疾控中心人事 管理强化策略人事档案管理论文管理论文Word格式文档下载.docx

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疾控中心人事管理制度利用率

随着经济不断发展，传统的人事管理模式难以满足发展需求，需要不断优化管理制度，但在这一过程中，由于部分疾控中心管理人员对人事的重视程度不高，没有制定相应的管理制度，导致人事没有得到合理利用，为了改善这一现状，需要提高重视程度，并制定相应的管理制度，提高管理力度，使人事能够得到合理利用。

1人事管理中存在的问题

1.1不完善

疾控中心人事管理中，主要存在不完善的问题。

第一，由于部分疾控中心管理人员对人事的重视程度不高，管理人员的工作态度不认真，部分管理存在造假现象，真实性不高。

部分人事管理人员对检查不仔细，没有发现部分存在内容不完善的现象，当疾控中心想要利用数据时，难以从全面的角度进行分析。

第二，由于部分管理人员的重视程度不高，没有引进先进的管理技术，在查找时，难以提高查找速度，降低了工作效率。

在管理的过程中，由于员工离职现象较为频繁，部分员工在离职之前，没有将工作进行交接，导致管理不完善。

1.2利用率低

疾控中心人事管理中，存在利用率低的问题。

第一，由于疾控中心不属于医疗一线，部分管理人员只进行整理工作，没有将数据进行整理分析，导致没有在疾控中心管理中发挥作用。

第二，部分疾控中心没有设置专门的管理人员，甚至存在兼职现象，导致人事管理不完善，并且没有合理利用人事，当疾控中心发生问题时，难以应用进行管理，出现了利用率低的问题。

1.3管理模式落后

疾控中心人事管理中，存在管理模式落后的问题。

第一，随着信息技术的不断发展，各个行业改变了传统的管理模式，但部分疾控中心管理人员没有改进人事的管理模式，人事管理工作难以稳定运行，进而在管理的过程中，导致管理工作效率没有得到提高。

第二，部分疾控中心管理人员没有引进信息化技术，管理工作难以提高工作效率，甚至制约了人身管理的进一步发展。

1.4可信度降低

疾控中心人事管理中，存在可信度降低的问题。

第一，由于人事缺乏管理，部分工作人员在补充时，没有从公平公正的角度进行填写，并且相关处罚制度不完善，工作人员的工作责任感不断降低。

第二，部分管理人员分辨真假能力不强，难以将假的材料进行剔除，导致中的内容真实性不高。

1.5管理人员不专业

疾控中心人事管理中，存在管理人员不专业的问题。

第一，部分疾病中心在招聘人事管理人员时，没有对应聘人员的工作能力、工作经验等进行考察，当其进入工作岗位之后，部分员工对工作内容不了解，甚至难以将进行合理归类，降低人事整理效率。

第二，随着信息技术不断发展，部分管理人员没有定期对管理人员进行专业培训，员工的专业能力没有得到提高，员工对先进技术的了解程度不够，难以提高人事整理效率，影响疾控中心的进一步发展。

2强化人事管理的有效策略

2.1提高管理重视程度

在疾控中心人事管理时，需要提高管理重视程度。

第一，为了能够提高疾控中心管理人员对人事管理的重视程度，相关部门可以提高检查力度与处罚力度，不定期对疾控中心人事管理情况进行检查，对不符合标准的疾控中心进行处罚，提高管理人员的重视程度，促进人事管理工作进一步优化。

第二，管理人员可以召开员工大会，在会议中为员工讲解工作的重要性，并将管理工作分配到个人，落实工作奖惩制度，提高员工的工作责任意识。

另外，管理人员可以带领人事管理人员参观其他疾控中心人事管理情况，使其能够了解人事在疾控中心的重要性，为人事管理工作的进一步提高做好铺垫。

2.2应用先进技术

在疾控中心人事管理时，需要应用先进技术。

第一，随着科技的不断发展，各个行业逐渐在工作中应用先进技术，提高工作效率，在疾控中心进行人事管理时，管理人员需要投入一定的资金引进先进的技术和设备。

例如，管理人员可以购买先进的设备，并聘请专业的技术人员安装管理设备，使管理具有一定的自动化性能。

管理人员还可以购进计算机设备，将文本转变为电子，提高管理人员的工作效率[1]。

第二，由于整理、传输需要一定的时间，并且文件较多，在处理时容易出现重复工作现象，为了改善这一现状，管理人员可以聘请专业的计算机人员构建管理平台，管理人员能够在其中将进行分类，不仅能够提高管理，还能够提高查找效率。

另外，由于平台在运行的过程中，容易受到网络环境的影响，容易受到外部攻击，导致信息泄露，为了改善这一现状，管理人员需要招聘网络技术人员，对管理平台进行合理管理，及时发现存在漏洞并解决，定期更新病毒库，使管理平台能够提高自我保护能力，提高人事管理的安全性。

2.3完善管理制度

在疾控中心人事管理时，需要完善管理制度。

第一，由于人事管理部门长时间工作效率难以得到提升，为了改善这一现状，需要建立完善的管理制度。

例如，管理人员需要先分析人事管理现状，并找到影响工作效率的原因，并改善管理制度，另外在完善管理制度时，管理人员可以对其他疾控中心人事管理制度进行分析，总结其中的优点，完善自身的管理制度[2]。

第二，在对人事进行管理时，单靠管理人员进行管理，难以保障工作的合理性，为了改善这一现状，可以安排小组管理人员。

例如，管理人员可以将人事管理工作分为几个部分，并为每一部分配置一个小组长，由其分配工作，并进行检查，当管理人员进行管理时发现其中工作中存在问题，需要对工作负责人与小组长进行处罚，提高员工的工作责任意识[3]。

2.4提高管理人员专业能力

在疾控中心人事管理时，需要提高管理人员专业能力。

第一，由于部分疾控中心人事管理招聘方法不合理，导致部分员工的专业能力不强，甚至对人事管理流程了解不足，为了改善这一现状，需要改变传统的招聘方法。

例如，在招聘过程中，管理人员需要对应聘人员的专业能力进行考察，并将工作能力优秀的应聘者留下，并在入职之前，由管理人员为其讲解相关管理制度、工作流程，使其能够在入职之后，快速融入到工作岗位中，促进人事管理进一步发展。

第二，为了提高人事管理人员的综合能力，需要定期对其进行培训。

例如，管理人员可以聘请人事管理专家为员工进行培训，使其能够进一步了解先进的管理技术，提高人事管理效率。

另外，在培训过程中，部分员工对管理的重视程度不足，为了达到培训的目的，需要在培训之后对员工进行考核，并将考核成绩与薪资待遇挂钩，促进人事管理人员能够进一步提高管理能力。

2.5优化管理员待遇

在疾控中心人事管理时，需要优化管理员待遇。

第一，部分疾控中心管理人员的工作积极性不高，进而人事管理工作存在一定的问题，为了改善这一现状，需要优化管理人员待遇。

例如，疾控管理人员可以提高员工福利，并加强管理，提高员工的工作积极性。

第二，优化管理员待遇之后，可以提高人事管理队伍的综合能力，定期进行考核，将综合能力较差的员工淘汰，聘请综合能力较强的员工，提高人事管理队伍的综合能力。

另外，在工作中管理人员可以定期开展活动，使员工能够提高归属感。

2.6建立领导责任制

在疾控中心人事管理时，需要建立领导责任制。

第一，由于疾病控制中心与疾病控制和预防有关系，为了提高工作人员的重视程度，需要落实领导责任制。

例如，管理人员可以将各部分工作落实，并由管理人员进行检查，一旦发现工作方法、归类等方面存在问题，需要对其进行处罚，使人事管理工作能够进一步规范。

第二，为了提高工作的规范性，需要制定阶层制度。

例如，管理人员落实各阶层的工作，并在人事管理时，需要进行层层检查，及时发现工作中存在的问题并改正，提高人事管理的稳定性，使管理进一步规范化。

综上所述，人事管理工作是疾控中心的重要组成部分，对疾控中心的发展有一定的影响，但部分管理人员对人事管理的重视程度不高，并且没有制定完善的管理制度，导致员工的工作责任意识不强。

为了改善这一现状，管理人员需要加强管理力度，并提高重视程度，引进先进的设备，使人事管理工作能够进一步发展，保障疾控中心的稳定运行。

参考文献：

[1]张宁.信息技术在疾控管理中的应用[J].办公室业务，2016（10）：

97-98.

[2]杨春丽.基层疾控机构疾控科技管理问题与对策[J].管理观察，2016（13）：

133-134.

[3]黄以宁.“互联网+”时代加快完善疾控管理进度面临的问题与对策[J].科技经济导刊，2016（7）：

220.

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