公路工程施工进度控制_精品文档Word下载.doc

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1工程施工阶段的进度控制

施工阶段是建设工程实体的形成阶段，对其进度实施控制是建设工程进度控制的重点。

做好施工进度计划于项目建设总进度计划的衔接，并跟踪检查施工进度计划的执行情况，在必要时对施工进度计划进行调整，对于建设工程进度控制总目标的实现具有十分重要的意义。

监理工程师受业主的委托在建设工程施工阶段实施监理时，其进度控制的总任务就是在满足工程项目建设总进度计划要求的基础上，编制或审核施工进度计划，并对其执行情况加以动态控制，以保证工程项目按期竣工交付使用。

1.1施工进度控制目标体系

保证工程项目按期建成交付使用，是建设工程施工阶段进度控制的最终目的。

为了有效地控制施工进度，首先要讲施工进度总目标从不同角度进行层层分解，形成施工进度控制目标体系，从而作为实施进度控制的依据。

建设工程施工进度控制目标体系如图1-1所示：

从图1-1可以看出，建设工程不但要有项目建设交付使用的确切日期这个总目标，还要有各单位工程交工动用的分目标以及按承包单位、施工阶段和不同计划期划分的分目标。

各目标之间相互联系，共同构成建设工程施工进度控制目标体系。

其中，下级目标受上级目标的制约，下级目标保证上级目标，最终保证施工进度总目标的实现。

1.2施工进度控制目标的确定

为了提高进度计划的预见性和进度计划控制的主动性，在确定施工进度控制目标时，必须全面细致地分析与建设工程进度有关的各种有利因素和不利因素。

只有这样，才能订出一个科学、合理的进度控制目标。

确定施工进度控制目标的主要依据有：

建设工程总进度目标对施工工期的要求；

工期定额；

类似工程项目的实际进度；

工程难易程度和工程条件的落实情况等。

xx工程动用日期

建设工程施工进度控制总目标：

工程B动用日期

工程A动用日期

按项目组成分解目标：

．．．．．．．

………

路面工程完工日期

路基工程完工日期

按承包单位分解目标：

　　　　　　　　　　　　　　　　　　………

压实工程

完工日期

填方工程

完工日期

挖方工程

按施工阶段分解目标：

………

二期工程进度目标

首期工程进度目标

二季度进度目标

一季度进度目标

按计划期分解目标：

二月进度目标

一月进度目标

图1-1建设工程施工进度目标分解图

1.3建设工程施工进度控制工作流程

建设工程施工进度控制工作流程如图所示：

发中标通知书并签订施工承包合同

承包单位提交进度计划

监理工程师下达工程开工令

监理工程师审批批

整改要求

监理工程师审批工程延期

第一次工地会议

同意

监督计划实施

协调会议与指令

否

完工？

承包单位提出工程延期

检查执行情况

有干扰 正常

是

影响工期？

承包单位责任？

是 有拖延

监理工程师监督承包单位采取赶工措施

承包单位调整

进度计划

监理工程师审核

不同意 同意

工程竣工验收

颁发移交证书

监督工程保修

图1-2建设工程施工进度计划控制工作流程图

1.4公路工程施工进度控制工作内容：

建设工程施工进度控制工作从审核承包单位提交的施工进度计划开始，直至建设工程保修期满为止，其工作内容主要有：

①施工前进度控制

1．确定进度控制的工作内容和特点，控制方法和具体措施，进度目标实现的风险分析，以及还有哪些尚待解决的问题；

2．编制施工组织总进度计划，对工程准备工作及各项任务做出时间上的安排；

3．编制工程进度计划，重点考虑以下内容：

（1）所动用的人力和施工设备是否能满足完成计划工程量的需要；

（2）基本工作程序是否合理、实用；

（3）施工设备是否配套，规模和技术状态是否良好；

（4）如何规划运输通道；

（5）工人的工作能力如何；

（6）工作空间分析；

（7）预留足够的清理现场时间，材料、劳动力的供应计划是否符合进度计划的要

（8）分包工程计划；

（9）临时工程计划；

（10）竣工、验收计划；

（11）可能影响进度的施工环境和技术问题。

4．编制年度、季度、月度工程计划。

②施工过程中进度控制

1．定期收集数据，预测施工进度的发展趋势，实行进度控制。

进度控制的周期应根据计划的内容和管理目的来确定。

2．随时掌握各施工过程持续时间的变化情况以及设计变更等引起的施工内容的增减，施工内部条件与外部条件的变化等，及时分析研究，采取相应措施。

3．及时做好各项施工准备，加强作业管理和调度。

在各施工过程开始之前，应对施工技术物资供应，施工环境等做好充分准备。

应该不断提高劳动生产率，减轻劳动强度，提高施工质量，节省费用，做好各项作业的技术培训与指导工作。

③施工后进度控制

施工后进度控制是指完成工程后的进度控制工作，包括：

组织工程验收，处理工程索赔，工程进度资料整理、归类、编目和建档等。

1.5施工进度计划的编制

施工进度计划是表示各项工程﹙单位工程、分部工程或分项工程﹚的施工顺序、开始和结束时间以及相互衔接关系的计划。

它既是承包单位进行现场施工管理的核心指导文件，也是监理工程师实施进度控制的依据。

施工进度计划通常是按工程对象编制的。

1.5.1施工总进度计划的编制

施工总进度计划一般是建设工程项目的施工进度计划。

它是用来确定建设工程项目中所包含的各单位工程的施工顺序、施工时间及相互衔接关系的计划。

编制施工总进度计划的依据有：

施工总方案；

资源供应条件；

各类定额资料；

合同文件；

工程项目建设总进度计划；

工程动用时间目标；

建设地区自然条件及有关技术经济资料等。

施工总进度计划的编制步骤和方法如下：

﹙一﹚计算工程量

﹙二﹚确定各单位工程的施工期限

﹙三﹚确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系

﹙四﹚编制初步施工总进度计划

﹙五﹚编制正式施工总进度计划

1.5.2单位工程施工计划的编制

单位工程施工进度计划是在既定施工方案的基础上，根据规定的工期和各种资源供应条件，对单位工程中的分部分项工程的施工顺序、施工起止时间及衔接关系进行合理安排的计划，其编制的主要依据有：

施工总进度计划；

单位工程施工方案；

合同工期或定额工期；

施工定额；

施工图和施工预算；

施工现场条件；

气象资料等。

单位工程施工计划的编制方法如下：

1.划分工作项目

2.确定施工顺序

3.计算工程量

4.计算劳动量和机械台班数

5.确定工作项目的持续时间

6.绘制施工进度计划图

7.施工进度计划的检查与调整

2流水施工原理

组织施工的方式有：

依次施工、平行施工和流水施工。

2.1流水施工的定义

流水施工是指将拟建工程在平面和空间上划分为若干个施工段（或施工层），并将其建造过程按施工工艺顺序划分成若干个施工过程，使所有施工过程均按某一时间间隔依次投入施工，依次完工，并使同一施工过程在各施工段之间保持连续均衡施工，不同施工过程之间，在满足施工技术要求的条件下，最大限度地安排平行搭接施工的组织方式。

2.2流水施工的要点

（1） 划分施工段；

（2） 划分施工过程；

（3） 每个施工过程组织独立的施工队组；

（4） 必须安排主导施工过程连续、均衡施工；

（5） 相邻施工过程之间最大限度地安排平行搭接施工。

2.3流水施工的优点

（1）流水施工能合理、充分地利用工作面，加速工程的施工进度，从而有利于缩短施工期，可使拟建工程项目尽早竣工，将会使用，发挥投资效益;

（2）资源均衡，从而降低了工程费用;

（3）施工队组连续性、节奏性和专业化施工，可使工程质量相应提高

（4）有利于机械设备的充分利用和劳动力的合理安排。

2.4流水施工的表达方式

流水施工的表达方式在实际工程施工中，主要用横道图和网络图来表达流水施工的进度计划。

（1）横道图。

它是以施工过程的名称和顺序为纵坐标、以时间为横坐表而绘制的一系列分段上下相错的水平线段，用来分别表示各施工过程在各个施工段上下工作的起止时间和先后顺序的图表。

如图2-1：

图2-1横道图的表达方式

（2）网络图。

它是由一系列的圆圈节点和带箭头的线组合而成的网状图形，用来表示各施工过程或施工段上各项工作的先后顺序和相互依赖、相互制约的关系图。

如下图：

图2-2网络图的表达方式

2.5流水施工的主要参数

流水施工的主要参数有工艺参数、空间参数和时间参数。

2.5.1工艺参数

工艺参数是指参与拟建工程流水施工，并用以表达施工工艺顺序和特征的施工过程数。

影响施工过程划分的主要因素：

（1）施工进度计划的性质和作用；

（2）施工方案与工程结构的特点；

（3）劳动组织状况和施工过程劳动量的大小；

（4）施工内容的性质和范围。

2.5.2空间参数

空间参数是指参与拟建工程流水施工、并用以表达拟建工程在平面和空间上所处状态的施工段数和施工层数。

划分施工段的目的：

划分施工段是组织流水施工的基础，只有分段才能将单件的建筑产品划分为具有若干个施工段的批量产品，才能满足“分工