山西煤苑15楼住宅楼-框剪住宅楼施工组织设计_精品文档Word格式.doc

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三、施工管理目标及措施……………………………………………………48四、材料节约措施……………………………………………………………49五、其它技术管理措施………………………………………………………49第七章施工质量管理保证措施和目标一、工程质量目标……………………………………………………………49二、工程质量保证体系………………………………………………………49

三、原材料质量保证措施……………………………………………………52四、分部分项工程质量控制目标……………………………………………53五、工程质量保证措施………………………………………………………54六、参考的有关规范、标准…………………………………………………57七、施工技术质量制度………………………………………………………58八、成品保护措施……………………………………………………………62

第八章 现场管理措施

一、管理目标…………………………………………………………………65二、安全生产管理体系………………………………………………………65三、安全教育及职工素质教育………………………………………………66四、安全生产管理措施………………………………………………………68五、项目部综合管理措施……………………………………………………69六、文明标化施工管理措施…………………………………………………73

施工组织设计审批表

工程名称：

施工单位

审批意见：

总工程师签名：

盖章：

日期：

监理单位

总监工程师签名：

建设单位

第一章 编制依据

1、xx工程设计有限公司设计的建筑、结构、水、电、暖通等图纸及会审纪要。

2、施工现场实地勘察获得的各种资料。

3、现行的各种国家和地方性的规范和标准。

4、山西省有关提高建筑安装工程质量的规定。

5、山西省有关文明施工、安全、标化现场管理的规定。

6、xx的有关各项与建筑业有关的各项政策、法规。

7、建筑业推广的十项新技术。

8、公司的三个管理体系及相关规程和标准。

第二章 工程概况

一、工程概况工程名称：

xx1#、15#楼住宅楼地理位置：

xxxx

建设单位：

xx房地产开发有限公司设计单位：

xx工程设计有限公司勘察单位：

山西省地质工程勘察院监理单位：

xxxx建设监理公司监督单位：

xxx建筑工程质量安全监督站施工单位：

xxx项目部

合同范围：

施工图中的全部内容[除消防，煤气，通风外]

合同质量目标：

合格合同工期：

300日历天二、建筑及安装工程设计概况

xx3#、4#楼建筑面积共计18200m2。

3#楼地下一层为人防层，地上12

层；

4#楼6层，全部为框剪结构，抗震设防烈度为8度。

±

0.000绝对标高为896.600，1号楼建筑物总高度为62m，东西方向长125m，南北方向长为

13m。

3#楼设后浇带，3#楼与4#楼间设120mm的沉降缝。

3#楼基础埋深

5.35m，4#楼埋深2.25m，基础均采用筏板基础。

屋面防水等级：

Ⅱ级。

地下防水采用水泥基渗透结晶型防水涂料及氯

化聚乙烯防水卷材。

屋面防水也同样采用此施工方法，墙体工程：

外墙均采用加气砼块，分户墙及卫生间、厨房分隔墙体均采用水泥焦渣砖砌筑，砌筑砂浆采用M5水泥混合砂浆，按要求掺加专用界面剂，外墙采用30厚的挤塑型保温板，室内外墙面均涂刷涂料，楼地面均施工到找平层，内墙抹灰到面层，楼梯安装扶手及地面装饰层，所有外窗的保温性能和气密性均不低于Ⅱ级，窗均采用塑钢窗，门采用木门及塑钢门。

安装工程包括：

弱电、强电、给排水及暖通工程。

本工程的重点是保证防水混凝土的施工质量。

一、施工组织管理

1、组织机构本项目部已成立了项目负责制的领导机构，领导班子由项目经理、项

目副经理、技术负责人等组成`，.全面主管工程中的技术、质量、安全、生产、经营成本和行政管理工作并负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜。

施工管理组织机构如下图所示：

施工管理组织机构图

项目经理

项目副经理 技术负责人

施 质 安 预 资 采 机 材 安装

工 量 全 算 料 购 械 料 施工

员 员 员 员 员 员 员 员 员

泥 钢 木 架 装 防 机 机 安工 筋 工 子 修 水 修 动 装

班 班 班 班 班 班 班 班 班

项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责。

工程部下设技术科、质量科、安全科、生产科、后勤科。

其各科的工作职责是：

（一）技术科负责本工程的施工技术，管理好本项目部的各项施工技术资料，处理技术上的疑难点，会同建设、监理、质检及设计等单位做好技术工作。

同时解决好施工现场的一切技术问题；

制定各项施工方案并监督实施；

做好各分项工程的技术交底工作；

办理和汇集各种技术资料；

检查监督工程质量，调整工序矛盾。

由技术员、资料员、试验员、测量员组成，对技术负责人负责。

（二）质安科 质量负责人负责施工质量的管理工作，监督检查工程

施工质量，编制、收集、整理和落实各项质量验收资料，安全负责人负责安全防护、消防、保卫、环保等工作，是创文明标化工地的现场指挥者。

（三）生产科 负责本工程的生产总调度，重点抓好工程的施工进度，负责制定和落实生产计划和完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置计划和安排。

（四）后勤科 专门负责本工程的后勤保障工作，同时做好预算、财务、材料、机械、食堂及计生等一系列工作。

附：

驻现场工程技术管理人员表

驻项目现场的工程技术、管理人员表

姓名

本工程拟任岗位

年龄

性别

专业学历

专业年限

现任职

务和职

称

安排上岗的起止时间

类似工程的经历

二、质量目标

确保主体工程xx杯，争创省级优质工程。

三、施工现场管理目标

确保xx省级文明标化工地。

（安全文明工地）

环境管理目标：

将噪声因素从E2级降为E1级。

四、任务划分

由项目部组织管理和施工，各专业班组实行计件承包的方式进行施工。

五、各施工班组的协调

由项目部组织在每月的1日、10日、20日按时开会对各班组的工作进行协调。

在每天班前由施工员进行协调各班组的施工任务和计划。

在月底开一次总结会议，及时解决施工中的各种问题，并对下月的生产提出计划。

同时分析上月施工进展及质量情况，并解决各种实际存在的问题。

六、施工总平面布置

1）现场的平面布置按总公司的文明标化及形象要求进行布置，并具体编制好临建施工方案，报公司批准后实施。

2）主体结构