重庆市人事培训公需科目《创新理论与案例分析》_精品文档Word格式.doc
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正确
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20世纪50年代，我国国有企业就创造了干部、工人和技术人员“三结合”小组这种内企业技术创新组织形式。
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3M公司的弗拉依发明“报事贴”的过程是内企业家成功创新的典型案例。
正确
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K
Kahn将部门间的跨职能协同整合区分为互动、合作和跨职能协调三种类型。
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K
KPI主要有数量、质量、成本和时限四种类型。
对
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A
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ai
爱迪生创新过程中最终要的挑战不是发明，而是如何成功地实现发明的技术化和商业化，即提出一个好的构思。
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an
按技术创新活动层次划分，可以分为企业层次创新和产业层次创新。
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按照发展的层次与难度，技术能力可以分为技术监测能力、技术引进能力、技术吸收能力和技术创新能力。
错误
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B
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ban
版权是指作者对文学、艺术、科学、软件等作品依法享有的署名、出版、转让、获得报酬等方面的专用权。
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bang
帮助顾客创造价值是破坏性创新的价值所在。
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bu
不具备继续教育施教机构资质的培训机构，不得擅自从事继续教育培训活动。
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不稳定阶段:
在这个阶段，技术与产品的变化非常快，产品创新同时面临技术和市场的不确定性。
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不稳定阶段企业创新的焦点在与产品创新，企业研究开发支出较多，研究开发的目标比较分散，很难取得较高的经济回报…正确
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C
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chan
产品创新，它是指技术上有变化的产品的商品化。
按照技术变化量的大小，产品创新可以分成重大产品创新和渐进的产品创新。
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产品创新始于构思，也就是系统化的搜寻新产品创意。
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产品生命周期和企业制定产品策略以及营销策略有着直接的联系。
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产品生命周期曲线到底适合单一产品项目层次还是一个产品集合层次是无法确定的。
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产品生命周期是产品的市场寿命，即一种新产品从开始进入市场到被市场淘汰的整个过程。
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产品生命周期是可以延长的。
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产品衰退表示无法再生。
公司无法通过合适的改进策略，再创产品新的生命周期。
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产学研合作的动机主要来源于企业和大学之间的能力异质性、节省交易成本、独占知识技术三方面。
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产学研合作主要有合作企业、直接合同、技术许可、制造或市场协议、研究人员交换与转移等形式。
产学研合作的基本模式有技术转让型、委托研究型、联合开发型和共建实体型四类。
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产业竞争力就是某一单一产业自身的竞争力。
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cheng
成长期:
成长期是指产品通过试销效果良好，购买者逐渐接受该产品，产品在市场上站住脚并且打开了销路。
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成熟期:
指产品走入大批量生产并稳定地进入市场销售，经过成长期之后，随着购买产品的人数增多，市场需求趋于饱和。
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成熟期是指产品通过试销效果良好，购买者逐渐接受该产品，产品在市场上站住脚并且打开了销路。
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chu
处理研发/生产部门之间存在界面问题主要有以下几种方法：
（1）生产部门组织专门人员参与研发计划的制定；
（2）生产部门组队参与完成项目目标；
（3）建立综合委员会来协调两部门的工作；
（4）选择具有生产经验的人员参与研发活动；
（5）选择具有研发经验的人员参与生产活动；
（6）帮助生产部门了解研发部门对企业长期发展的影响和作用。
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chuan
传统创新管理以培育核心能力、价值创造为中心。
。
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chuang
创新表现为不同参与者和机构之间（包括企业、政府、大学、科研机构等）的交互作用的网络。
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创新不仅有有形创新，还包括管理理念、技术等方面的无形创新。
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创新的本质是不做复制者。
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创新的本质是进取，是推动人类文明进步的激情。
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创新的来源不仅与企业自身相关，还涉及外部环境中教育与培训系统、公共科技设施、研发机构的作用等因素。
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创新的来源只与企业自身相关。
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创新的模式：
1、自主创新模式；
2、模仿创新模式；
3、合作创新模式。
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创新的源泉：
需求是保证创新活动获得成功的重要因素，市场与生产需求的推动力大大超过科学技术本身发展的推动力。
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创新的正式或非正式组织是指创新组织受企业内部的制度及各种行为关系准则制约的程度，并没有一个严格的界限，受企业内部的制度及各种行为关系准则制约的程度越小，非正式程度就越高，反之非正式程度就越低。
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创新风险的种类:
从创新主体企业的角度看，技术创新风险至少包括技术风险、市场风险、财务风险、政策风险、生产风险和管理风险。
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创新风险是不可以防范和控制的。
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创新风险在某种程度上是可以防范和控制的。
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创新构思生产者，这种人具有创新精神，受过良好的技术教育，喜欢解决前沿问题。
他们能够在综合分析有关的市场、技术、生产等方面信息的基础上，提出解决挑战性技术难题的新方法或新产品构思。
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创新构思生产者通常是富于创造性的科学家或工程师。
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创新管理就是根据企业的具体情况，找到解决问题的最佳方案，以最适合企业的方式管理创新过程。
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创新过程不仅是企业不同部门职能交叉的过程，而且还是多主体网络互动的结果，它们共同的构成了企业技术创新的过程。
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创新过程和创新产出决定了企业为了一段时间技术创新的效益水平，并直接影响发展后劲。
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创新过程和创新产出决定了企业为了一段时间技术创新的效益水平，但不影响发展后劲。
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创新过程中的集权是指在创新过程中把较多的决策权集中到项目高层主管人员手中。
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创新过程中集权的主要优点有创新人员的主动性和创造性可以充分发挥，有利于针对市场变化做出迅速反应，还有助于创新人员间的学习和交流。
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创新就是国家竞争力
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创新可以帮助企业长久发展，而创意是企业创新的养料。
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创新空间指的是一个创新行为主体能够做什么和不能做什么。
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创新能力是组织在技术和组织方面的知识和总和，它体现在组织中的技术体统、信息系统、人力资源管理系统和组织管理中。
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创新人员的素质和技术水平较高，经验丰富则集权程度更大，反之，分权程度更大。
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创新小组具有明确的创新目标和任务，企业高层主管对创新小组充分授权，完全由创新小组成员自主决定工作方式。
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创新小组是指为完成某一项创新项目而成立的一种创新组织。
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创新型企业的本质特征是持续创新。
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创新型企业的共同信念：
企业的创新能力已成为企业成功的最关键因素。
创新组织同时也是学习型组织。
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创新型企业的基础是高效、高质量、高度灵活。
是创新型企业的基础。
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创新型企业的显著特征是，创新成为企业的核心价值观和关注的焦点。
正确.
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创新在理论上的超前性决定了它是提升国家竞争力的主导力量。
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创新者是否具有较强的洞察力，能否提前掌握市场与用户的潜在需求，是技术创新成功的关键。
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创新主体希望通过成功的技术创新获取期望的利益。
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创新资源就是就是创造性地实现资源的重新组合。
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创新组织不同于学习型组织。
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cong
从企业管理的角度来看，界面管理问题可分为企业间的界面管理问题、项目间的界面管理问题和企业内部部门之间的界面管理问题三个层次。
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D
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da
大部分的构架创新不只是改变了组件的互联方式，还改变了组件本身，从整体设计上改变了系统。
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大量生产创新产品，管理和控制显得更为重要，竞争的焦点是产品是产品的质量与价格.对
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大学为企业提供了接近共性技术和新兴技术的窗口。
企业把公共的科学技术知识作为快速获取新知识、增强工程师对科学发展理解力的一种重要外部资源。
大学不是企业在产品市场上的直接竞争者，企业与大学的合作不存在对新技术产品的利益独占性等问题，所以产学研合作是企业获取前沿科技知识的有效途径。
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dan
单一的技术推动和市场拉引模型是交互作用模型的特殊情况。
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dang
当新的产品被看做是独立的产品单元时称为结构创新。
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dong
动态联盟的出现，是企业组织为了适应多变的市场环境而演变的必然结果。
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动态联盟的优势通过成员企业能力和资源的集成，可以使加盟企业获得更多的进入市场和分享市场份额的机会，实现单一企业所不能实现的目标。
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动态联盟的优势
充分利用成员企业的各种资源存量，可以减少用于新项目建设和研究开发的资金和人力资源投入。
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动态联盟的优势可以非常迅速地配置资源对市场机遇做出敏捷的反应。
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动态联盟的优势企业可以通过资源共享扩大其经营规模，改善企业形象，提高融资能力。
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成员企业的合作创新有助于成员企业间相互学习，加速技术积累，进一步增强各个成员企业自身的核心能力。
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动态联盟的优势包括通过企业能力和资源的集成，可以使加盟企业获得更多的进入市场和分享市场份额的机会，实现单一企业所不能实现的目标。
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动态联盟是企业组织创新方面的一个新动向，动态联盟（virtualorganization）又译作虚拟组织，指为响应已经出现或即将出现的市场机会而组成的公司或集团联合体。
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动态联盟是一种有确定边界的静态性网络组织。
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动态联盟指为响应已经出现或即将出现的市场机会而组成的公司或集团联合体。
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对潜在的创新刺激进行战略选择，并将企业的资源投入到有战略意义的创新项目中。
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F
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凡是从事研究与发展活动多的企业，能更好运用外部的信息，技术吸收能力就强。
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风格（style）：
是一种在人类生活基本但特点突出的表现方式。
风格一旦产生，可能会延续数代，根据人们对它的兴趣而呈现出一种循环再循环的模式，时而,流行，时而又可能并不流行。
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风险事业部的设立为重大创新提供了合适的环境。
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