砖混七层楼施工组织设计_精品文档Word文档格式.doc

砖混七层楼施工组织设计_精品文档Word文档格式.doc

《砖混七层楼施工组织设计_精品文档Word文档格式.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《砖混七层楼施工组织设计_精品文档Word文档格式.doc（34页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

6.1主要施工机械计划……………………………………5

6.2主要试验检测仪器计划…………………………………5

七、主要施工材料用量……………………………………6

八、主要施工力量………………………………………6

九、施工程序安排……………………………………………7

9.1测量工程…………………………………………7

9.2基础工程…………………………………………8

9.3主体工程…………………………………………11

9.4装饰、楼地面、门窗工程………………………16

9.5屋面工程……………………………………23

9.6安装工程…………………………………………25

十、进度网络图……………………………………………26

十一、施工平面布置……………………………………26

十二、质保体系…………………………………………27

十三、与其他施工单位的配合协调措施……………………28

十四、安全保证措施……………………………………28

十五、其它组织措施…………………………………30

15.1确保工程质量的组织技术措施……………………30

15.2确保工期的组织技术措施…………………………32

15.3冬、雨季施工措施…………………………………33

15.4现场文明施工措施……………………………34

一、工程概况

本工程位于江西省景德镇市昌河飞机工业（集团）有限责任公司生活区内。

工程为砖混结构，七层。

总建筑面积约5504.99m2，总长为51.8m，总宽为13.5m，总高21.5m。

地下一层层高为2.7m，一至七层层高均为2.9m。

内墙为粉刷石膏，外墙面采用岩棉复合板，不采暖部分用憎水膨珠保温砂浆，楼地面主要为陶瓷地砖，屋面为平屋面，窗为塑钢窗。

基础为钢筋砼条形基础,埋深1.1M。

主体为砖混结构，梁、柱、楼梯、雨蓬、板为现浇钢筋砼。

二、编制依据

2.1业主提供的设计文件，如施工图纸、招标文件等。

2.2现行有关工程施工规范、规程和标准：

《建筑安装工程质量评定统一标准》GBJ300-88

《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301-88

《工程测量规范》GB50206-93

《土方与爆破工程施工及验收规范》GBJ201-83

《地基与基础工程施工及验收规范》GBJ202-83

《砌体工程施工及验收规范》GB50203-98

《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204-92

《建筑地面工程施工及验收规范》GB50209-95

《建筑装饰工程施工及验收规范》JGJ73－91

《屋面工程技术规范》GB50207-94

三、主要施工管理目标

3.1质量目标:

确保市优。

3.2工期目标：

根据招标文件要求，工期为个月，结合我公司承建类似项目的经验，在确保质量目标和安全目标的前提下，通过采用先进的施工技术和管理方法尽量缩短工期，使工程能够早日竣工投入使用，为顾客提高效益，为社会多做、早做贡献，本工程拟于年月日开工，年月日竣工。

3.3安全施工目标

采取有效措施，杜绝重大伤亡事故，轻伤频率控制在0.3‰以内，严格执行99年部颁《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99），争创省级安全达标工地。

3.4文明施工现场目标

加强现场文明管理,执行中建总公司《企业形象视觉识别规范手册》的要求及省、市有关规定，创中建企业CI达标工地，确保市级文明工地。

3.5环保目标

采取积极有效措施，制定施工现场生活卫生制度，搞好环境卫生，减少施工噪音和环境污染，确保施工期间不扰民，不污染道路及周边环境卫生。

3.6科技进步目标

充分发挥科技是第一生产力的作用，加大科技投入，在施工中积极推广应用“四新”技术及建设部推广的《建筑业10项新技术》，不断提高工程质量，缩短工期，减轻工人劳动强度，科技进步效益率达到1.6%以上。

3.7服务目标

“情系用户，质量为天”，严格信守合同，积极协调各有关方面的关系,自觉接受顾客、监理、设计部门和质监部门对工程质量、进度、计划协调，文明施工等的现场管理和监督。

五、施工组织机构及人员配备

接到该工程招标文件后,我公司非常重视,公司多次召开党政联席会研究决定：

成立昌飞住宅楼工程项目部，从施工技术、施工组织、施工安排等方面优先考虑，重点保障。

拟定洪金发为项目经理，该同志曾参加过南阳梅溪大厦、汝阳杜康酒厂、南阳邮电六分局机房楼、新郑卷烟厂联合厂房、吉林辽源粮库、吉林东丰粮库等多项工程的施工组织和管理工作具有丰富的现场施工和管理经验。

一九九六年被建设部认定为一级项目经理资质，所负责的南阳梅溪大厦、南阳邮电六分局机房楼工程获总公司银质奖，南阳市优质样板工程奖；

组织施工的新郑卷烟厂联合厂房获后建筑工程鲁班奖。

项目部其他成员都是具有丰富施工经验的施工骨干。

项目部由五部一室组成，即经营预算部、工程技术部、质量安全部、材料设备部、财务部和综合办公室。

建立以项目经理为首的强有力管理层，对工程进行全面管理。

项目组织机构图详见附表1。

项目部主要成员如下：

六、机械及试验检测仪器的配备

6.1主要施工机械计划

为保证工程管理目标的实现，根据工程的实际需要，本着先进、经济、合理、实用、高效的原则，本工程计划投入以下施工机具。

6.1.1垂直运输：

选用一台QTZ40型塔式起重机负责现场砼等大型料具的垂直水平运输，一座快速提升架负责装饰阶段中小型料具运输。

6.1.2砼机械：

集中选用两台JZ350型砼搅拌机负责本工程的砼及砂浆的搅拌工作。

6.1.3土方开挖:

采用1台PC2000型反铲挖土机，自卸汽车4辆协作运土。

6.2主要试验检测仪器计划

6.2.1轴线、标高控制仪器：

采用高精度DJ2经纬仪和DZS3水准仪。

主要施工机械计划详见附表2。

主要试验检测仪器计划详见附表3。

七、主要施工材料用量

根据工程进度情况，工程预算部门应及时提出物资采购计划，确定原材料、半成品进场时间和数量，然后材料设备部门根据公司的《合格物资供应商名册》及江西省的具体情况由现场材料员会同建设单位共同对原材料供应商进行调查、评审，合格后纳入公司合格物资供应商名册，才准向其采购材料，并分期分批组织进场。

所有进场原材料、半成品质量必须满足设计及规范要求，且质保资料要齐全。

现场要设置临时堆放和贮存库房，搞好材料保管工作。

本工程的材料以当地采购为主要渠道，对当地采购不到的或无合格产品的材料由公司材料部门协助购买并及时送达施工现场。

本工程中使用的主要材料或设备，购置前须得到顾客和监理方的认可，购置的材料、设备在使用前按规定检验，其规格、标准、质量须符合设计及相关规范的要求并能满足工程需要。

主要施工材料计划详见附表4。

八、主要施工力量

充分发挥我公司集团优势，集中优势兵力，确保施工工期的实现，我们在全公司范围内抽调精兵强将，科学合理地组织各专业队参加该项目的建设。

组成一个土建作业队、一个机械化施工作业队、一个装饰队共约100人，在项目部统一指挥下，作好相互协作，配合施工。

在施工高峰期，可根据具体需要从公司劳务公司组织必要的作业人员充实一线。

确保人、财、物在该项目上得到合理、充分的利用，保证各项目标的实现。

劳动力配备详见附表5。

九、施工程序安排

9.1测量工程

9.1.1平面坐标控制：

工程开工前，根据建设单位提供红线图和建筑物的设计坐标，利用平面直角坐标法，通过计算测出平面控制网。

先沿南北向及东西向各定出一条平面控制网的主轴线，并进行方向校正，使纵横两轴线严格垂直，并将其引伸至施工建筑物的5m以外不被扰动的地点，设置控制引桩；

用1.2m长的φ25钢筋打在地下，周边用细石砼包住，使之不被扰动，在头上用钢锯锯成十字丝，交叉点即为标准控制点。

以此两条控制线为基准，再建立轴线控制网，设置控制桩，确定纵横轴线位置。

为保证轴线位置的准确，从基础开挖起轴线引测采用激光经纬仪进行。

在建筑物各大角区设定位基点，用激光经纬仪将基点投测到施工断面，同时结合用吊线锤从下向上引线的方法，测吊结合，互相校核，加速测量速度，提高精度。

9.1.2定位放线：

按照顾客指定的高程和定位控制桩，画放线简图，经三方技术负责人员审定后进行定位，将主轴线引出，设永久控制桩，据此分别测设各轴线与标高控制点。

9.1.3标高传递：

用校正过的钢尺沿竖直方向向上量测至施工层。

为减少标高的累计误差，每层标高均应以±

0.000基准线向上转量。

测量前，用水准仪根据±

0.000水平线，在各传递点处准确测量相同的起始标高线，作好水平标记。

9.1.4沉降观测

1.沉降观测点埋设在建筑物外围，埋设在构造柱的外侧，埋设高度位于室外地坪上600mm高处。

共设置10个沉降观测点。

2.主体每施工一层观测一次，装修时每月观测一次，竣工后移交建设单位后，前两年每年两次，第三年以后每年一次至沉降稳定后为止。

每次观测作好记录，整理分析观测数据，绘制沉降观测曲线图。

如有异常沉降情况，及时通知甲方、设计及勘察单位，以便会同处理。

9.2基础工程

9.2.1土方开挖和基础处理

土方开挖前，顾客代表、现场总监与项目技术负责人