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（三）混凝土分项工程 36
质量预控方案
一工程建设概况
工程名称：
建业凯旋广场-五栋大楼工程
建设单位：
河南远达置业有限公司
设计单位：
机械工业第六设计研究院
工程地点：
河南省郑州市宏伟街与十里铺街交叉口
本工程位于河南省郑州市，北面是商都路，南面是宏伟街，西面是十里铺街项目为大型商业综合体，总建筑面积：
161224.93平方米，基底面积：
13620.13平方米。
地下共两层，为地下车库和设备用房，其中，地下二层部分为人防工程；
地上一、二层为商业裙房；
在四角各有一栋13层的写字楼，分别为B、C、D、E座，其建筑高度为54.98m；
北端临商都路为一栋14层写字楼，为A座，其建筑高度为59.79m；
写字楼功能为办公。
A～E座主楼采用框架抗震墙结构；
商业裙房为框架结构；
地下车库采用框架结构。
本建筑物平面位置详见总平面布置图；
本建筑物±
0.000相对于绝对标高为94.55m。
主体结构设计使用年限为50年。
设计基准期为50年。
混凝土强度等级：
基础垫层C15；
基础C35，C45、抗渗等级P8。
建筑分类：
一类高层综合楼
耐火等级：
一级
屋面防水等级为Ⅱ级，地下室防水等级为一级。
抗震烈度为7度。
二施工质量控制体系
质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正做到控制质量的目的。
而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。
（一）施工质量控制体系的设置
质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，从而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量目标的保证。
以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。
在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。
在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决以使所有质量问题解决于施工过程之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料制定预防措施，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。
在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不同问题进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。
（二）施工质量控制体系运转的保证
项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系的正常运转，支持开展围绕质保体系的各项活动。
（1）强有力的质量检查管理人员，是作为质保体系中的中坚力量。
（2）提供必要的资金，添置必要的设备，是确保体系运转的物质基础。
（3）制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。
（4）每周召开一次质量分析会，以便在质保体系运转过程中发现的问题得以处理和解决。
全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。
（三）施工质量控制体系的落实
施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。
1.“人”的因素
施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量。
故对于“人”的因素的质量保证措施主要是从人员培训、人员管理、人员考评业保证人员的素质。
在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。
在管理层积极推广计算机的应用强化现信息化管理；
在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。
人员培训详见一览表。
施工人员培训一览表表8-1
培训项目
培训人员
培训时间
备注
项目法管理
项目主要管理人员
一周
轮训
全面质量管理
项目全体管理人员、班组长
质量体系
项目全体管理人员
计算机绘图
办公自动化
大直径钢筋直螺纹连接工艺
主管工长、钢筋工
施工焊接工艺
主管工长、焊工
清水砼施工工艺
主管工长、砼操作工
高支模施工工艺
主管工长、木工
大面积地坪施工工艺
主管工长、砼工
在施工中，我们既要加强人员的管理工作，又要加强人员的考评工作，人员的管理及考评工作应是项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方式进行。
进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。
本工程施工人员评定一览表
序号
评定人员分类
评定周期
评定要点
1
项目经理
一个季度
每季度的工程质量总体情况
2
项目总工程师
主管的质量实施情况
3
项目副经理
主管的生产质量情况
4
工程技术部经理
一个月
主管的生产技术质量情况
5
质安部经理
主管的质量检查情况
6
物资设备部经理
7
施工工长
每旬
生产实际的质量管理情况
8
质检员
质量检查的实施情况
9
材料员
材料检测情况
10
内业人员
质量的综合保证情况
11
施工班组
操作的质量保证
2.“机”的因素
现代施工机械化程度的提高为工程更快、更好地完成提供了有利条件。
机械对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态，就必须对其进行良好的保养、检修。
在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。
施工机械维护一览表
施工机械名称
维护要求
维护人员
塔吊
每月一次
主管工长、机修工
吊车
提升井架
机修工
混凝土输送泵
浇筑混凝土后立即进行
泵车管理员
混凝土布料机
浇筑砼后立即进行
布料机操作员
搅拌机
每天一次
搅拌机操作员
钢筋对焊机
每半月一次
钢筋切断机
钢筋弯曲机
第半月一次
电焊机
电焊工
混凝土振动器
12
水泵
每周一次
13
木工压刨机
3.“物”的因素
材料是组成本工程的最基本的单位,亦是保证内在和外观质量的最基本的单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。
“物”的因素是最基本的因素。
为确保“物”的质量，我们必须对施工用材、周转用材进行综合落实。
4.“环”、“法”的因素
“环”是指施工工序流程，而“法”则是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。
在施工过程中将严格按照《施工组织设计》中的有关内容进行全面落实是确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定设想完成本工程的施工任务。
三施工质量控制管理措施
施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。
（一）施工阶段性的质量控制措施
施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三个阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。
1.事前控制阶段
事前控制是正式施工活动开始前进行质量控制，事前控制是先导。
事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。
对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。
根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。
对将要采用的新技术、新工艺、新材料均要审核其技术可靠性及运用范围。
及时复核现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。
2.事中控制阶段
事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。
主要有：
完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。
及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。
严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交接检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。
对完成的分部分项工程，按相应的质量验收标准和办法进行检查、验收。
审核设计变更和图纸修改。
同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，总工程师有权向项目经理建议下达停工令。
3.事后控制阶段
事后控制是指对工程成品进行质量控制，是弥补。
按规定的质量验收标准和办法，对完成的单位工程、单项工程进行检查验收。
整理所有的技术资料，并编目、建档。
在保修阶段，对本工程进行维修。
在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。
在施工中应树立起工程质量为本的最高宗旨。
如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。
4.施工技术的质量控制措施
根据设计及规范的要求，对在施工过程中质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证目的的工程内容，组织相关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。
施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。
在本工程
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