网络计划技术在施工进度控制中应用_精品文档Word文档下载推荐.doc

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1、引言

网络计划技术自20世纪50年代诞生以来，在工程建设领域的使用价值得到广泛的认可。

它是运筹学的一个重要的分支，以缩短工期、提高生产力、降低消耗为目标，可为项目管理提供许多信息，有利于加强项目管理。

它既是一种编制计划的方法，又是一种科学的管理方法。

随着微软公司的Project2003和Primavera公司的P3等网络计划软件出现，网络计划技术的使用功能更加完善，它为工程项目的进度控制提供了强有力的工具。

国内外实践经验表明，大型的项目进度管理采用网络计划技术，可以使工程进度得到有效的控制。

2、网络计划技术定义和原则

网络计划技术是现代科学管理的重要组成部分，它把一个项目作为一个系统，这个系统由若干项作业组成，作业和作业之间存在着相互制约、相互依存的关系，通过网络计划图的形式对作业以及作业间的相互关系加以表示，并在此基础上找出项目的关键作业和关键路径，并通过加载人工、机械、材料、费用等资源，能够合理的平衡资源的消耗量，进而使资源的合理、充分的利用。

达到以最短的时间和最少的资源消耗来实现整个系统的预期的目标。

网络计划技术依据三个基本原理：

包括微积分、统筹学和定量评估原理。

3、施工进度控制与网络计划技术

施工进度控制是一个不断进行的、动态的、循环进行的过程，采取有效的控制措施能使工程项目实现进度与计划同步。

而网络计划技术是以缩短工期、提高生产力、降低消耗为目标，可为项目管理提供许多信息，有利于加强施工项目进度管理。

针对网络计划技术的优势，结合工程管理的实际，施工进度控制过程一般采用2个阶段:

（1）计划编制阶段

①WBS分解（分解到项目控制工作量的最小单位—CTR）

②OBS分解（分解到项目控制的最小责任单位）

③确定每个CTR的持续时间

④确定每个CTR所需要的资源和费用

⑤确定每个CTR之间的逻辑关系

⑥建立资源、WBS、OBS分类码字典

⑦网络参数的计算和优化

⑧确定项目目标计划

（2）实施跟踪阶段

①资源跟踪、费用跟踪、反馈CTR实际完成资源及费用

②工作量跟踪，反馈CTR实际完成的工作量

③进度跟踪，反馈CTR完成百分比

④网络计划分析、评价，包括进度评价、费用评价，输出所需报表。

4、网络计划技术的特点

（1）网络计划技术是控制工期的有效工具，它提供的时间参数是动态的计划概念，网络计划技术能适应施工条件的变化。

并且在网络计划技术中各工作之间的逻辑关系非常严格。

（2）应用网络计划技术，可以集中精力抓关键工作，就能对计划的实施进行有效的控制和监督。

（3）应用网络计划技术可以对计划方案进行优化，得到最优的计划方案。

（4）网络图的使用，使计划变得更有科学性。

5、实行网络计划技术的必要性

5.1促进工期目标的实现

通过建立一种机制，定期收集施工项目进度信息，通过数据处理分析，可及时发现工程各个阶段进度是否正常，影响进度、制约工期的因素有哪些，针对存在的问题，制定解决方案。

通过信息反馈，对工程进度进行有效的监督、控制和调整，从而保证工期目标的实现。

5.2提升项目管理水平

采用网络计划技术可明确工程各阶段的工作重点，便于管人员做到有的放矢，集中精力解决矛盾，减少盲目的工作，工作效率得到大幅度的提高，从而提高项目管理水平。

6、网络计划技术的南水北调中的具体应用

6.1网络计划的编制

编制依据：

1）施工合同中的施工组织设计、合同工期、节点工期。

2）计划施工进度目标。

各施工企业一般都有自己的施工进度目标一般是比合同目标更短的进度目标,用以指导施工进度计划的编制。

3）工程所在地区的自然条件，（地形、水文、地质、气候、环境资料等）,以及施工电源、交通运输条件、能源供应情况、环境保护、辅助生产能力等现状和近期的发展规划。

4）实施性施工组织设计中的施工部署、主要工程施工方案等是进度计划编制的重要依据，进度计划应该在施工部署、主要工程施工方案确定后进行。

5）主要材料和设备采购计划和供应能力。

6）已建同类或类似工程的实际进度,为该工程进度计划编制提供参考。

编制步骤：

1）施工单位严格按照计划进度目标、施工组织设计、各工序持续时间等要求上报进度计划横道图。

2）由于横道图具有无法反映各工序逻辑关系、不能进行定量计算分析、调差偏差困难等不足之处,利用Project2003项目管理软件进行网络计划的编制、调整。

根据各施工单位投入的人员、机械设备及采用的施工方案,联合施工、监理及建设单位等有关负责人对施工单位初步计划优化、调整。

采用网络计划技术可以严谨地分析、考虑各工作之间的搭接关系,通过工程网络的计算能够发现关键工作和关键线路,便于在工作中抓住重点,有效提高工作效率。

3）在制定计划过程中,充分考虑资源的投入、利用,改变一些工序之间搭接关系,对重点工程进行细化,对网络计划进行优化。

计划编制后对计算得出的关键工程、关键线路进行重点分析，如承包人投入的资源不能满足进度要求,则要求其限期增加资源投入。

4）承包人按优化后的网络计划修正施工组织设计并报批,并定期组织检查网络计划的执行情况。

6.2网络计划数据的更新、检查

经过批复的网络计划即刻投入运行，根据项目实施进度报表制度,施工单位每周根据现场实际进度填报完成的工作量及资源配备情况,监理进行审核,对每周进度数据统一进行处理,得出较为直观的单代号搭接网络图、双代号时标网络图、横道图、形象进度表等,供不同层次管理者监控、评估、考核进度情况。

据每周进度情况的变化,监理每周对施工单位滞后项目进行跟踪,将其严重滞后项目、滞后原因及关键工作投入资源进行详细统计、分析,以便各方及时采取措施,扭转不利局面。

由专职管理人员负责跟踪工程的进度情况,并不定期到工地现场核查进度情况,以确保采集的进度数据真实、准确。

随时检查项目各项工作的实施及后续工作的准备情况,为进度控制提供最准确、第一手的资料。

6.3网络计划的调整

对于实际进度滞后的项目通过改变某些后续工作的逻辑关系或缩短某些后续工作的持续时间,并制定相应保证措施来调整进度偏差。

若进度偏差已影响到计划工期,则可将流水施工改为平行施工或搭接施工,或是压缩某些后续工作的持续时间,注意这些后续工作是指关键工作或延误工期已超过总时差的非关键工作,且具有压缩余地。

而对于实际进度超前的项目则通过适当延长某些工作的持续时间来调整,可使工程质量得到更可靠控制,并有效降低工程成本。

在计划调整过程中，优先对关键工程、关键线路进行细化、调整。

将关键线路上的作业细化，改流水作业为平行作业，并落实每项作业的具体保障措施，并在每周报表中上报措施的落实情况，以便相关部门检查督促，最终施工项目中的关键工程全部按计划完工。

在南水北调工程网络计划运行的近三年时间内，经过多次循环调整网络计划，工程施工始终按合同总工期目标有序地进行，工程进度始终在掌控之中。

该项目应用的网络计划技术不仅仅只停留在编制上,而是本着循序渐进、注重实效的原则,狠抓计划的执行、检查、分析及调整,将工程进度管理真正纳入科学管理轨道,提高管理效率和项目管理水平,取得显著成效。

参考文献：

[1]全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会.《建设工程项目管理》[M]北京：

中国建筑工业出版社，2004

[2]杨劲.《工程网络计划技术规程》[M]北京：

中国建筑工业出版社，2000

[3]杨秋学.《网络计划技术及应用》[M]中国水利水电出版社，1999

[4]曹吉明徐伟.《网络计划技术与施工组织设计》[M]同济大学出版社，2000

作者简介：

梁迎玉（1976-），男，河北高邑县人，工程师，主要从事水利水电施工技术工作。