建设工程施工管理概论.docx

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建设工程施工管理概论

建设工程施工管理概论

1．施工过程中对项目目标进行动态跟踪和控制包括（收集项目目标的实际值；定期进行项目目标的实际值与计划值的比较；如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏）。

2．属于项目目标动态控制管理纠偏措施的是（调整进度管理方法；强化合同管理）。

3．以下属于项目目标事前控制的是（事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素；针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素采取预防措施）。

4．施工成本的计划值和实际值的比较包括工程合同价与（投标价；施工成本规划；实际施工成本；工程款支付）中的相应成本项的比较。

5．相对于工程合同价而言，施工成本的实际值是（施工成本规划；工程款支付；实际施工成）中的相应成本项。

6．运用动态控制原理控制施工进度时，一般的项目控制的周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为（一周；一旬）。

1.我国规定，2008年以后（大型工程项目；中型工程项目）必须由取得建造师注册证书的人员担任施工的项目经理。

2．按我国建筑施工企业项目经理资质管理办法的规定，施工企业项目经理（是受施工企业法定代表人的委托对施工项目进行管理；对工程项目施工过程全面负责；是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人）。

3．在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制，项目经理岗位是保证工程项目建设（质量；安全；工期）的重要岗位。

4．我国建造师执业资格制度暂行规定中对建造师的执业范围规定为（担任建设工程项目施工的项目经理；从事其他施工活动的管理工作；法律、行政法规或国务院建设行政主管部门规定的其他业务）。

5．在国际上，对项目经理的地位、作用和特征的描述是（项目经理是项目管理班子的负责人；项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织协调）。

6．施工企业项目经理在承担项目施工管理过程中，在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力（选择施工作业队伍；指挥施工生产经营活动；组织项目管理班子）。

7．项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务包括（工程质量控制；施工进度控制；工程合同管理）等。

1．一个项目的施工资源包含所有参与和配合该项目施工的所有单位将投入的资源，它包括（项目管理人员；建筑材料；施工设备）等。

2．项目施工资源管理任务中"确定资源的选择"包括确定项目（所需的管理人员和各工种的工人的数量；所需的各种物资资源的品种、类型、规格和相应的数量；资源对各种施工设施定量的需求）等工作。

3．施工资源管理的类型包括（一个施工企业的施工资源管理；一个施工项目的施工资源管理）等。

4．项目施工资源的分配计划应明确各种资源的需求在（时间上；相应子项目；相应工程部位上）的分配。

5．施工资源管理任务中"确定资源的分配计划"包括编制（人员需求分配计划；施工设施需求分配计划；物资需求分配计划；资金需求分配计划）等工作。

6．项目人力资源管理的任务主要包括（团队建设；管理项目管理班子的成员；组织项目管理班子人员的获取；编制人力资源规划）等。

7．关于项目施工资源管理，下述说法正确的是（在施工开始前和在施工过程中应落实和执行所编的施工资源管理的计划；项目施工资源管理应包括在施工过程中根据需要对资源计划进行动态地调整；项目施工资源管理中包括项目投入的资金管理）。

8．资源进度计划的类型有（力求资源均衡的；符合工期约束条件的；符合资源供应约束条件的）。

1．与传统的建设工程项目组织方式相比，建设工程项目总承包的基本出发点在于（借鉴工业生产组织的经验；实现建设生产过程的组织集成化；克服设计和施工的分离导致的投资增加；克服设计和施工的不协调而影响进度）。

2．（施工总承包方；施工分包方）的项目管理都属于施工方的项目管理。

3．建设工程项目的全寿命周期包括项目的（决策阶段；实施阶段；使用阶段）。

4．建设工程项目决策阶段的主要任务是（编制项目建议书；编制可行性研究报告）。

5．设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也会涉及（设计前准备阶段；施工阶段；动用前准备阶段；保修阶段）。

6．设计方项目管理的目标包括（设计的成本目标；设计的进度目标；设计的质量目标）。

7．施工总承包方对所承包的建设工程承担（施工任务的执行；施工任务的组织）的总的责任。

8．按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的（工作性质；工作任务；利益）不同，就形成了不同类型的项目管理。

1．在建设项目实施过程中，属于工作流程组织范畴的是（设计、施工、物资、采购流程；管理工作流程；信息处理流程）。

2．施工单位在编制项目管理任务分工表前，应先对（成本控制；合同管理；质量控制；进度控制）等管理任务进行分解。

3．项目组织结构图应注重表达（业主与设计方；业主方与施工方；设计与施工方）之间的组织关系。

4．在确定项目管理组织结构前，应首先分析（合同结构；项目结构）。

5．下列选项中，可作为组织论基本理论应用工具的是（管理职能分工表；工作流程图；组织结构图）。

6．组织论研究的基本内容包括（组织结构模式；组织分工；工作流程组织）。

7．反映动态组织关系的选项包括（管理工作流程；施工作业流程；信息处理流程）。

8．反映静态组织关系的选项包括（组织结构模式；管理职能分工）。

9．为避免指令矛盾，矩阵组织结构可以选择的运行模式有（纵向与横向指令同等重要；以横向指令为主；以纵向指令为主）。

10．常用在企业管理和项目管理中的组织结构模式包括（线性组织结构；矩阵组织结构；职能组织结构）。

1．我国推行建设工程监理制度的目的是（确保工程建设质量；提高工程建设水平；充分发挥投资效益）。

2．工程建设监理的主要内容是控制（工程建设投资；工程建设工期；工程建设质量）；进行工程建设合同管理，协调有关单位间的工作关系。

3．建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在（施工质量；建设工期；建设资金使用）等方面，代表建设单位实施监督。

4．根据《建设工程质量管理条例》的规定，监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取（旁站；巡视；平行检验）等形式，对建设工程实施监理。

5．《中华人民共和国建筑法》规定：

实施建筑工程监理前，建设单位应将委托的（工程监理单位；监理的内容；监理的权限），书面通知被监理的建筑施工企业。

6．建筑工程监理应当依照（法律及行政法规；有关的技术标准；建筑工程承包合同），对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。

7．工程监理人员认为工程施工不符合（工程技术要求；合同约定；施工技术标准）的，有权要求建筑施工企业改正。

1．风险量指的是（不确定的损失程度；损失发生的概率）。

2．工程项目的组织风险包括（承包商管理人员的能力和经验；施工机械操作人员的能力和经验；损失控制人员的能力和经验）等。

3．风险管理包括（策划；领导；组织）和控制等方面的工作。

4．工程项目经济与管理风险主要包括（工程资金供应条件；事故防范措施和计划）等。

5．技术风险主要来自于（工程机械；工程施工方；工程物资）。

6．风险管理采取的方法应当符合（人身安全；环境保护；相关法规）的要求。

7．以下属于风险转移对策的是（保险；担保）。

2000施工成本控制

1．次搬运费是指因施工场地狭小等特殊情况而发生的二次搬运费用。

二次搬运费费率的计算＝直接工程费×年平均二次搬运费开支额/（全年建安产值×直接工程费占总造价的比例）。

2．计算施工机械使用费需要确定机械台班单价，机械台班单价的确定需要确定以下几项内容（台班折旧费、大修费、台班经常修理费；台班安拆费及场外运费；台班人工费、台班燃料动力费；台班养路费及车船使用税）。

3．下列费用中属于企业管理费中的劳动保险费的有（职工退职金；职工死亡丧葬补偿费；职工抚恤金）。

4．建筑安装工程费用项目中企业管理费包括12项，下列项目属于企业管理费的有（劳动保险费;财产保险费;办公费）。

5.建筑安装工程费用项目中的规费包括5项，下列属于规费的有（工程排污费;社会保障费;住房公积金）。

6.列入建筑安装工程直接工程费中的人工费的有（生产工人劳动保护费;生产工人探亲假期的工资;生产工人福利费）等。

7.下列费用中，不属于建筑安装工程直接工程费的有（材料二次搬运费;生产工人退休工资;生产职工教育经费;生产工具、用具使用费）。

8.下列费用中，属于建筑安装工程间接费的有（承包商为筹集资金而发生的各项费用支出;承包商工会经费;承包商的劳动保险费）。

9.建筑安装工程费用中的间接费由（企业管理费;规费）组成。

10.按照建标［2003］206号关于印发《建筑安装工程费用组成》的通知，下列项目属于建筑安装工程费用项目的有（直接费;利润;税金）。

11.发包与承包价的计算方法分为工料单价法和综合单价法，综合单价法计算程序有（当C0C时，可采用以人工费和机械费合计为基数计算该分项的间接费和利润;如该分项的直接工程费仅为人工费，无材料费和机械费时，可采用以人工费为基数计算该分项的间接费和利润）。

（以C0代表本地区原费用定额测算所选典型工程材料费占人工费、材料费和机械费合计的比例，C代表某分项工程的材料费占人工费、材料费、机械费合计的比例）

12.下列费用属于建筑安装工程措施费的是（大型机械设备进出场及安拆费;二次搬运费;施工排水、降水费）。

13.建筑安装工程费用中，利润的计费基础可采用（直接费+间接费;人工费;人工费+施工机械使用费）。

14.建筑安装工程费用项目中企业管理费包括12项，下列项目属于企业管理费的有（办公费;职工教育经费;固定资产使用费）。

15.利用公式法计算企业管理费时，计算企业管理费率的基础可以是（直接费;人工费;人工费+机械费）。

16.建筑安装工程费用项目中措施费包括11项，下列不属于措施费的有（施工机械使用费;施工机械安拆费及场外运费）。

17.下列费用中，属于建筑安装工程材料费的有（材料运输损耗费;材料工地保管费;自设实验室检验材料耗费的化学药品）。

18.下列费用中，属于建筑安装工程直接费中的人工费的有（现场施工人员的福利费;现场水平或垂直运输工人的基本工资;因大雨停工期间生产工人的工资）。

19.关于建筑安装工程费用中各项措施费的计算，下列说法正确的有（二次搬运费以直接工程费为取费基础;施工排水降水费的计算，应包括排水、降水措施的各种费用;文明施工费以直接工程费为取费基础）。

20.发包与承包价的计算方法分为工料单价法和综合单价法，工料单价法计算程序有以下三种，（以直接费为计算基础;以人工费和机械费为计算基础;以人工费为计算基础）。

21.直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括（材料费;施工机械使用费;人工费）。

22.下列属于建筑安装工程措施费的有（安全施工费;混凝土、钢筋混凝土模板及支架费用;脚手架费用）。

1.工程项目施工成本由（直接成本;间接成本）组成。

2.施工成本控制可分为（事先控制;事中控制;事后控制）。

在项目的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。

3.为了取得施工成本管理的理想成效，应当从多方面采取措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为（组织措施;技术措施;合同措施）等方面。

4.施工成本考核的目的和任务是（衡量成本降低的实际成果;对成本指标完成情况进行总结和评价;评定成本计划的完成情况和各责任者的业绩）。

5.施工成本考核的工作内容包括（企业对项目经理的考核;项目经理对各部门及专业管理人员的考核;项目管理效益的评价）。

6.关于施工成