职员培训管理制度Word格式文档下载.docx

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（2）制度化

建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的真正落实。

（3）主动性

强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。

（4）多样化

开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。

（5）效益性

员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和回报，应该有助于提升公司的整体绩效。

2.培训内容和形式

第七条培训内容

培训内容包括知识培训、技能培训。

（1）知识培训

不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使其具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。

（2）技能培训

不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使其在充分掌握理论的基础上，能自由地应用、发挥、提高。

第八条培训形式

培训形式分为公司内部培训、外派培训和员工自我培训。

（1）内部培训

1）新员工培训。

主要针对公司文化历史及本职工作的相关培训，时间一般为一周。

2）岗位技能培训。

主要针对本职岗位技能的专业培训。

3）转岗培训。

根据工作需要，公司原有从业人员调换工作岗位时，按新岗位要求，对其实施的岗位技能培训。

转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训的结合。

4）继续教育培训。

指凡具备专业技术职称的从事专业技术管理工作的员工每年均须参加不少于72小时的继续教育。

每年由各相关专业部门与人力资源部共同商议并于年初提出本专业年度继续教育培训计划安排，报人力资源部，经总经理办公会批准后，按计划执行。

5）部门内部培训

部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训。

部门内部培训由各部门组织，定期向人力资源部汇报培训情况。

（2）外派培训

外派培训是指培训地点在公司以外的培训，包括×

×

集团组织的各种培训、国内外短期培训，高级经理人海外考察，另外还包括MBA课程进修培训、企业经理人培训、资格证书培训等。

具体内容见《员工外派培训管理办法》。

（3）员工自我培训

公司鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训。

3.培训组织与管理

第九条公司人力资源部负责培训活动的计划、实施和控制。

基本程序如下：

（1）培训需求分析；

（2）设立培训目标；

（3）设计培训项目；

（4）培训实施和评价。

第十条其他各部门负责协助人力资源部进行培训的实施、评价，同时也要组织部门内部的培训。

第十一条建立培训档案

（1）建立公司培训工作档案，包括培训范围、培训方式、培训教师、培训往来单位、培训人数、培训时间、学习情况等。

（2）建立员工培训档案。

将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案。

包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对受训者的培训评语等。

4．受训者的权利与义务

第十二条受训者的权利

（1）在不影响本职工作的前提下，员工有权利要求参加公司内部举办的各类培训。

（2）经批准进行培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇。

第十三条受训者的义务

（1）培训期间受训员工一律不得故意规避或不到。

（2）培训结束后，员工有义务把所学知识和技能运用到日常工作中去。

（3）非脱产培训一般只能利用业余时间，如确需占用工作时间参加培训的，须凭培训部门的有效证明，经所在部门和人力资源部批准后，可做公假处理。

（4）员工脱产培训期间，不能解除或终止劳动合同。

如合同在培训期间到期，则须续签一定年限的劳动合同，其生效日期为前一份合同期满之日，而且要保证培训结束后至少有三年的合同期。

该要求对已到法定退休年龄者例外。

（5）具备下列条件之一的，受训员工须与公司签订培训合同。

1）脱产培训时间在三个月以上；

2）公司支付培训费用在5000元以上。

5．培训计划

第十四条培训计划

人力资源部每年十月初发放员工《培训需求调查表》，部门负责人结合本部门的实际情况，将员工的《培训需求调查表》汇总，并于十月底前上报人力资源部。

人力资源部结合员工自我申报、人事考核、人事档案等信息，制定公司的年度培训计划。

根据年度培训计划制定实施方案。

实施方案包括培训的具体负责人、培训对象、确定培训的目标和内容、选择适当的培训方法和选择学员和教师、制定培训计划表、培训经费的预算等。

实施方案经总经理办公会审批同意后，以公司文件的形式下发到各部门。

第十五条部门内部组织的不在公司年度培训计划内的培训应由所在部门填写《部门计划外培训申请表》报人力资源部，经行经理办公会同意后，在人力资源部指导下由相关部门组织实施。

第十六条对于临时提出参加各类外派培训或进修的员工，均要经所在部门负责人同意，填报《员工外派培训表》，公司领导批准后，报人力资源部备案。

6．培训实施

第十七条培训实施过程原则上依据人力资源部制定的年度培训计划进行，如果需要调整，应该向人力资源部提出申请，上报总经理审批。

第十八条内部培训期间人力资源部监督学员出勤情况，并以此为依据对学员进行考核。

第十九条人力资源部负责对培训过程进行记录，保存过程资料，如电子文档、录音、录像、幻灯片等。

培训结束后以此为依据建立公司培训档案。

7．培训评估

第二十条人力资源部负责组织培训结束后的评估工作，以判断培训是否取得预期培训效果。

第二十一条培训结束后的评估要结合培训人员的表现，作出总的鉴定。

也可要求受训者写出培训小结，总结在思想、知识、技能、作风上的进步，与培训成绩一起放进人事档案。

第二十二条培训评估包括测验式评估、演练式评估等多种定量和定性评估形式。

8.培训费用

第二十三条公司每年投入一定收入比例的经费用于培训。

培训经费专款专用，根据公司效益状况可以适当增加数额。

第二十四条参加培训（进修）的公司员工，其学费、报名费、资料教材费用等一律先由本人支付，待获得合格证书后，方可回公司报销，否则不予报销（上级党政机关、主管部门发文指令参加培训的除外）。

技能培训的费用全部由公司承担，各类资格证书培训（进修）的费用公司和个人各承担50%。

第二十五条培训人员发生的交通费、食宿费，公司按照必须发生的最低标准来报销。

附录1新员工培训管理办法

1．总则

第一条本办法适用于安徽飞跃路桥工程有限公司（以下简称公司）的全体新员工。

第二条公司实行“先培训、后上岗”原则。

第三条培训目的：

新员工培训是指企业为新员工介绍有关公司的基本背景情况，使员工了解所从事的工作的基本内容与方法，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助其顺利地适应企业环境和新的工作岗位，提高工作绩效。

第四条培训的主要内容：

新员工通识训练、部门内工作引导和部门间交叉引导。

2．培训管理

第五条新员工培训是该员工的部门负责人及公司人力资源部的共同责任，最迟不应超过报到后一个月内执行。

第六条凡公司正式报到的员工试用期满，但由于个人原因尚未参加新员工培训，不得转为正式员工。

第七条参加新员工培训的员工在培训期间如遇临时状况需请假者，请按《员工培训出勤管理规定》执行。

并在试用期内补修请假之课程，否则，仍不得转为正式员工。

第八条人力资源部应为每一位经过培训的员工开具培训证明。

第九条培训结束后，进行考核。

合格者，获得结业证明；

不合格者，重新培训。

第十条未参加新员工培训的员工，不得参加其他训练（如岗位技能培训）。

3．通识训练

第十一条通识训练是指对员工进行有关工作认识、观念方面的训练，以及培养员工掌握基本的工作技巧。

第十二条新员工通识训练由人力资源部及各部门行政人员共同组织，人力资源部负责实施。

第十三条人力资源部向每位正式报到的新员工发放《员工手册》。

第十四条培训内容：

公司历程、规模和发展前景、企业文化、公司理念、组织结构、相关制度和政策及职业道德教育等。

4．部门内工作引导

第十五条部门内工作引导应该在新员工通识训练结束后进行，其责任人为部门负责人。

第十六条部门负责人代表部门对新员工表示欢迎，介绍新员工认识部门其他人员，并协助其较快地进入工作状态。

第十七条部门内工作引导主要包括：

介绍部门结构、部门职责、公司管理规范及福利待遇、培训基本专业知识技能、讲授工作程序与方法、介绍关键工作指标等。

5．部门间交叉引导

第十八条对新员工进行部门间交叉训练是公司所有部门负责人的共同责任。

第十九条根据工作与其他部门的相关性，新员工应到各相关部门接受交叉培训。

第二十条部门交叉引导主要包括：

该部门人员介绍；

部门主要职责；

本部门与该部门联系事项；

未来部门之间工作配合要求等。

6．新员工培训评估

第二十一条通识训练结束后由人力资源部组织新员工测验和座谈，不合格者应参加补充训练。

第二十二条部门主管负责就部门内工作引导对新员工进行测验。

不合格者需有针对性的重修，一个月内如果不能完成培训，则该员工不予转正。

第二十三条新员工培训结束后人力资源部将培训记录归档。

第二十四条新员工培训合格者，进入上岗试用期。

附录2岗位技能培训管理办法

第一条本办法适用于安徽飞跃路桥工程有限公司（以下简称公司）全体员工。

第二条培训目的：

增强员工技能，为提高工作质量和效率、减少工作失误以及工作轮换、横向调整和晋升做准备。

第三条培训内容：

高层管理人员培训、中层管理人员培训和基层员工培训。

2．高层管理人员的培训

第四条高层管理人员范围

高层管理人员是指对公司战略决策有重要影响的人员，包括公司总经理、副总经理、总师。

第五条培训目的

通过培训使高层管理人员掌握经营环境的变化、行业发展趋势以及进行决策的程序和方法，提高洞察能力、思维能力、决策能力、领导能力，以确保决策人正确地履行职责。

第六条培训内容

对高层管理人员培训重点应该侧重于观念、理念方面，此外还有市场经济所要求的系统管理理论和技能，如管理学、组织行为学、市场营销、企业经营战略、企业经营过程控制、领导科学与艺术等。

第七条培训方式

（1）工商管理硕士学位班：

有计划地安排高层管理者参加MBA学习，既可全脱产，也可半脱产学习。

（2）脱产培训班：

参加高等院校为企业高层管理人员举办的培训班，如总裁高级研修班等。

（3）出国考察：

有计划、有选择地组织高层管理人员出国考察。

（4）其他培训。

3．中层管理人员的培训

第八条中层管理人员范围

中层管理人员是指各部门负责人。

第九条培训目的

通过培训使中层管理人员更好地理解和执行企业高层管理人员的决策方针，具备多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作绩效、提高管理水平和管理质量，为企业决策层培养接班人。

第十条培训内容

（1）管理基本知识与技能：

管理