APQP实用模板要点文档格式.docx
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12.自制零件（过程）工艺流程图
13.采购零件（材料）明细表
14.培训计划
15.培训记录表
16.总成（实现过程）失效模式分析（PFMEA）——OTS
17.自制零件（实现过程）失效模式分析（PFEMA）——OTS
18.总成实现过程控制计划——OTS
19.自制零部件实现过程控制计划——OTS
20.总成试验（分项、检验）规范（分项、检验作业指导书）
21.自制零件试验（分项、检验）规范（分项、检验作业指导书）
22.采购零件试验（分项、检验）规范（分项、验证作业指导书）
23.总装用设备清单
24.自制零件用设备清单
25.总装用工模夹具清单
26.自制零件用工模夹具清单
27.总装用工具、辅具清单
28.自制零件用工具、辅具清单
29.总成产品用量检具、试验设备清单
30.自制零件用量检具、试验设备清单
31.采购零件用量检具、试验设备清单
32.样件试制计划
33.样件试生产作业指导书
33.样件全尺寸检验记录
33.样件特殊特性检验记录（试验报告）
34.试生产过程评审（确认）记录表（工程图样、PFEMEA、控制计划、作业指导书、检验指导书、设备、模具、夹具、检具、零配件或初始材料）
34.更改记录单
35.总成（实现过程）失效模式分析（PFMEA）——试生产
36.自制零件（实现过程）失效模式分析（PFEMA）——试生产
37.总成实现过程控制计划——试生产
38.自制零部件实现过程控制计划——试生产
39.批试生产计划
40.总成、自制零件、采购零件用盛具清单
41.总成成品包装标准和包装规范
42.分产品包装标准和包装规范
43.总装平面布置图
44.自制零件现场平面布置图（分类、分品、分工艺）
45.仓储物流交付平面布置图
46.生产作业指导书
47.工艺半成品试验（分项、检验）规范（分项、检验作业指导书）
48.全尺寸抽样检验记录单
49.关重采购件PPAP
50.测量系统分析评价（MSA）
51初始过程能力研究
52产品审核（评审）
53过程审核（评审）
54.体系审核
55.生产件批准（PPAP）计划
56.包装评价
57.控制计划评审表
58.FMEA检查评审表
59.设备、工模夹、试验设备检查表
60.工艺流程检查表
61.现场平面布置检查表
62.过程作业指导书的可操作性评审表
63.量检具、试验设备适用性评审表
64.量检具重复性、再现性评审表
65.特殊量具的准备和校验
66.产品质量确认表
67.产品质量先期策划的总结和批准报告
湖北车神汽配实业有限公司
新产品制造可行性报告
评估部门：
评估日期：
年月日
新产品名称
开发产品数量
新产品规格
/型号
顾客名称
一、顾客概况（包括：
人员、工厂规模、现有主要车型、年产量、企业性质、生产经营状况、近几年发展情况等）：
二、顾客对新产品开发项目的质量和技术要求及其它基本要求（包括：
外观、尺寸、功能、性能、材料、装于何种车型、进度要求、数量要求等基本要求）：
三、顾客对新产品的竞争选点情况（包括：
有几家竞争对手与顾客配套、竞争对手的质量和技术状况、竞争对手的设计和开发能力状况等）：
四、顾客对新产品定点及认可程序：
五、市场预测（包括：
新车型开发进度、何时装车试验、产量计划等）：
六、顾客有关部门/人员的联系电话和地址情况（包括：
设计和开发部门、质量管理部门、采购部门、工程技术部门等主要负责人的联系电话和地址）：
七、对新产品的基本构思和采用先进技术的设想及目前现有系统存在的问题：
八、新产品先行试验和关键技术问题及风险分析：
九、新产品开发的进度安排：
十、新产品的预计年产量、成本估算、价格预算：
十一、投资预算（包括：
人员投资、设施/设备投资等）：
十二、销售渠道及其它情况：
十三、结论：
备注
核准
审查
制表
湖北车神汽配实业有限公司——产品成本核算报价表
报价部门：
报价编号：
报价单位：
人民币（元）报价日期：
产品名称
规格/型号
产品编号
图纸编号
产品数量
顾客名称
联系电话
传真
固定成本
投资成本（包括硬件/软件）
设备消耗
及折旧成本
房屋设施租赁
无形资产
摊销成本
通讯费
成本
其它
直接
︹
包括外购外协/
原材料/
辅助材料
︺
名称
编号/件号
报价
单价
议定
供应来源
本产品所使用零件/材料用量
实际报价价格小计
国产/进口
关税
数量
报价价格
议定价格
合计
生产加工成本
零部件/材料
名称
加工项目
/内容
机器设备加工
作业人数
生产/加工时间
加工费率
其他
价格
间接成本
外协件及劳务
燃料动力消耗
材料管理费
加工管理费
包装
运输
税金
销售成本
工/模新作
套元
工/模修改
夹具制作
套元
夹具修改
检具制作
检具修改
报价总价格
议定总价格
备注
核准
制表
合同/订单名称
合同/订单编号
客户名称
交付数量
交付时间/日期
合同/订单要求
评审部门
评审意见
评审人员
签名/日期
市场
技术中心
生产
质检
财务采购
评审结果：
签名：
日期：
合同/订单评审表
部门：
新产品项目开发申请单
申请部门：
申请日期：
开发产品名称
产品规格/型号
提交顾客
批准的日期
提交顾客批准/
确认的数量
新产品项目
开发来源/依据
新产品项目开发要求和/或顾客要求
申请开发的结论：
总经理（签名）：
批准日期：
备
注
关于任命同志为项目负责人的通知
多功能小组成员及职责表
制定部门：
制定日期：
成立日期
多功能小组成员
项目
姓名
部门
职责/工作内容
技能
联系方式
组长
组
员
技术
APQP多功能小组职能分配和进度计划表
产品/产品类名称：
产品/产品类型号：
阶段
序号
相关项目职能
负责部门
负责人
预计完成时间
实际完成时间
第一阶段
1
2
第二阶段
第三阶段
第四阶段
第五阶段
核准/日期：
审核/日期：
制定/日期：
开发产品清单（零配件）
零件号
物料代码
关键质量特性
拟自制
拟采购
拟借代用
图片
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