室外配套工程施工组织设计Word文件下载.docx

室外配套工程施工组织设计Word文件下载.docx

《室外配套工程施工组织设计Word文件下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《室外配套工程施工组织设计Word文件下载.docx（74页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

3、认真做好施工调查研究，充分考虑当地自然环境和施工条件，进行施工方案比选，因地制宜的制定施工方案；

合理安排施工顺序，确保工期目标圆满的实现。

4、努力改进施工工艺，提高机械化施工水平。

慎重采用新技术新材料、新设备。

以求先进的施工工艺和工程质量的统一。

5、充分考虑施工对公路交通产生的干扰，制定严密的交通配合措施，绝对服从建设单位、交通管理部门的要求，确保公路交通的畅通。

6、先重点后一般，全面规划重点突破，强调施工组织设计的科学性、实施性、可操作性、严密性和可靠性。

7、实行项目法管理，通过劳务、设备、材料、资金、技术、施工方案和信息优化处置，实现安全、质量、工期、成本和社会信誉的预期目标。

1.3工程概况

工程名称：

建设地点：

建设单位：

建设内容：

外网配套工程,包括道路、给排水等

计划工期：

40日历天

质量要求：

合格

1.4施工段划分

依据工程特点，经我公司技术部研究将本工程分为三个施工段，本工程施工中采取以结构施工为先导的程序，实行平面分段、立体分层、同步流水的施工方法。

本工程的重点控制为管道施工、道路施工及铺装工程施工交叉配合，在施工过程中合理、科学地安排施工顺序，减少工序之间的相互干扰是保证施工顺利进行的关键。

路面管沟开挖、回填、路基、路面等以机械作业为主，辅以相应的人工配合。

管道敷设安装、管基、检查井、连接井、护坡、边沟以人工作业为主，辅以相应的机械配合。

施工队伍以专业为主，辅以部分民工，补充劳动力的不足。

组织好大型管沟开挖、回填、管道敷设、安装、路基施工以及其它专业管道的协调配合，是本工程“至关重要”的关键施工环节，就其管线（排水）工程的施工以属“重中之重”，应做好全方位、科学合理的安排。

以该项施工进度、质量为龙头，带动其它工作面的全面展开。

主要施工顺序为：

复核测量数据、桩（网）→施工测量→管沟开挖（支挡）→沟底处理、垫层、管基施工→管道敷设、安装→检查井、连接井施工→闭水试验→路基施工→护坡、边沟施工→路面施工→地面铺装及照明施工。

第二章施工总承包项目部的设置及部门、人员职责

2.1施工总承包项目部组织机构

根据本工程特点，按项目管理组织施工，成立“XXX室外配套工程总承包项目经理部”。

总承包项目部主要由领导层、管理层和作业层组成。

管理层包括工程技术部、专项工作部、质量环保部、安全监察部、测试试验中心、设备物质部、财务部、综合部。

作业层根据工程内容和专业化的特点，设置工程队，包括：

道路工程队、管道工程队、绿化工程队、配套设施工程队等。

总承包项目经理部组织机构图

2.2施工总承包项目部工作内容及部门职责

负责按经审批的项目设计图和质量检验标准组织工程施工，组织、协调、指挥各作业工区按项目制定的工期计划、质量计划、安全计划、环保计划抓落实，按工期和质量要求完成工程建设，主要工作内容为：

1、负责协助审查设计文件和变更设计文件，提出优化设计建议意见。

2、负责协助设计单位对现场进行设计交底。

3、负责对重大工程技术问题组织科研项目立项并实施，参与设计单位及有关单位对重大施工技术问题进行专题讨论和优化设计讨论。

4、按要求编制实施性施工组织设计、施工技术方案及措施；

接受甲方授权，负责项目施工管理工作。

5、负责申请工程的开工报告。

6、负责施工进度管理。

编制上报的月、季度计划，同时进行工程进度的统计、上报工作。

7、负责工程调度工作和项目内部的接口管理工作，组织召开定期（每周一）或不定期的工程例会和接口协调会，并做好相应的会议纪要。

8、负责提出变更设计及有关资料。

9、按本工程的计量办法负责工程计量的审核、制表等全部工作内容。

10、负责施工质量管理。

对单位工程、隐蔽工程的质量检查，组织开展施工质量评比，进行质量事故调查处理。

11、负责组织全线的测量工作和测量结果整合工作，工程质量的检查和测试的监控、管理工作。

12、负责安全生产管理。

督促、检查各项目部的施工安全措施和防护设施及安全事故调查处理。

13、负责现场文明施工管理，组织进行文明施工达标检查评比、奖惩。

14、负责组织对单位工程、阶段性工程、项目竣工的初步验收；

初步验收合格后，提交正式验交报告。

编制竣工文件，收集资料（含声像、电子文档）并建档、归档；

编写项目建设施工总结。

15、负责组织工程保修工作。

16、负责组织工程设计、施工、竣工后的与本工程有关的勘察、设计、施工、监理、检测、管理等方面各种奖项申报的协调工作。

17、对重难工段、工点派代表驻现场解决问题。

18、负责协调施工现场与周边环境、相关单位之间出现的各种问题。

2.3施工总承包项目部领导职责

2.3.1项目经理

1、负责领导和管理项目部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责，满足合同的各项要求；

2、确定项目部管理组织机构的构成并配备人员，制定项目部的规章制度，明确有关人员的职责，全面组织工程施工，以及接口的协调管理；

3、接受项目公司、监理、业主、社会各方面的指导与检查；

4、与项目公司及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益；

5、主动积极处理好与项目部所在地政府部门的关系，确保当地政府部门的利益，促使本项目成为当地的文明工地；

6、领导项目副经理、项目总工程师和项目部各业务部、室开展施工的业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施具有决策权。

2.3.2项目副经理

1、在项目经理的领导下，全面组织现场施工活动，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门关系，合理组织生产；

2、参与制定贯彻项目部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系；

3、负责工程的组织、管理、生产，符合施工方案的实施要求，做好接口的协调管理工作；

4、负责工程的人员管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作；

负责主要材料和设备的采购招标工作；

5、负责项目部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育；

负责建立项目部的安全生产和环境保护的管理组织体系；

6、负责施工现场的标准化管理，确保本工程达到“文明工地”称号；

7负责对项目部的计划进度、实际进度进行调控，确保工程如期完工；

8、负责组织、协调验收工作，最终交付后的服务管理工作。

2.3.3项目总工程师

1、负责制定、审批《施工组织设计》和《质量计划》，特殊技术方案及不合格品的处置，纠正和预防措施的实施；

2、对工程质量管理和工程质量负全面技术责任；

3、组织贯彻执行国家、行业和地方有关技术管理的规定、施工技术规程、规范，质量标准；

4、组织实施科研单位提出的技术改造，技术攻关，新技术开发项目，不断提高工程质量；

5、负责技术培训工作。

第三章总体施工目标

以标准化建设体系为基本理念，以安全、质量、进度、成本、环保管理为中心，以合同管理、信息管理、现场管理为基础，100%兑现合同承诺，形成卓越的项目氛围，实现社会效益和经济效益最大化。

3.1工期目标

本项目计划施工工期为40天，计划开工时间2015年8月1日，计划完工时间2015年9月9日。

3.2质量目标

工程质量合格，符合国家现行有关设计施工及验收规范的有关要求，争创优良工程。

3.3安全目标

实现“五杜绝，一控制，三消灭，一创建”。

五杜绝：

杜绝死亡事故，杜绝重任事故，杜绝重大机械事故，杜绝重大交通事故，杜绝重大火灾事故。

一控制：

工伤频率控制在3‰以内。

三消灭：

消灭违章指挥，消灭违章作业，消灭惯性事故。

一创建：

创安全文明施工样板工地。

3.4环保目标

贯彻国家和地方的有关环境保护方面的法律、法规，确保施工噪音、扬尘、污染、建筑垃圾清理达到国家、地方有关环境保护的法律、法规和招标文件要求，创建文明施工现场。

3.5文明施工目标

创建市文明工地。

第四章施工场地布置

本工程利用征地红线范围内的有限空间进行场地的合理布置。

工程施工期间，各交叉口施工现场与通行道用彩钢板围墙隔离，进行封闭施工。

4.1施工场地布置原则

为了提高工程质量，便于施工管理，根据现场施工条件，场地布置时遵循以下原则：

1、根据施工的先后次序利用永久征地或已完工程有效面积作为未完工程的临时场地。

2、不妨碍施工测量放线，保障运输道路畅通。

3、考虑规划，减少复耕费用。

4、各工种的作业不产生干扰。

5、尽量集中，便于管理。

满足环境保护及安全管理规定的要求。

4.2施工场地布置

1、施工便道

为满足本工程施工要求，沿线需新建施工便道，便道宽4m，标准为20cmC30混凝土+15cm碎石。

2、施工用电、用水安排

全线的施工用电、用水在与当地主管部门协商后，就近接引电源和水源。

（1）施工用电

在预制场和拌和站分别设变压器，为预制场、驻地提供生产生活用电。

零星工点和驻地就近接入当地电网，同时自备发电机作为零星工点和备用电源。

（2）施工、生活用水

施工和临时驻地的生产、生活用水可埋设水管，就近接入当地自来水管网。

3、驻地布置

（1）项目经理部驻地

依据靠近重点，便于组织指挥且交通便利的原则。

总承包项目经理部设在现场附近，租赁民房或写字楼作为办公场所并悬挂项目经理部标志牌。

工区项目部计划设在施工现场内，住房、办公用房采用活动板房，试验室紧临项目部。

外有停车场，设施配置标准参照标准化执行。

（2）施工队驻地

各工区项目部下属的施工队均在相应的施工点现场附近采用临时搭建或租赁房屋作为生活驻地。

房屋人均面积和屋内卫生条件满足标准化驻地要求。

并按照卫生、防疫部门的有关要求做好预防和各种应急议案工作，确保施工人员的居住条件和人身健康。

4、沥青混凝土拌和站

本工程所用沥青混凝土从我公司沥青混凝土搅拌站运输至工地。

5、仓库及其他临时设施布置

仓库及其他临时设施标准化要求布置，为保证施工期间各种材料的及时供应，必要时计划租赁线路沿线的空房屋或仓库作为材料的集中仓库，集中仓库是本标段材料的主要中转、存放场地，主要存放一些季节性供应紧张或调运周期长的材料和机械配件。

4.3施工总平面图

“施工总平面图”详见后附图表。

第五章劳动力、机械设备和材料投入计划

5.1劳动力配置

劳动力计划详见后附图表。

5.2材料计划

1、、材料投入计划

根据工程实际须要，我项目部设专门材料仓，各施工员根据施工进度及时申报下一个月的材料计划，以备用。

其它砼、砂、石等材料主要由施工现场进度决定，每月15日或1日前，各分项工程技术负责人根据进度安排，预计下旬使用材料情况，上报总工程师审批，再转交物资部门，由物资部门统一安排，根据施工的轻重缓急合理进料分批进场。

2、材料保证措施

原材料进场计划主要控制程序是以旬为单位，每月15日或1日由各主管施工员，根据总体施工进度计划表，编制各自下旬材料计划报