怎么做好客户关系管理文档格式.docx

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客户关系管理的主要内容是什么

概括地说，客户关系管理的主要内容非常庞杂。

从客户资料（包括名称、地址、联系方法、联系人、联系人喜好等）、业务类别、交易价值、交易时间、交易地点、采购特点、特殊要求到对客户价值的评估、客户类别的划分与维护等方方面面。

对于一个销售人员来说，做好客户关系管理，除了掌握基本的客户资料外，可能顾不到其他那么多内容，但以下几个方面的内容还是需要特别关注的：

1.判断客户是一次性客户、间或客户还是经常性客户？

2.解客户购买产品或服务的最终目的何在？

客户之所以购买是因为看重产品或服务的哪些方面？

3.了解客户对于购买产品或服务使用后的真实感受。

4.评估客户对于公司的现实价值与潜在价值。

5.掌握与客户有效沟通的方式方法（包括客户常用的非语言沟通习惯等）。

6.确保对客户关系管理中的重要内容进行及时更新。

如何做好客户关系管理

正如客户关系管理的内容非常庞杂一样，做好客户关系管理更不容易，可谓仁者见仁、智者见智。

不同的地域、行业、公司、公司所处的发展阶段以及公司销售团队等对于客户关系管理都可能有自己独到的看法。

事实上，到目前为止也的确没有所谓的一条总结出来放之四海而皆可通用的客户关系管理理论。

不过，营销实践表明在公司推行客户关系管理，要求销售人员至少在如下一些方面要有充分的理解、掌握。

这些方面包括关系营销原理、关系营销的基础、关系营销的关系类别、实施关系营销的主要途径以及如何做到从客户满意到客户成功等。

优秀的销售人员都拥有自己相对稳定的客户关系网络，他们会根据客户的重要程度确定与其保持沟通的频次，以维系一种相互信赖的关系，而这种关系正是销售人员赖以成功的秘诀。

因此，从这个角度来讲，销售人员应该是公司中最善于与人交往并建立良好人际关系的一族人群。

事实上，建立并维持客户关系是销售人员的基本职能，也是营销成功的基本保证。

众所周知，客户是公司生存和发展的基础，市场竞争的实质就是争夺客户资源（客户数量与质量）。

欲建立与维持同客户的良好关系，就必须树立客户利益至上的观念，这就要求销售人员首先理解关系营销原理。

什么是关系营销原理

所谓关系营销原理，其实就是一种销售方法，是一种融合了换位思考、客户参与以及建立信任等方法在内的综合性营销方法。

关系营销方法要求销售人员灵活掌握并运用诸如目标处理、达成协议等技巧。

首先是换位思考。

优秀的销售人员关注客户而非产品本身，他们在销售之前往往会站在客户的角度来考虑问题，将心比心、感同身受。

这与拙劣的销售人员只顾向客户推销产品而不站在客户的角度去考虑是否真正需要是完全不同的。

优秀的销售人员理解客户关注的并不是所购产品本身，而是关注通过购买产品能获得的利益或功效。

运用换位思考要求销售人员对客户的购买行为具有强烈的敏感性。

他们必须能够及时识别出客户的需要并向客户说明或演示该产品如何能满足他们的需求，解决他们的问题。

从这个角度来说，客户购买并不是因为他们理解产品，而是因为他们的需求为销售人员所理解。

做销售要达到这个境界，销售人员就必须注意一些细节问题。

首先是要具备销售实战能力，掌握丰富的产品知识及问题处理技巧；

其次是要和蔼可亲，容易接近客户，与客户产生共鸣，这样就容易建立关系；

再其次是要对客户以诚相待，不能做那种油头滑脑的路边小贩，只顾吆喝；

第四是要努力做一个客户的采购向导，把握客户的真实需求，站在客户立场来帮助客户确定采购方案。

最后一点，就是要言行一致，对产品或服务的介绍既不能夸夸其谈，又不能过于谨慎，尽可能做到名副其实。

其次是客户参与。

不少销售人员都有这样的观点，认为销售就是一场在买卖双方间进行的没有硝烟的战斗，销售人员的成功就是要运用他们非凡的能力最终达成让客户接受自己所销售产品的目的。

事实上，关系营销从根本上否定了销售人员的这种战斗意识。

关系营销真正赋予销售人员的基本任务则是积极鼓励并自觉听取客户表述自己已经存在的需求。

销售人员所要做的工作并非是为客户提供“正确的答案”，而是寻找到客户存在的“正确的问题”，即客户的真正需求。

优秀的销售人员发现，只是简单地向客户传播自己产品的性能以及客户能从产品中获得哪些好处，已经很难使客户迅速作出购买决策。

相反，客户在与销售人员的深入互动沟通中则更容易作出购买决策。

最后是建立信任。

销售人员如何与客户建立信任关系是关系营销的重点。

有效而且迅速地建立起信任关系，要求销售人员与客户分享一些更高层次的、更私密的工作或工作之外的话题。

这意味着销售人员对客户要能做到察言观色、能灵活地根据场景与时间的不同与客户展开不同话题的沟通。

此外，建立信任关系之前，还要求销售人员能有勇于承担风险的精神，能够在某些问题或要求上做出大胆让步，这或许是客户有意测试你对其抱有的信任程度。

总之，真正的关系营销要求销售人员务必向客户提供更多的附加价值，也就是说务必向客户提供比承诺更多的东西。

电脑商报

关系营销的基础

需要说明的是这里讨论的关系营销与一般意义上在销售中去“拉关系”、“找关系”等有本质的区别。

真正的关系营销是建立在一定的基础之上的，即需要买方和卖方之间达到一定的条件，基本上做到“门当户对”才谈的上发展关系营销，否则去谈关系营销是不现实的。

发展关系营销的目的是希望将买卖双方长期地联系在一起，对卖方来说希望通过关营销售降低销售成本，对买方来说希望通过这种关系来降低采购成本。

为了做到这一点，卖方公司必须向买方公司或个人承诺并提供优质的产品、良好的服务以及适中的价格，从而与其建立并维持一种长期、稳定的合作关系。

具体地说，关系营销的基础包括三个方面的内容：

公司的实力、承诺以及双方的信任。

它们各自又包含一些更为具体的内容，一起组成关系营销丰富的基础内涵，如图1所示。

从图1可以看到，在关系营销的三个基础方面，实力是基础中的基础。

在当今竞争激烈的市场中，没有实力就没有立足之地；

此外，除了实力，还需要向合作方作出合作的承诺，否则再强的实力也会陷入“无用武之地”，得不到对方的认同；

在实力和承诺的基础上，合作双方还需要达到相互信任，如果没有达到相互信任的境界，合作就无法长久地持续下去。

因此，信任是关系营销中的最高境界。

首先是实力。

合作方的实力包括很多方面，比如规模上要求旗鼓相当；

在资源上能体现互补效应；

在技术上能做到相互共享；

在适应性方面，合作双方能根据合作阶段的不同做到自我调节，自我适应。

之所以强调合作双方的实力，是因为在很多时候，合作双方的诚意并非是惟一的关键因素，而合作方的不同实力与彼此间的相互关系的密切程度才是更为重要的考虑因素。

研究表明，结成稳定合作关系的各方应具有均衡或独特的实力，在规模上尽可能达到旗鼓相当，这样才能够为合作关系的发展带来有价值的东西。

比如在IT市场上，Microsoft的操作系统与Intel的CPU，前者在桌面电脑主流操作系统市场占有垄断和统治地位，而后者在桌面电脑CPU市场占有相同的地位，且二者相互依赖的程度非常高，因此，早期的“Wintel联盟”就非常坚固。

而在零售业中，经常出现的“店大欺客”或“客大欺店”的情况则是合作双方实力悬殊的另类写照。

事实上，在目前竞争激烈的市场环境中要求每个公司都应该具备自己独特的核心竞争实力，才能够获得合作，容易获得合作。

除了拥有的实力之外，要建立合作关系，合作各方往往还非常看重各自所拥有资源是否能做到互补，如果各方所拥有的资源重叠或无关，则双方建立合作的可能性就较小。

通过合作方之间资源的互补能够建立起一种相对稳固的合作纽带关系，且这种关系能够随着时间的推移及合作双方投资规模的扩大，进而演变为彼此长期依赖的互动发展关系。

共享技术或成果是实力因素的又一个方面，是公司间开展深层次合作的重要手段之一。

共享技术或成果的范围非常广泛，不同的公司间可以有不同的内容。

共享技术或成果，在合作双方的初级阶段不仅能起到加强联系的作用，而且还能在技术成熟或企业成长整体升级时起到强化合作关系的作用。

20世纪80年代，沃尔玛（Wal-mart）在与众多供应商磋商供货价格时面临着当时大采购商凯玛特（Kmart）公司和西尔斯（Sears）公司的竞争挑战并处于劣势。

为了迎接挑战，Wal-mart公司建立了一个每天向供应商提供各个零售店销售报告的计算机数据库信息管理系统，并与众多供应商分享这一技术成果，允许它们随时进入其所使用的决策分析软件系统实时了解各自的产品销售状况。

这样，Wal-mart就通过向各供应商提供全面的销售数据和特定促销措施的效果信息以及各地市场要求的差异性信息而与众多供应商建立了紧密的伙伴关系，并最终赢得了与Kmart和Sears之间的竞争。

相互适应是实力因素中的一个动态变化因素，它主要是考察合作方随时间的迁移是否能做到同步成长。

所谓相互适应，实际上就是指合作关系的一方改变自身的运作方法或改变产品以适应另一方的商务活动。

在合作关系发展的不同阶段，相互适应有不同的表现形式。

在确立合作关系的初期，相互适应是提高信任度的一种途径；

而到了合作关系成熟阶段，相互适应则是旨在巩固和扩展合作关系。

实践表明，相互适应能使买卖双方结成紧密关系，成为抵御竞争者入侵的一道屏障。

其次是承诺。

承诺是合作方持续发展合作关系的基本要求。

这种要求显示出保持已有关系对于双方都非常重要，双方都确认保持这种关系能为彼此带来预期的收益。

承诺的最基本要求是合作方彼此认同相互合作这种共存的模式，否则承诺可能流于形式而不着边际。

以相互合作的方式建立起来的伙伴关系才能够支撑合作方所一致认同的共同目标。

不过，良好的合作关系应该是建立在合作方彼此自愿合作的基础之上的，任何在被迫之下所作出的依赖性行为的合作随时都可能夭折。

比如Microsoft与Intel公司早期建立的“Wintel联盟”就是一个典型的例子。

当时Microsoft公司占领了操作系统市场，而Intel公司控制着CPU市场，随着Intel公司CPU的不断升级换代，Microsoft公司的操作系统也不断更新，消费者要使用新的操作系统，就需要更换其CPU，这就使得Microsoft与Intel公司双方互惠互利，共享市场，共同成长。

如上所述，除了相互合作这种模式外，合作方之间还需要有共同的目标。

事实上，共同目标是维系合作关系的最根本的原因。

共同目标是有关合作各方共同选定的目标，是只能通过共同行动和维持合作关系才能实现的目标。

再有就是合作各方需要启动共赢的思维，积极努力地去维持合作关系，共同推动目标实现。

最后是信任。

相互信任是关系营销的最高境界。

合作关系的最初建立和继续发展的意愿，都有赖于相互信任的程度，否则合作关系就建立不起来；

或者即便建立起来也会很快终止。

在相互信任的氛围下，合作各方的任何一方的行动都会很充分地考虑到其他合作方的利益。

要做到相互信任，合作各方彼此之间首先要做到互相关注。

具体到销售人员来说，就是要让客户确认销售人员不仅关注其需要和利益，而且掌握与其确立和发展和睦关系的方式与技巧，让客户明白他们可以把自身利益托付给销售人员。

而与客户