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因此要从思想上及组织体系、施工技术上引起重视，严格按既定的质量目标、工期目标进行实施。
△施工用电建设单位已接至现场，只需按总平面图布置，通过工地总配电箱用三相线五线制供给用电设备。
□施工用水电接至场内，按总平面图布置。
施工总体部署
施工总指导思想及组织机构
根据本工程建设体型分1#厂房、2#厂房、3#厂房，框架五层，建筑面积20434平方米。
根据现场踏勘，施工场地相对狭窄。
我公司组织施工的指导思想是科学管理，严格要求，文明施工和采用先进的施工手段，调集技术熟练、作风硬朗、善于攻坚的一流施工队伍，以项目法施工管理为基础，认真贯彻执行公司的质量方针。
围绕质量、工期、安全、文明施工四大目标狠下功夫，力争优质、高速地完成本工程的施工任务。
该工程实行项目法管理。
现场成立项目经理部，负责整个项目施工具体事务的运作。
项目经理直接进行工程的组织指挥、管理和协调工作，在施工过程中，从技术方案选定，垂直运输、平面布置、进度计划，直到竣工都要全面、系统地考虑，不简单地从自我的角度片面考虑，并从现场管理，项目班子管理入手，抓好工作。
同时考虑到由于本工程投入材料、设备、劳动力多、涉及面广等特点，应对每一个施工环节都要仔细考虑，特别重视对基础砼结构的要求及结构层现浇框架体系的施工，落实好各项技术措施和制订有关的施工方案。
△项目经理部按下述程序设置
主要施工管理人员配备
职务
姓名
职称
专业证号
备注
项目经理
工程师
技术负责
土建施工
技术员
质量员
安全员
材料员
资料员
泥工班长
木工班长
钢筋班长
水电班长
架子班长
电焊班长
机操工
总体施工顺序
合理安排好施工总体顺序是对整个工程施工、穿插施工，处理好施工衔接，组织好基础与主体结构与装饰，主要与次要工序完成的关键。
根据本工程的结构特点，施工平面布局和设计要求，结合制定目标工期，确定以主体结构为主攻目标施工，装饰工程全面组织施工。
实行合理穿插，分段流水，加强协调，运用科学的、先进的步骤和方法，使整个工程有计划按顺序地顺利施工。
目标管理
施工现场采用TQC管理，成立QC小组进行目标管理，即制订目标P；
实施目标D；
检查评价目标C；
处理目标A；
最后制定新目标/PDCA循环，推动既定目标的实现。
本工程控制目标制定程序
项目部管理结构体系如下：
项目管理结构网络图
施工进度计划总体安排、工期
合同工期为270天，根据我们对本工程有关资料的了解，结合我市的实际情况和本公司技术装备及经济实力，确定工程总工期为270日历天，按合同工期组织施工，具体施工日历天分解详见施工总进度计划。
质量目标
单位工程质量评定等级确保合格、力争“某杯”。
安全生产、文明施工目标
安全事故：
0创某市建筑安全合格工地
七、主要施工机械的选择
某市某镇创业园
（二）标准厂房Ⅱ期工程，建筑平面大，工程量也较大，施工工期短，主体结构混凝土用量较大，砼从总体施工计划考虑，结构部分施工工期相对较少，及文明施工标化工地创进度因素，选择本工程的主要施工机械。
△垂直及水平运输：
选用QTZ40塔吊二台，起吊旋转半径46.8米，主要负责在其起重臂杆范围内的钢筋、模板、管材、砼等材料的垂直与水平运输。
孔桩采用砼护壁人工挖土部分。
快速型钢井架一套，负责砌体施工，砂浆和室内装饰材料的垂直运输。
△搅拌站：
混凝土采用现场搅拌，采用四台JZ350混凝土搅拌机、人力车运输。
详见施工机械配备表
序号
机械名称
功率（KW）
数量（台）
进驻工地时间
1
QT40塔吊
26.5
2
桩基完成后进场安装
JK1卷扬机
5
3
基础完工后进场
JZ350混凝土搅拌机
7.5
4
开工后陆续进场
WI-75电焊机
11
GJ40切断机
7
6
SSDB井架式提升机
散装水泥罐20T
8
MJ106木工圆盘机
9
GT4-4砂轮锯
10
插入式振动棒
开工后进场
平板式振动器
12
手推翻斗车
26
13
潜水泵
1.5
14
经纬仪
15
水准仪
16
空压机
主要周转材料投入
本工程模板用量及脚手架高峰期主要在主体结构。
模板依据规范GB50204-2002中F=0.22r0t0B2V1/2，F=r0H两式中取小值,求模板的侧压力来考虑工程模板及支撑系统的钢管投入量（详见附表）；
主要周转材料需用量计划
材料名称
规格
单位
数量
周转使用部位
脚手钢管
¢
48
吨
700
外墙架子及支撑
安全网
1.8×
张
3000
外围防护
模板
九夹板
m
12600
砼工程
脚手片
1×
1.05m
片
7920
脚手架
十字扣
付
2360
斜扣
68
一字扣
386
劳动力的调配及组织编制
某市某镇创业园
（二）标准厂房工程,我公司挑选精兵强将组成一套强有力的完整的工作班子及管理班子承担本工程的施工任务。
遇到重大问题由工程项目经理部参与协调和决策，实行重点项目重点管理。
根据工程建设的规模、质量及工期要求，我们把施工现场的人员划分为四条线：
生产线：
设生产总负责一名，负责担任本工程的生产总调查，专抓本工程的施工进度，人员的安排调度、安全生产、文明施工等一系列工地生产线的综合工作。
技术线：
专门负责本工程的施工技术，管理好工地内的规划，处理技术上的难点、疑点，会同建设单位、监理部门、设计单位做好技术问题上的探讨，及时解决施工现场所发生的技术问题。
质安线：
专门负责本工程的质量安全这一关键问题，同时做好生产线、技术线人员的协调，是工地创标化的现场指挥者。
后勤线：
有专人负责，专门负责本工程的后勤保障工作，管理后勤预算、财务、材料、机修、保安、计划生育、食堂等一系列事务，拟投入本工程劳动人员及班组人员安排。
劳动力配备计划：
本工程自始至终从孔桩开挖至基础结构及主体结构各工种聚集在施工现场，人员比较集中，也是劳动力的高峰期，所以如何配备足够的劳动力，合理地利用好各工种的劳动力是关键。
现根据本工程的实际情况，初步计算出各工种的劳动力投入人数。
如遇施工力量不足，项目部随时补充人员进场。
各工种高峰期劳动力安排如下：
劳动力投入计划
工种
人数
计划进场时间
计划退场时间
基础挖孔桩工
40
开工进场
打桩结束
挖土修普工
基础土方开挖
土方施工完毕
木
工
60
竣工
钢筋工
20
砼
30
结构结束
泥
抹
灰
装饰开始进场
架
子
18
油
漆
安
装
基础开工进场
普
从现场临时设施的满足程度着想，在工程一开始挖土方开始，有些工种人员尚未进场，以上安排人数240人，但考虑到工序先后影响，故临时安排按150人考虑为宜。
劳动力资源动态分布
人数每格30人
270
240
210
180
150
120
90
月
度
年
2005年
材料管理
优质的工程质量的取决于优质的原材料，公司择优选材，根据本市供应商的特点及有关参考，选择材料供应商的原则是：
1、资金雄厚；
2、有良好的信誉；
3、无不良记录；
4、有相当的供货经验及产品生产进货渠道。
同时对于进场的原辅
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