城楼古建工程施工组织设计Word下载.docx

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一、工程概况

1、本工程为黄山市休宁县古城岩入口城楼改建项目---城楼工程，拟建设在古城岩风景区入口新建的城台上，拟建设的重檐城楼建筑面积为673.06平方米，大概位置为城台入口顶上中央，具体定位参照景区总规划平面布置图。

2、本工程按照休宁县清代中期之状态设计，徽派长方形重檐歇山屋顶做法，城楼共二层（一层两头含夹层），底层檐高4.30米，一层檐高6.20米，二层檐高9.20米，脊高12.50米，一层四面设有木结构回廊，二层四面设有木结构平座。

主体内部二层设有平棋天花，穿斗式构架，其冬瓜梁，木雕雀替、斜撑、梁栿等均为徽州徽匠清代传统工艺制作。

3、本工程建筑耐久年限为50-100年；

根据《建筑设计防火规范》，其耐火等级为四级；

非抗震设防；

三类防雷；

屋面防水等级二级，合理使用年限15年。

4、本工程与正负0.000相对应的绝对标高值由业主自定。

5、建筑定位按照景区总规划平面布置图和现场测量数据进行适当调整。

6、本工程除标高为米（M）计外，其余尺寸均以毫米（MM）计。

7、本工程为景观建筑，主要供行人纳凉、休息及观景，故不考虑节能设计。

8工程名称：

黄山市休宁县古城岩入口城楼改建项目--城楼9、工程地点：

安徽省黄山市休宁县古城岩风景区。

10、建设单位：

黄山金利嘉旅游开发有限公司。

二、编制依据

指导思想：

为进一步弘扬古徽州建筑文化和提高休宁“状元县”的美誉度及休宁县---中国养生之都的人文景观环境的深入打造，体现出古徽州的建筑风格。

经县、市有关部门的批准，于2011年10月由黄山市徽州区建筑规划设计院设计完成建筑施工图。

（一）依据建设单位就本工程施工招标文件内容。

（二）施工图纸及建设单位对施工的要求。

《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005

《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001

《建筑工程质量检验评定标准》GB50301-2001

《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2012

《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011

《砌体工程施工及验收规范》（GB50203-98）

《古建筑修建工程质量检验评定标准（南方地区CJJ70-96）

《中华人民共和国行业标准》

《建筑地面规程施工及验收规范》GB50209-2010

中国古建筑《营造法原》

《古建筑修建工程施工及验收规范》JGJ159-2008

《中国园林建筑施工技术》

结合以往施工过程中所总结的施工经验。

依照ISO9000：

2000版标准和我“黄山休宁裕民徽派古建三雕产业中心”相关程序，依照工程所及的相关施工验收规范，依照国家建设工程和古建筑工程质量检验评定标准，依据建设单位的图纸以及国家、地方对施工现场管理的有关规定编制本《施工组织设计》，作为贯彻指导施工管理全过程的指南。

第二节施工组织机构

一、项目组织机构的设置

为确保优质、高速、安全、文明地完成“休宁县古城岩入口城楼改建项目--城楼”工程的建设任务，本工程中标后，将由我“产业中心”成立“古城岩入口城楼改建项目--城楼工程”项目经理部承担该工程的施工，按照项目法施工管理，我“裕民徽派古建三雕产业中心”决定对本项目进行两级管理，一是“产业中心”组成由本单位总经理任领导小组组长，各工种生产班组、质量安全、材料、动力、劳资、财务科等部门负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我“产业中心”的各项承诺的实现；

二是由我“产业中心”主要负责人担任项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。

项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理一名、项目总工程师一名、项目副经理一名组成项目领导层。

下设“五部一室”，即工程技术部、质量安全部、经营财务部、器材物资部、安装部、综合办公室，组成项目管理层。

二、施工机构职能

1）贯彻执行国家和<

<

安徽省建设工程文物保护规定>

>

政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

2）项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。

3）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。

4）协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。

5）建立高效率的通讯指挥系统。

6）对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。

7）注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。

8）组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。

9）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与“产业中心”各职能部门的业务联系和经济往来，每月向“产业中心”经理报告工作。

10）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。

11）按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。

三、项目各部门职责

工程技术部：

对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解决图纸设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划。

对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。

并对施工档案资料进行收集、整理。

质量安全部：

对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。

对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验检验、计量管理。

器材物资部：

对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。

负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。

经营财务部：

对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。

综合办公室：

负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。

四、组织机构

本工程施工中，为了确保业主的利益，我“产业中心”将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，精心组织施工。

我“产业中心”将组建“古城岩入口城楼改建项目--城楼工程”工程项目经理部，项目经理作为企业法人在本工程中的全权代表，负责工程的全面工作，同时设项目现场总负责和项目技术负责人各一名，其中现场负责人负责施工生产安排、机械设备及人员调度及各专业的协调管理，项目技术负责人负责施工技术、质量、安全和内业资料等方面的管理。

以上为该工程的领导层，负责工程的计划、协调、监督与控制。

下设质量员、安全员、施工员各1名和各专业工长，将对工程的工期、质量、安全等进行高效率、全方位的管理与控制。

工地管理人员必须按项目经理部的意图具体组织施工，认真负责各自专业范围内的管理工作。

项目作业层由“产业中心”统一安排，抽调具有较好操作技术和操作经验的工人组成。

项目组织机构如下图所示：

组织管理机构

职务

姓名

执业或职业资格证明

职称

证号

专业

项目经理

汪裕民

企业法人代表

古建工程

技术负责人

任荣光

工程掌墨人

造价员

余国键

工程师

皖证：

1806497

安全员

王和平

施工员

程万军

二级建造师

00229771

材料员

汪文雅

质检员

任荣顺

注：

项目组织管理网络图详见“项目组织管理网络图”

项目技术总负责

项目现场总负责

质量员

资料员

财务员

杂工组

油漆组

石匠组

小木组

大木组

砖匠组

第三节施工准备

一、施工技术准备

1、做好调查工作

1）气象、地形和水文地质的调查

掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定冬季、雨季、大风天气的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的防排水措施。

2）各种物质资源和技术条件的调查

由于施工工期短，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。

由于施工用水、用电量均对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应做具体落实，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；

供电的能力、线路距离等。

2、做好与设计的结合工作

由我“产业中心”技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。

通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。

进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。

组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。

组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。

3、认真编制施工组织设计

由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。

4、编制施工图预算和施工预算

由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。

二、劳动力准备

根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。

1、根据本工程的实际情况、工程特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，我“产业中心”将派出最优秀的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。

2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；

遵守有关施工和安全的技术法规；

遵守地方治安法规。

3、生活后勤保障工作：

在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产积极性。

三、技术准备

一、施工前组织全部施工人员作全面技术交底，图纸会审等工作，做到人人心中有数，熟悉各项任务。

二、编制施工图预算及施工组织设计，对工程的主要部位及特殊施工方法编写单项技术方案措施。

三、了解施工现场情况，组织机械设备进场及检修以待使用。

四、做好临时用电，临时用水及临时设施的搭设工作。

五、组织施工管理人员及劳动力的组织调配入场，满足施工要求。

六、施工力部署

1、施工队伍选择参加过多个类似工程施工、有丰富的施工经验、操作水平高的工人。

每位参加项目施工的特殊工种人员均具有上岗证和安全资格证，在正式进入项目施工之前要进行专门的技术、技能考试。

施工队伍组织将按专业组成，以充分发挥专业特长和突出施工能力共组建队伍。

又不至造成现场窝工，从而提高工作效率。

劳动力需用量计划见附录二动力安排计划单位：

人

序号

工种

最高需要劳动力情况

进场计划

1

水电工

2