防非停总结与规划专业技术部1Word格式文档下载.docx

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（4）巡检内容简单

（5）设备的技术状态及可靠性管理不够；

（6）巡检的精准性及分析能力不足。

（1）加大对项目部点检管理力度，规范记录，按要求定期对设备进行劣化分析；

（2）班组设备巡检签字人与设备分工一致，提高日常巡检质量；

（3）现场巡检要求要有数据，并对数据进行完整记录，对发现设备数据异常时，要做好劣化分析；

（4）提前做好设备的保养及维护，延长设备使用寿命，降低设备劣化

（5）专业梳理设备的技术管理盲点，对设备的可靠性进行摸底；

（6）专业成员要提升技术能力学习，增强分析和判断处理能力

（7）现场巡检配备工具包、携带检测仪。

专业人员不足：

检修频繁、工作量大，现场监护、巡检不能保障。

2.

防非停措施执行

（1）检修项目编制与最终实施偏差较大，个别防非停项目有遗漏现象；

（2）部分方案措施不成熟需完善、更新；

（3）防非停措施落实过程验收把关不到位。

（4）防非停措施内容不细致

（5）定期工作内容及周期未结合设备性质及环境细化；

（6）对影响设备及机组非停的危险点认识不足

（1）将防非停与检修项目编制有机融合并及时调整，多盘点防项目遗漏；

（2）结合检修或运行出现新问题及时完善、更新防非停措施；

（3）加大防非停措施检修过程三级验收质量把关。

（4）完善、优化降非停措施，保证设备安全、经济稳定运行；

（5）进一步细化定期工作内容及检查周期；

（6）专业组织对重要设备可能导致跳机的危险点分析摸底，提高成员的认识及敏感性。

3.

隐患排查制度执行

（1）思想重视不足，报资料存在报缺陷现象；

（2）隐患排查制度学习、宣贯不到位；

（3）现场排查组织及讨论的深度不足。

（4）存在排查不彻底、不深入的现象，对现场的系统和设备熟悉程度不够，秘的缺陷没有及时检查出。

（1）思想要高度重视，杜绝上报隐患排查资料报缺陷现象；

（2）定期组织隐患排渣制度学习、宣贯，并专业组织精干力量进行全面隐患盘查、讨论、分析与应对措施。

（3）加强专业技能学习，提高设备异常分析能力，对设备缺陷要能够有深度分析，提前把设备隐患排查出来

（4）专业每月召开一次隐患专题会并划定责任人及日期。

建议对现场排查出的隐患重奖励，轻考核。

4.

各项专项检查与整改

（1）专项检查覆盖面不够，对与未影响生产的问题没有引起足够的重视；

（2）专业专项检查的组织力度还不够；

（3）跨专业的整改还需重视。

（4）有部份检查整改滞后现象，重视程度不够，执行力不够。

（1）对现场设备及文明卫生检查，要真正做到不留死角，对发现的问题要及时落实整改，不放松、严要求的进行整改

（2）专业的专项检查应结合专业特点、季节变化等；

（3）对于跨专业的整改措施部门副主任牵头闭环。

（4）专项检查项目更加细化。

5.

机组定修（C修、调停检修）管理（立项、过程管理、验收、总结）

（1）脚手架等安全管理不够细致，现场存在验收不严格、检修单位代签字等现象；

（2）检修总结简单，缺少深度；

（3）交叉作业管理以及高空落物隔离、铺垫管理不到位；

（4）隐蔽工程见证点存在签字不及时现象。

（5）不能时刻在现场监督

（6）机组检修项目申报仓促、不够精准；

（7）重要设备的接线把关不够到位；

（1）做好修前分析工作，确保设备不漏检、不过检；

（2）继续加大对脚手架、有限空间作业安全管理力度，严格程序，加强部门协调，坚持进度服从安全原则；

（3）检修总结按照统一格式规范编写；

（4）交叉作业管理以及高空落物隔离、铺垫管理从项目交底、现场交底、班前会要求、考核以及互保协议等多方入手，确保检修过程人员与设备安全；

（5）各见证点签字严格按程序及时签字，对存在的问题及时问责。

（6）提前做好机组定修过程中与相关部门出现的需协调问题，细致排好定修工作，施工中加强现场各项措施执行情况的监督

（7）充分发挥二级质检的监督管理作用。

（8）完善设备检修文件包的质检点；

实行技术及安全交底等

建议机组检修有较为准确性的计划时间，方便编制检修项目与申报备件；

检修队伍能稳定。

6.

关键风险点防控

（1）现场有部分问题需要技术攻关解决如：

一期锅炉尾部“四管”防磨中的管卡碰磨与吹灰器吹损问题、二期#４炉尾部集箱碰磨问题、刮板给煤机气动门以及一次主风门卡涩现象、#３炉Ｂ引风机周期性振动问题以及#２炉Ｅ流化风机振偏大问题等；

（2）风险点考虑不全面；

（3）可能导致设备损坏、环保指标超标、机组非停、安全危险大的检修及技改风险点还要加大管控。

（1）继续进行技术攻关，针对设备特点与存在的问题，多组织专业、部门技术攻关专题会；

（2）考虑设备运转、检修中可能带来的机械及人员伤害，严格执行公司制定的各项规章制度，充分考虑各项中作可能存在的安全隐患，重大检修工作必须在现场做好监督

（3）按设备分管区域，按月及时排查隐患并制定相关整改方案及防范措施。

（4）风险点分析继续补充完善。

7.

定值、逻辑、保护的排查

（1）部分重要辅机设备无电气联锁（只有低油压联锁）；

（2）部分改造新增设备无保护配置；

（3）保护装置的重要备件存储不够。

（4）对全厂所有保护定值进行核查，部分定值、逻辑仍存在整定不合理，不利设备安全运行；

（5）DCS系统事故报警还存在不合理的地方。

（1）排查重要辅机的联锁，在停机或调停期间对连锁回路技改；

（2）排查重要保护装置的备件，储存合理数量备品。

（3）对保护定值进行核查，不合理的定值重新整定；

（4）DCS系统事故报警还需进一步梳理；

（5）持续开展机组逻辑保护排查工作。

8.

项目部管理

（1）维护管理要求偏松，对项目部的掌控不够到位，未严格按照合同执行；

（2）维护人员变动较大，动态跟踪不到位；

（3）检修维护人员整体素质偏低、工艺水平不足，存在大拆、大换现象。

（4）专业一直努力加强对项目部的管理，也多次考核过项目部，但仍然存在人员缺少现象，如华能项目部熟练工人数不能满足维护工作需求，输煤及华能项目部未配备电机检修熟练工。

（1）按公司制度、对照维护合同对项目部严格管理，增加考核频率；

（2）梳理主机维护合同，对人员素质进行严格把关，并动态跟踪人员变动情况；

（3）根据公司明年培训提升年要求，结合专业特点组织技术、技能以及安全培训，提高检修人员自身素质。

（4）修订和完善维护技术协议要求，在新的维护单位招标中严格审核投标单位实力，确保新的维护单位满足现场要求。

（5）要求项目部设备巡检严格按照公司制度执行，巡检要求有数据记录，并做好设备劣化分析。

（6）加强对设备缺陷进行分析，防止重复缺陷发生。

建议公司严格按照合同条款执行，每月工程款结算考核

9.

设备台账管理

（1）不够规范，缺少统一模板；

（2）设备台账记录不够及时、不够完善；

（3）项目部与专业间台账缺少良性互动、自动更新软件支持。

（4）部分特种设备存在超期未及时得到校验的现象。

（5）加强对投运设备的资料、图纸等收集和整理，便于开展后期设备检修工作。

（6）各专业未设立设备检修周期台账表，不便于开展设备检修统计和编排检修计划。

（1）采用实用可操作性强统一模板；

（2）加强对特种设备的管理和梳理，在机组检修期间安排校验工作。

（3）对设备台账管理制度进行重新修订，明确提出要求加强对设备原始资料的收集和汇总工作。

（4）设立设备检修周期台账。

（5）公司即将设置ERP系统，配合做好各项基础工作。

（6）要求一月一查，专业专人会同项目部对所有设备按系统建立专项记录。

10.

不安全事件分析与整改

（1）整改、落实后的宣传、跟踪不到位

（2）不安全事件分析不全面

（3）不安全事件分析时项目部分析报告质量不高。

（4）不安全事件的整改措施存在空话套话，无法实施等。

（5）不安全事件整改措施未闭环管理。

（1）加大专业整改、落实后序宣传力度，深入班组面对面沟通、交流，让每一位员工不仅知其然，而且知其所以然，并自觉地贯穿到自己工作过程中。

（2）真正做到一事故一分析，把安全事件分析要有深度，切实做好“三不放过”，杜绝同类事件的出现，否则加重考核；

（3）不安全事件分析时要求项目部积极参与并认真对待；

（4）罗列不安全事件整改时应根据事实情况进行罗列，罗列可整改的措施；

（5）不安全事件整改措施进行闭环管理。

11.

技术监督管理

（1）金属与压力容器管理与专业管理融合不到位，存在认识上重视不足问题。

（2）项目部的技术监督参与不够；

（3）技术监督的力量较薄弱；

（4）技术监督告警制度未认真贯彻。

（1）加大技术监督管理宣传、融合力度，作为专业日常工作统筹管理。

（2）严格按照技术监督管理细则落实各级职责；

（3）加大人员的技术能力培训。

（4）技术监督问题及时出告警通知单。

12.

各项强检标准的执行

（1）低压安全门、压力表、温度表等重视不足。

（2）对电力行业规范及《二十五项反措》等掌握不够。

（1）各项强检标准同等重视，合理安排、及时联系协调，防止超期未检。

（2）各项强检标准严格执行，加强各台设备责任人制度的执行，责任必须落实到人、处理到人；

（3）在培训方面对这方面知识进行专项培训及考试。

13.

与先进单位的沟通与调研

调研的频次与深度不足

（1）加强与设备厂（尤其主机厂）、设计院等单位沟通、交流，寻求技术支持；

（2）走出去或请进来，加大与同类机组电厂技术交流，每年组织两次以上到同类型先进单位外出调研，找不足、补短板；

（3）适当参加系统内的交流与培训；

（4）主动学习先进单位的秀良作风，组织推进沟通与调研力度、完善工作运行机制、统一思想，提升服务大局的能力。

报销费用问题需要解决

14.

执行力的管理

（1）传达、宣贯的较多，与ＫＰＩ考核兑现的偏少，绩效分配不能及时、充分反馈执行力的改进；

（2）部分人员的执行力不够（态度与能力）。

（1）进一步加大执行力宣贯力度，定期梳理专业与项目部工作完成情况，及时问责、兑现考核或与专业KPI挂钩。

（2）构建合理的工作流程，明确工作目标，明确员工分工，做到职责清晰，建立良好的沟通渠道，协调内部资源及时解决遇到的各种矛盾和问题，确保各项工作的顺利和有效开展

（3）对领导交办的事件，制定计划及时完成。

（4）强化执行力，将态度、能力与绩效分配挂钩；

（5）及时反馈当月绩效分配，便于当事人完善和改进