风场运维班组管理制度Word文档下载推荐.doc

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根据公司的生产经营的目标和计划，按照工作标准和设备管辖的职责范围，安全、文明、优质、高效全面的完成生产工作任务。

3.3班组的主要工作

3.3.1全面贯彻“安全第一、预防为主、预防为主”的方针，严格的执行安全规程，做到安全、文明生产。

3.3.2强化班组管理，严格执行公司的技术标准、管理标准和工作标准，明确职责，做到事事有人管。

3.3.3加强科学管理，建立健全基础台帐、图纸和资料，认真做好原始记录、卡片、凭证、报表和数据统计的工作；

做到生产工作任务图表化。

3.3.4每月开展不少于一次的技术问答，努力提高职工的技术水平、操作技能等。

3.3.5积极组织职工参加技术改进、合理化建议活动和劳动竞赛。

3.3.6积极开展增产节约和增收节支活动，加强劳动工时、物资消耗和费用等定额管理。

3.3.7组织开展文明生产活动，保持工作场所与生活场所卫生的整洁。

3.3.8每月至少组织一次班组成员开展技术培训活动，提高班组成员业务水平。

3.3.9做好缺陷管理，发现缺陷及时登记处理。

处于生产准备期的运维班组还应做好以下几点工作：

3.3.10负责风电场生产设备及安全设施标示牌的悬挂。

3.3.11建立风电场标准操作票票库。

3.3.12建立风电场标准工作票票库。

3.3.13积极参加设备交接性试验。

3.4班组的安全管理

3.4.1班组定期组织班组成员开展安全学习，落实岗位安全责任制，不断增强班组成员的安全意识。

3.4.2严格执行安全规程，工作场所作业必须符合安全规程的要求，坚持开展每周一次班组安全活动，坚持“四不伤害”的原则。

3.4.3坚持执行“两票三制”，在落实“两措”的前提下，按计划完成规定的工作任务，落实安全大检查任务和整改措施。

3.4.4认真分析班内存在的安全隐患和“三违”（违章指挥、违规作业和违反劳动纪律）现象，做好反违章记录，及时制订防范措施。

3.4.5认真组织实施安全教育培训计划，不断提高班组人员整体安全生产素质。

3.4.6认真组织班组安全日活动，必须坚持保证每周不少于2小时的安全活动。

安全活动内用应包括：

班组及个人一周来的安全情况小结和分析；

对发生的异常和险情做到“四不放过”，制定防范措施；

彰严格执行规章制度的好人好事；

学习安全规程、事故通报上级文件，结合班组实际制订落实贯彻措施；

对所管辖的设备进行运行情况和缺陷分析；

对安全工器具进行检查；

安排下周安全事项，讨论制定安全措施和注意事项；

对“两票”进行检查分析。

3.4.7每班班前坚持开展事故预想，对本班可能遇到的异常及事故做到心中有数。

3.5班组的基础工作

3.5.1认真贯彻执行公司和上级规定的各项规章制度，实现管理工作制度化、标准化。

3.5.2加强班组的日常统计、分析工作。

3.5.3准确、及时、清晰地做好各种原始记录、统计报表、台帐的填写和上报工作。

3.5.4定期开展技术问答、技术交流、事故预想、反事故演习和岗位练兵等活动；

积极参加公司组织的观摩、研究、交流、知识讲座等培训活动。

3.5.5班组应具备的台账

3.5.5.1奖惩考核记录、月度工作计划、考勤记录、会议记录、生产管理记录、安全活动记录、安全管理记录、技术培训记录、工器具领用记录。

3.5.6班组应具备的资料

3.5.6.1班组岗位职责、岗位工作标准、公司有关的管理标准；

3.5.6.2技术标准（运行规程、检修规程、电业安全工作规程、作业指导书及有关的技术标准），涉及工作范围的设备、系统图纸、说明书及常用的技术资料；

3.5.6.3上级的命令、通知与规定等，班组的内部管理规定与制度。

3.5.7班组实行班前会、班后会制度

3.5.7.1班前按规定着装、仪表整理.各岗位按分工、分区域进行巡视检查。

3.5.7.2接受班前安全教育，开展班前“三讲一落实”活动。

3.5.7.3班前会要讲评、预想各本岗位安全重点.值长分配本值的具体工作；

交待当天的工作任务、工作内容和进度要求；

交清现场条件、作业环境；

交待使用的机械设备和工器具的性能和操作要求；

交待应采用的安全措施、重点注意部位和注意事项；

分析可能发生事故的环节、部位和应采取的防护措施；

明确分工，指派工作负责人。

3.5.7.4班后会要认真评价本班组安全生产情况和规章制度、标准化作业执行情况。

班后会要认真总结工作任务完成情况和安全、标准化作业、防护用品、工器具使用情况，以及安全保障和监督措施执行情况，查找问题和差距。

对优秀作业职工进行表扬，对不安全问题和不规范作业及违章行为提出批评、整改。

3.6岗位职责

3.6.1值长主要职责

1．贯彻并执行国家法律、法规，执行集团公司、分支机构或子公司和本企业管理制度和企业标准，组织规定、落实本班组管理办法、操作细则和工作计划；

2．在风电场场长的领导下，负责本值的生产组织和日常管理工作。

根据班组生产任务的实际需要，负责本值人员工作安排和生产中工器具的调配使用，全面完成本值生产、经营、管理目标；

3．做好本值成员的思想政治工作和精神文明建设，积极开展技术交流、岗位练兵、安全分析、事故预想、缺陷管理、技术革新、合理化建议、节能降耗、成本核算等活动，加强团队精神和文化建设，不断提高职工的政治、业务素质和经济效益；

4.负责本值安全管理和生产管理，主持班前会和班后会，杜绝和拒绝违章指挥，制止违章作业，实施文明生产和标准化作业；

5.负责组织本值安全日活动，全面分析一周的安全情况，做到有内容、有记录、有实效。

每月组织班内人员按设备、系统、设施进行安全检查、技术分析和预测、预防工作；

6.负责组织班内人员，认真进行设备巡回检查和现场设施检查，经常巡查检修、施工、操作现场，制止违章作业，发现重大事故隐患、缺陷及时汇报，积极组织消除；

7.负责本值的定置管理。

所有物品摆放有序，标识清楚显眼；

8.负责组织保管、使用、管理好安全工器具，做到专人负责，做好定期试验和检查，不合格的及时更换，并做好记录。

督促工人正确使用劳动保护用品；

9.班组发生异常以上的各类不安全事件及时汇报上级，召开调查分析会，严格执行“四不放过”，并按有关规定定性；

10.在风电场场长的领导下，当值期间负责本风场与政府部门、其它相关单位、部门，沟通联络。

3.6.2主值班员主要职责

1.贯彻并执行国家法律、法规，执行集团公司、分支机构或子公司和本企业管理制度和企业标准，组织规定、协助值长落实本班组管理办法、操作细则和工作计划；

2.在值长的领导下，协助值长完成生产组织和日常管理工作，根据班组生产任务的实际需要，进行人员工作安排和生产中工器具的调配使用，完成本值计划生产任务；

3.配合值长做好班组成员的思想政治工作和班组精神文明建设，积极协助值长开展技术交流、岗位练兵、安全分析、事故预想、缺陷管理、技术革新、合理化建议、节能降耗、成本核算等活动，加强团队精神和班组文化建设，不断提高本值成员的政治、业务素质和经济效益；

4.配合值长完成安全管理和生产管理，在值长缺席情况下，全面主持班组各项日常工作，同时杜绝和拒绝违章指挥，制止违章作业，实施文明生产和标准化作业。

3.6.3值班员主要职责

1.贯彻并执行国家法律、法规，执行集团公司、分支机构或子公司和本企业管理制度和企业标准，组织规定、协助值长、主值班员落实本班组管理办法、操作细则和工作计划；

2.在值长的领导下，按时按量完成值长下达的各项任务、命令，接受值长的监督和指导，根据生产任务的实际需要，听从上及领导的安排；

3.积极参与班组开展技术交流、岗位练兵、安全分析、事故预想、缺陷管理、技术革新、合理化建议、节能降耗、成本核算等活动.努力挺高自身业务生平，强化安全生产意识；

4.在工作中，杜绝和拒绝违章操作，制止违章作业，实施文明生产和标准化作业。

3.6.4兼职的“五大员”（班组安全员、技术培训员、材料工具员、班组宣传员和生活管理员）主要职责.

3.6.4.1班组安全员：

1、协助值长开展班组安全活动；

2、班组“两票”统计分析，对“两票”票面进行定期、不定期检查；

3、配合上级安监部门的检查，相关资料收集、统计；

4、发生异常以上的各类不安全事件，保护现场，及时向上级汇报，会同班组长及时组织调查分析，查明原因，明确责任，落实防范措施；

5、检查管辖的设备、现场设施，查禁违章。

检查安全工器具的使用、管理状况。

3.6.4.2技术培训员：

1、协助值长开展班组技能培训、技术监督工作；

2、班组技术监督工作相关资料、报告的收集、整理。

3.6.4.3材料工具员：

1、负责本值当班期间的仓库管理工作；

2、对本值当班期间工具材料使用、借还情况登记；

3、负责工具日常维护、定期校验工作。

3.6.4.4班组宣传员：

1、负责本值对外宣传工作，积极利用公司各种宣传交流平台，宣扬本值的工作亮点；

2、负责利用公司、风电场板报、宣传栏为本值做宣传工作；

3、发掘本值工作亮点、针对突出事迹编写嘉奖报告。

3.6.4.5生活管理员：

1、负责对本值成员的个人、宿舍、厨房卫生情况进行检查督导工作；

2、负责本值当班期间的生活、消防泵房的检查、管理；

3、监督本值食品采购工作，以及液化气（天然气）、生活用电安全规范使用。

3.7.附件

附件一、风电场定期工作；

附件二、风电场检修交代记录；

附件三、风电场交接班登记表.