项目提成与奖励办法Word文档下载推荐.docx
《项目提成与奖励办法Word文档下载推荐.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《项目提成与奖励办法Word文档下载推荐.docx(2页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
二、提成及奖金的分配对象
项目经理、产品应用部技术员等。
三、项目提成及奖金比例
提取项目收入相对收益的32.5%作为该项目的提成发放。
四、项目收入相对收益
项目收入相对收益是项目合同价减去以下两个部分的款项:
1、由于项目需要支付给合作伙伴的项目款
2、非本公司的项目引荐人佣金及相关费用
五、提成的分配方案
按照项目相对收益计算提成后,为了鼓励积极引进项目的工作人员,激励项目实施工作人员高效率完成项目,以及各部门之间更好的协作与沟通,综合考虑各种因素,提成分配方案如下:
(备注:
由于以下每个职能均可能有多人参与,在此情况下,由项目总监确定项目的工作安排及提成的分配比例。
)
按项目直接参与人性质方式发放提成,具体分配方式如下:
a):
项目经理
项目收入相对收益的30%作为项目经理的提成(运作该项目产生的所有差旅费、招待费、其他佣金等均由项目经理自行支付);
b):
产品应用部
项目收入相对收益的2.5%作为参与项目的产品应用部的提成,如何发放由技术部内部按劳分配(若该项目技术员未参与运作,则不计提;
差旅费按公司相关规定报销,不计入提成);
六、提成的发放
a)项目经理:
在应收、应付款数额明确并收回后,计提当月项目提成的70%,扣除当月项目总报销款,在下一个结算月度的15日前发放。
每月剩余提成累计到年底一次性发放。
b):
在应收、应付款数额明确并收回后,计提当月项目提成的70%,在下一个结算月度的15日前发放。
七、提成比例的调整若项目运作期间发生重大变故,或因人员数量发生变化、人员流动及发生其他变化情况时,可根据实际情况,对提成部分的比例进行合理调整。
备注:
员工离职时,支付已完成项目的提成,不支付尚未完成项目的提成。
八、本制度自印发之日起执行。