设备管理部门工作总结范文Word格式.docx

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　　明确了设备管理方针、制定了设备管理工作目标、设立了相关层次的设备管理部门、建立了完整的设备管理组织体系（已延伸到生产班组）

　　建立健全了各项设备基础管理制度，包括：

设备前期管理、设备档案管理、设备资产管理、设备点检管理、设备使用维护管理、设备润滑管理、设备状态监测管理、设备维修管理、设备更新改造管理、设备报废调剂管理、设备备件管理、设备信息化管理、设备绩效管理、设备检查考核管理、设备故障、事故管理、能源管理、设备设施经济运行管理、应急管理等。

使组织的设备管理正规化（有依据可循）现阶段除设备状态监测管理，公司目前条件不成熟未开展相关工作，其

　　余各项均有效落实。

　　为了便于管理（责任落实到个人），组织根据设备编码规则，对生产设备重新建立了台账，并制作了铭牌固定在对应的设备上；

编制了现场用的《设备自主保全书》；

建立了自主保全机制和考核机制，实现了规范化的现场管理。

　　实现了设备信息化管理，组织配置了网络设备（含网络、服务器、电脑硬件、操作系统等）；

各分厂、维修车间、仓储部按照管理要求记录各种表格并及时上交设备科；

设备科由专人及时对各管理数据分析、分类、汇总、保管建立了完整的设备管理电子信息库（含管理文件、设备运行记录、维修记录、点检、润滑记录、备件出入库等记录）其中维修数据库、备件数据库已很好的为公司服务（减少了维修时间、库存积压等）

　　开展了人员设备培训教育活动，各员工基本能达到设备“三好四会”的要求；

组织了技能比武鉴定了员工设备技能等级，员工通过比较和学习，设备的操作和维护技能得到了很大的提高。

　　组织制定了绩效考核指标（含设备点检、保养完成率、设备故障停机率、设备完好率、设备成本控制、纠正预防措施有效完成率等）；

设备科有专人负责统计绩效指标数据，成立了考核小组负责对数据监督和落实考核，基本实现了设备绩效管理。

　　组织的管理者经常召开设备管理会议，分析当前的设备管理工作情况并找出不足，制定了改善预防措施，并加以实施，使工作有效开展；

组织安排人员，不定期（一星期至少有一次）检查和考核设备管

　　理工作落实情况，并将检查结果通报给各分部，督促各分部整改“未达标项”使设备管理工作稳步提升（设备利用率得到了很大的提高、维修成本得到了有效控制）

　　3、组织详查各类设备资料并结合公司设备实际情况，制定了主要、关键设备的自主保全书，并对操作者进行讲解及培训自主保全书的内容，绝大多数操作者都能按照自主白全书的要求自觉保全设备，极少数人通过组织的检查考核也改正了自己的不重视态度，11月份通过开展自主保全活动，设备的故障率明显降低，该活动是有效的。

　　4、组织制定了规范化的点检制度文件，编制了主要设备详细的点检表，专业维修人员能够按照点检制度及点检表的要求去点检巡视设备，并详细记录点检结果。

通过点检，专业维修人员及时发现并排除了几起设备安全隐患（如抛丸清理机的抛丸器叶轮松动）该活动是有效的。

　　5、组织根据设备故障曲线规律，制定了2014年设备维修任务书，维修计划的执行流程，细化到具体的设备部位、具体的维修时间。

维修工能够按照计划的要求，定期定量维护设备，通过预防性维修，降低了维修成本、减少了设备故障率、延长了设备的使用寿命（参照同行业同类设备）该活动是有效的。

　　6、组织制定了设备故障管理制度及流程，维修工及相关人员能够按照要求处理设备事故故障，并及时填写设备维修记录单（包括故障发生时间、故障设备名称、故障原因分析、换用备件名称数量、维修时间等）经分析属于人为造成的，组织有专人撰写设备事故报告并在全

　　公司进行通报批评，组织有专人对维修记录单进行保管、分类、汇总定期总结故障发生规律并提出可行的整改措施。

　　7、组织的设备管理目标已分解到班组，本年度基本实现了预定的指标。

公司现阶段主要使用点检表、维修记录单、设备运行记录单来采集基础数据，组织有专人每月分析、汇总数据（形成设备利用率、设备故障停机率、设备完好率），每月洪部长组织设备科召开设备管理例会（包括上月的管理不足之处、整改措施、以及本月的工作安排、上层领导的工作指示、传达近期文件精神等）

　　8、公司目前暂未展开设备状态监测工作，不在详述。

　　9、完成公司领导分配的其他任务：

对特种车设备进行搬迁安装；

对新大楼进行配电；

对抛丸机、翻转机进行技改；

对2#、3#车间进行线路改造等

　　10、设备管理工作存在的主要问题及整改措施：

　　暂未展开关键设备状态监测工作，我们将落实《设备状态监测管理办法》；

制定各设备状态监测明细；

购买设备状态监测工具；

成立设备状态监测小组；

尽快开展设备状态监测工作，

　　加强仓库的管理，严格按照《设备材料备品备件仓储管理办法》对物资进行分类管理；

备品备件要进行分类和编码；

建立设备备件计划明细表以减少备件库存的积压。

　　加强对检修人员和操作人员的管理和培训，制定详细的培训计划，操作人员要全部达到“三好四会”的要求，维修人员要掌握各自片区设备的工作状态，能看懂原理图，能够排除较复杂的故障。

　　组织目前没有能力对润滑油过滤，液压设备用油时间较长，长时间未清洗。

组织将购买过滤设备、定期对全厂所有液压设备的液压系统和润滑系统进行清洁和换油。

　　11、2015年主要工作思路

　　2015年我们将继续坚持在重汽集团设备部所下发的《设备管理星级达标标准》的要求下，结合我们的不足，完善设备管理工作。

、按照设备管理制度、严抓设备管理工作。

　　、做好主要关键设备的维护保养工作。

降低主要关键设备的故障率，首先要通过保养来实现，切实做好“管、用、养、修”工作，把主要关键设备管理层次分明，结合实际掌握主要关键设备的运行情况，进行不同的维护和保养。

　　、督促做好设备的计划检修工作。

设备日常检查和维护是设备管理的重点工作，应该让每一名操作工、每一名维修工真正从内心爱护机器设备，维护设备，切切实实把设备检查维护及计划检修工作做好。

设备的好坏在于日常的计划检修，计划检修除了正常的不可预测因素外，是对设备各部位失去正常性能的修复。

只有严格执行计划检修，出现设备事故的几率才会大大下降，我们才能更好的控制维修费用，我们的设备管理才能更上一个新的台阶。

　　、继续做好设备培训工作，组织对维修工、操作工进行技能培训。

通过过去工作的切身体会，针对设备管理中出现的各种问题，深知技术工作对设备管理的重要性（许多设备故障事故都是人为操作不当造成的、维修工的技能不娴熟增加了维修时间及成本）

　　重汽华威公司—设备科

　　2014、12、30

　　篇二：

机修设备管理部年终述职报告总结

　　20xx年度述职报告

　　xxx

　　2015/12/21Monday

　　20xx年个人工作述职

　　——xxx20xx年转眼间就过去了，本年度我和部门职工在党支部、厂长

　　室领导高度重视和关心下团结协作，努力地做好了服务生产一线的后勤保障各项工作，取得了一定成绩，得到了大家的一致认可。

　　去年以来，公司对部门人员结构调整变动很大，对于设备部来说，虽然没有硕硕的战果，但是我经历了一段不平凡的考验和磨砺。

我作为分管设备副经理，本年度继续积极配合厂部的各项工作，在保证生产、节能降耗、设备改造、设备维修、安全管理及员工的思想工作等各方面做了大量的工作，积极动员部门员工参与合理化建议，其中不乏修旧利废、技改革新等内容，紧贴公司年初降本增效的行政目标。

　　设备管理工作担负全厂设备、生活设施的管理以及维修维护工作。

在这个岗位上，我严格要求自己，勤勤恳恳工作、认认真真学习，积极主动地完成领导交办的各项工作，积极处置突发的各项检修任务。

　　除此之外，我在做好日常工作的同时，也加强基础管理知识，不

　　断提高自身综合素质，提高工作领引能力。

不忘强调安全，使员工在工作中牢记“安全第一”的思想。

积极与员工投入到技术改造创新中去，在工作中互帮、互学、群策群力，解决许多设备上的缺陷和安全隐患，对如何管理，服务好企业，自己有了明确的方向。

　　下面，我将就今年的工作简单进行梳理：

：

　　1、牵头制定设备台账，设备档案以及配件使用情况的归档的完

　　善工作。

　　2、建立特种设备档案，日常报修记录，年检及年检前保养的记录，特种设备日检查记录；

　　3、制定设备设施定期维护计划；

　　4、制定淡季设备维护保养计划；

　　5、建立特色班组台帐；

　　6、建立设备日、周、月维护保养的记录

　　7、机械设备、消防器材使用位置及数量用平面图的形式记录；

　　8、主要是在日常设备工作中，关注设备运转情况。

及时掌握设备的动态情况。

并根据设备使用部门反馈的情况，及时沟通快速处理，保证有“病”机械不上岗，确保设备正常运行。

　　9、创新工作方式，对新设备易耗品、存在的缺陷进行了一些小改革：

　　1）给袋式包装机原放料斗塑料衬套更换铜套，经过二年多，在实际操作中经久耐用，到目前无更换；

　　2）包装袋口粉末处理（吹气装置）；

　　11、每半月厂区内巡视一次，发现问题及时解决；

（如生活设施、照明、设备）

　　存在的问题和明年工作方向：

　　在这一年中虽然取得了一些成绩，但在工作中还存在着不足之处，如：

1.部门之间沟通不足，2.对培养员工维修技能还不够3.有待提升自身素质，也希望公司领导和同事对我多提要求及建议，今后为公司更好的工作。

　　在新的一年里，我将服从领导安排，做好班组建设积极创建“技能服务型”班组，加强人员培训，台帐完善，组员管理，配合厂部做好安全生产标准化工作，设备组会进一步更规范化，带动部门职工齐心协力，做好公司的设备设施管理及维修维护工作，为实现明年的降本增效任务添砖加瓦。

　　xx年xx月xx日

　　篇三：

设备管理员个人工作总结

　　设备管理员个人工作总结

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回首XX，领导对我的支持与关爱，让我学到了很多，也感成长了很多，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，自己有必要对自己在这一年中的所做、所学、所得做一下总结，同时也在总结中发现自己的不足并加以改正，为明年的工作做好准备。

?

以下是我的总结，请各位领导批评指正。

一、首先对我在这一年中的工作情况进行汇报，

1、自XX年4月2日入公司，一直从事机修工作，作为机修工的我严格落实领导安排的各项工作，保质保量的去完成。

在这期间我曾经多次参与了大型检修工作，为确保车间按时开车生产，我们克服重重困难按时完成。

2、5月份我接受领导安排，调至设备科培训员这一岗位，主抓学习培训工作。

期间我也组织过一次老员工的技能比武。

为了能真正达到技能比武的效果，在领导的要求下，大大提高了比武的难度，是每个人都得到了锻炼，其中共产生优秀奖19人，1人不及格。

3、8月份我正式分配监管了动力车间的设备及防腐和保温监督工作，初次接受设备管理工作的我深感压力的巨大，我深知设备管理员必须具备良好的专