设备管理部门工作总结范文Word格式.docx

1、明确了设备管理方针、制定了设备管理工作目标、设立了相关层次的设备管理部门、建立了完整的设备管理组织体系（已延伸到生产班组） 建立健全了各项设备基础管理制度，包括：设备前期管理、设备档案管理、设备资产管理、设备点检管理、设备使用维护管理、设备润滑管理、设备状态监测管理、设备维修管理、设备更新改造管理、设备报废调剂管理、设备备件管理、设备信息化管理、设备绩效管理、设备检查考核管理、设备故障、事故管理、能源管理、设备设施经济运行管理、应急管理等。使组织的设备管理正规化（有依据可循）现阶段除设备状态监测管理，公司目前条件不成熟未开展相关工作，其余各项均有效落实。为了便于管理（责任落实到个人），组织根据

2、设备编码规则，对生产设备重新建立了台账，并制作了铭牌固定在对应的设备上；编制了现场用的设备自主保全书；建立了自主保全机制和考核机制，实现了规范化的现场管理。实现了设备信息化管理，组织配置了网络设备（含网络、服务器、电脑硬件、操作系统等）；各分厂、维修车间、仓储部按照管理要求记录各种表格并及时上交设备科；设备科由专人及时对各管理数据分析、分类、汇总、保管建立了完整的设备管理电子信息库（含管理文件、设备运行记录、维修记录、点检、润滑记录、备件出入库等记录）其中维修数据库、备件数据库已很好的为公司服务（减少了维修时间、库存积压等） 开展了人员设备培训教育活动，各员工基本能达到设备“三好四会”的要求；

3、组织了技能比武鉴定了员工设备技能等级，员工通过比较和学习，设备的操作和维护技能得到了很大的提高。组织制定了绩效考核指标（含设备点检、保养完成率、设备故障停机率、设备完好率、设备成本控制、纠正预防措施有效完成率等）；设备科有专人负责统计绩效指标数据，成立了考核小组负责对数据监督和落实考核，基本实现了设备绩效管理。组织的管理者经常召开设备管理会议，分析当前的设备管理工作情况并找出不足，制定了改善预防措施，并加以实施，使工作有效开展；组织安排人员，不定期（一星期至少有一次）检查和考核设备管理工作落实情况，并将检查结果通报给各分部，督促各分部整改“未达标项”使设备管理工作稳步提升（设备利用率得到了很大

4、的提高、维修成本得到了有效控制） 3、组织详查各类设备资料并结合公司设备实际情况，制定了主要、关键设备的自主保全书，并对操作者进行讲解及培训自主保全书的内容，绝大多数操作者都能按照自主白全书的要求自觉保全设备，极少数人通过组织的检查考核也改正了自己的不重视态度，11月份通过开展自主保全活动，设备的故障率明显降低，该活动是有效的。4、组织制定了规范化的点检制度文件，编制了主要设备详细的点检表，专业维修人员能够按照点检制度及点检表的要求去点检巡视设备，并详细记录点检结果。通过点检，专业维修人员及时发现并排除了几起设备安全隐患（如抛丸清理机的抛丸器叶轮松动）该活动是有效的。5、组织根据设备故障曲线规

5、律，制定了2014年设备维修任务书，维修计划的执行流程，细化到具体的设备部位、具体的维修时间。维修工能够按照计划的要求，定期定量维护设备，通过预防性维修，降低了维修成本、减少了设备故障率、延长了设备的使用寿命（参照同行业同类设备）该活动是有效的。6、组织制定了设备故障管理制度及流程，维修工及相关人员能够按照要求处理设备事故故障，并及时填写设备维修记录单（包括故障发生时间、故障设备名称、故障原因分析、换用备件名称数量、维修时间等）经分析属于人为造成的，组织有专人撰写设备事故报告并在全公司进行通报批评，组织有专人对维修记录单进行保管、分类、汇总定期总结故障发生规律并提出可行的整改措施。7、组织的设

6、备管理目标已分解到班组，本年度基本实现了预定的指标。公司现阶段主要使用点检表、维修记录单、设备运行记录单来采集基础数据，组织有专人每月分析、汇总数据（形成设备利用率、设备故障停机率、设备完好率），每月洪部长组织设备科召开设备管理例会（包括上月的管理不足之处、整改措施、以及本月的工作安排、上层领导的工作指示、传达近期文件精神等） 8、公司目前暂未展开设备状态监测工作，不在详述。9、完成公司领导分配的其他任务：对特种车设备进行搬迁安装；对新大楼进行配电；对抛丸机、翻转机进行技改；对2#、3#车间进行线路改造等 10、设备管理工作存在的主要问题及整改措施：暂未展开关键设备状态监测工作，我们将落实设备

7、状态监测管理办法；制定各设备状态监测明细；购买设备状态监测工具；成立设备状态监测小组；尽快开展设备状态监测工作， 加强仓库的管理，严格按照设备材料备品备件仓储管理办法对物资进行分类管理；备品备件要进行分类和编码；建立设备备件计划明细表以减少备件库存的积压。加强对检修人员和操作人员的管理和培训，制定详细的培训计划，操作人员要全部达到“三好四会”的要求，维修人员要掌握各自片区设备的工作状态，能看懂原理图，能够排除较复杂的故障。组织目前没有能力对润滑油过滤，液压设备用油时间较长，长时间未清洗。组织将购买过滤设备、定期对全厂所有液压设备的液压系统和润滑系统进行清洁和换油。11、2015年主要工作思路

8、2015年我们将继续坚持在重汽集团设备部所下发的设备管理星级达标标准的要求下，结合我们的不足，完善设备管理工作。 、按照设备管理制度、严抓设备管理工作。、做好主要关键设备的维护保养工作。降低主要关键设备的故障率，首先要通过保养来实现，切实做好“管、用、养、修”工作，把主要关键设备管理层次分明，结合实际掌握主要关键设备的运行情况，进行不同的维护和保养。、督促做好设备的计划检修工作。设备日常检查和维护是设备管理的重点工作，应该让每一名操作工、每一名维修工真正从内心爱护机器设备，维护设备，切切实实把设备检查维护及计划检修工作做好。设备的好坏在于日常的计划检修，计划检修除了正常的不可预测因素外，是对设

9、备各部位失去正常性能的修复。只有严格执行计划检修，出现设备事故的几率才会大大下降，我们才能更好的控制维修费用，我们的设备管理才能更上一个新的台阶。、继续做好设备培训工作，组织对维修工、操作工进行技能培训。通过过去工作的切身体会，针对设备管理中出现的各种问题，深知技术工作对设备管理的重要性（许多设备故障事故都是人为操作不当造成的、维修工的技能不娴熟增加了维修时间及成本） 重汽华威公司设备科 2014、12、30篇二：机修设备管理部年终述职报告总结 20xx年度述职报告 xxx 2015/12/21 Monday 20xx年个人工作述职 xxx 20xx年转眼间就过去了，本年度我和部门职工在党支部

10、、厂长 室领导高度重视和关心下团结协作，努力地做好了服务生产一线的后勤保障各项工作，取得了一定成绩，得到了大家的一致认可。去年以来，公司对部门人员结构调整变动很大，对于设备部来说，虽然没有硕硕的战果，但是我经历了一段不平凡的考验和磨砺。我作为分管设备副经理，本年度继续积极配合厂部的各项工作，在保证生产、节能降耗、设备改造、设备维修、安全管理及员工的思想工作等各方面做了大量的工作，积极动员部门员工参与合理化建议，其中不乏修旧利废、技改革新等内容，紧贴公司年初降本增效的行政目标。设备管理工作担负全厂设备、生活设施的管理以及维修维护工作。在这个岗位上，我严格要求自己，勤勤恳恳工作、认认真真学习，积极

11、主动地完成领导交办的各项工作，积极处置突发的各项检修任务。除此之外，我在做好日常工作的同时，也加强基础管理知识，不 断提高自身综合素质，提高工作领引能力。不忘强调安全，使员工在工作中牢记“安全第一”的思想。积极与员工投入到技术改造创新中去，在工作中互帮、互学、群策群力，解决许多设备上的缺陷和安全隐患，对如何管理，服务好企业，自己有了明确的方向。下面，我将就今年的工作简单进行梳理：1、牵头制定设备台账，设备档案以及配件使用情况的归档的完善工作。2、建立特种设备档案，日常报修记录，年检及年检前保养的记 录，特种设备日检查记录；3、制定设备设施定期维护计划；4、制定淡季设备维护保养计划；5、建立特色

12、班组台帐；6、建立设备日、周、月维护保养的记录 7、机械设备、消防器材使用位置及数量用平面图的形式记录；8、主要是在日常设备工作中，关注设备运转情况。及时掌握设备的动态情况。并根据设备使用部门反馈的情况，及时沟通快速处理，保证有“病”机械不上岗，确保设备正常运行。9、创新工作方式，对新设备易耗品、存在的缺陷进行了一些小改革：1）给袋式包装机原放料斗塑料衬套更换铜套，经过二年多，在实际操作中经久耐用，到目前无更换；2）包装袋口粉末处理（吹气装置）；11、每半月厂区内巡视一次，发现问题及时解决；（如生活设施、 照明、设备） 存在的问题和明年工作方向：在这一年中虽然取得了一些成绩，但在工作中还存在着

13、不足之处，如：1.部门之间沟通不足，2.对培养员工维修技能还不够3.有待提升自身素质，也希望公司领导和同事对我多提要求及建议，今后为公司更好的工作。在新的一年里，我将服从领导安排，做好班组建设积极创建“技能服务型”班组，加强人员培训，台帐完善，组员管理，配合厂部做好安全生产标准化工作，设备组会进一步更规范化，带动部门职工齐心协力，做好公司的设备设施管理及维修维护工作，为实现明年的降本增效任务添砖加瓦。xx年xx月xx日篇三：设备管理员个人工作总结 设备管理员个人工作总结 ?回首XX，领导对我的支持与关爱，让我学到了很多，也感成长了很多，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，自己有必要

14、对自己在这一年中的所做、所学、所得做一下总结，同时也在总结中发现自己的不足并加以改正，为明年的工作做好准备。 ? 以下是我的总结，请各位领导批评指正。 一、首先对我在这一年中的工作情况进行汇报， 1、 自XX年4月2日入公司，一直从事机修工作，作为机修工的我严格落实领导安排的各项工作，保质保量的去完成。在这期间我曾经多次参与了大型检修工作，为确保车间按时开车生产，我们克服重重困难按时完成。 2、 5月份我接受领导安排，调至设备科培训员这一岗位，主抓学习培训工作 。期间我也组织过一次老员工的技能比武。为了能真正达到技能比武的效果，在领导的要求下，大大提高了比武的难度，是每个人都得到了锻炼，其中共产生优秀奖19人，1人不及格。 3、8月份我正式分配监管了动力车间的设备及防腐和保温监督工作，初次接受设备管理工作的我深感压力的巨大，我深知设备管理员必须具备良好的专