集团公司项目规章制度Word格式.doc

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（3）过程控制：

从基础抓起，从施工工序入手，从原材料把关，从各项单项施工过程控制。

每周坚持一次质量分析会，认真做好三检工作（班组自检、专职检、项目检），发现问题及时处理落实，杜绝质量隐患的存在。

对新材料、新工艺要及时培训和推广使用。

（4）责任追究：

发现质量问题要严格追究当事人的经济和行政责任。

项目承包人依据内部承包合同追加罚款。

3.工期管理

（1）计划先行保工期。

对（基础、主体、装饰）三大块时间节点要订立总计划，细排周任务、月目标，以周计划保证月计划，以月计划保证工期。

（2）项目施工必须保证按合同工期完成。

各项施工任务不得拖延。

如遇特殊原因或因当地建设单位原因造成的，必须完善有建设单位同意工期顺延的书面材料，否则建设单位对公司的处罚和索赔均由项目承包人承担，除此之外公司还要给予适度罚款，或按内部承包合同规定执行。

4.资金管理

（1）资金管理必须本着专款专用的原则。

承包人不得将资金随便占用和挪作他用，一经发现，责令其追回，情节严重的将取消承包人资格，并追究相应责任。

（2）严格执行财务制度，银行大额取款（5万）以上，必须有2人随行。

违者出现问题，由项目会计自己负责。

（3）严格限制现金使用，全员工资和生活费的发放以银行卡实施。

三、劳务队伍管理制度

1.队伍选用：

实行公开、公平、公正的原则选用队伍。

优先选用诚实守信，有一定管理能力，有较好经济基础和一定人脉关系的队伍。

2.风险抵押：

出于风险考量，根据分包工程量大小或多少，项目部可向外包班组预收5-10万元的质量、安全、进度保证金，工程结束验收合格后，无息退还。

3.使用劳务队伍必须先签订《劳务分包合同》，项目在未签订合同前，劳务单位和劳务人员一律不得进场施工，确认的劳务价格必须上报集团领导审批后生效，并将劳务合同提交直属项目管理公司及经营审计部备案。

4.严禁与外包班组有经济往来，杜绝“吃、拿、卡、要”等不良现象发生。

5.劳动报酬的发放：

所有分包班组工人工资，严禁由班组负责人统领统发，必须经项目部组织牵头集中向工人逐一发放，反之任何矛盾均由承包人负责承担。

四、考勤管理制度

1.考勤范围：

是指项目所有管理人员（含项目经理）及职工在内的人员。

2.考勤办法：

一律采用脸谱考勤。

上、下班考勤次数每天3-4次（作息时

间项目部内订），如因公有事，不能到场考勤需经项目经理签字证明原由，并将证明一并附后上传。

考勤表要一式三份，每月向总承包工程管理部上报一份，项目部留存一份，另外再公示一份。

3.责任追究：

考勤一定要公正，如发现虚假，一经查实，将追究相关人员

或连带人的责任（见一罚十）。

五、材料管理制度

为确保工程进度，项目部对大宗材料要提前拿好采购计划，及时向公司材

料部报送材料计划表。

材料到场后，保管员与保安负责人一起做好现场验

证工作，查数量、验质量，并向供货商索要产品合格证，材料检测报告等。

相关人员根据资料管理要求及时取样复检，严禁使用不合格的原材料、半

成品、构配件设备等，确保材料质量。

凡因材料不合格而引起质量问题，

将查明原因追究相关人员责任。

所有进场材料必须按规定办理出库、入库

手续，任何材料单据需有材料员、保管员、保安负责人签字后方可入账。

六、安全管理制度

安全无小事，安全责任重于泰山。

项目承包人是安全生产第一责任人。

项目部要建立健全安全生产组织体系和安全生产管理制度，制定岗位目标，签订安全生产责任状，切实抓好安全规章制度和操作规程的落实。

1.抓好培训，工人进场，必须接受安全“三级教育”，做到一个不漏。

从头抓起，突出因人施教，不搞死搬硬套，从通俗易懂到举例对照，真正提高进场人员对安全重要性的认识和对用好安全四件宝的重要（安全帽、安全带、安全网、漏电保护器）。

2.把好年龄、身体关。

因建筑业属于高危行业，对身体和年龄都有一定的要求限制

（1）.男性凡超60周岁，女性超55周岁以上的人员一律限制使用。

（2）.凡因身体原因导致目测不好的人员一律不能使用。

（3）.项目部在三级教育时要严格把关，把关不严，追究把关人员责任。

如因班组隐瞒使用，一经查实，每人按1000元罚款，并动员离场。

3.定规矩，立制度。

没有规矩不成方圆，没有制度何来安全。

（1）.坚持实行每周一次安全生产例会制度。

宣导和落实安全生产规章制度和操作规程。

联系实际，对安全违章行为分析、解剖，在醒目位置地段增设安全违章曝光台。

（2）.加大对违章处罚力度。

对不带安全帽、不系好安全帽带的，发现一次罚款20元。

对高空作业不系安全帽带，发现一次罚款50元。

对有私拉乱接的，除没收电线外，每次罚款50元。

确保员工做到四不伤害（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护别人不被伤害）。

4.重防护、扎好笼

安全防护是施工过程最为关键的一道防线，要保证施工人员安全，就

必须满足安全生产环境，扎好安全笼子，特殊工种人员必须持证上岗。

（1）.脚手架搭设必须依据施工方案要求，选用的钢管、扣件、螺丝、螺帽必须满足检测要求，竹笆铺设不能漏空，绑扎必须牢固，安全网张设必须绷紧扎牢。

卸料平台的安装主绳和副绳不能安装在同一位置的固定点上，安装时要保持四点平吊，荷载重量一般不超过0.8T。

临边洞口防护必须按规范一步到位。

做到跟踪防护、重复设防，消除安全事故隐患，铲除不安全死角。

对随便拆除防护设施的发现一次罚款500元。

（2）.垂直机械运输要明确专人定期检查记录（项目部与租赁部做好对接），做好货物重量限位。

明确专人定岗，做好岗前培训。

机械启用前、交接班时都要做好自检自查，严防开关失灵等现象。

禁止人货混载，如有违者，每次罚操作人员100元。

（3）.塔吊起吊要符合操作规程，起吊前做好试运动作检查，运行时注意“三不吊（超重不吊，钢木混杂不吊，长短不一材料不吊）”，同时做好“三保险（吊钩保险、钢丝绳卷筒保险、爬梯护梯保险）”、“五限位（超载限位、超高限位、变幅限位、行走、回转限位）”的具体要求。

塔吊的垂直度安全员要定期安排人员测量记录。

施工用电必须依照规范布设，确保一机一箱一闸一漏的运行模式。

遇到恶劣天气各类机械都要做好防风、防雨、防涝、防雷电等措施，确保机械施工安全。

七、人员管理制度：

所有施工人员必须遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度。

1.项目团队必须服从项目经理的统一领导，强化团队意识，看齐意识，明确各自分工，充分发挥内在动力，加强团结凝心聚智形合力。

2.团队组建：

坚持以德选人，以贤用人。

积极培养年轻人，充分调动年轻人工作的积极性，鼓励大家多干事多收益，组建少而精的管理团队。

3.加强对员工遵纪守法宣传教育。

严禁在工地上或工地外酗酒、斗殴、赌博、偷窃、嫖娼，一经发现严肃查处，有上述行为之一者，每次罚款班组2000元，对影响较差的人员要限期离开本工地。

对情节严重的，将追究其他相关责任。

八、财务管理制度

1.成本控制

项目承包实行独立核算，自负盈亏的制度。

做好项目成本预测和计划工

作，定期召开成本分析会议。

会计人员要搞好成本核算，及时向总承包

财务部上报财务报表。

工程结算完毕后，要结清账目，报告工程盈亏情

况并要追讨外部欠款，清偿外欠债务，不留任何债权债务。

会计要做好

会计凭证、账表的整理、装订工作，按会计档案管理要求及时归档。

2.项目会计对现金管理和结算工作。

做到日清月结，保证帐账、账款相符，

严格执行现金制度。

对审核批报后的原始凭证办理收付款结算要及时记账。

3.对银行存款和结算要按月同银行对账，保证账单相符。

4.对空白支票、票据要妥善保管。

九、费用管理制度

1.会计对报销单据、发票的真实性、合法性做到有效审查，严禁白条、假

发票入账，符合税务上的要求。

2.对外费用支出

对外费用，小额必须合理，大额必须请示。

凡一次性支出大于5000元，

项目经理需向分管领导请示，领导批准后方可支付。

3.对内费用支出

本着从简、从紧节约的精神，如确需支出，必须经项目经理批准同意，

批报流程按公司财务管理制度执行（含节日福利）。

4.项目回笼资金要做到及时按实记账。

十、经营审计管理制度

1、施工项目对外结算要求

（1）.资料组织：

技术总工或技术负责人提供施工合同、施工图电子档（有必要时提供纸本），图纸会审、设计变更、工程联系单、签证、

定价单等详细资料，报送经营审计部。

（2）.项目部在施工过程中发生的设计变更、工程联系单、签证、定价单等，应及时与经营审计部沟通，有必要时经营审计部派人参与。

2、经营审计部参与各项目结算细则

（1）.各项目部技术总工提供有关工程资料后，经营审计部尽快做好施工预算及各项材料计划，便于该项目在成本核算时做好基础、主体、装饰三步骤控制。

（2）.经营审计部全过程参与该项目的图纸会审、设计变更、工程联系单、签证单、定价单等的施工流程。

（3）.各项目的技术总工应及时根据合同要求，拿出该项目施工形象进度款的报审计划。

（4）.经营审计部应深入该项目施工现场和电话沟通，及时掌握项目施工现场第一手资料，为工程竣工结算做好各项准备工作。

（5）.经营审计部在该单位项目工程竣工交付后（至项目提交最后一份手续）30-45天内拿出该项目结算提交甲方，同时提交相关电子档、结算资料纸本。

（6）.经营审计部参与该项目的内部成本核算及有关项目考核。

3、各项目部与经营审计部配合

（1）.各项目部技术总工为配合报审的总牵头人，所有关于该项目的报审资料均由项目技术总工提供，并保证准确无误。

（2）.结算审计人员有关涉及甲方人员、设计单位、审计公司等，应由各项目经理牵头、技术总工辅助引见及介绍。

（3）.技术总工要全程跟踪在结算审计过程中遇到的各种问题解释，资料补集，直至本项目结算完毕。

（4）.在该项目结算过程中发生的相关费用，须经项目部请示集团公司直属相关领导同意后由该项目负责报销。

4、施工项目内部审计结算

（1）.项目承包人及项目班子应认真学习并实施施工图纸、招标文件、施工合同里的各项条款。

（2）.各项目承包人与集团公司签证《项目承包协议书》，该项目承包人和项目班子负责施工现场管理、工程质量、安全生产、施工进度、成本核算等，并接受集团公司职能部门、直属项目管理公司和分公司的管理和监督。

（3）.项目技术总工或技术负责人提供施工合同、施工图电子档（有必要时提供纸本），图纸会审、设计变更、工程联系单、签证、定价单等详细资料，报送经营审计部。

5、项目内部外包结算

（1）.项目内部结算分为三大节点，即为正负零以下、主体结构、装饰。

每节点完成后二十日内经营审计部项目跟踪