望海花园住宅小区工程监理规划文档格式.docx

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2、建设工程的相关法律、法规及项目审批文件；

3、建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料；

4、监理大纲、委托监理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件。

一、工程概况　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　1

二、监理工作范围　　　　　　　　　　　　　　　　　1

三、监理工作内容　　　　　　　　　　　　　　　　　　1

（一）.质量控制方面

（二）.进度控制方面

（三）.投资控制方面

（四）.合同管理

（五）.信息管理

（六）.组织协调

（七）.安全管理环保文明施工管理

四、监理工作目标　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　6

五、监理工作依据7

六、现场监理监理的组织机构形式　　　　　　　　　　　　　　　　　　7

（一）.监理组织形式

（二）.工程项目建设监理实施基本原则

七、监理机构的人员配备计划8

八、监理机构的人员岗位职责　　　　　　　　　　　　　　　　　　9

（一）.总监理工程师岗位职责

（二）.专业监理工程师岗位职责

（三）.监理员岗位职责

九、监理工作程序　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　11

（一）.成立项目监理机构

（二）.收集监理资料，熟悉现场情况，编写监理规划、监理细则

（三）.召开第一次工地会议

（四）.开工前的若干工作

（五）.开工

（六）.施工过程控制

（七）.工地例会和专题协调会

（八）.竣工验收

（九）.资料整理

（十）.结束监理工作

十、监理工作方法及主要措施　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　18

（一）.监理工作的一般方法

（二）.监理工程师对工程的一般管理手段

（三）.质量目标的控制手段、方法及措施

（四）.进度控制目标手段、方法和措施

（五）.投资目标控制手段、方法及措施

（六）.施工承包合同管理工作

（七）.信息管理

（八）.安全与文明生产管理

（九）.组织协调

十一、施工重点、难点分析　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　56

（一）.安全、文明施工

（二）.测量放线

（三）.建筑物的基础与地基

（四）.卫生间地面

（五）.屋面工程

（六）.钢筋混凝土工程

（七）.安装工程

十二、监理工作制度　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　59

十三、监理设施　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　60

附表：

监理工作流程图　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　62

一、工程概况：

1、项目名称：

滨州望海花园小区多层住宅群

2、工程建设地点：

滨州黄河十二路以北，渤海十八路以东。

3、建设单位：

滨州市天地缘置业有限公司

4、建筑面积：

约20000M2

5、工程概算：

约1500万元

6、工程开竣工日期：

2008年1月开工至2008年11月竣工。

7、工程图纸设计单位：

淄博天成建筑设计有限公司、滨州市经济开发区高新设计有限公司、滨州市规划设计研究院

8、资金来源：

自筹

9、投资批准单位：

批准文号：

10、规划部门批准文号：

11、工程性质：

民用

二、监理工作范围：

望海花园小区住宅工程设计文件及业主与承包人签订的合同文件规定的全部施工内容，包括业主因工程需要同意增加的工程变更内容的监理。

即本工程在地基与基础、主体结构、装饰与装修、屋面、给排水、电气等专业范围内施工阶段的质量、进度、投资的全过程控制，包括工程建设信息、合同及安全文明施工的管理和协调施工过程中各有关单位的关系。

三、监理工作内容：

我公司（中心）提供的监理服务内容主要包括施工阶段的质量、进度控制和投资控制，并执行合同管理、做好信息管理及安全管理和组织协调，根据监理的工程范围，施工阶段的目标规划和计划及业主的要求，通过动态控制、组织协调、合同管理使项目施工质量，施工进度和投资符合预定的目标要求，尽可能为业主提供完善、优质的监理服务，内容分述如下：

（一）质量控制方面

（1）.质量的事前控制

1）确定工程质量要求和标准（包括施工、工艺、材料和设备各方面）。

2）审查总包和分包商的资质，审核其是否配备与工程承包合同和分包合同相符合的力量并督促其完善。

3）审查承包单位提出的材料、构件和设备清单及其所列的规格和品质，批准或不同意材料、构件、设备其来源。

4）监理应规定按某一程序对某种或某类工程材料或构件的质量进行认定（这一程序在监理细则中详细说明）。

材料进场应有产品合格证，还应按有关规定提检，无产品合格证和检验不合格的材料、构件或零配件不得在工程中使用。

5）对永久性生产设备和装置，应按审批同意的设计图纸组织采购或订货，这些设备到场后应参与检查验收，主要设备还应开箱检验，对于国外引进设备，应在交货合同规定的期限内参与开箱逐一查验。

6）审核施工单位提交的施工方案和施工组织设计，保证工程质量具有可靠的技术措施。

7）对施工中采用的新技术、新工艺、新材料，应审核其试验报告及技术鉴定书。

8）检查施工现场的测量标桩，建筑物的定位放线及高程水准点，重要工程的桩位及高程还应亲自组织复核。

9）督促施工单位完善质量保证体系，包括改进计量及质量检测技术和方法、手段。

10）督促总承包单位健全现场质量管理制度，包括现场会议制度、质量检查制度、质量统计制度、质量事故报告及处理制度等。

11）组织设计交底和图纸会审。

对有的工程或工程部位尚应下达质量要求标准。

12）对于与工程质量有重大影响的施工机械、设备，应审核施工单位提交的技术说明书或实测报告，不能保证工程质量要求的不得在工程中使用。

13）把好开工关，需经监理工程师对各项准备工作检查、批准并发布开工令后，工程方能动工；

停工后，也需下达复工令后工程方能复工。

（2）质量的事中控制

1）督促/检查承包单位严格执行工程承包合同和工程技术标准。

2）督促施工单位完善工序控制，把影响工序质量的因素都纳入受控制状态，并及时审核验收施工单位提交的质量统计分析资料和管理图表。

3）严格工序间交接检查.重要工序（包括隐藏工序作业）需按有关质量验收标准经监理人员检查验收后，方可进入下一道工序。

4）重要工程部位，必要时应亲自组织试验或技术复核。

对于重要材料、构配件，可自行组织材料试验或质量检验工作。

5）根据建筑生产的特点，对完成的分项、分部工程，相应的质量评定标准和方法，进行检查验收。

6）在工程施工过程中，对于不合格部分命令承包单位进行整改。

7）审批设计变更和图纸修改。

8）依法行使质量监督权。

在下列情况下，监理工程师征得业主的同意下有权下达停工令：

A、施工中出现质量异常情况，经提出施工单位未采取改进措施，或改进措施不力，未使质量状况发生好转趋势者。

B、隐藏工序作业未经现场监理工程师查验而进行下道工序作业者。

C、对已发生的质量事故未进行有效地改进而继续作业者。

D、擅自变更设计图纸进行施工者。

E、使用没有产品合格证的工程材料，或擅自替换，变更工程材料者。

F、未经技术资质审查的分包商施工人员进入现场施工者。

9）组织定期或不定期的现场质量会议，及时分析，通报工程质量情况，并协调有关单位间的活动。

（3）质量的事后控制

1）按相应的质量评定标准和办法，对完成的单项工程、单位工程进行检查、验收。

2）组织竣工验收。

3）审核施工单位的竣工资料。

4）整理有关监理工作的资料文件，并编目、建档。

（二）进度控制方面

1）熟悉、了解工程项目建设周期总目标。

2）审核承包单位提交的项目总进度规划和阶段进度计划，并在项目实施过程中控制其执行，必要时，督促其及时调整。

3）在项目实施过程中每月进度实际值与计划值的比较。

4）审核承包单位提出的材料、设备订货计划，并督促其执行。

5）从财产和物质方面监控承包单位的进度。

6）控制和评估工程进度，如果需要，命令停止和加快工程进度。

（三）投资控制方面

1）针对设计图及说明书之资料，就施工图预算提供意见。

2）督促施工单位按时提交及复核阶段完成工程量报表，检查实际工程量及提供实际施工质量情况及数量记录。

3）当设计及工程量更改后，提供工程量更改记录及协助业主计算工程款的变动。

4）参加与其他顾问单位就工程施工过程中发生的索赔、过失、罚款、赔偿等问题上向建设单位提供意见。

5）参加涉及投资事故的会议。

6）审核工程决算

（四）合同管理

1）协助业主建立和确定工程项目的合同结构。

2）督促承包单位按承包合同组织施工。

3）协助业主审查分包合同及参与有关的合同谈判。

4）协助业主处理与本工程项目有关的合同纠纷事宜。

（五）信息管理

1）建立本工程监理资料编码系统及管理制度。

2）专人负责本项目各类信息的收集、整理和保存。

3）运用计算机进行项目的辅助管理，随时提供业主需要的有关本项目管理的信息，并定期提供多种监理报表。

4）建立每周工程会议制度，整理会议记录。

5）督促承包单位及时整理工程技术、经济资料。

6）竣工后进行监理资料归档，并向业主提供监理完整的监理资料。

（六）组织协调

1）协助业主组织和协调与参与本工程建设的各单位之间的关系，并协调业主处理有关问题。

2）协助业主处理各种与本工程项目建设有关的纠纷事宜。

（七）安全管理、环保及文明施工管理

通过监理工程师督促施工方落实、安全生产、文明工地的组织保证体制，审查施工方施工方案及安全技术措施及对日常安全、文明施工的检查，以提高安全生产工作和文明施工，预防伤亡事故的发生，确保职工的安全和健康，实现文明施工。

四、监理工作目标：

为保证工程质量，我公司（中心）将派出强有力的现场监理班子，以“严格管理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，采取预先控制和主动控制的方法，施工过程跟踪、巡视、平行监理和检查、审核、签证的手段，并最终工程验收符合合同要求。

目标：

（1）认真审核，使投资得到有效控制，使业主支付每笔钱都做到合理；

（2）督促、检查工程施工安全、避免伤亡事故，工地施工文明；

（3）协调和管理，使实际建设周期趋于完善和合理，按期完成；

（4）监督和检查，使整个项目工程质量力求达到国家验收统一标准的建设产品。

五、监理工作依据

（一）监理合同；

（二）建筑工程施工承包合同以及业主单位直接分包的分包合同；

（三）本工程设计文件,包括施工图纸,设计变更及图纸会审纪要；

本工程地质勘察资料；

（四）合同指定使用的标准图纸、技术规范、工程质量检验评定标准、试验规程等；

（五）国家、山东省或滨州市颁布的监理法律法规；

（六）为本项目制定的监理实施细则。

六、现场监理的组织机构形式：

（一）监理组织形式

公司根据本工程的专业特点和监理范围的要求，组成“直线制监理组织形式”，组成该工程监理部。

（二）工程项目建设监理实施基本原则

1、公正、独立、自主的原则：

监理部的监理人员在工程建设监理中必须尊重科学，尊重事实，组织各方协同配合，维护有关各方的利益，为使这一职能顺利实施，必须坚持公正、独立、自主的原则。

2、权责一致的原则：

监理人员履行其职责而从事监理活动，是根据建设监理法规和受业主的委托和授权而进行的，监理工程师承担的