项目管理专业模拟考试含答案72Word格式文档下载.docx

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A．企业委托的咨询评估

B．项目核准机关委托的评估

C．政府投资管理部门委托的咨询评估

D．金融机构委托的咨询评估

5、在建设工程全过程控制的分析中，对征地、拆迁、勘察、设计、施工招标、材料的设备采购、施工、动用前准备等工作内容侧重于（）的角度进行分析。

A．从工作进度对施工进度的影响

B．从各阶段工作关系和总进度计划编制

C．从这些工作本身的进度控制

D．对整个建设工程所有工作内容都要控制

多选题

6、在工程建设管理信息化中，信息技术在工程管理中的开发和应用包括（）。

A．建设项目预算阶段的管理

B．建设项目决策阶段的开发管理

C．施工过程中人员流动的管理

D．实施阶段的项目管理

E．使用阶段的设施管理中开发和应用信息技术

7、注册咨询工程师（投资）是从事建设项目前期投资咨询为主，同时兼顾（）中与投资相关的咨询业务，并取得《中华人民共和国注册咨询工程师（投资）执业资格证书》和《注册咨询工程师（投资）注册证》的专业技术人员的统称。

A．经济建设全过程

B．工程管理全过程

C．项目决策全过程

D．项目实施全过程

8、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是（）。

9、在工程项目施工阶段，监理机构的主要工作任务是（）。

A．参与设计交底

B．签署单位工程质量评定表

C．审查施工组织设计

D．审查施工单位申报的月度和季度计量表

E．对施工单位的检测仪器设备、度量衡进行定期检验和不定期检验

10、建设工程项目管理的内涵是：

自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的（）等各项目标得以实现。

A．计划目标

B．费用目标

C．质量目标

D．进度目标

E．考核目标

11、以下人员中，（）属于各级主管部门明令必须加强管理的重点对象。

A．企业自有职工

B．劳务分包企业用工

C．施工企业直接雇佣的短期用工

D．农民工

12、“费用目标”对（）而言是投资目标，对（）而言是成本目标。

A．业主，施工方

B．设计方，施工方

C．施工方，业主

D．业主，设计方

13、某建筑施工企业的项目经理主持编制一个新建项目的组织设计文件，其中包括项目管理任务分工表。

为了制定这个表，应先进行的工作是（）。

A．详细分解相关管理任务

B．绘制结构图

C．确定管理职能

D．明确合同关系

14、下列（）是属于项目执行管理层次的工作任务。

A．审批项目可行性研究报告

B．投入运营、效益分析和总结评价

C．批准开工或批准贷款协议及生效

D．项目监督检查

15、建设项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于______。

A．业主方的利益

B．项目的整体利益

C．项目总承包方自身利益

D．项目的投资目标

E．施工总承包方的利益

16、下列有关建设工程项目管理概念的表述中，正确的有（）。

A．“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期

B．“项目策划”指的是目标控制中的一系列筹划和准备工作

C．“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方以及其他利益各方而言是成本目标

D．“进度目标、质量目标’’对项目利益各方是相同的，都是项目的整体目标，只是项目利益各方实施的阶段不同

E．“项目控制”指的是目标控制前的一系列执行和控制工作

17、“遵纪爱民，廉洁为民，自觉接受群众的监督”，这项群众工作任务要求（）。

A．公安机关及其人民警察要牢记全心全意为人民服务的宗旨，要真正把人民群众当作国家的主人，事事为群众着想，做人民的孺子牛

B．人民警察要勤政廉洁，秉公执法

C．乐于奉献，不怕艰难困苦，不怕流血牺牲

D．关心群众疾苦，开展便民、利民、助民活动，为群众排忧解难

18、有关合同类型的使用范围，下列理解正确的是（）。

A．单价合同类型适用于工程量不大且能精确计算、工期较短、技术不太复杂、风险不大的项目

B．总价合同的适用范围比较宽，其风险可以得到合理的分摊

C．成本加酬金合同的缺点是发包人对工程总造价不易控制，承包人也不注意降低项目成本

D．根据承包主体不同，建设工程施工合同可分为总价合同、单价合同和成本加酬金合同三种

19、项目信息门户，下列说法正确的是（）。

A．项目信息门户是一种项目管理信息系统（PMI

B．项目信息门户是一种企业管理信息系统（MI

C．项目信息门户主要用于项目法人的人、财、物、产、供、销的管理

D．项目信息门户可以为一个建设工程的各参与方服务

20、信息系统工程质量管理包括下述的

（39）

。

①质量保证体系的执行与完善

②软件开发质量保证

③质量策划

④项目风险控制

A．①、②、⑧、④

B．②、⑧、④

C．①、②、④

D．①、②、③

21、工程承包商项目管理的主要任务不包括（）。

A．制定施工组织设计和质量保证计划

B．按施工计划组织施工

C．及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况

D．按施工合同要求对工程进度、成本、质量进行过程控制

22、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括（）。

A．吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训

B．使得人力资源发挥其最大作用

C．建设项目实施期的项目目标控制

D．项目建成后的运行

23、工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告（）要求设计单位改正。

A．建设单位

B．设计单位

C．建设单位和设计单位

D．工程管理单位

24、在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其主要任务是（）。

A．负责项目的人员配置和物资采购

B．负责项目的技术管理工作

C．代表企业法定代表人在项目上行使法律责任

D．项目目标的控制和组织协调

25、以下有关设备监理资料管理的说法中，不正确的是（）。

A．设备工程监理资料是设备监理单位在实施监理的过程中形成的各种原始记录

B．根据反映的内容可将设备工程监理资料分为文件合同、监理工作文件、设备工程经济及技术资料、设备工程制造安装调试过程的文件和竣工验收类文件

C．设备工程监理资料都是在设备工程监理过程中形成的

D．总监理工程师领导监理资料的管理工作，同时指派专人具体负责管理监理资料

26、设备承包商项目管理的主要任务有（）。

A．保证按合同，以规定的价格，在规定的时间、质量和数量条件下提供设备，并做好现场服务，及时解决有关设备的技术质量、缺损件等问题

B．按照合同约定完成设备的有关运输、保险、包装、设备调试、安装、技术援助、培训等相关工作

C．保证提交的设备和技术规范与委托文件的要求一致

D．保证业主在使用其所提供的设备或其他任何一部分时，不受第三方提出的侵犯其专利权、商标权和工业设计权方面的要求

E．在施工过程中按规定程序及时主动、自觉接受监理工程师的监督检查；

提供业主和监理工程师需要的各种统计数据的报表

27、（）作为指导项目管理的纲领性文件，应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。

A．项目管理规划

B．建设工程项目规划

C．建设工程管理规划

D．建设工程项目管理规划

28、工程管理信息化的内涵不包括（）。

A．信息化指的是信息资源的开发和利用，以及信息技术的开发和应用。

信息化是继人类社会农业革命、城镇化和工业化后的又一个新的发展时期的重要标志

B．工程管理信息化指的是工程管理信息资源的开发和利用，以及信息技术在工程管理中的开发和利用

C．信息技术在工程管理中的开发和利用，包括在项目决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理和使用阶段的设施管理中开发和应用信息技术

D．工程管理化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到为项目增值的目的

29、建设工程实际的进度控制可表现为对（）的控制。

A．关键线路

B．工程内容进度

C．非关键线路

D．工作内容进度

E．工程总进度

30、一个成功的项目（）应该是在项目中没有任何一方单独承担起全部项目债务的风险责任。

A．融资模式

B．融资结构

C．融资类型

D．融资渠道

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1-答案：

D

暂无解析

2-答案：

建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段，设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

3-答案：

C

[解析]考点1Z205020建设工程施工安全控制的特点、程序和基本要求。

4-答案：

5-答案：

B

[知识点]建设工程进度控制的含义

6-答案：

B,D,E

7-答案：

A

8-答案：

9-答案：

D,E

10-答案：

B,C,D

建设工程项目管理的内涵是：

自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

11-答案：

[解析]本题考核的是1Z201085施工企业人力资源管理的任务。

此为2011版书新增内容：

农民工是目前施工企业劳务用工的主力军，对于这部分用工的管理存在问题较多，是各级政府主管部门明令必须加强管理的重点对象。

12-答案：

考点1Z201010建设工程项目管理的目标和任务。

13-答案：

14-答案：

项目执行管理层次的工作任务包括项目后期的竣工验收、总结评价和生产运营后的效益分析和总结评价。

15-答案：

B,C

16-答案：

A,C,D

17-答案：

A,B,C,D

18-答案：

19-答案：

[考点]1Z207000建设工程项目信息管理―1Z207030工程管理信息化―1Z207032了解工程管理信息化：

项目信息门户。

[思路]项目管理信息系统（PMIS―ProjectManagementInformationSystem）是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的目标控制。

管理信息系统（MIS―ManagementInformationSystem）是基于计算机的管理的信息系统，但主要用于企业的人、财、物、产、供、销的管理。

项目信息门户既不同于项目管理信息系统，也不同于管理信息系统。

因此，选项A、B、C均不符合