煤矿安全定期汇报表Word格式文档下载.docx

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　　《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发

　　[2010]23号）、《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》（国家安全生产监督管理总局第33号令）颁布后，我矿组织矿长、副矿长、总工程师及管理人员先后参加了衡阳煤炭、煤监等上级领导机关和耒阳市人民政府主办的盛大的学习、解读培训班，还参加衡阳市煤炭局主办的专题矿级领导培训学习班。

并按规定要求制定了矿领导带班下井制度，编制了领导带班月计划。

并把制定

　　的煤矿领导带班下井制度、带班月计划安排报送市煤炭局备查，并付诸落实实施。

今年我矿着重以落实矿领导带班下井公示牌板，严格制定带班计划安排，严格落实当班带班下井领导与职工同时入井、同时升井。

对重点区域、重点作业面当班带班矿领导必须重点检查和蹲守，做好交接班记录，并现场交接班。

　　四、技术人员配备情况

　　具有中等专业以上技术职称的专业技术人员只有1人。

具有工程师职称的技术人员缺乏，驻矿管理的工程师有3人，煤矿现场管理的工程技术人员还存在不足。

　　五、应急预案的编制和演练情况

　　为进一步加强矿井生产安全事故应急救援工作，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，根据《中华人民共和国安全生产法》、《煤矿安全规程》等法律、法规规定，结合本矿井实际情况编制了《南阳镇皂塘煤矿事故应急救援预案》。

本矿制定的应急救援预案是以遵循“安全第一，积极稳妥，科学高效，首先救人”的原则，实行特级报告，统一指挥，分级负责，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。

　　《南阳镇皂塘煤矿事故应急救援预案》编制完成后，先后2次组织矿部全体职工进行认真学习，从了解情况看，广大职工基本掌握应急救援知识。

由于煤矿春节复工复产检查验收刚过不久，井下劳动力还不稳定，拟定今年5、6月组织一次应急救援

　　预案演练。

　　六、安全生产责任制落实情况。

　　为切实加强组织领导坚持把安全生产工作放在极端重要的

　　位臵，时刻保持对安全生产的高度重视，牢固树立安全第一的思想，不断加大领导力度。

一是进一步强化矿领导及带班长的工作职责。

明确了从矿长到带班长实行“一岗双责”的安全工作目标。

坚持以煤矿发展、安全生产“两手抓”，落实“一岗双责”。

二是健全煤矿井下安全生产组织，每天三班，每班由1名矿领导带班，每班配备正、副带班长各1名。

带班长主要职责是负责当班工作面日常生产，副带班长主要负责安全监督和制止职工违章作业。

三是建立健全2011年安全生产报告制度。

年初，矿领导及工程技术人员均以书面形式向煤矿报告今年安全生产工作思路和探讨方法。

同时，我们还制定了“煤矿职工不定期汇报安全生产工作制度”、“矿领导定期下井检查制度”、“重大安全隐患排查制度”等。

　　七、人员教育培训情况。

　　一是2011年2月15日我矿邀请市煤炭局法规培训股工作人员到煤矿给主、副、风井管理人员和新职工（300余人）参加上岗前安全教育培训。

二是坚持每班召开班前调度会议，布臵工作任务和注意安全事项。

三是加强特殊工种和新工人培训，安排每月农历初一为职工安全生产学习培训日，十五为安全办公会议日。

在职工教育培训这方面我们采取请进来与走出去、集中办班

　　与深入现场开展安全教育相结合的方式，加强对特殊工种和新工人的培训，今年共培训2场次。

　　在今年，煤矿将以市煤炭局法规培训股培训中心为主体，以煤矿现场为载体，煤矿从业人员培训不少于5场次。

　　八、井下采掘布置情况

　　九、隐患排查治理情况。

　　一是今年煤矿复工以来，矿领导深入煤矿井下安全隐患大排查3次，共排查出各类安全隐患95例（顶板管理安全系统：

20例，运输系统安全隐患：

8例，机电系统安全隐患：

30例，瓦斯管理类安全隐患：

5例，通风系统安全隐患：

20例，水患12例）。

煤矿管理人员在现场督促整改消除安全隐患32例，通过扎实开展隐患排查整改，督促解决了一批影响安全生产的重大问题，煤矿安全生产工作取得了明显成效。

　　二是隐患排查治理不留死角，落实整改不讲情面。

在日常安全监管工作中，监管执法人员以检查细、看得清、治理严的工作态度和作风，扎实开展日常安全监管检查和季度性安全隐患大排查、大整改工作，全力排查安全隐患，防止事故从源头抓起，使安全隐患消灭在萌芽状态，坚决遏制重、特大安全事故发生。

在实施隐患排查活动中，对能够现场消除的隐患现场督促督促消除，不能现场消除的隐患责令限期整改到位。

在实施新一轮安全隐患排查的同时首先对上月排查的安全隐患整改情况进行复查验收，通过实施复查验收这

　　一措施有力的提升了煤矿安全隐患整改的效果。

在年度内，我们将3月、6月、9月、12月作为季度性安全隐患大排查月，通过季度安全隐患大排查大整改活动的开展，增强了煤矿职工安全生产意识，提高了安全事故防范能力和安全隐患整改率，杜绝了边缘死角安全隐患事故源。

　　三是上级主管部门市煤炭局及乡镇煤管站工作人员对煤矿井下检查查出的一般、重大隐患按照矿领导分工进行责任落实到人，并限期整改，整改到位后严格实行验收程序，切实做到了“标准、时限、资金、措施、责任”五到位，隐患排查治理措施落到了实处。

　　十、主要安全隐患。

　　一是南阳镇田心矿区等区域矿井密集，开采密度大，矿井直接超层越界、上下重叠开采严重，矛盾纠纷频发，引发掉底冒顶的危险性极大。

二是水患防治难度大，矿矿相通，一旦一矿发生水灾，极易殃及邻矿甚至整体区域。

　　十一、存在的问题。

　　一是职工安全教育制度落实不到位，按照安全管理的基本要求，煤矿对新入矿职工要进行72小时上岗前培训，对老职工每月要组织一到两次安全教育轮训，而真正按要求落实煤矿在这方面还有一定差距。

安全教育的缺失导致职工安全意识淡薄，安全防范意识差。

　　篇二：

煤矿安全工作汇报材料

　　煤矿安全工作汇报材料

　　尊敬的各位领导、各位同仁，上午好：

　　首先感谢**公司再一次给我们搭建了相互交流的平台，提供了这次难得的学习机会，非常荣幸能够参加今天的座谈。

借此机会，向各位领导汇报我矿一年来的工作情况，就明年的工作谈几点看法。

不当之处，请给予批评指正。

　　一、2014年的工作情况

　　一年来，我们承受了安全管理、地质灾害、环保压力、任务繁重、经济低迷的多重压力。

在较为困难的情况下，领导班子真诚团结，突出工作重点，全矿上下协力奋进，严细管理，实现了：

安全生产稳固。

杜绝了轻伤及以上人身事故和影响生产的非人身事故，实现了安全生产；

“三量”指标超。

掘进进尺实际完成，超额完成矿业公司作业计划；

原煤产量完成47637吨；

煤炭销售完成吨。

目前，煤场存煤约7000吨左右。

实现销售收入908万元，货款回收率100％；

地面环保和地灾处理稳步推进；

尊严文化建设初见成效的可喜成绩。

（一）主要经验做法：

　　一是实施专业承包。

推行分线管理专业承包，明确全矿“两条线”管理，即井下安全生产线、地面党务后勤经营线。

两条线采取分线管理专业承包。

做到了管理分工不分家、相

　　互配合、相互补台，全矿“一盘棋”，确保了各项工作健康协调开展。

　　二是发挥了培训和人力资源优势。

做好了分流员工和新招工人的军训培训工作，采取班组长、安监员、涉爆人员等特殊工种培训班，班组长、区队长座谈会，班组长“每月一评”，员工“导师带徒”等活动，夯实“双基”基础，按照陈总的要求，已初步将**煤矿建设成了公司的培训基地。

　　三是控本增效。

加强煤质管理，根据巷道煤岩类别，分打分装；

采煤面控制采高，杜绝大块矸石及杂物入煤流系统；

实行块煤精选制度化，增加了原煤品种，提高了煤炭销售效益。

树立过紧日子、穷日子的思想，大搞增收节支、修旧利废、回收复用、“小改小革”等进一步提高工作效率和经济效益，仅对ZY2000型综采支架先导阀控制操作系统技术改造一项小革新，就为企业节约投资近150万元。

　　四是高标准落实矿井质量标准化建设。

狠抓薄弱环节、特殊地点的管理，突出抓了顶板管理、提升运输、放炮管理、机电设备、瓦斯治理等安全管理重点，相继开展了采掘、通防、机电运输专业专项治理活动。

抓好安全管理工作“四个确认制”的落实。

对现场安全管理严抓细管，杜绝疏忽遗漏，把“煤矿虽然是高危行业，但管细管严了就不会出事故”的理念灌输到每名职工，根植于各级管理人员心中。

抓好矿领导带班、值班管理，实行特殊岗位报岗、查岗制，强化现场

　　管理的掌控。

（二）工作中存在的不足：

　　在回顾工作成绩的同时，还要系统分析，清醒看到存在的问题，并在新一年工作中努力改进和克服。

　　一是安全上。

安全管理深层次问题没有全面解决，距本质安全矿井的要求仍有差距。

突出表现在安全首位意识树立不牢，责任落实有差距，质量标准化发展不平衡。

　　二是管理上。

精细化管理有差距，部分工作仍然粗放和随意，安全质量标准化建设仍需在精细化上下功夫。

　　三是成本上。

效益成本意识仍需加强，节能减排的潜力还未充分发掘。

个别单位勤俭节约的意识不强，还存有跑冒滴漏等浪费现象。

　　（三）两点工作体会：

　　全面回顾，认真思考，系统解析2014年的工作，深刻体会到：

　　一是只有严把安全质量，才能实现矿井安全稳定

　　只有实现安全生产才能腾出精力谋求矿井更大的发展。

必须持之以恒、毫不放松地将质量标准化作为实现安全的根基；

必须把“严管+真爱”的原则一如既往、始终如一地贯彻到安全质量管理的全过程。

事实证明，我们通过严抓安全质量，在矿建任务异常沉重、地质条件十分复杂、瓦斯治理压力较大面前，有智慧、有办法、有能力、有实力，超额完成全年任务目标。

　　二是只有建设尊严文化，才能实现矿井长远发展安全是尊严的前提，效益是尊严的基础，员工是尊严的主题。

企业发展依靠员工，让员工快乐工作、快乐生活、感到自豪，是以人为本的体现，也是尊严文化建设的需要。

　　目前，矿业公司安全好、任务超、队伍稳都来自尊严文化建设。

尤其是当前听到招工的信息，兄弟集团、外部单位的熟练工人、工程技术人员自愿辞职也投奔公司旗下，原来置换走的员工又重新投到公司的怀抱，这种现象的出现，正是坚强领导班子凝聚力的展现，也是一个企业“一把手”人格魅力的作用。

我也是一个来自一线的管理人员，工区也干过，下井也不是一年，深知那时的管理与现在不一样，我非常珍惜，领导给予的机会来之不易。

一个企业如若员工连最起码的尊重都没有，何谈留住人心，人都没有了，何谈发展。

因此，尊严文化建设必须实实在在地抓、真真正正地办，这是发展的基础。

　　二、2015年工作目标及思路

（一）总的思路

　　围绕矿业公司“做稳、做优、做强”的目标，按照“两提升一强化一培育”的总体要求，突出落实把握素质提升、质量提升、系统安全“三个关键”；

抓住科学接续、瓦斯治理、机电运输“三个重点”；

注重挖潜增效、创新管理、智能矿山“三个强化”；

确保文化引领、生态矿井、尊严文化“三个升级”等“四个三”重点工作，确保年度总体奋斗目

　　标的实现。

（二）奋斗目标

　　概括为“0、1、2、3、4、10、11”。

具体为：

　　“0”即：

安全生产“零事故”，实现安全年。

　　“1”即：

掘进施工“一严禁”（严