关于损坏设备的管理制度文档格式.docx

关于损坏设备的管理制度文档格式.docx

《关于损坏设备的管理制度文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《关于损坏设备的管理制度文档格式.docx（8页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

1、各岗位设备必须有专人操作，特别是特种设备，如有人私自操作设备，造成设备损坏或影响生产，考核责任人50～100元，考核相关车间200元。

2、各岗位设备操作人员，必须严格按照设备操作规程操作设备，如违反操作规程操作设备者，考核当事人30元，造成设备损坏，考核责任人50～100元，造成事故严重者视情节另行裁定。

3、各岗位必须严格执行设备润滑“五定”制度，如发现设备因缺油导致设备损坏，考核责任人30～50元。

4、岗位操作人员和设备维护人员必须严格执行三级点检制度，如实填写三级点检表，如因点检不到位造成设备损坏，考核责任人50～100元。

5、检修设备时，机电人员必须先搞清设备存在的问题，问题根源在哪，确定检修方案，如因盲目检修，造成损坏设备，按设备价格的5‰～20‰考核责任人。

6、设备维护人员在检修过程中，要做好易损配件质量的防护工作，拆卸、安装设备零部件时必须按规范顺序依次进行，如因拆卸、安装过程操作不规范将设备零部件损坏、报废，按设备零部件价格的5‰～20‰考核责任人。

7、设备检修完工后，检修人员要认真检查，如发现将杂物、零件和小工具失落在设备内，造成设备事故的，按设备价格的5‰～20‰考核责任人。

某公司设备管理制度

DY-A622B

第一章总则

第一条工业企业的机器设备和工具，是进行生产的物质条件。

其数量和性能，决定着企业的生产面貌，因此，工业企业管好用好机器设备和工具，使机器设备和工具经常处于完好状态，延长其使用寿命，是工业企业管理工作的一项重要内容。

设备管理好坏，对于产品的质量、品种、产量，对于减轻劳动强度，提高劳动效率以及减少原材料消耗，降低产品成本等具有极其重要的作用。

第二条设备管理工作的内容包括从设备进厂验收、安装、使用、维护保养、检查修理到配件的生产、设备的改造、更新，以及日常的登记、保管、调拨、报废等一系列工作。

设备管理的任务，是要保证设备在物质运动的全过程中，自始至终保持良好的技术状态。

第三条为了保证有效地实现设备管理目标，必须坚持以预防为主，维护保养与计划检修并重和先维修后生产的原则，正确使用，精心保养，合理润滑，安全生产。

设备管理部门和生产部门共同负责，做好包括使用、保养、检查、修理等工作，正确处理好生产与维修的关系。

第二章设备技术状况

第四条设备技术经济指标。

评价企业设备管理的技术经济指标有：

1.设备完好率表示设备技术状态的完好程度，是检查企业设备管理和维修工作水平的重要指标。

其计算公式为：

设备完好率=完好的设备台数/设备总台数×

100%

设备总台数是指本企业已安装的全部生产设备，包括在用、停用、封存、停机待修和正在检查的所有设备，不包括尚未安装和由基本建设部门管理、物资部门代管的设备。

完好设备台数是指设备总台数中完全符合设备完好标准的台数。

2.设备故障率它是指因设备发生故障而停机的时间占设备运转时间的百分比，计算公式为：

故障率=设备故障停机时间/设备运转时间×

3.维修费用效率它是指单位维修费用所能生产的产品产量，计算公式为：

维修费用效率=产品产量（件或吨）/维修费用

4.单位产品（或万元产值）维修费用计算公式为：

单位产品（或万元产值）的维修费用=维修费用/产品产量（或总产值）

5.平均单台设备年维修费用计算公式为：

平均单台设备年维修费用=年维修总费用/年投入使用设备总台数

第五条对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订具体参合标准。

第六条各部门的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率。

第七条设备管理部门要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解落实到岗。

第三章设备运行动态管理

第七条设备运行动态管理，是指通过一定的手段，使各级维护与管理人员能掌握住设备的运行情况，依据设备运行的状况制订相应措施。

第八条建立健全系统的设备巡检措施。

各作业部门要对每台设备，依据其结构和运行方式，定出巡检点、内容、正常运行的参数标准，并针对设备的具体运行特点，对设备的每一个巡检点，确定出明确的检查周期，一般可分为时、班、日、周、旬、月检查点。

第九条巡检保证体系。

生产岗位操作人员负责对本岗位使用设备的所有巡检点进行检查，专业维修人员要承包对重点设备的巡检任务。

各作业部门都要根据设备的多少和复杂程序，确定设置专职巡检员的人数和人选，专职巡检员除负责承包重要的巡检点之外，要全面掌握设备运行动态。

第十条信息传递与反馈。

1.生产岗位操作人员巡检时，发现设备不能继续运转需紧急处理的问题，要立即通知当班调度，由值班负责人组织处理；

一般隐患或缺陷，检查后登入检查表，并按时传递给专职巡检工。

2.专职维修人员进行的设备点检，要做好记录，除安排本组处理外，要将信息向专职巡检工传递，以便统一汇总。

3.专职巡检工除完成承包的巡检点任务外，还要负责将各方面的巡检结果，按日汇总整理，列出当日重点问题并向有关部门反映。

4.有关部门列出主要问题，除登记台账之外，还应及时输入电脑，便于上级公司有关部门的综合管理。

第十一条动态资料的应用。

1.巡检工针对巡检中发现的设备缺陷、隐患，提出应安排检修的项目，纳入检修计划。

2.巡检中发现的设备缺陷，必须立即处理的，由当班的生产指挥者即刻组织处理；

本班无能力处理的，由多作业部门领导确定解决方案。

3.重要设备的重大缺陷，各作业部门主要领导组织研究，确定控制方案和处理方案。

物资设备管理制度

DY-EF9G5

第一部分办公物品管理

第一条办公物品分类

（一）常用品：

铅笔、圆珠笔、胶水、透明胶、大头针、图钉、回形针、笔记本、复写纸、卷宗、标签、告示贴、便条纸、信纸、橡皮擦、夹子、钉书钉等。

（二）控制品：

名片、压杆夹、文件夹、文件架、计算器、钉书机、打孔机、会议纪录本、信封、笔筒、钢笔、白板笔、水彩笔、固体胶、胶带、标签纸、涂改液、更正带、档案盒、档案袋、皮筋、刀片、票夹、印台（油）、量具、刀具、软盘、刻录盘、印泥等。

（三）特批品：

1、印刷品（各类宣传单、各类表格、文件头等）。

2、墨盒、U盘、移动硬盘、硒鼓等。

3、打印机、计算机。

第二条申购和采购办公物品采购与日常管理，由前台行政文员具体管理，根据消耗情况及时填写《申购单》进行申购，经管理中心主任批准后方能购买。

未通过OA或书面填写《申购单》及未经领导批准擅自购买的不予报销。

第三条费用控制

（一）各部门负责人对办公用品申领使用作合理规划与管控，原则上月办公用品（指常用品和控制品）费用控制在人均10元（人民币）以内。

（二）办公用品有一定的使用周期，除特殊情况外原则上不允许每月累赘申请。

（三）若因业务需要超出部门费用预算则需预先提报管理中心负责人核查签字，若未经批准费用超出部分由部门经理自行承担。

举例：

设计部有2名工作人员，（每月人均10元费用），则设计部月办公用品费用总额

2*10=20元，若当月超出此费用标准且未办理相关超额手续，超出部分费用由该部门负责人承担。

第四条办公物品申领审核流程

（一）常用品/控制品每月25号（节假日提前）各部门根据实际需要提报下月办公物品申请计划（部门负责人签字确认）至前台行政文员处，由行政部分管负责人审核报管理中心负责人审批，审批同意后由行政部统一购置。

若各部门逾期提报计划则该部门发放时间延期至次月。

（二）特批品各部门申购特批品（墨盒、U盘、移动硬盘、硒鼓、打印机、计算机等）须填制签呈或通过OA表单提交信息部审核，经管理中心主任核准后报总经理签批，总经理同意后由信息部统一购置。

74（三）在月部门办公物品申请计划外原则上不再办理个人申领，但在每人每月10元费用控制内，个人因业务紧急需要申领个人用品则需部门负责人签字同意，在前台处登记领取，不得擅自领取，否则费用由个人自行承担。

（四）行政部分类建立《每月办公物品使用情况台账》，逐月核对排查申领计划，严格控制不合理的办公物品申报。

第二部分公司摄、录影设备管理

第五条公司摄、录影设备指公司所购摄像机、数码相机、录音笔、投影仪等数字电子设备。

第六条设备管理和维修

（一）公司摄、录影设备的管理由信息部负责，统一安排部门的外借。

（二）当公司相关部门需要时，由信息部统一安排摄、录影设备的使用。

（三）原则上公司摄、录影设备不外借，由信息部专职技术人员配合相关部门使用。

（四）特殊情况部门外借摄、录影设备使用时，发生人为损坏，由部门负责人追究相关人员的责任，并支付设备维修费用。

（五）部门因公需要外借设备时，必须提前1天向信息部提出申请，由信息部主管批准后外借。

在外借时，须由信息部人员进行培训，经当场考核合格后，方可外借。

（六）公司摄、录影设备主要用于公司对外宣传事件、产品拍摄、员工活动等，不得用于私人活动。

（七）信息部执行岗位负责制，由信息主管负责设备的外借审批；

信息部相关岗位人员负责设备的保管工作。

（八）信息部全面负责设备损坏的报修工作。

一般故障由信息部负责维修，如需报修，应在2个工作日内，向有关专业单位进行保修，并咨询故障排除日期，向有关部门通报。

超过2周方能解决的故障，原则上应准备备用设备。

第七条设备的使用和资料档案保存

（一）原则上公司重要活动由（集团）公司总裁办负责督导各承办部门具体执行，信息部负责摄像、摄影、录音工作并制作成光盘存档。

（二）部门活动原则上由部门经理向信息部提出申请，外借设备，部门员工自行拍摄，并由该部门制作成电子资料提交信息部存档。

如需制作光盘，需要提出申请，信息部负责安排光盘的制作。

（三）管理中心督导并负责责成信息部及当事部门提交有新闻价值和历史意义的相关摄影、摄像资料并在2个工作日内上传至公司OA办公系统及公司网站；

领导录音资料在一周内整理完成并上传公司网站。

（四）部门一般活动，如需信息部提供摄像、摄影服务，应在2天前（突发事件也必须事前）向信息部提出申请，由信息主管审批后，合理调度安排摄像、摄影人员。

（五）部门大型活动如有需要摄影等技术支持的，应在一周前（突发事件也必须事前）向信息部提出申请，申请中请注明摄像、摄影人员的人数和岗位，并附上活动议程，供信息部人员安排作参考。

（六）公司摄像、摄影人员为部门服务，不得利用公司设备进行私人行为。

（七）公司各部门电子资料光盘凡涉及公司层面的，均须呈报信息部档案管理负责人归档，（具体参照公司《档案管理制度》规定执行）部门一般不向其他个人提供此项服务。

第三部分空调使用管理

75

第八条为合理使用空调设备，延长空调机的使用寿命，同时也为保障员工身体健康，经公司研究决定，制订以下空调使用管理制度。

第九条适用范围：

公司全体员工。

（备注：

当地有规定开通暖气的地区，按国家规定执行，不得使用空调）

第十条使用时间：

仅限于工作时间使用。

员工离开或办公室无人时应关闭空调器，严禁室内无人空调机照常使用开机。

下班前半小时一律将空调关闭，晚上非工作加班不能开机。

第十一条使用标准：

空调使用遵循气温符合标准，气温标准以当地天气预报为准。

公司总部由信息部负责关注每日天气预报，并在次日决定各部门是否可开启空调。

各中心办事处