一级建造师《建筑》考点专练 施工成本控制doc文档格式.docx
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E
710
50
326
F
450
425
G
620
40
248
H
360
0
I
330
80
J
290
100
K
150
180
180
M
60
N
120
备注：
工作M、N原没有计划，统计时已经进行了施工;
工作I、J虽有计划，但是并没有施工。
2.问题
（1）简述挣值法中三参数（费用值）的代号及含义。
（2）求出前14周每项工作的BCWP及14周末的BCWP。
（3）计算14周末的合计BCWS、ACWP。
（4）计算14周的CV与SV，并分析成本和进度情况。
15）计算14周的CP，、SPI，并分析成本和进度情况。
案例3
某小学工程的计划进度和实际进度如下表所示，表中粗实线表示计划进度（进度线上方的数据为每周计划完成工作预算成本），粗虚线表示实际进度（进度线上方的数据为每周实际发生成本），假定各分项工程每周计划完成总工程量和实际完成总_工程量相等，且进度均匀进展。
（1）计算每周成本数据，并将结果填入下表中。
成本数据表（单位：
万元）
成本数据
项目
1
2
3
4
5
6
7
8
9
每周拟完工程计划成本
拟完工程计划成本累计
每周已完工程实际成本
已完工程实际成本累计
每周已完工程计划成本
已完工程计划成本累计
（2）分析第4周末和第7周末的成本偏差（CV）和进度偏差（SV）。
（3）计算8周末的成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）并分析成本和进度状况。
案例4
某公司承接一座钢筋混凝土框架结构的办公楼，内外墙及框架间墙采用GZL保温砌块砌筑。
目标成本为305210.50元，实际成本为333560.40元，比目标成本超支了28349.90元，用因素分析法分析砌筑量、单价、损耗率等因素的变动对实际成本的影响程度，有关对比数据见下表。
砌筑工程目标成本与实际成本对比表
单位
目标
实际
差额
砌筑量
千块
970
985
+15
单价
元／千块
310
332
+22
损耗率
%
1.5
+0.5
成本
元
305210.50
333560.40
28349.90
（1）请简单陈述因素分析法的基本理论。
（2）用因素分析法分析成本增加的原因。
案例5
某城市图书馆工程项目，结构主体已施工完成，目前进行装饰装修工程的施工，其中门窗子分部工程中有塑料门窗安装、特种门安装、门窗玻璃安装三个分项工程，在上个月的施工中，主要技术经济参数如下表所示。
装饰装修工程技术经济参数表
序号
项目名称
塑料窗安装
特种门安装
木门安装
计划单位成本（元）
78
拟完成的工程量
250
36
拟完成工程计划施工成本（元）
已完工程量
230
115
已完工程计划施工成本（元）
实际单位成本（元）
66
138
62
已完工程实际成本（元）
成本偏差（元）
成本偏差局部程度
10
进度偏差（元）
11
进度偏差局部程度
（1）简述项目成本控制过程。
（2）项目经理部如何进行成本控制。
（3）施工项目成本控制内容。
（4）判定工程中塑料窗安装、特种门安装、木门安装的施工成本偏差、进度偏差。
答案与解析
一、单项选择题（带*者后附解析）
1.D;
2.C;
3.D;
4.B;
5.D;
6.A;
7.D;
8.B;
9.C;
10.D;
11.B;
12.A;
13.D;
14.A;
*15.A;
16.D;
17.C
【解析】
15.答案A
价值系数=功能系数/成本系数;
本题只需找出成本比重偏高的分部分项工程（即价值系数最低的项），并不需要精确计算，可用“功能评分/预算成本”进行估算。
主体工程估算结果0.043、装饰装修工程估算结果0.064、屋面工程估算结果0.070、门窗工程估算结果0.078，由此可见，相对于单位功能评分值主体-工程的成本过商。
二、多项选择题
1.A、D;
2.C、E;
3.A、C、D、E;
4.B、C、E;
5.B、C、E;
6.A、B、D、E;
7.B、C;
8.B、E
三、案例题
【案例1】答：
（1）提高价值的途径：
按价值工程的公式V=F/C分析，提高价值的途径有5条：
1）功能提高，成本不变;
2）功能不变，成本降低;
3）功能提高，成本降低;
4）降低辅助功能，大幅度降低成本;
5）功能大大提高，成本稍有提高。
（2）价值分析对象应以下列内容为重点：
1）选择数量大、应用面广的构配件;
2）选择成本高的工程和构配件;
3）选择结构复杂的工程和构配件;
4）选择体积与重量大的工程和构配件;
5）选择对产品功能提高起关键作用的构配件;
6）选择在使用中维修费用高、耗能量大或使用期的总费用较大的工程和构配件;
7）选择畅销产品，以保持优势，提高竞争力;
8）选择在施工（生产）中容易保证质量的工程和构配件;
9）选择在施工（生产）难度大、多花费材料和工时的工程和构配件;
10）选择可利用新材料、新设备、新工艺、新结构及在科研上已有先进成果的工程和构配件。
（3）计算分部工程的评价系数、成本系数和价值系数，详见下表：
价值工程计算表
分部工程功能评分功能系数预算成本（万元）成本系数价值系数目标成本成本降低额
（1）
（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）
基础工程220.228160.191.16892.34—76.34
主体结构工程470.4721600.500.941906.37253.63
安装工程210.2110350.240.88851.78183.22
装饰装修工程100.103040.071.43405.61-101.61
合计1001431514056.10
注：
表中，总目标成本=预算成本×
（1-6%）=4315×
（1-6%）=4056.10万元;
目标成本=总目标成本×
功能系数;
成本降低额=预算成本-目标成本。
【案例2】答：
（1）挣值法的三个参数（费用值）为：
1）BCWS：
计划完成工程预算费用，是根据预算安排，在某一时刻应当完成的工作（或部分工作），以预算为标准所需的资金总额。
2）BCWP：
已完成工作预算费用，是指某一时间已经完成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准所需的资金总额。
3）ACWP：
已完成工作实际费用，是指到某一时刻为止，已完成的工作（或部分工作）所实际花费的总金额。
（2）计算结果如下表所示：
计算结果汇总表
工作代号计划完成工作预算费用（万元）已完成工作量（%）实际发生费用（万元）挣值（万元）
A300100278300
B280100268280
C260100254260
D500100500500
E71050326355
F450100425450
G62040248248
H360000
I33080268264
J290100260280
K150000
L180100180180
M0406060
N0100120120
合计443031873297
（3）14周末累计的计划完成工作预算费用BCWS为4430万元，已完成工作实际费用ACWP为3187万元。
（4）14周末的CV与SV
1）费用偏差：
CV=BCWP-ACWP=3297-3187=110万元，由于CV为正，说明费用节支。
2）进度偏差：
SV=BCWP-BCWS=3297-4430=1133万元，由于SV为负，说明进度拖后。
（5）14周末的CPI与SPI
1）费用绩效指数：
CPI=BCWP/ACWP=3297/3187=1.035，由于CPI>
I，说明费用节支。
2）进度绩效指数：
SPI=BCWP/BCWS=3297/4430=0.744万元，由于SPI
【案例3】答：
（1）计算每周的投资数，结果见下表。
19
10
12
28
38
48
55
74
79
84
17
26
53
70
12
18
（2）分析第4周末和第7周末的成本偏差和进度偏差：
1）从表中看出：
第4周末的成本偏差和进度偏差;
成本偏差：
CV=BCWP-ACWP
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