工程管理部管理办法0724143313Word文件下载.docx

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严格执行国家有关建设管理、勘察设计等法律法规、技术规范规程、合同文件和省上级行业有关标准规定，认真落实**水投**供水有限责任公司（以下简称公司）领导班子会议和公司总经理办公会议决定。

第三条工程勘察、设计、科学试验、技术审查

（一）工程管理部负责勘察、设计的监督管理工作，组织协调勘察设计各阶段工作，组织各阶段勘察设计成果的审查报批工作，组织项目勘察设计重大技术问题的专题论证、咨询，负责接收、审查、签署、发送、管理图纸和技术文件。

（二）公司各业务部门要在勘察设计过程中参与重大工程项目设计方案和施工组织设计的论证，严格审查工程概（预）算编制依据和基础资料。

设计完成后由分管工程管理副总经理和分管计划合同副总经理组织工程管理部、计划合同部、质量安全部、资产财务部（必要时聘请专家）对勘察、设计报告及图纸进行审查，并按有关程序报批。

（三）工程管理部要加强对招标设计、施工图设计过程中设计深度和精度的管理，尽量减少在施工合同签订后进行设计变更，并严格控制因施工图设计变更引起的费用增加，因设计单位的过失引起的损失，设计单位要承担一定的法律责任和经济责任。

（四）工程勘察、设计过程中，除设计单位必须进行的科学试验外，为了优化设计、保证施工、良好运行，还需进行必要的科学试验项目，由工程管理部根据各方建议和实际需要提出建议，公司总工程师审查，公司总经理办公会议研究批准，工程管理部具体落实。

（五）初步设计报告批复后，工程管理部负责办理开工许可证；

标段工程开工前，组织设计、监理、施工单位进行现场设计交底工作；

会同计划合同部、质量安全部审查监理单位的监理规划、承包单位的施工组织设计

（六）对于不增加工程投资的局部设计变更，由监理单位现场复核工程量，工程管理部会同设计单位审查，由设计单位签发变更通知，监理单位通知施工单位实施；

对增加工程投资的项目，由工程管理部、计划合同部会同监理、设计单位共同审查，分管工程管理的副总经理及分管计划合同的副总经理审查，公司总经理办公会议研究决定；

对于设计方案有重大改变的设计变更，由公司分管工程管理的副总经理及分管计划合同的副总经理组织设计、监理和专家现场考察论证，提出考察论证报告，报公司领导办公会议研究决定后，按建设程序报项目原审批单位审批

（七）在保证工程质量和安全运行的情况下，工程管理部督促设计单位

最大可能的进行设计优化、科技创新工作，积极采用“新技术、新材料、新工艺、新设备”，增加工程设计的科技含量，提高工程运行管理自动化和远程控制水平；

公司大力提倡合理化建议活动，对降低工程建设投资的合理化建议适当给予奖励。

第四条工程监理监督管理

（一）工程监理的监督管理工作由工程管理部负责，相关业务部门配合

（二）督促监理单位依据国家有关工程建设的法规、规范、工程建设标准强制性条文和批准的项目设计文件、施工承包合同以及建设监理合同，对工程建设实行管理。

对监理单位在监理过程中因自身过失造成工程重大损失的，要承担一定的法律责任和经济责任。

（三）督促监理单位严格按照监理合同规定，认真履行合同赋予的权利、义务和责任，加强对监理项目的质量、安全、进度、投资控制，做好合同管理、信息管理工作，并协调参建各方的关系。

（四）督促监理单位依据合同，科学、公正地开展工程监理工作，维护业主的合法权益。

严禁监理单位转让、分包监理业务；

严禁监理人员在被监理单位兼任职务或与施工、材料供应单位合伙经营。

（五）工程管理部要定期或不定期地对监理单位的人员、设备等资源配备情况按照监理合同进行对照检查，并对监理工作进行监督检查、考核和评比，奖优罚劣，考核的重点是监理单位的资源投入情况及工程建设投资、进度、质量和安全目标的控制情况。

六）工程管理部要督促监理单位及时组织单元工程的检查验收及质

量安全、环境保护措施的落实；

督促监理单位按月定期向公司报送监理报告；

督促监理人员认真履行职责并及时填写监理日志；

督促监理单位检查监督施工单位做好施工日志；

督促监理单位认真审核施工单位月施工报告并按期报送公司。

第五条工程施工管理

（一）工程开工前，计划合同部按总工期的要求，根据批准的设计文件编制整个工程项目的总体施工进度计划，编制钢材、木材、水泥、火工材料、天然建筑材料、资金、劳动力、机械设备等资源配置计划。

（二）建设过程中，工程管理部、计划合同部根据合同文件和年度施工计划对工程建设进度实行定期或不定期的督查，对照检查各承包单位实际进度和计划进度的差距；

实际进度滞后的承包单位应制定赶工计划和措施，经监理单位和工程管理部审查后，报公司分管工程管理的副总经理及分管计划合同的副总经理审批。

工程管理部、计划合同部、分管工程管理副总经理及分管计划合同副总经理，认为承包单位采取的赶工措施仍不满足进度计划时，提交公司领导办公会议研究处理措施。

对达不到进度要求的承包单位，要按合同条款进行处罚或中止合同。

（三）公司实行生产调度例会制度。

每月初定期召开监理、设代、施工单位参加的生产调度会议，对施工现场的进度、质量、安全、文明施工、环境保护等进行小结评比，安排当月的工程建设计划。

根据各阶段工作需要将不定期召开生产调度会议。

生产调度会议由工程管理部组织，定期生产调度会议由，分管工程管理的副总经理及分管计划合同的副总经理召集，不定期生产调度会议由公司总经理或分管工程管理的副总经理及分管计划合同的副总经理召集。

（四）现场文明施工的管理由工程管理部负责具体组织实施。

（五）工程建设期间的防汛工作由工程质量安全部负责具体督促落实。

每年要根据工程实际，建立健全防汛机构，制定详细可行的防汛计划、度汛预案和抢险措施。

（六）工程管理部负责临时道路、临时供电、临时通讯等项目的运行维护监督管理工作。

（七）工程管理部负责督促、检查施工单位对合同文件中有关环境保护和水土保持条款的落实，并根据施工情况的变化，制定相应的环境保护和水土保持措施。

第三条工程管理部、计划合同部、质量安全部是公司从事工程技术管理的内设职能部门，各部门应根据各自的职责范围，分工负责，相互协作，做好相应范围的技术管理工作。

第四条技术管理工作的原则，是通过技术管理的手段及措施，使公司涉及的所有工程项目，在保证工程安全和功能要求的前提下，其工程规划、

布置、结构设计、技术要求、标准、施工方案及工程设计变更必须适应现场施工条件，有利于降低施工难度和方便施工，有利于降低工程造价、缩短工期，有利于工程建筑物运行安全。

第五条公司技术审查管理基本要求：

（一）工程勘察设计与工程施工必须按照报经上级部门批准的方案和标准实施；

设计和重大施工技术方案、招标文件等未经审查不得进行招标。

（二）所有工程规划、勘察、设计、招标、施工技术方案和技术文件必须由公司统一组织审查后方可发出；

须上级部门审批的项目，按有关规定报批。

（三）所有工程项目幵工，必须首先进行施工图设计审查，并按照有关规定，进行设计技术交底，方可幵始施工。

（四）主体工程重要施工工序实施前，必须进行施工技术交底和审查，方可进行下一道工序施工。

第二章技术管理工作职责

第六条公司总经理针对工程的重大技术问题，负责召集公司总经理办公会议进行研究讨论，形成决议并督促落实

第七条公司分管工程管理的副总经理负责公司工程技术管理的组织领导工作；

负责公司与有关工程设计、施工、监理、科学研究试验单位的组织协调工作；

负责公司内部相关部门技术问题协作、配合、研究的组织领导工作。

第八条公司总工程师配合总经理及分管副总经理，具体负责以下工程技术管理工作：

（一）公司工程建设总体计划和年度计划的审查；

（二）前期勘察设计成果的上报审批；

（三）各阶段工程勘察、设计招标文件的技术审查及设计成果审查；

（四）工程施工招标的技术审查；

（五）项目重大技术问题研究和科技攻关；

（六）重大技术问题研究成果和科技攻关成果鉴定；

（七）工程项目的重大技术方案和合理化建议的审查；

（八）工程主要材料及设备的质量鉴定；

（九）公司对外技术合作和交流方案的制定；

（十）公司年度防洪、渡汛方案的审查；

（^一）工程项目重大施工技术方案审查和施工质量事故调查处理；

（十二）公司工程建设相关技术问题。

第九条工程管理部负责协助分管工程管理的副总经理及总工程师进行工程勘察、设计、招标、施工技术文件的审查以及相关会议的组织或配合工作；

负责相关科研试验和技术咨询的管理工作以及成果验收、评审工作；

主体工程幵工前，负责组织工程施工技术交底；

负责施工过程中技术方案、设计变更的审查以及施工科研、咨询的管理；

负责公司技术审查资料和审查意见的收集整理；

根据公司相关管理规定，做好技术资料的管理工作，确保工程技术资料保管的系统性和完整性；

负责工程建设监理监督管理工作；

配合国家或省上相关部门的技术审查工作。

第十条计划合同部负责组织各类招标文件的编制审查工作；

负责各类

工程招标组织管理工作；

负责组织合同的谈判签订以及合同日常管理工作；

负责组织各类工程计划的编制审查工作；

负责组织工程造价控制管理工作；

配合其它部门的技术审查工作。

第^一条质量安全部负责督促施工单位制订现场施工质量安全管理办法；

负责与现场施工质量安全有关的施工技术、施工工艺的监督、检查工作；

负责组织重大施工质量安全事故的调查处理工作；

按照工程材料技术规范要求，负责工程建设材料试验、检验工作；

负责组织各阶段工程验收工作；

严把工程材料技术检验关，确保工程材料和设备的质量。

配合其它部门的技术审查工作。

第十二条公司各业务部门要在勘察设计及施工过程中参与重大工程项目设计方案和施工组织设计的论证，严格审查工程概（预）算编制依据和基础资料，通过加强技术管理，保证工程勘察设计和施工质量，控制工程投资。

第三章技术管理的主要内容

第十三条工程勘察设计技术管理:

（一）做好项目前期勘察设计管理工作。

审查勘察设计单位提交的各阶段工程勘察、设计大纲，跟踪检查监督勘察设计工作，组织研究决定重要的勘察设计问题，协调解决勘察设计过程中的有关技术问题，组织勘察设计成果的阶段审查、咨询，落实项目勘察设计审批过程中提出的工程勘察设计问题，做好审批过程中的技术配合和衔接工作。

（二）做好工程实施阶段的勘察设计管理工作。

1、审查工程总体性或重要的施工图纸（如布置图、结构图等），督促勘察设计单位进行工程设计方案优化，严格控制工程设计变更，督促勘察设计单位认真做好现场设代服务工作。

2、按照施工合同规定的施工进度计划，编制标段工程施工图供应计划，签订施工图供应协议，根据现场实际情况提出或审查施工图供应调整计划，监督设计单位按照图纸供应协议提供施工设计图，保证图纸供应。

3、督促监理单位进行施工图设计审查以及现场设计技术交底，按照规定程序和方法发放施工图。

（三）认真做好各阶段科研试验项目的组织、协调、配合及成果认定工作。

（四）研究制定勘察、设计中间成果资料移交计划，做好工程勘察、设计成果资料归档管理工作。

第十四条工程招标技术管理：

（一）根据招标项目技术特点，合理划分招标标段，明确合同的主要责任划分，提出符合标段特点的技术要求。

（二）认真做好招标设计审查工作，审查招标设计项目是否齐全，工程地质和