进料检验员绩效量化模式Word文件下载.doc

进料检验员绩效量化模式Word文件下载.doc

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1、提高来料检验的准确性；

2、确保来料质量，减少因物料不合格造成的损失；

3、确保来料数量的准确性。

1、进料合格率；

2、制程反馈材料不良率；

3、检验及时率；

4、材料异常处理的及时性；

5、进料检验不准确率。

关键职责绩效目标考核指标

二、进料检验员绩效量化考核

进料检验员的绩效量化考核，包括工作业绩、工作态度和工作能力的量化考核三方面。

进料检验员最终考核得分=业绩（30%）+态度（40%）+能力（30%）。

进料检验员绩效量化考核指标分别见下表：

进料检验员工作业绩绩效量化

指标名称

权重

指标释义

目标值\评估标准

数据来源

进料合格率

20%

（进料合格的批次\总进料批次）×

100%

目标值98%，

质量品质部

物资供应部

制程反馈材料不良率

15%

（不良品批次\厂商送检总批次）×

以生产部投诉为准，目标值1%

生产部

检验及时率

（及时次数\检验总次数）×

当天送检，或以车间要求时间为准，目标值99%

生产

材料异常处理及时性

10%

延迟一次，扣2分，最多扣10分

接到不良通知后20分钟内赶到现场处理

进料检验不准确率

（生产投诉不合格批次\使用总批次）×

不符合AQL标准要求，目标值3%

客户投诉次数

每投诉一次，扣2分，最多扣10分

以销售部记录为准

销售部

质量信息反馈及时性

在发现问题后及时上报或采取处理措施

进料检验员工作态度和工作能力绩效量化

考核项目

考核指标

分数

自我评价

上级评价

5

4

3

2

1

工作态度

纪律性

责任感

协作性

积极性

工作能力

决策能力

组织能力

指导协调能力

创新能力

沟通能力

应变能力

解决问题能力