1、1、提高来料检验的准确性；2、确保来料质量，减少因物料不合格造成的损失；3、确保来料数量的准确性。1、进料合格率；2、制程反馈材料不良率；3、检验及时率；4、材料异常处理的及时性；5、进料检验不准确率。关键职责 绩效目标 考核指标二、进料检验员绩效量化考核进料检验员的绩效量化考核，包括工作业绩、工作态度和工作能力的量化考核三方面。进料检验员最终考核得分=业绩（30%）+态度（40%）+能力（30%）。进料检验员绩效量化考核指标分别见下表： 进料检验员工作业绩绩效量化指标名称权重指标释义目标值评估标准数据来源进料合格率20%（进料合格的批次总进料批次）100%目标值98%，质量品质部物资供应部制
2、程反馈材料不良率15%（不良品批次厂商送检总批次）以生产部投诉为准，目标值1%生产部检验及时率（及时次数检验总次数）当天送检，或以车间要求时间为准，目标值99%生产材料异常处理及时性10%延迟一次，扣2分，最多扣10分接到不良通知后20分钟内赶到现场处理进料检验不准确率（生产投诉不合格批次使用总批次）不符合AQL标准要求，目标值3%客户投诉次数每投诉一次，扣2分，最多扣10分以销售部记录为准销售部质量信息反馈及时性在发现问题后及时上报或采取处理措施 进料检验员工作态度和工作能力绩效量化考核项目考核指标分数自我评价上级评价5 4 3 2 1工作态度纪律性责任感协作性积极性工作能力决策能力组织能力指导协调能力创新能力沟通能力应变能力解决问题能力
升级会员 