企业人才队伍建设Word文档下载推荐.doc

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如下：

一、建立科学的人才引进培育体系，全面优化人才队伍结构必须坚持以市场为导向，由重数量向重层次、重质量转变。

首先，企业应该通过不断打造企业硬件和软件设施，通过品牌能力来使得能够吸引社会上优秀的人才。

在人才培养上，首先要针对各类人才的不同特点和成长规律，进行分类指导和培养，使人才各尽其能。

对于优秀人才要能吸引，还要用得好，留得住，同时还需要注重应届毕业生的引进，通过自己的培养，为企业的建设和发展做贡献。

二、建立合理的用人体系，创造有利于人才成长的良好环境。

人才的活力取决于机制和环境，企业要营造有利于优秀人才健康成长的良好氛围。

具体来讲，一是要创造人才有所值的新环境。

大力改善人才的生活、工作条件，实施高强度的激励手段，高度重视解决人才待遇问题。

建立竞争性的报酬体系，使能力工资或效益工资数倍于基本工资。

鼓励人才大胆创新，追求新技术，创造高效益。

实施对突出人才特殊分配和奖励办法，稳定关键人才队伍，推行实实在在的举措，解决其后顾之忧。

在人才激励与保障措施方面，要本着量力而行、兼顾一般的原则，适当拉开人才尤其是有专长、有绝招的特殊人才与普通员工的收入差距，体现能者多劳、能者多得。

二是创造事业留人的新环境。

包括给人才提供足够的用武之地，构建先进的企业文化，给人才以坚定的信念支撑等。

企业领导要从企业发展大局着眼，甘做引路人，勇当铺路石，做人才成就事业的导师。

三是创造感情留人的新环境。

企业领导要把稳定人才队伍作为工作的重点来抓，要与人才队伍加强沟通，架起感情桥梁，凝结起感情纽带，做广大人才的贴心人，创造留人拴心的良好环境。

　　三、建立绩效考评体系，强化对人才的激励措施完善以市场机制为内核的用人机制，必须注重深化人才使用的竞争机制、激励机制和约束机制，增强人才“有作为才有地位”的观念。

要根据企业的实际，制定完善绩效考核制度，将定性考核与定量考核结合起来。

同时，要结合企业的用工制度，建立起有效的晋升、晋级制度与灵活的激励机制，体现公平与公正原则，使奖励、晋升发挥应有的激励作用。

　　考核体系必须全面分析人才行为和工作成果的特点。

绩效考评必须注意“公正、公开、公认”的要求，考评标准本质上应该是统一的，但必须对不同的职务和工作设计出有针对性的考评项目。

必须建立合理的、相对稳定的制度和规范的操作程序，才能使绩效管理持续有效地开展下去。

在绩效考评的基础上，建立企业人才信息库，为人才的培养和使用提供依据。

通过建立科学的员工薪酬制度、绩效考核制度形成企业特有的人才激励机制。

　　四、建立人才整合体系，提升团队综合竞争力人才资源的开发和利用，归根到底是为了企业的发展，是为了提升企业团队的综合竞争力。

因此，必须在发挥人才个体效能的同时，形成人才团队的合力，这样才能做到优势互补。

为此，要倡导团队精神，做好人才的有机搭配，形成工作合力。