输变电工程建设管理工作总结最新模板原创文档格式.docx

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50MVA，最终3×

50MVA；

电气主接线110kV为内桥接线，35kV、10kV为单母线分段；

110kV出线规模本期1回，远期出线规模2回；

35kV出线本期4回；

远期出线规模8回；

10kV出线本期8回；

远期出线规模24回；

本期每台主变10kV侧各安装2×

6Mvar并联电容器组。

线路起点为XXXXXXX110kV变电站，终点为XXX线T接塔，全线路位于XXX县境内。

新建XX至XX110kV线路T接XXX变线路工程，线路长度：

23.377千米；

曲折系数：

1.17；

地形划分：

高山大岭4km（16％）；

山地：

21km（84％）；

；

导线1×

1×

LGJ-240/30钢芯铝绞线，地线一根采用16芯OPGW光缆，另一根分流线分段JLB40-120铝包钢绞线和GJ-100镀锌钢绞线；

全线铁塔共计64基，其中直线塔43基，耐张塔21基。

二、工程建设目标及完成情况

2.1工程建设目标

根据“工程平安、质量优质、工期高效、造价合理、环境友好”的创优总体要求，制定本工程目标：

（1）工程质量

输变电工程质量满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准的要求。

工程“零缺陷”移交；

工程确保达到《国家电网公司输变电工程优质工程评定管理办法》（国网（基建/3）182-2015）的标准，最终建成达标投产工程和确保创国家电网优质工程；

工程全面达到国家电网公司“标准工艺”应用的要求；

建设好变电站“标准工艺”示范工地。

不发生下列及以上质量事件：

（一）输变电工程“标准工艺”应用率≥95%。

（要与建设管理纲要中的目标一致）

（二）工程“零缺陷”投运。

（三）实现工程达标投产及优质工程目标。

（四）工程使用寿命满足公司质量要求。

（五）不发生因工程建设原因造成的六级及以上工程质量事件。

建筑工程外观及电气安装工艺优良。

不发生一般施工质量事故。

工程无永久性质量缺陷。

工程带负荷一次启动成功。

（2）工程安全

坚决贯彻执行《国家电网公司基建安全管理规定》、网公司的安全管理相关规定，认真履行建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等参建各方的安全职责，要求参建各方做到事前预控周密、过程控制严格，以实现施工安全的可控、能控、在控。

总体目标努力实现安全“零事故”。

具体目标：

（一）不发生六级及以上人身事件。

（二）不发生因工程建设引起的六级及以上电网及设备事件。

（三）不发生六级及以上施工机械设备事件。

（四）不发生火灾事故。

（五）不发生环境污染事件。

（六）不发生负主要责任的一般交通事故。

（七）不发生基建信息安全事件。

（八）不发生对公司造成影响的安全稳定事件。

（3）文明施工和环保

依据《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化规定》要求，创建“文明施工示范工地”，树立国家电网公司输变电工程安全文明品牌形象：

“设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁”。

现场的安全文明施工设施、安全标识标志、绿色施工等各个方面必须达到《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法（国网（基建/3）187-2015）中的相关要求。

安全标示、标志清晰规范，实行办公区、加工区和施工区域的分区隔离。

变电站：

土建和电气协同作业、多个施工标段共同施工时，综合考虑整体规划、交叉作业、工序交接等关键环节的文明施工要求。

线路工程：

线路施工时尽量减少对植被的破坏，要做到工完、料净、场地清。

环保、水土保持、安全、劳动卫生等各项工作应满足相关政府主管部门的管理要求及验收标准。

不发生环境污染事故，污染按规定排放，污水深沉排放合格率100%，施工噪声不超标等。

（4）工期和投资管理

计划开工时间：

2013年3月15日；

计划竣工时间：

2014年3月30日。

投资管理：

工程造价不超过批准概算。

（5）工程档案管理

开展工程档案同步管理。

本工程统一编制工程档案管理归档目录，档案管理坚持前期策划、过程控制、同步归档、分阶段移交。

档案管理符合工程档案验收规范要求，一次通过省档案管理部门验收。

2.2工程建设完成情况

在工程管理中，我们以合同管理为中心，坚持质量、工期、造价的“三要素”控制及安全管理，深化工程管理的规范性。

强化工程合同管理的核心地位，以合同为核心实施工程项目规范化、标准化管理。

树立建设管理中的一切行为均以合同作为唯一依据的意识。

明确建设、监理、设计、施工、物资各单位责任，完善合同评价制度,从而保证工程的安全、质量和进度。

工程建设所有的设计、监理、施工、调试、设备采购等各项工作均按照《XXX供电公司合同管理办法》签订了合同，合同标的清楚、条款完备、责任明确、手续合法、文字表达清楚，所有合同均通过XXX供电公司的法制处和审计处的审查，基建部项目管理人员和技经管理人员按专业分工参与合同管理。

工程参建各方严格按照合同履行各自的权利和义务，通过合同履行中安全、质量、进度等方面的考核，有力地促进了各项工程管理目标的实现。

2.2.1安全目标完成情况

坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，高度重视安全工作。

编制了《XXXXXXXXXXXXXX工程安全文明施工规划》，根据工程管理纲要提出了工程建设项目安全文明施工管理目标、管理及保障措施。

编制了《XXXXXXXXXXXXXX工程安全管理体系》，建立健全安全组织机构，明确安全管理职责。

组建项目安全生产委员会、安全监督组，确立工程安全管理领导机构。

明确了安全生产委员会和安全监督组安全管理职责。

加强工程建设现场安全文明施工的规划、监督和指导，定期组织安全文明施工的全面检查。

在施工现场管理中，全面推行建设工程安全文明施工标准化工作，提高安全作业环境水平，保障从业人员安全与健康，倡导绿色施工。

认真审核施工单位的施工技术措施和组织措施，做好技术交底，强调文明施工，落实现场安全措施；

保证安全防护设施投入，提高安全设施标准化程度；

加大现场安全监督的力度，充分发挥监理的现场安全监督的制约作用，严格管理，把落实安全技术措施作为防止事故的重要关口，加大闭环管理和考核力度；

加强大型施工机械的安全管理，杜绝带病运行和不合格机械进入工地；

对项目经理、安全管理人员安全生产知识和安全管理能力进行了考核，施工特种作业人员持证上岗。

2.2.2质量目标完成情况

以争创国网优质工程为目标，根据工程管理纲要的要求，成立了工程创优领导小组，下设创优工作组；

明确了领导小组和创优工作组的管理职责，制定创优“亮点”，对创优工作进行了全面布署。

编制了《XXXXXXXXXXXXXX工程创优工作指导书》，从组织机构、创优程序、创优参建单位分工与职责等方面做了精心安排。

施工单位的创优措施中规划了创优亮点，在施工前及施工中认真实施，做到了“行有根、动有据”。

督促各参建单位按职责和策划要求完成各自工作，全面实行施工工艺样板制及试点制。

强化工艺标准。

新工艺、新材料、新技术应用前，都要求先做试点，试点验收合格后，作为样板推广；

应用面较广的成熟工艺、成熟材料（如混凝土浇筑、砌体墙、母线安装、电缆敷设等），实行样板制，统一标准，便于比较验收。

严格分阶段检查验收。

参建各单位明确分工职责，落实施工质量控制责任，抓好监理和质量监督，充分发挥监理工程师的作用和施工现场质量保证体系的作用，积极督促和协调各单位进行质量自检和抽检活动，按要求开展质量监督检查，运行部门采取了跟踪验收、阶段验收和总体验收相结合的方式，控制关键指标，狠抓薄弱环节，在工程施工的各个环节上，死看死守，确保工程质量可控受控，发现的问题不折不扣地及时落实整改，做到了闭环管理，真正把“创优”工作贯穿于整个工程建设中。

经华北电网公司质检中心站验收,工程质量符合设计和规范要求，工程为优质工程。

2.2.3造价目标完成情况

加强全过程、全方位、全员的工程造价管理。

通过加强招标管理，优化施工设计，改进施工工艺，加强设计变更、变更设计和洽商的管理，加强概预算控制，节约工程投资，降低工程造价，实现投资控制目标。

加强概算管理。

加强了工程建设的招标管理工作，在工程设备材料招标中细致地审核工程设备材料清单；

在电气及土建工程的招标中积极做好工程量清单和招标文件审核，确保招标文件严密、准确，保证建设工程合同造价的合理性、合法性，减少履行合同中甲乙双方的纠纷，维护合同双方的利益，有效地控制工程造价；

加强工程设计审核，我们组织生产运行单位专业技术人员参加设计审查，严把设计质量关，确定合理的设计方案。

加强工程变更的管理工作，确保工程造价不突破概算。

加强现场施工管理，严格控制来自施工方的工程变更、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用，无特殊情况坚决不作设计变更，如确有必要，要先做预算，后花钱，对必要的工程变更，由监理人员与施工方当时算清应增减的款项，报基建部专工审批，随时掌握工程造价的增减额度，避免了积压成堆，心中无数，减少结算时扯皮现象。

实现了工程造价控制的目标。

2.2.4技术目标完成情况

在技术管理中，我们督促设计、施工、监理单位在工程建设过程中，严格贯彻执行“三通一标”“两型一化”等标准化建设要求；

督促设计单位按期提交初步设计文件，积极组织各相关单位与部门参加初步设计文件内部审查；

组织相关单位与部门参加上级单位组织的初步设计评审；

督促设计单位按时完成初步设计收口文件；

督促设计单位按时完成施工图设计；

组织施工图设计技术交底，起草会议纪要并负责纪要的闭环落实；

审查施工、物资招标技术文件，及时通过ERP管理系统上报网公司，参与签订中标设备技术协议；

按照工程变更管理办法加强工程变更的管理。

工程的主要技术经济指标达到国内同类工程的先进水平。

三、建设特点及难点

XXXXXXXXXXXXXX工程是按照“两型三新”标准设计，严格执行国网公司的“三通一标”，本工程具有以下特点：

1、电气主接线的特点

电气主接线采用采用单母线分段接线。

2、二次系统部分特点

采用综合自动化系统，满足了无人值班站对二次系统运行的要求。

3、配电装置以及主要电气设备的选择

35kV及10kV配电装置全部采用室内设备，按照“两型一化”的设计要求节约了大量占地。

4、土建部分的主要特点

土建结构设计紧凑合理，采用二层主控楼布置形式，占用土地面积小。

5、线路工程：

线路起点为XXXXXX变电站，终点为XXXXXX变电站，XXXXXXXXXX线路工程位于XXX县中北部，路径大致走向从北向南，途径XX镇、XX乡、XX镇、XX镇，全线采用双回架设。

工程建设难点：

工程建设过程中协调难度比较大。

（结合工程实际情况进行编写）

四、工程建设亮点及经验

开工编制完成了本工程建设管理纲要，以此作为指导安全、质量、工艺管理的依据，并在工程中进行了实施，从而保证了本工程实现了如下亮点：

建设管理：

（1）建设过程中，加强前期调查，委托咨询单位进行量差对比和审核，降低了工程成本。

（2）工程通过ERP基建管控等网络信息系统进行管理，加快了文件流转的速度，提高了工作效率。

变电站工程

施工设计

（1）符合国网公司“两型一化”变电站建设导则的标准。

（2）建筑占地面积小，整体布局合理。

（3）围墙、大门采用国网公司典型设计。

（4）主控通信楼房间布置集中，既不互相干扰，