负责整个集团物流运作及部门日常管理工作文档格式.doc
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协助建立并优化适应公司运营要求的整体供应链管理体系,共同制定并完善切实可行的采购、仓储、配送等管理工作流程,并实施监控和管理。
◆建立和健全供应商、承运商的开发、维护、跟踪及评估体系,合理控制采购以及物流运输成本;
建立评估,跟踪,考核供应商工作表现的系统和相关KPI指标。
◆建设员工团队,培训、指导、考核员工工作,提升员工技能与工作效率。
组织制定、修改、调整和完善本部门各项管理制度;
合理统筹安排部门人员工作,定期开展公正、客观、合理的绩效评估工作,提升部门及员工的工作积极性,力求将人力、物力资源发挥到最大效用。
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*有效控制物流成本,降低关税费用,达成利润指标,支持公司经营目标;
控制储存商品的残次率,管理残次品,降低服务运作成本;
负责公司物流规划,管理体系及信息系统的建设及完善。
*积极协调内外部关系,与海关,商检,外经贸委及市政府保持了良好的合作关系,顺利获批企业升级。
熟悉并遵守各项法律法规,同时努力获取各项政策优惠。
◆根据集团的年度经营目标,制定有效的年度采购目标及采购计划,确保采购任务完成
◆制订月度工作计划及相关费用预算,建立完善的供应链系统,以实现公司供应链管理目标
◆及时掌握市场行情,熟悉采购渠道,发展和维持良好的供应伙伴关系,负责组织供应商月度评价会议的召开
◆建立丰富的供应网络并有效进行管理,改进供应链的操作流程,降低成本、改善现金流运转并提高效率,供应商资质的认证、关系的协调与维护
◆根据公司业务发展需求及时制定核心物料的战略采购目标
◆设立相关KPI指标并领导团队进行实施执行,如缩短交期,降低库存,呆滞料处理,付款周期,准时送达率等,按结果进行绩效考核
◆负责集团各工厂的仓储业务管理
◆负责集团各工厂的往来物流的管理
2012-04--至今
厦门海莱照明有限公司
(计划部)
计划部经理
1、参加公司宏观管理,综合协调销货计划,制定本部门的工作计划。
2、负责计划部的整体工作,组织执行公司制定的各项工作制度,进行生产计划,物料申购,进仓控制,仓储管理的督查。
3、根据公司的销售计划制定相应的生产计划及物控管理规划,进行全面的物料需求计划,
4、优化供应链管理,达成准时交货率目标,并确保计划实施的有效性。
4、负责产销协调会的组织召开,分析后续订单的情况及各部门的配合等方面的问题。
5、负责订单评审及生产相关信息流通,确保生产计划的执行。
6、制定和完善仓库管理制度,控制成本,提高库存周转率
物流部经理
主要工作职责:
仓库经理
◆全面负责仓储部的管理工作,对仓储部的整体工作和部门工作绩效负责;
◆全面开展仓储部的业务运营管理工作,对仓储部所辖仓库的运营绩效负责;
◆负责公司内部物流管理,制定物流配送方案,监控物流运作绩效,从响应速度、综合物流成本、物流安全、服务高效等方面评估绩效并不断改进与提升
◆负责仓储部所辖业务的业务模式、作业流程、操作标准的制定、优化与执行;
◆负责ERP信息系统建设,根据仓储业务需要,组织实施ERP的规划、上线与优化改善
◆负责本部门成本管理,包括各项变动成本、固定投资的评估与审核;
◆负责管理仓储业务的劳务外包供应商,督促供应商提高管理水平,优化外包业务管理;
◆与客户进行有效沟通,及时协调处理客户提出的问题与需求;
◆负责仓储安全管理,对仓储部所辖仓库的业务运作安全、人员与货物安全负有管理责任
合理统筹安排部门人员工作,定期开展公正、客观、合理的绩效评估工作,提升部门及员工的工作积极性,力求将人力、物力资源发挥到最大效用
1、全面负责公司的采购及物流管理工作,严格控制采购成本与物流成本的;
2、根据公司的运营需求,带领团队建立物流工作流程,提高物流效率,降低物流费用,提高对运营一线的支持;
3、根据领导的要求,负责公司各类物品的采购工作,针对所购物品对供应商进行询价、比价,确定供应商,并签订供销合同,跟踪采购进展情况,保证所购物品符合要求并按时交货;
4、根据公司的运营需求,负责公司各区域的产品配送、储存,安排采购专员、物流专员进行运输、配送,及时与相关部门沟通、反馈运输情况,确保产品按时并安全入库;
5、按照餐饮行业相关规定及公司的要求,了解供应商的管理状况、质量控制、运输、售后服务等情况,建立供应商档案,开发和维护供应商,保障供应渠道的畅通;
6、按照公司冷库管理要求,负责管理产品的入库验收和存储,建立库存商品账目,预防验收及存储过程中出现问题造成损失;
7、根据公司采购和运输需求,负责合理安排、调配物流专员、采购专员的工作,并对其工作进行监督、指导、考核,保证物流部门工作的有序进行;
8、完成领导交办的其他工作。
采购经理:
◆全面负责整个集团生产计划、物流、采购的日常管理工作。
◆完善公司物流体制,制定物流配送方案,寻求物流解决方案,合作方论证、谈判。
◆建立供应商、承运商的开发、维护、跟踪及评估体系(KPI),合理控制采购成本、物流运输成本,以实现公司供应链管理目标。
◆及时掌握市场行情,熟悉采购渠道,发展和维持良好的供应伙伴关系,负责组织供应商季度评价会议的召开
◆设立相关KPI指标并领导团队进行实施执行,如缩短交期,降低库存,呆滞料处理,付款周期,准时送达率等,按结果进行绩效考核
◆负责公司供应商管理、采购、物料生产管理、配送、仓储工序流程的优化;
◆制定本部门的年度工作计划,编制并规范执行部门年度预算;
监控物流、采购等日常运作降低公司成本。
◆监控采购成本和运输的及时性,从响应速度、综合物流成本、物流安全、服务高效等方面评估并不断改进、提升。
协助建立并优化适应公司运营要求的整体供应链管理体系,制定并完善切实可行的采购、仓储、配送等管理工作流程,并实施监控和管理。
提升部门及员工的工作积极性,力求将人力、物力资源发挥到最大效用。
◆推动集团ERP系统的上线
物流经理
◆全面负责物流部的管理工作,对物流部的整体工作和部门工作绩效负责;
◆全面开展物流部的业务运营管理工作,对物流部所辖仓库的运营绩效负责;
◆负责物流部所辖业务的业务模式、作业流程、操作标准的制定、优化与执行;
◆负责ERP信息系统建设,根据物流业务需要,组织实施ERP的规划、上线与优化改善
◆负责管理物流业务的劳务外包供应商,督促供应商提高管理水平,优化外包业务管理;
◆负责物流安全管理,对物流部所辖仓库的业务运作安全、人员与货物安全负有管理责任
行政经理:
◆协助总经理制定、贯彻执行、落实并分解各项经营发展战略、计划,实现企业经营管理目标;
◆全面负责固定资产、6S、车辆、安全、保安、水电、宿舍、食堂、保洁、前台10个模决工作的监督、管理与执行
◆依据部门规划,拟定所属工作模块整改方案,经公司领导批准后实施;
◆审核所属工作模块费用开支、借款申请、物品申购及领用;
◆对所属工作模块人员工作的监督、培训与指导;
◆公司各类突发事件的受理、协调及上报;
◆对公司内部行政规划提供合理化建议
◆协助总经理进行公司企业文化、企业战略发展的规划