员工离职率控制方案.ppt

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员工离职率控制方案员工离职率控制方案类别类别11日日22日日33日日44日日55日日66日日77日日88日日99日日1010日日1111日日1212日日1313日日1414日日1515日日合计合计总人数总人数940940987987983983978978978978978978968968959959961961973973990990990990990990993993989989新进新进1919494955330000443311151516160000661313134134离职离职11111155550000558811111100003315155656自离自离110011442244554411220000220033292933月月（1-151-15日）日）员工进出动态员工进出动态3月份新进人员离职月份新进人员离职24人人综综合合离离职职率率离职总人数85/（期初人数940+新进人数134）100%=离职总人数85/（新进人数134+期末人数989）100%=7.9%（当期新员工离职人数24/当期新进总人数134）100%=17.9%33月份新进员工离职率月份新进员工离职率（当期离职工龄1个月以上人数61/期初人数940）100%=6.4%工龄工龄11个月以上员工离职率个月以上员工离职率48%48%回回家家有有事事27%27%10%10%另谋发展另谋发展另谋发展另谋发展6%6%劳务工劳务工（主（主动淘汰）动淘汰）不不适适应应工工作作环环境境离职原因分析离职原因分析根据截止根据截止33月月1515日离职申请日离职申请表单上数据分析表单上数据分析占占48%48%的离职原因需要进一的离职原因需要进一步了解步了解7.9%4%1%当前离职率当前离职率2季度目标离职率季度目标离职率最终目标离职率最终目标离职率控控制制目目标标入职控制入职控制离职控制离职控制把好入职关把好入职关规范入职流程规范入职流程强化制度培训强化制度培训在入职时让员工建立信心在入职时让员工建立信心控制新进员工离职控制新进员工离职（重点）（重点）直接上司离职控制直接上司离职控制手续定时办理手续定时办理（1次次/周）周）离职原因分析离职原因分析短期控制措施短期控制措施长期控制措施长期控制措施改善员工工作生活环境（车间现场、住宿、食堂）改善员工工作生活环境（车间现场、住宿、食堂）适当提高特殊岗位补贴（参照当地水平）适当提高特殊岗位补贴（参照当地水平）建立健康有效的企业文化，以增强凝聚力和向心力建立健康有效的企业文化，以增强凝聚力和向心力人性化管理，让员工舍不得离开人性化管理，让员工舍不得离开招聘渠道管理招聘渠道管理社会散招社会散招（石排公园、石排医院等定点招聘，短时少量效果较好）（石排公园、石排医院等定点招聘，短时少量效果较好）“校企合作校企合作”（政府组织，（政府组织，44月月1414日已报名参加，长期合作）日已报名参加，长期合作）省外学校资源省外学校资源（维护现有学校资源，开发广西等周边欠发达地区学校）（维护现有学校资源，开发广西等周边欠发达地区学校）鼓励内部员工推荐鼓励内部员工推荐（优秀员工推荐新员工择优录用）（优秀员工推荐新员工择优录用）制度留人制度留人制度留人制度留人制度留人制度留人文化留人文化留人文化留人文化留人文化留人文化留人待遇留人待遇留人待遇留人待遇留人待遇留人待遇留人