生产部组织架构及岗位说明书Word格式.docx

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三、部门工作职责

1.根据生产计划对生产进行认真排期，分解到各车间工序进行落实。

2.根据本部门的生产流程，对每日的生产活动进行跟踪、监督、服务，以保证生产计划准时完成。

3.配合人力资源部门，完善本部门的管理制度，并对各岗位职责进行修订，以适应企业发展。

4.从原辅料的品质控制，产品规格控制，生产工艺控制，后加工控制，包装整理质量控制等方面着手，逐步完善品质控制体系。

5.建立物资管理流程，从源头上降低物资消耗，加强仓库进出库控制。

6.将产品质量、过程质量和生产产量跟员工利益挂钩，奖励与处罚并举，建立有效激励机制。

7.每星期主持生产会议，汇报生产动态，分析质量及产量上升下滑的原因，共同研究解决问题的方法。

四、岗位说明书

1.生产经理（岗位）

岗位名称

所属部门

生产部

直接上级

制造副总

直接下级

班组长/工程师/统计文员

职责概述

根据市场订单情况组织生产部全体员工、协调各部门共同完成生产任务，有效的控制生产成本，对设备和生产工作进行有效的监督和管理，对各部门的生产工作进行协调、调度与监督，确保生产顺利进行。

具体职责

职责要项

职责描述

1.制定生产部年度工作计划、预算

（1）制定年度生产工作计划，并根据实际市场需求情况进行适当调整，报上级审核后组织实施。

（2）制定生产预算，报上级审核后执行。

2.安全作业规范化

（1）严格执行生产安全管理制度，确保人身的安全和设备的正常运转。

（2）指导相关操作人员对设备进行安全、经济的操作，严格禁止野蛮操作。

（3）及时发现各类安全隐患，及时处理生产中的安全事故，并及时向领导汇报。

（4）定期对员工进行安全生产的教育和培训。

3.生产计划工作

（1）根据销售情况和计划部排产制订各车间每月的生产计划。

（2）按照下达到各车间和班组的工作任务和生产计划进行监督、指导生产，及时安排、处置各类突发事件，协调生产过程中的各项工作，确保生产工作保质保量的顺利完成。

（3）生产部门内部人员日常工作的安排、分配及工作情况监督，协调生产部各人员完成各项工作。

（4）定期召开生产人员或生产各班组长的协调会，协助其完成工作任务和生产计划。

4.生产数据的统计分析与总结

（1）监督各生产车间对基础数据的采集。

（2）统计当月的生产数据，及时分析、总结，用于指导生产工作。

（3）统计分析生产中的各项消耗，如损失工时等，有效的降低消耗，控制生产成本消耗。

5.其他日常工作

（1）严格执行公司的各项规章制度，做到奖罚有度。

（2）管理生产部的全面工作，组织并监督生产部人员完成职责范围内的各项工作，贯彻落实生产部各岗位职责。

（3）与员工沟通，维护企业稳定。

（4）对员工提出的合理化建议加以分析、论证。

（5）培养员工的主观能动性，增强主人翁责任感，激励员工的进取心，培养、选拔优秀人才，经常组织对员工的培训，加强员工生产技能、提高员工工作效率。

（6）组织对生产部员工实施绩效考核工作。

（7）对下级工作中的争议做出裁决。

（8）协调生产部与客户、公司相关部门的关系。

（9）接受客户或公司其它部门对生产部员工的投诉，调查后及时处理。

（10）及时、准确传达上级指示、精神。

（11）完成公司领导委托交办的临时性工作任务。

岗位权限

1.公司生产规划和部署的建议权。

2.对集团或公司生产制度和规范的执行情况有监督并督促改正的权利。

3.对车间工作考核的权利。

4.选择生产设备的建议权。

5.对下属聘任、解雇、薪酬及职务的建议权。

6.在权责范围内的部门管理事务的决策权。

岗位任职资格

性别

男

年龄

25-40

教育背景

本科

工作经验

5年以上锂电行业生产制造相关管理经验

技能要求

熟悉精益生产管理和六西格玛管理，熟悉Office办公软件

其他要求

1.具备良好的团队管理与组织协调能力。

2.较强的抗压能力。

3.有良好的职业素养。

工作关系

公司内部沟通关系

生产部、品质部、计划部、研究院、产品部、工程部、采购部、财务部、人事行政部、销售部、总办

公司外部沟通关系

工作环境

工作场所

办公室、生产车间

环境条件

舒适

工作时间

正常8小时，按需要加班

办公配置

电脑

职业发展

可晋升职位

生产总监、制造副总

可轮换职位

品质经理、工程经理

关键绩效指标

1.计划达成率：

≥98%；

2.品质合格率：

≥95%；

3.物料报废率：

≤1%；

4.重大安全事故：

零；

5.关键岗位人员月流动率：

≤5%。

2.统计文员（岗位）

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负责各项生产统计数据，负责向生产经理报送生产、库存、质量日报表，并负责向相应部门报送统计资料。

1.负责搜集、审核、分析统计资料

（1）负责对每日统计数据进行搜集

（2）负责对搜集数据逐一进行审核

（3）负责将审核好的数据进行整理、汇总

（4）负责对统计数据进行综合分析

2.负责拟定生产部具体生产计划

（1）跟进公司总的生产计划，拟定生产部各工段具体生产计划

3.负责建立健全本部门及车间原始记录和统计台帐，并进行档案化管理

（1）负责汇总整理月度、年度综合统计台帐

（2）负责整理日台账

（3）负责督促车间对原始记录和统计台帐进行规范，实行档案化管理

（4）负责对各部门报送统计资料进行装订，档案化管理

4.办公用品请购及领用管理

（1）负责对生产部所需的办公用品进行请购，建立台帐

（2）负责对生产部所有办公用品的领用和分发管理

1.对统计资料有上报权。

2.对统计资料有搜集、整理、汇总和审核权。

3.对统计数据有计算和分析权。

4.对生产计划和经济责任制有拟定和计算权。

5.对本部门和车间的原始资料和统计台帐有整理、保存权。

6.有权对统计计算标准的执行修改权。

7.对各车间统计业务和统计法教育有指导权和培训权。

女

22-37

统计或会计专业，本科

1年以上

独立的生产统计工作能力，熟悉计算机操作，具有生产统计知识和一定的财会知识

会计、统计相关专业

生产部、品质部、计划部、采购部、财务部、人事行政部、技术部、总办

办公室、生产车间、公司各职能部门

正常工作时间，根据需要加班

电脑、打印机

统计分析工程师

物料员，多能工

1.对统计资料的搜集整理必须及时准确，生产车间上报的统计资料认真审核，做到及时发现问题及时解决，保证数据准确率100%。

2.对统计资料的计算必须及时准确达到100%，统计分析必须有一定的参考价值。

3.对台帐的整理，做到日清月结，准确率100%，原始资料的整理必须达到档案化管理的要求。

4.对各车间统计人员的业务和普法教育必须做到培训到每个人，保证统计数据的准确性和合法性，培训率100%。

3.IE工程师（岗位）

依照图纸文件负责定额编制及管理，通过对生产人员、材料、仪器设备组成的评估、改善和工艺标准化，提高生产效率，降低生产成本。

1.工时定额

（1）负责公司产品零件的工时编制和调整，确保工时定额的准确性。

（2）参与公司计件工时定额的核算管理准备工作。

（3）负责公司主要产品工时定额的汇总与分析，定期进行生产工时统计复查，形成报表并及时提供给有关部门使用，为生产计划制定、财务核算提供合理依据。

（4）负责根据公司管理目标，起草工时定额管理的规章制度及其工程程序、推进产品定额标准化管理工作。

2.成本核算

（1）负责车间及外协加工报废零件的损失核算。

（2）协助生产经理不断改进和优化成本、效率，使车间生产工作有序、顺利进行。

（3）协助财务进行成本核算。

3.产品量产跟进

（1）返单量产前确认第一次试产发生问题点是否解决。

（2）根据第一次试产结果重新修正生产工艺流程、标准工时及产能。

（3）确认产品流程、工时及产能标准化。

（4）处理产线上突发异常，保证生产顺利进行。

4.生产改善

（1）对产线出现的无效作业进行分析。

（2）对生产过程中发生的浪费进行全面的分解及提出解决方案。

（3）针对旧产品结构及品质问题与产品部、工程部、品质部进行相关改善的协商。

（4）改善流程现场指导，品质、人员排位及生产效率的确认。

（5）安排相关技术人员对改善产品作业标准、产能的更新及确认。

（6）生产现场管理人员培训及改善后产品在后续生产中注意事项。

1.对产品生产过程设定建议权，生产线上流程、作业方式、使用工具/夹具有管核职责。

2.产品生产工时、产能、所使用工具及设备有直接决定的能力。

3.根据生产过程工艺过程，可建议工程/产品部修改产品结构。

4.建议（报批）权：

向上级报批工作计划，向上级提出管理改善方案和合理建议。

20-40

理工科专业，大专以上；

接受过IATF16949、精益生产、IE七大手法、六西格玛培训

理工科专业本科以上学历，1年以上IE工作经验；

专科学历需3年以上IE工作经验

1.熟悉锂电方形铝壳电芯PACK产品结构、类型、工艺流程和技术要求；

2.具有较强的学习、计算、分析、推理和判断能力，不断学习新技术、新工艺，工作能独立分析和思考，并能针对出现的问题提出建设性意见；

3.较强的沟通技巧、解决问题能力，具有质量意识、创新意识，对生产现场浪费有一定的认识。

1.工作耐心细致，具有高度责任感，工作积极主动，服务意识和支持意识强；

2.有良好的职业素养，能在较大的工作压力下开展工作；

3.有较强的学习能力，肯钻研，有较强的思维判断能力。

生产部、品质部、工程部、产品部、研究院、采购部、财务部

高级工程师、IE经理

工艺工程师

1.项目进展状况与计划完成状况比值；

2.数据准确性和时效性；

3.工作积极性和配合性；

4.提案改善数量与质量；

5.专利撰写及通过数量；

6.上级交代的其他工作完成状况和准时性。

4.班组长（岗位）

班组长

负责上级安排在车间的日常工作，按照生产流程完成规定或以上的生产数量并且质量达到标准，并按时交货及完成各项工作任务。

1.做好生产现场