手术室施工方案Word格式文档下载.docx
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GBJ30-96
3
通风空调工程施工及验收规范
GB50242-97
4
制冷设备、空分设备安装工程施工及验收规范
GB50274-98
5
采暖通风与空气调节设计规范
GBJ19-87
6
通风与空调工程质量检验评定规范
GB304-88
7
建筑安装工程施工技术操作规程（十五分册）通风空调
DB32/TP（JG）024-92
8
建筑安装工程施工技术操作规程（二十分册）设备安装
DB32/TP（JG）017-92
9
洁净室施工及验收规范
JGJ71-90
10
洁净厂房设计规范
GBJ73-88
11
洁净厂房施工及验收规范
JKG-71-90
12
综合医院建筑设计规范
JBJ49-88
13
军队医院洁净手术部建筑技术规范
YFB001-1995
14
国家建筑装饰工程施工及验收规范
JGJ73-91
15
建筑安装工程施工技术操作规程
DB32/TP（JG）013-92
16
建筑工程质量检验评定标准
GBJ301-98
第二部分施工组织机构及职责
一、施工组织机构
项目管理机构设置
为北京大学第一医院手术院工程达到既定的质量、工期、安全文明施工等目标，并完成公司下达的各项技术经济指标。
为此，我公司决定对该项目实行项目管理，配备政治素质高、业务水平强、管理经验丰富的管理人员组成项目管理班子，实施对本工程的进度控制、质量控制、资金控制、合同管理、信息管理、组织协调。
项目工程师：
林斯材
项目主管：
谢宁波、张彦锋
工艺组质监组：
朱武华安全组：
张柳强
施工组：
程利平
净化天花组空调组电气组调试组
项目施工期间，由项目工程师统筹，并由项目工程主管长期驻工地监督指导施工，施工队队长驻工地管理。
项目主管具有多年工作经验，无论在施工现场还是管理工作都是具有丰富的经验。
另外配备不同的安装施工班组，皆由一名经验至优的组长管理并直接带领施工人员进行施工及安装质量自检，以确保施工质量达到应有水平和要求。
所有工程项目工程师、项目工程主管、队长及组长，皆由公司工程管理部委派及参与，工程管理部主任陆穗璋，具有多年的工程管理、电子、空调经验。
而组长及施工队经我公司直接培训及骋用，决不向外分包发包，以确保质量第一为前提。
二、职责
1、项目工程师
☆直接监管工程各项事务，包项目主管职责的督促；
☆审核施工图，熟悉合同范围及施工图纸；
☆监督工程施工质量进度；
☆接受并处理院方及土地投拆，及时向公司领导报告；
☆监督设备材料到货，向公司有关部门通报未到货情况；
☆负责项目施工安全管理，认真抓好莱坞作业安全和现场安全管理；
☆接受院方投诉，及时通知售后服务部处理。
2、项目工程主管
☆负责统筹安排、协调管理整个项目工程：
首先和设计人员进行图纸会审，协调施工和图纸有冲突的地方，并与有关配合单位进行图纸交底，确定施工方案；
做好工程项目施工进度计划，确立项目工程质量与国标，在施工中对工程进行分段检查，及进发现问题，及时解决；
做好工程记录、与监理记录，确保工程质量，树立公司形象、配合检验人员，做好调试工作。
☆负责与院方、总包方与公司各部门的协调工作：
联系监理公司，做好开工前的安全教育；
联系协调各参建单位的配合问题并做好书面记录，安排好施工人员进场前的准备工作，包括安全教育及质量要求等；
及时向公司领导汇报工程动态，协调公司各部门做好预备工作。
☆熟悉合同范围及施工图，解决工程技术问题：
全面掌握工程合同范围及院方要求；
对项目工程师审定合格的图纸，项目主管要对图纸进行复查，检查图纸和施工现场的误差及时向项目工程师汇报；
对工程技术问题要与专业人员共同研讨解决。
☆监督施工质量与进度（含外判工程）：
外判施工内容是整个工程不可分割的部份，项目负责人对外判进场时间，所用产品型号、质量及施工进度严格控制；
把我公司规范标准及设计要求及时准确反映监督；
督促施工人员严格按国家规范、图纸设计要求进行施工，做好工程质量检查表、验收记录、调试记录及监理验收记录。
☆定期向工程管理部上报工程进度：
定期向工程管理部报告工程进度，在工程中遇到或发现问题及时向工程管理部提出，以求解决的量佳办法。
☆监督设备、材料到货：
要协助队长做好设备、材料的清点工作；
收到材料要请院方或监理有关人员签字认可，并做好验收工作。
（外判材料同样）
☆提供院方追加工程内容给设计部，提供追加报价单（或合同）给院方：
工程施工中院方需增加的工程或设备要出正式文件给院方签字认可，院方认可后的工程或设备资料要及时提供给设计部报价，然后把追加报价单予院方。
☆提供院方签署的追加工程确认单（或合同）给设计部，检查落实情况：
一经院方或监理认可的后加工程项目，经公司决策人签定合同后，及时通知设计部编号，追踪有关部门动作情况。
☆收集现场个性图纸及其他资料：
做好开工报告、施工阶段验收文件、施工阶段草图、完工报告、施工阶段院方认可的各种文件的整理和移交工作；
对修改或变更工程以文件形势禀报给有关部门。
☆协助业务员收款：
项目主管必须根据合同付款方式，按合同收款期限及工程进度做好收款必要工作。
☆竣工后办理交接手续，提供全套竣工资料给设计部：
竣工工作是项目主管必备工作，竣工资料集中整理移交至工程管理部，再由工程管理部转交设计部作竣工的完善资料。
3、质检员职责
配合项目工程师做好工程施工的技术、质量交底工作，督促施工班组执行下发的各种质量文件，按图纸施工，对工程施工的质理负督促检查责任。
参加本单位在建项目工程的过程检验、试验及最终检验和试验工作，核定分项工程质量等级，配合公司监理部做好工程质量等级的评定工作。
对监理部下达的《工程质量缺陷整改通知单》，督促项目部、施工班组进行质量整改和防治，并跟踪检查其效果，负责本单位工程质量记录资料的归档、整理与复核工作，并及时上报监理部予以确认。
4、安全员职责
☆贯彻执行国家安全方针政策、规范、规定和标准，贯彻执行企业安全生产规章制度，负责分管范围内的安全生产日常工作。
☆参与拟定施工安全措施，配合项目工程师做好工程的安全技术交底，并检查执行情况。
☆日常工作应以施工工地为主，及时掌握检查生产安全动态，发现问题（隐患）立即解决或通知有关部门限期解决。
☆对新工作实行安全教育、换岗教育，陪同新工作到班组作三级教育等工作。
☆参加公司各项安全活动和安全措施检查，并对项目部衽安全指标的考核管理工作。
☆制止、教育违章指挥和违章作业人员的不安全行为，对不听制止者按公司处罚规定执行。
☆全面负责本项目设备管理工作，设备安全状况检查工作。
☆参加设备事故的调查、分析，并督促指导作业人员进行整改。
☆负责对施工现场操作工作进行设备日常维护、保养工作的指导，并做好相应的记录。
5、项目部材料员职责
☆负责办理工程材料的领用、发放、入库及变更代用手续，并组织好材料的进退场，确保工程施工的需要。
☆负责工程项目材料有关资料的填报、归档工作，做到帐物相符。
☆负责直接进入施工现场材料的质量检查与记录工作，确保不合格材料不进场（或做好标识）、不使用，各类材料（包括设备、部件等）定位存放，安全保存，不发生材料的变质、失窃、错发等现象，协肋搞好文明现场。
6、操作工人负责
☆贯彻实施公司的质量方针和质量目标，遵守企业的各项规章制度，服从项目经理、项目工程师及项目部管理人员的领导。
☆熟悉本岗位、本专业的操作规程，严格按照质量要求、施工方案、作业指导书、技术安全交底和工程图纸样、安全文明的要求进行施工，做好每道工序的质量自检工作，确保每道工序符合质量要求。
☆尊重院方工作人员，尽心尽职为院方提供完善的服务和优质的工程产品。
☆尊重监理人员的意见和要求，始终坚持质量第一、服务第一为施工宗旨。
第三部分劳动力计划
我公司是按工程进度调配工地的施工人员，此项目各工序人员配置请参阅下面的劳动力计划表。
北京大学第一医院投入计划表
项目编号：
人员内容
人员安排
8月
9月
10月
11月
12月
1月
工程项目工程师
工程项目主管
工料测量员、材料员
工程施工安全组
手术室施工队
手术室天花、设备施工
医气系统施队
空调系统施工队
水、电、自控施工
洁净通道及功能房装璜施工
综合调试组
小计
35
45
56
58
17
注：
工期以甲方“开工令”开始记时
在表中可看出劳动力的分配情况，其目的是保证该项目的施工，工程管理部进行跟踪监督，信息来源于一线又服务一线。
既作好劳动力的配备，又考虑到施工工序的平衡，实行项目经理负责制、工程队长落实制。
一旦劳动力有倾斜现象出现，我们实物量及施工进度上就反映出，项目经理就要平衡劳动力来支配施工。
循环地动作以保证施工进度。
第五部分主要工程的施工方法
一、施工工序
根据合同及现场情况，先完成设备层，再进行手术室的安装。
1、设备层机房安装程序：
本工地设备层施工难度大，交叉作业点多，而机房是手术室的心脏部位，为确保最终机房的正常使用的稳定性和现代性，机房要更加着重施工组织。
A、由于机房的标高低，而且其他工种都已相应在前施工，设备进入设备层比较难，要先测量现场，确定需要拆除的界面，做好局部施工方案，把机组挪位。
B、设备层风管、水管的安装要根据现场的实际情况，在满足设计的原则下，做出局部变动，但要先设计后施工。
风管在手术层进行现场加工，然后清擦、试风、密封后运到设备层进行安装。
支架在一般情况下采用吊架，尽量给以后的维护留下更宽裕的通道。
C、设备层的成品保护要做到万无一失，设备、风管要做到除尘、密封工作，空调设备上的初中效过滤器要按照有关标准和程序进行安装。
1、手术室安装程序如下：
2、安装场地的画线安装结构安装墙板安装管线、安装电气桥架、安装风管安装斜天花板安装填充板安装天花安装电控设备手术室内部装璜安装自动门安装吊塔及手术灯室内及设备防室清扫安装粗中效过滤器运转设备空吹风管安装高效过滤器调试试验。
总原则见附录。
一切都按图纸指导施工，以规范标准管理好施工质量。
我们在整个施工过程中既是抓先进的生产工艺，同时处理好每个环节技术性的要求，这样整体的施工时有着层次性。
在现场施工中以第一工序为基准点，第一工序为第二工序负责，同样第二工序又检查、监督第一工序，以此交替施工。
二
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