供热施工组织设计32Word文档格式.docx

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（五）保证施工进度的技术措施

（六）文明施工及降低环境污染防护措施

（七）消防保护管理措施

（八）降低成本措施

（九）工程创优计划及措施

（十）保修承诺及服务措施

1、首先真诚地感谢四平热力有限公司给予我公司参加这次四平市供热扩建工程管网工程竞标的机会，我公司从上到下表现出高度的重视，我们将以十分认真的态度来把握和珍惜这次难得的机会。

2、我公司在接到设计图纸和招标文件等资料后，立即组织工程技术人员对招标文件和设计图纸进行了仔细的研究、反复阅看，并组织了各个专题讨论会对该工程的特点、重点、难点进行仔细认真的研究和方案论证比较，其目的就是使施工组织设计更科学化、合理化，具有很强的可操作性和针对性。

我们多次承揽供热管网工程，有较丰富的施工经验，同时也积累了一套成熟的管理经验和先进的施工技术，为承揽本工程奠定了坚实的基础。

我们将结合本工程的特点及施工规范的要求进一步系统化制定施工方案和各项保证措施。

我公司有较雄厚的机械设备和技术力量，保证能圆满地完成该项工程的施工，并能达到建设单位满意。

3、我公司各类施工机械装备齐全，钢管支撑等周转材料储备雄厚，完全能够满足和确保本工程施工进度和质量要求。

4、我公司为本工程所选派的项目经理部的技术管理人员己经拟定，其中项目经理和主要管理人员，承担过大型工程项目，具有相当丰富施工管理的经验，该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、善于打硬仗、具有类似工程和类似工程关键技术的实践经验和技术管理水平，这将是我公司最为优秀的项目管理班子之一。

5、我们将完全接受建设单位及施工招标文件提出的有关质量、工期、安全、文明施工的各项要求，并落实各项方案和措施，充分发挥我公司管理优势，实施项目总承包管理，通过对设备、材料、资金、技术、方法和信息的优化处置，实现成本造价、工期、质量及社会信誉的预期目标效果。

6、我们将与建设单位、设计单位密切配合，真心诚意接受质检、监理和设计人员在施工全过程中的热忱指导和帮助。

我们将竭诚为本工程的顺利建设而努力，为本工程早日建成投入使用、早日发挥其社会效益作出我们应有的贡献。

1、本工程为四平市供热扩建工程一次网管网工程工程；

2、本工程施工期间正值春末夏季，施工组织设计中对雨季施工加以考虑；

3、本工程按6个月设计，未考虑不可预见的各种障碍、协调中外界特殊因素等情况的处理。

（一）编制依据：

1、四平热力有限公司提供的《施工招标文件》；

2、四平热力有限公司集中供热管网设计施工图纸；

3、《城镇供热管网工程施工及验收规范》CJJ28-2004；

4、《城镇供热管网设计规范》CJJ34-2010；

5、《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235；

6、《城镇直埋供热管道工程技术规程》CJJ/T81；

7、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202；

8、《混凝土结构工程质量验收规范》GB50204；

9、《金属熔化焊焊接接头射线照相》GB/T3323-2005；

10、《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236；

11、本公司制定的系列质量体系手册、项目管理手册、管理制度汇编、工作程序手册

（二）编制原则：

1、认真贯彻国家标准和行业标准，严格执行设计文件和施工验收规范的原则；

2、抓施工主线，统筹布局，合理安排，有计划组织劳动力、材料和设备进场，形成一个连续、均衡、紧凑的施工格局的原则；

3、科学管理，文明施工，确保工程质量和施工安全的原则；

4、健全项目施工组织机构，形成以项目主管、项目经理为主的强有力的领导组织保证体系的原则。

为保证施工质量，督促施工进度，达到优质工程，确保按期交工，成立施工管理组织指挥部、项目经理部，统一、高效、垂直管理本工程。

（一）指挥部组织机构及职责

1、工程总指挥：

1人

负责工程的整体调控和指挥

2、工程执行总指挥：

负责工程全面组织协调、质量监督检查、督导工程进度

3、工程副总指挥：

2人

负责工程技术指挥、主抓工程质量

4、工程技术负责人：

负责工程技术工艺、设计变更、指导施工

5、工程财务负责人：

负责资金保障

6、工程预算负责人：

负责编审施工预算书、工程决算

7、物资供应负责人：

负责材料、设备、机具及辅材供应

8、工程项目经理：

负责工程质量、工程进度、施工安全、现场管理、质保体系、安保体系、文明施工

9、工程测量负责人：

负责施工参数测量、竣工数据测量

10、工程现场负责人：

负责现场调度、现场施工质量和进度、施工安全和技术指导

11、工程预算员：

负责编制施工预算、工程决算

12、工程进度、竣工内业负责人：

负责调动现场技术人员配置、施工形象进度、竣工内业资料的统筹与归集

13、专职安全员：

负责安全交底、现场施工、吊装安装、土石方、土建工程安全

14、专业技术人员：

3人

负责技术交底、施工现场放线开槽、技术指导、绘制竣工草图、工程量统计、现场签证

15、无损检测员：

负责现场超声波、X射线探伤检测

16、材料供应员：

负责材料、设备、机具及附属材料的采购与调度、短程运输、吊车调动

（二）项目经理部组织机构及职责

由于本工程工期较紧，施工工作量相对较大，因此会出现多工种交叉作业现象。

我公司为便于管理，减轻建设单位参与协调工作带来的多方面压力，保证按建设单位提出的质量工期等要求完成任务，特征调和选派具有丰富施工管理和技术经验的骨干，在施工现场建立施工总承包项目经理部，全权负责工程的施工组织与指挥。

并对各专业工序进行管理和协调。

项目经理部严格按项目法实行施工管理。

制定管理方案，科学、严格、有效的实施施工管理，以规范和约束参加工程建设的全体职工的行为。

力争优质、高速、低耗地把本工程建设成合格工程、优质工程。

项目经理部下设四个职能部门，各职能部门分工明确，紧密配合开展工作。

1、项目经理：

职责：

（1）对项目经理部全面工作负责组织与领导

（2）参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同

（3）做好与建设单位、监理公司的协调工作

（4）领导编制项目质量与工期计划，建立健全各项管理制度

（5）指导商务经理做好合同管理工作。

（6）项目安全生产的第一责任者

（7）参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制

2、项目总工程师：

（1）编制实施《项目质量计划》，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工作

（2）主持编制项目施工组织设计交底及重点技术措施交底

（3）主持图纸内部会审施工组织设计交底及重点技术措施交底

（4）领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作

（5）组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工

（6）领导和落实施工过程质量控制。

负责土建、安装的技术协调工作

（7）领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作

（8）保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。

（9）领导项目计量设备管理工作

（10）负责项目质量保证体系和安全保证体系的运行管理工作

（11）主管项目质量保证体系的运行管理工作

3、项目副经理（土建）：

（1）领导项目安全生产工作，是施工生产的指挥者，是安全的第一责任人，对各分项、分部的施工质量负领导责任

（2）建立健全各项生产管理制度

（3）领导编制项目总工期控制进度计划，年、季、月度，并对执行情况进行监督与检查

（4）主抓施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作以及交叉作业综合平衡工作，以确保建设单位工期如期实现

（5）严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证施工质量及项目质量目标的实现

（6）组织工程各阶段的检验及竣工验收工作

（7）参与质量事故的调查，并提出合理意见

（8）严格执行安全、文明管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工

（9）组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录

（10）领导做好现场机械设备的管理工作，负责对内部机械设备调配工作及统一管理工作

（11）领导组织开展QC小组活动，并组织编写项目工程施工总结工作

4、项目副经理（安装）：

（1）领导项目安装生产管理工作

（2）负责安装专业队伍考核工作

（3）根据项目总工期控制计划，领导编制安装专业配合计划，并对执行情况进行监督与检查

（4）保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求

（5）领导编制安装专业施工方案，牵头协调解决安装专业技术问题

（6）对安装专业施工质量负第一领导责任

（7）严格执行项目质量计划，验收程序，保证安装施工质量及项目质量目标的实现

（8）负责安装专业材料计划的审定

（9）参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故的调查，并提出处理意见

（10）严格执行安全文明管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工

（11）组织做好安装专业施工信息反馈及各项工作记录

（12）主管现场水电供应工作

5、工程部：

（质量管理）3人

工程的施工管理、工程进度计划、生产调度、施工现场平面管理，文明施工，各专业施工队伍的协调管理。

（1）按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准

（2）按照国家有关规定对现场进行有关安全、文明施工管理

（3）负责组织大中小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后期保证工作

（4）负责编制工程总控计划、月度计划、周计划及统计工作，控制各专业施工单位的施工进度安排

（5）负责施工质量过程控制管理、检验和试验状态管理

（6）负责对工程质量及安全事故进行调查，并和现场经理及总工程师提交调查结果和分析，根据处理方案监督责任单位的整改情况

（7）配合其它职能部门的工作，提供可靠的工程信息资料

6、安保部（安全管理）：

工程质量控制、贯彻实施IS09002——2000质量体系标准和全面监督管理工作。

（1）执行公司有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作

（2）宣传、贯彻安全生产法规标准，组织实施安全检查，督促各施工队伍的月、周、日安全活动，并落实记录与否

（3）参与工程施工组织设计图纸会审工作

（4）负责现场安全保护、文明施工的预控管理

（5）协助综合办公室进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件

7、技术部（技术管理）:

工程技术监督检查与指导，竣工数据的登录。

（1）重大技术方案和措施的编制、审核

（2）技术交底，组织设计变更

（3）主持试验和检验、监检

（4）负责资料档案等技术管理工作

（5）对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用，编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。

（6）负责编制工程质量计划。

（7）负责日常施工过程中技术问题的处理。

（8）负责计算机推广应用工作。

（9）负责计量器具有台帐管理，进行标识、审核。

8、材料综合部（组织管理）：

4人

工程材料管理、行政人事管理，负责技术部提出的材料计划接收传递。

（1）工程资金计划调配、成本控制和核算

（2）负责施工