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外部因素、财务因素及内部因素。
外部因素包括市场规模、竞争性技术、经济、政府、政策环境、社会变化及自然状况。
1.2.1外部分析
1.
市场规模
商品及服务的市场规模及市场组成将要影响到一个组织可能面临的机会的特性。
市场的成长及其长期保持不仅会对企业是否应该把握机会产生影响,而且会影响企业为把握机会要付出多少代价。
2.
竞争
有些公司将制定策略性计划的重点放在对其竞争对手的行为或预期行为进行分析上。
这样做的经营者往往强调制定公司策略必须围绕竞争者的行为来进行。
3.
通货膨胀和经济状况
稳定的物价指数持续了几十年,但到了本世纪7
0年代,通货膨胀已成为企业战略策划者在进行策划时固定考虑的一个因素。
一国宏观的基础性经济环境将会决定一个微观组织可能遇到的机遇的大小。
通货膨胀、紧缩货币、高利率及货币流动问题都是当代各公司面临的经济环境,而能够适应这些宏观问题就需要各公司做好策略制定工作。
即使是规模巨大,实力雄厚的公司也不可避免地会遇到这些问题。
评估商机概论
第1章
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汽车公司债券利率的下降就是由经济和金融环境的变化导致的。
4.
政府规定
世界上所有主要的工业国家的政府在规划国家经济生活方面所起到的作用都在增加。
政府对企业营销的各个不同阶段—分销、广告、定价到产品设计乃至消费都会产生影响。
尽管政府的规定包含了限制和机遇两方面,但其副作用常常会导致企业付出更高的成本。
污染控制设备、报表要求、税收政策(意外收入税)、安全政策及其他政府监控和规定,已增加了生产者和消费者的成本。
对过去和未来的法律法规的评估已成为所有组织制定策略的核心部分。
5.
政治环境
对政治风险的预测及分析也应该成为各经济组织
进行策略制定时要研究的核心问题。
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4年爆发的石
油危机和普遍的政治上的不稳定已经改变了依靠外部
原材料供应进行生产的众多企业在进行策略制定时所
采用的方法。
政治事件潜在的不稳定性已经成为当今
国际商务环境的一个显著特点。
伊朗巴列维(
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)
王朝的暴乱、北爱尔兰持续不断的冲突、边境冲突、
非洲和波兰发生的游击战及其他众多类似事件已增加
了进行海外投资时要考虑的因素中对政治风险的关
注。
难怪政策制定者常常用“混乱”一词来形容当今
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跨国经营所要面临的环境。
6.
社会变化
社会变化对商业企业来说意味着风险,同时也意味着机遇。
它带来的影响是逐步体现出来的,但终究会严重影响企业在经济上的灵活性。
社会变化还会给重要的消费群体的理性行为产生影响,例如,技术创新在转化为生产力之前必须先被消费者认同。
然而,即使技术创新从经济方面来讲是可行的,由于社会发展的如此缓慢也不会接受这种技术创新。
所谓的未来办公也存在着同样的问题。
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T公司已对无纸办公做了大量研究,研究结果表明即使无纸办公在技术上已被证明是可行的,其能否被社会接受依然存在很大的不确定性。
主要的研究机构正致力于社会变化的研究,以期把握社会变化的脉搏,并估计它给商业活动带来的影响,由于社会变化以缓慢的速度进行着,企业经常是认识不到这些变化对其商业活动产生的重要影响,因此,他们没有时间减少损失或是在机遇到来时进行投资。
7.
自然
干旱、洪水、风暴、雨雪缺乏都会对商业产生重要影响。
在许多情况下,自然状况的变化是不可预测的,这些因素是正确地进行策划时需要考虑的环境因素。
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1.2.2财务分析
财务分析是用来分析不同的收益、成本、投资收益会给企业带来何种影响的方法。
它不仅会影响企业在市场中进行有效竞争所需要达到的投资规模,而且会影响与其投资规模相对的可能收益。
收入预测收入预测为估算一个新竞争者进入市场后给现有企业带来多大影响提供了基础性数据。
如果一家公司计划进入一个现有市场,它必须首先估计自己在市场中能够占有一席之地的可能性有多大,并由此推算其能获得多少收益。
对销售收益和成本的估算为进行投资机会的定式分析提供了基础性数据。
成本预测成本预测反映的是与一项可能进行的投资所能产生的收益相对应的成本水平,为正确反映一项投资能产生多少收益或多少现金流动,对所有可能发生的成本进行预测是至关重要的。
投资收益在完成未来收益预测和成本预测之后,要进行投资收益的分析。
进行这一分析时要注意两点问题:
第一、有效竞争所需的投资规模;
第二、一定的投资规模可能的盈利性是多少。
换句话说:
“把握一个机
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会需要投入多少资金“及“这将会产生多少收益”是预测者要明确的两个问题。
1.2.3内部分析内部分析包括对组织目的、公司目标和资源的分析。
组织目的一个组织的目的或任务可以在其组织性质的表述中体现出来。
它也体现在对“我们是一种什么样的组织“和“我们想成为什么样的组织”这两个问题的答案中。
由于一个组织的性质决定了该组织的行为,所以对目的或任务的界定已成为制定策略的导向性因素。
公司目标公司经营的目的回答了“公司是什么样的公司”这一问题,而公司经营的目标则要回答“公司将要做到什么“这一问题。
公司经营的目标解决了一个公司完成其组织任务所能采取的具体方法。
这些目标也可作为衡量组织有效性的标准。
一个公司是否能完成其既定目标已成为衡量公司有效性的标尺。
资源
一个组织的资源是完成其既定目标的必要条件。
这些资源包括:
人力、资金、机器设备等企业占有或
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可能获得的各种条件。
企业的人力状况和物资状况表现了其把握机遇的能力。
总之,外部因素界定了机遇的性质特征,财务因素告诉我们它对机遇产生怎样的影响,内部因素决定一个企业是否应该抓住机遇(通过完成任务和目标来抓住机遇)进行投资及企业是否有能力把握机遇。
1.3何为机会分析
机会分析是一个过程,它试图通过对外部因素、财务因素和内部因素的分析,达到准确界定一个公司在其经营过程中所遇到的机遇的性质和特征这一目的。
图1
-
1介绍了这一分析包含的各个步骤,以期给读者一个概括性说明。
如图1
1描述的那样,在决定选择哪一目标之前,企业必须通过机会分析,对该目标的各个方面进行全面的研究。
这样的分析所获得的结论可以使策略制定者占有大量的基础数据,使其根据这些数据在众多的可能中做出选择。
再经过管理工作,策略制定者便可以做到对公司的财务状况及内部环境有所了解。
首先是对公司经营可能所处的环境做一细致研究。
这一工作,不仅包括对法律、政治、经济、社会、文化及技术环境的研究,而且还包括对市场规模、增长前景、消费走向等几方面的研究,甚至还要对那些
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目标市场定位与本公司相同或相似的现有及潜在竞争者进行研究分析。
所有这些因素对于试图尝试新风险进行全新投资的组织及个人来说是属于外部的,因此对这些因素做深入分析需要企业做出大量的努力。
在收集分析所需信息时需耗用大量时间和费用。
图1-1机遇评价程序
如果以上分析得出的结论是,这些因素证明投资者进行潜在项目的投资是可以获利的,那么接下来要做的便是对该项投资做财务分析了。
财务分析是进行项目可能产生的盈利率预测及投资期望收益预测的关键步骤。
这一分析得出的结论可以用来吸引投资者
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政治法律及经济环境
社会文化及技术环境
收益分析
投资分析
资源社会评估
目的目标
盈利分析
成本分析
竞争性因素
消费及市场分析
进行项目投资。
机会分析的最后一步是对内部因素的分析,这一分析得出的结论可以影响企业做出是否进行项目投资这一决定。
对组织目的、目标和资源的分析必须与可能进行的项目投资结合起来进行。
一个新的投资机会即使可以产生盈利,也可能会与该组织的目的、目标及资源产生矛盾。
这些投资机会注定是为那些与之相符的组织准备的。
1强调的那样,对投资机会的深入研究完成之后,才能得出是否把握这一机会的结论。
未做本书介绍的这种分析而盲目做出决定将会增加投资失败的可能。
虽然企业不能完全避免由各种突发事件导致的失败,但企业在采取投资行动之前,进行全面深入的分析研究却可以大大增加投资获得成功的可能性。
在《变化的时代》(Changing
Ti
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s
)一书中,有篇文章对导致投资失败的因素进行了研究,它将导致一项新的事业失败的罪魁祸首归于“猜测而非研究”。
1.4本书的计划
本书第2章将介绍为制定策略性计划所进行的机会分析的基础知识。
该章将提供机会分析的大体框架。
本书第二部分分为两章,主要介绍外部分析。
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对环境因素、市场规模及增长和竞争分析有详细讲解。
第三部分也包括两章,主要介绍财务分析。
为全面介绍这一关键步骤,该部分分为收益预测、成本预测和投资收益这三个部分进行讲解。
第四部分介绍内部分析。
将企业的内部因素和各种投资机会结合考虑分析,提供给决策者由分析得出结论的证据。
它是对各步分析的综合,并将前面的分析总结在一张表上,为进行投资机会选择提供基础性资料。
该章还包括一个投资计划提纲,并对新的投资项目所需资金的来源做一介绍
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