薪酬改革说明书Word文档格式.doc
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该工资指导线是根据《劳动法》和劳动部《关于印发试点地区工资指导线制度办法的通知》而制定，并经由自治区人民政府同意的。
具体内容如下：
1、以货币平均工资增长率的9.1%作为企业工资增长的基准线。
即在企业经济效益比上年提高的情况下，职工工资水平可以围绕基准线进行增长。
2、以货币平均工资增长率的19.5%作为企业工资增长的上线（预警线）。
即在企业经济效益有较快增长时，水平也可以相应增长，但要根据企业的承受能力，量力而行。
3、以货币平均工资零增长或负增长作为企业工资增长的下线。
即在企业经济效益下降或亏损时，应维持或下调原工资水平。
但职工在法定工作时间内提供正常劳动后，企业支付给职工的工资不得低于当地的最低工资标准。
4、在企业工资指导线规定的区间内，对工资水平偏高、工资增长过快的国有企业，其工资增长必须根据有关政策制定，一般不得超过基准线。
2、目前一些企业的调薪幅度：
以月平均工资的1.1为准，即提升10%作为幅度（具体理论依据参考余世维的工资理论）。
3、目前，物价比有所上升。
比如，体现在交通费上，公车费由原来的1元提为1.2元，则提升幅度为20%。
体现在生活费上，目前的花生食用油价位（采购价）为6.5元,比淡季价位5.8元增长了12.06%。
4、我们也可从最近国家教委员颁发的关于教师工资改革的规定，最高不超过当地公务员平均工资水平的1.2倍。
可见，前面提到的幅度应以1.1倍左右为基准是理论成立的。
（二）市场薪酬水平指导价位
1、根据政府发布的信息，南宁在岗月平均工资为1460元。
内附新闻：
近日，南宁市统计局发布２００8年南宁劳动情况年报，该年报显示：
南宁市２００8年在岗职工年平均工资为１７５２０元，照此计算，南宁市职工月平均工资１４６０元，相当于每小时赚８．７２元。
据统计，２００8年南宁市单位在岗职工平均工资为１７５２０元，比上年多２０７３元。
按照劳动和社会保障部有关规定，职工全年月平均工作天数和工作时间分别为２０．９２天和１６７．４小时，职工的工资和小时工资按此进行折算，南宁市在岗职工月平均工资１４６０元，即每小时赚８．７２元。
另外，在１９个行业中，高收入行业的格局没有变化，位于高收入前５位的行业是信息传输计算机服务和软件业、电力燃气及水的生产和供应业、金融业、科学研究技术服务和地质勘查业、卫生社会保障和社会福利业。
收入最低的５个行业为农林牧渔业、住宿和餐饮业、制造业、水利环境和公共设施管理业、居民服务和其他服务业。
1、南宁劳动力市场公布的2009年部分工资指导价位如下：
餐厅经理：
4290（高价位），1740（中等价位），890（低价位）
目前我们所处的一个现状还没有到达中等价位。
（三）理论依据
一般而言，岗位等级较低的工资水平低，提高比较少的工资就能产生激励作用；
而岗位等级高，工资也高，需要增加较多的工资才能达到激励效果。
A、传统的薪酬结构类型：
1、以绩效为导向的薪酬结构
结构以及分配比例：
基本工资（20%）+绩效工资（80%）
优点：
激励效果好；
缺点：
只重视眼前的效益，不重视长期发展，没有学习新知识、技能的动力；
只重视绩效，不重视与人合作、交流。
适用的企业：
任务饱满，有超额工作的必要；
绩效能自我控制，员工可以通过主观努力改变绩效。
2、以工作为导向的薪酬结构
基本工资及其他（11.1%）+职务工资（86.9%）+能力工资（2%）
有利激发员工的工作热情和责任心；
无法反映在同一职务（或岗位上）工作的的员工因技术、能力和责任心不同而引起的贡献差别；
工作之间的责、权、利明确的企业。
3、以能力为导向的薪酬结构
技术等级工资（90%）+职务津贴（5%）+生产津贴（5%）
激励员工提高技术与能力；
忽略了工作绩效以及能力的实际发挥程度等因素，企业薪酬成本也比较高；
技术复杂程度高、劳动熟练程度差别大企业；
或者是处在艰难期，急需提高企业核心能力的企业。
4、组合的薪酬结构
工龄工资（14%）+基础工资（33%）+岗位工资（24%）+奖金（29%）
员工在各个方面的劳动付出都有与之对应的薪酬，某员工只要在某一个元素上比别人出色，都能在薪酬上反映出来。
B、新型薪酬结构
主要是为了更好地激励高级管理人员和企业骨干人员，建立了将短期激励与长期激励相结合的薪酬结构，即在薪酬结构中，除了有固定薪酬部分和效益工资、业绩工资、奖金等短期激励部分外，还有股票期权、股票增值权、虚拟股票等长期激励部分。
一般情况是，高级管理人员的薪酬结构中长期激励部分比重较大，而中级管理人员的薪酬结构中长期激励部分比重较小。
该结构提到的一些内容，暂时不适用于本企业，但我们可以适当地在一些福利上逐步完善，并引入年底奖金、团队奖金。
既提高团队凝聚力，又让薪酬体制发挥出竞争力作用。
综合公司目前的现状：
处于保持利润与保护市场的发展战略中，企业发展阶段属于正常发展至成熟阶段，且我们明年的工作目标重点是围绕人员进行，建设和谐阿里妈妈，给员工安全感。
则，我们采取的薪酬结构以折衷为好，既有高弹性成分，以激励员工提高绩效，又有高稳定成分，以促使员工注意长远目标，即组合薪酬结构为宜。
三、调整后的薪酬结构以及内容
（一）薪酬结构
基本工资（又称职位工资）+津贴工资（又称福利工资）+绩效工资
其中津贴工资包括：
交通津贴、工龄津贴、通迅津贴
各职位级别基本工资、津贴工资（除工龄津贴有特殊情况外）、绩效工资都是一致的。
（二）各人员职位级别
核心部门级别各人员的职位级别：
行政事务部门工厂
总经理10级总经理总经理
副总经理9级副总经理副总经理
营运总监8级总监总监
营运经理7级经理经理
督导6级副经理副经理
餐厅经理/助理5级主管主管/主任
餐厅副经理4级副主管副主管/副主任
见习经理3级专员见习主管/见习主任
训练员2级班长
员工1级员工
（三）薪酬结构的比例以及各比例工资如下：
（其中1、2级人员工资在餐厅表现为计时，在两品表现为计件）
级
别
职位
基本工资
（职位工资）
津贴工资（福利工资）（30%）
绩效
工资
总和
工龄
交通
通讯
3
见习经理
700（70%）
10%
1000为起点
4
餐厅副经理
840（60%）
140（10%）
1400为起点
5
餐厅经理
900（50%）
360（20%）
1800为起点
6
督导
1260（45%）
700（25%）
2800为起点
7
部门经理
1600（40%）
1200（30%）
4000为起点
8
总监
1800（30%）
2400（40%）
6000为起点
注：
1、每一个职位的起点工资即为其低一级职位工资的最高工资限额。
起点工资制定依据，参照了当地同行业水平以及市场上的指导价位，并且结合了幅度调整的依据。
2、其中，津贴工资部分的比例不管是在哪一个级别都是固定不变。
3、而在餐厅副经理这一层，只要是代管一家餐厅，保持其职位工资变，执行和5级一致的津贴工资与绩效工资。
但在其他的福利待遇上不享受5级待遇。
4、工龄工资以晋升之日计算。
5、在每年的绩效评估后，薪酬调整中，工资按调薪指引调整：
杰出等级，加薪9—11%；
良好等级，加薪6-8%；
需要改进3-5%；
不满意，加薪0%。
即，拿原工资总和做调薪。
（四）新增加的待遇
1、采取个人奖金、团队奖金、年终奖金相结合的体制。
设置该体制目的，主要是让更多的人关注营业额，让大家更把心放在餐厅上，把自己都当成餐厅里的一分子。
具体表现在：
（1）个人奖金体现在每月的绩效工资上。
（2）团队奖金主要是以一线人员为主。
把超过单店营业额目标的10%，按照一定的比例，奖励该店全体员工、餐厅经理、督导、营运经理、分管营运的副总。
同时，也需把10%里的其中15%奖励给行政后勤人员。
（具体比例另拟订）
（3）年终奖金，不等同于年底双薪，主要是奖励管理人员为主。
把超过该年度公司营业额目标的15%，按照一定的比例，奖励给月薪人员。
2、为了更完善公司的福利体系，建议增加住房公积金。
3、经过调查，以及营运部的配合，现建议管理
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