生产情况汇报Word格式文档下载.docx

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原煤预计实现营业收入88,万元，电力预计实现营业收入50,000万元。

　　2、利润：

全年预计实现利润24,万元，其中：

原煤预计实现利润22,339万元（按集团公司下达的元/吨成本指标测算），电力预计实现利润2,000万元；

　　3、预计原煤单位成本：

310元/吨（集团公司下达的元/

　　吨成本指标预计难以完成）；

　　4、产量：

原煤计划225万吨，其中:

黄庄矿130万吨（已组煤40万吨），王庄矿95万吨。

　　二、生产经营情况及分析

　　1、产量：

（1）原煤产量：

　　1-2月份生产原煤万吨，与去年同期相比少生产原煤万吨，与计划产量持平；

一季度预计生产原煤万吨，与去年同期相比少生产原煤万吨，比计划多生产万吨。

（2）发电量：

1-2月份发电24,万kwh，与去年同期相比少发电8,万kwh，比计划多发电4,万kwh；

一季度预计发电34,万kwh，与去年同期相比少发电17,万kwh，比计划多发电4,万kwh。

　　（3）熟料产量：

1-2月份生产熟料万吨，与去年同期相比多生产万吨，比计划多生产万吨；

一季度预计生产熟料万吨，与去年同期相比多生产万吨，比计划多生产万吨。

　　2、销量：

（1）原煤销量：

　　1-2月份销售原煤万吨（其中黄庄矿销售原煤万吨，王庄矿销售原煤万吨，运营站销售原煤万吨），一季度预计销售原煤万吨（其中黄庄矿预计销售原煤万吨，王庄

　　矿预计销售原煤万吨，运营站预计销售原煤万吨）。

（2）售电量：

1-2月份售电22,万kwh，一季度预计售电33,万kwh。

　　（3）熟料销量：

1-2月份销售熟料万吨，一季度预计销售熟料万吨。

　　3、售价：

（1）原煤售价：

　　1-2月份原煤平均售价元/吨（其中黄庄矿原煤平均售价元/吨，王庄矿原煤平均售价元/吨，运营站原煤平均售价元/吨），一季度预计原煤平均售价元/吨（其中黄庄矿原煤平均售价元/吨，王庄矿原煤平均售价元/吨，运营专原煤平均售价元/吨）。

（2）上网电价：

1-2月份上网电价元/kwh，一季度预计上网电价元/kwh。

　　（3）熟料售价：

1-2月份熟料平均售价元/吨，一季度预计熟料平均售价元/吨。

　　4、营业收入：

全公司1-2月实现营业收入33,万元，其中原煤实现营业收入17,万元（黄庄矿8,万元，王庄矿5,万元，运营站3,万元），电厂实现营业收入7,万元,水泥公司实现营业收入8,万元；

一季度预计全公司实现营业收入49,万元，其中原煤预计实现营业收入26,万元（黄庄矿12,万元，王庄矿8,万元，运营站5,万元），电厂预

　　计实现营业收入11,万元,水泥公司预计实现营业收入12,万元。

　　5、总进尺

　　1-2月份完成进尺2,916米（其中黄庄矿1,572米，王庄矿1,344米）；

一季度预计完成进尺4,374米（其中黄庄矿2,358米，王庄矿2,016米）。

　　6、成本情况：

　　煤炭板块1-2月份原煤成本元/吨，与去年同期相比增加元/吨，与计划相比增加元/吨；

一季度预计原煤成本元/吨，与去年同期相比增加元/吨，与计划相比增加元/吨；

电厂1-2月份电力单位成本元/度，与去年同期相比增加元/度，与计划相比增加元/度；

一季度预计电力单位成本元/度，与去年同期相比增加元/度，与计划相比增加元/度；

水泥公司1-2月份熟料单位成本元/吨，与计划相比增加元/吨；

一季度预计熟料单位成本元/吨，与计划相比增加元/吨。

　　原煤成本超支的主要原因为：

原煤产量与去年相比有所下降，安全投入增加，加大了采区接替投入。

　　7、利润实现情况

　　全公司1-2月实现利润3,万元，其中原煤实现利润4,万元（黄庄矿3,万元，王庄矿2,万元，运营站-万元，管理公司-2,万元），电厂实现利润万元,水泥公司亏损

　　万元；

一季度预计全公司实现利润5,万元，其中原煤预计实现利润6,万元（黄庄矿5,万元，王庄矿4,万元，运营站-万元，管理公司-3,万元），电厂预计实现利润万元,水泥公司预计亏损万元。

　　三、生产经营指标的考核办法及落实情况

　　煤电公司根据集团公司下达的生产经营计划及财务辅助指标等考核办法，制订了煤电公司2011年全年预算目标，下发了煤电公司

　　[2011]01号文《关于下达“煤电公司二0一一年度生产经营计划”的通知》，以及煤电公司[2011]44号文《关于印发“瑞平公司办公用品管理办法”的通知》等，将各项支出进行细化分类，跟踪分析。

根据煤电公司发展要求及发展布局，结合各单位生产实际及发展潜能，将财务经营指标层层分解到各单位，同时，按照“横向到边，纵向到底”的原则进行闭合分解，压力层层传递，细化责任，严格管理，节能降耗，实现集约化经营发展，自上而下形成一套完整的预算指标管理体系。

为保证预算执行效果，一方面瑞平公司不断完善绩效考核内容，使考核要素更加合理，另一方面各单位充分结合自己的实际情况，不断完善指标考核办法，及时调整各月的计划指标，健全奖罚及激励约束机制，全力实现煤电公司整体目标。

　　四、工作中存在的问题

　　1、受产能和价格影响，企业的盈利水平下降。

　　一是受资源赋存条件影响，2011年张村矿已组煤产量下降近50%，对原煤综合售价影响较大，仅此一项预计影响利润1亿多元。

　　篇二：

XX生产总结报告

　　篇三：

生产分析总结报告

　　生产分析总结报告

　　为实现创建现代化加工企业的战略目标，进一步总结经验、统一思想、理清工作思路、加强生产工作和管理工作，全面完成了公司下达的各项经营目标任务。

根据《关于上报生产工艺、设备、质量专项分析报告的通知》的要求，将加工过程中的生产情况进行分析总结，报告如下：

　　一、生产准备情况

　　加工工作严格按照有关工作要求，加强内部管理，形成了由亲自抓，分管领导具体抓，职能部门密切配合的工作格局；

完善内部管理工作机制，制定了企业内部管理日常监管流程、检查流程、内部违规调查处理流程等，健全完善了企业生产管理监督备案表、挑选及加工月报表、副产品及废弃原料管理监督备案表、副产品销售及废弃原料处理流向表,为企业做好内部管理工作提供了强有力的制度保障。

　　提升内部管理信息化建设，充分运用ERP生产信息平台，实现仓储、分选整理物流和加工物流、成品仓储等信息共享，实现信息流程化、数据统一管理和业务联运，加强了内部管理的及时性；

对产品副产品产出、成品发运、废弃处理等环节进行全程跟踪，并进行动态检查；

同时，加大宣传和监督力度，努力营造企业内部管理的良好氛围，形成上下结合、内外结合监督模式，确

　　保企业生产经营规范有序。

　　二、生产完成情况

　　优质的产品是企业赖以生存的基础，加工厂认真贯彻执行“加工质量推进行动”实施意见，切实加强组织领导，严格实行负责和质量承诺制；

积极找准质量与产量“双赢”结合点，以ISO9001质量管理体系标准为基础，做到事前有计划、事中有落实、过程有检查、结果有检验、生产工作有始有终、循环往复，形成完整的生产管理体系。

　　从近年的对比情况看，日均加工量等指标有所下降，下降的原因一方面是受上年干旱气候的影响，原料质量情况与往年相比有差异，进出口加工的主要加工原料品质差，导致质量受到一定影响。

同时，因进出口产品要求高，为减少返料次数，操作工根据不同的原料，在控制上大都采用偏于中下限的方法来进行操作，对各工序工艺质量指标的控制较为保守，无形中也造成指标的下降。

　　三、生产加工分析

　　车间高度重视生产加工分析工作，以车间主要领导为责任人，成立以生产加工情况的统计分析为主要工作方向的综合工作组，配置了两名专职生产统计员、四名兼职统计员，负责车间的生产数据统计和加工分析工作。

根据生产统计实际情况，针对各种基本生产数据、设备运行情况、加工工艺质量指标完成情况、

　　能耗数据等内容，按照不同类别对生产加工情况进行汇总分析。

分析结果上报车间领导，以便根据生产过程中暴露出来的问题和存在的困难，定期召开生产会会议，及时调整生产部署，解决有关生产设备技术问题并加以落实。

通过定期的生产加工分析对比，及时总结好的经验并查找不足，为下一步的生产质量工作提供依据。

　　纵观近期的生产加工数据统计分析工作，各项指标达标，圆满完成预计统计分析目标，产品稳定性控制在一个比较正常的水平，高效、稳定、优质的加工产品深受加工客户的好评。

通过最终结果论证，数据统计分析工作是适宜的、有效的，对今后的生产管理工作有较强的指导意义，整个统计分析过程里采用的控制措施是比较有效的，同时对于今后的生产管理工作具有一定的借鉴和指导作用。

　　四、工艺策划

　　车间一直把工艺策划作为重要工作来抓，突出工艺管理职能，强化加工工艺控制水平。

生产过程中，在工艺管理方面按照企业内控工艺标准，紧扣工艺指标和技术要求，结合客户要求的加工技术协议指标和个性化需求，再参照多年积累的大量加工工艺参数。

在此基础上进行认真的对比分析，从中有针对性的精选出适合每一个国内产品客户需求的工艺参数优选方案，制定出合理的工艺策划方案，形成各工序的《工艺策划书》和《加工工艺

　　方案》，及时以书面形式向各工序传达。

　　在生产过程中，保证在线监测设备准确可靠，生产加工随时处于受控状态，确保产品工艺质量的稳定。

各工序严格执行工艺纪律及《工艺管理制度》的规定，当在线加工质量出现异常波动时，当班管理者和操作工迅速查明问题原因，根据《工艺策划书》相关内容及时调整工艺参数方案，改进控制手段和措施，提高在线工艺控制水平，保证成品综合质量合格率达到100％。

通过精心安排、科学组织，全面完善工序间的协调配合，控制细节、把握过程，始终追求稳定性、可控性，在强化操作、管理岗位的工艺纪律和执行意识，不断提升服务水平和产品质量保障能力，为公司生产经营奠定坚实的质量基础。

　　五、生产数据统计分析

　　统计人员依据下发的《生产统计管理规定》及本车间科室编制的《生产统计管理办法》进行统计调查、统计分析和整理归档工作。

车间统计管理负责人定期对生产数据统计进行检查监督，确保统计内容能够完全覆盖生产数据、设备运行情况、分选整理情况、加工工艺质量指标完成情况、能耗数据等。

完全杜绝生产统计员发生拒报、虚报、瞒报或者篡改统计资料、编造虚假数据的情况。

通过对涉及的原始记录、统计台账、数据报表进行了认真梳理检查，所有统计数据均真实准确，统计资料齐全有效，数据统计管理系统到位。

　　六、存在的问题：

　　一是现有的除尘系统，包括工艺风送除尘、设备和环境除尘系统、灰尘收集除尘系统，总处理风量38万m3/h，除尘器形式落后，除尘效果较差。

虽然经几次维修、调试,但运行效果还不理想。

由于相关设备、设施不配套且粉尘超标等问题得不到及时解决，影响了企业的对外形象。

　　二是场地窄，暂存库容难以满足加工加工。