新员工转正管理规定Word文档格式.docx

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熟知公司的`流程、业务，并对其岗位有深厚的技术水平。

认真执行公司业务数字化标准。

通过了公司的考查并持有上岗资格认定的员工。

　　3.3新员工进入部门报道当天算第一天上班，以此日期来推算新员工的转正考试日期。

　　3.4在试用期满前10天，由新员自行到行政人力资源部领取《员工转正申请表》、《新员工转正评估表》，由员工本人自行填写，完毕后交由部门负责人签字确认。

后交由人力资源审核，人力资源部审核通过后由总经理签字确认。

　　3.5由行政人力资源部安排新员工进行转正考试。

考试结果由行政人力资源部进行通知。

　　4.新员工考试管理：

　　4.1考试内容：

新员工转正考试内容包括新员工入职培训内容及该岗位工作职责及相关技能。

　　4.2考试内容编写：

考试内容中包含的新员工入职培训内容由行政人力资源部进行编写；

相关工作职责及相关工作所需技能方面的考试内容由用人部门进行编写。

　　4.3考试阅卷由行政人力资源部进行审阅。

　　4.4考试总分为满分100分，其中新员工入职培训内容占60分，工作相关内容占40分。

　　5.转正内容。

转正内容包括新员工的转正考试成绩及所在部门负责人对新员工试用期的工作表现进行的评估（《试用期员工工作表现评估表》附后）。

其中前者占80%，后者占20%。

　　6.转正标准：

新员工的最终分数需达到70分及以上，方可按正常流程转正。

　　7.辅导员管理：

对试用期员工实行辅导员负责制。

　　7.1辅导员确定原则：

试用期新员工的辅导人员应该是其所在部门的负责人，或由该部门领导在本部门指定相关责任人做为新员工的辅导员。

　　7.2辅导员职责：

引导新员工熟悉公司的环境、公司文化、部门业务流程及相关业务接口人。

辅导员可根据新员工试用期的表现对新员加以适时的指导及鼓励，及时了解新员工想法及工作情况。

　　7.3辅导员考核：

　　7.3.1辅导员的考核方式为新员工评估，部门主管评估，新员工考试成绩评估三方面组成，其中占比为30%，20%和50%。

其中90分以上者为优秀，89-70分为良好，70分以下为不合格。

　　7.3.2考核结果：

考核结果由考核人填写《试用期员工辅导员考核表》并交由行政人力资源部进行备案。

对于考核成绩优秀者将获得100元的奖励，对于考核成绩为良好者奖励50元，被评分为不合格辅导员的将罚款50元，连续两次被评分为合格辅导员的将剥夺下次加薪机会。

　　8.试用期管理权责：

　　8.1试用期限：

按公司规定，试用期限为三个月以内。

　　8.2权责界定：

遵循谁使用谁管理，行政人力资源部进行监督的原则。

　　8.3人力资源部：

解释、修订、监督执行该制度，对于转正资料不全的有权要求用人部门或新员工重新修改，因此所造成的转正延期情况由责任人承担。

　　8.4用人部门：

全程跟踪新员工的试用工作情况并及时了解生活情况，对于明显不符合岗位要求的要及时反馈到行政人力资源部。

　　9.试用不合格：

　　9.1对于试用三个月因进行转正考试未通过而不合格的新员工，由本人提出申请延长试用期一个月，由用人部门进行审核后交由行政人力部审核，行政人力部审核通过后同意其延期一个月后进行第二次考试，第二次仍未通过者，人力资源部将终止其试用期。

　　9.2新员工在试用期内不符合本岗位要求，可对其进行岗位调整或终止试用期。

　　9.3岗位调整：

针对个人素质不错，认同公司文化，且其个人爱好特长及其相关资历符合公司目前空缺岗位的，用人部门或行政人力资源部可与其进行面谈沟通，本人同意且新部门负责人同意录取的，根据公司员工调动管理制度进行调岗，调岗后三个月后仍不能达到岗位要求的，则必须停止试用。

　　9.4用人部门决定对新员停止试用时，需按照公司离职管理制度的相关手续进行办理。

　　10.试用员工转正考试时间：

　　10.1试用期员工转正考试时间为每月的25号，由人力资源部进行安排考试，如考试时间遇节假日，则按假期进行顺延。

试用期新员工需在入职两个月后的15号提交《新员工转正申请表》到行政人力资源部。

　　10.2新员工如成绩合格，则转正时间为入职日期三个月后的当天。

　　11.员工转正后即转正当天开始执行转正工资。

转正后工资由部门负责人提议，由行政人力资源部审核，

　　后由公司总经理进行审批。

　　12.新员工转正后7天之内，需到行政人力资源部与公司签定劳动合同。

如超出期限未签订者，行政人力资源部将通知其办理离职手续。

　　新员工转正制度

　　一、总则

　　为规范员工试用转正考核流程，确保员工转正考核工作规范、有效、有章可循，特制定本制度。

　　二、适用范围

　　本制度适用于试用期转正新员工以及岗位异动转正的考核。

　　三、相关人员职责

　　1被考核人所在部门的直接上级

　　拟定该部门员的专业考试试卷，并交一份予人事部备档。

　　收集被考核人员工作表现信息、相关资料和记录。

　　对被考核人进行初步审核，做出评价并提交上级主管复核。

　　2所在部门的分管领导

　　负责部门主管级别员工的转正初审考核。

　　参与员工试用期转正鉴定。

　　3人事部

　　收集被考核人员工作信息，相关资料和记录。

　　负责组织员工的转正考核，参加考核会评工作。

　　整理、统计及汇总考核数据和信息。

　　传报、审核、审批与告知考核结果。

　　考核结论面谈。

　　四、转正考核管理规定

　　1、员工试用期限

　　1.1新员工试用期原则上为2个月（有特殊规定的按规定执行），在连续工作50天后可以提出转正申请。

　　1.2员工试用期间工作表现优秀，自己或直接上级可以提前提出转正申请，但试用期最短不得少于一个月。

　　1.3人事部负责组织相关手续的办理。

　　2、试用期转正条件

　　2.1符合岗位任职资格要求，能够胜任岗位工作。

　　2.2通过直接上级和分管领导的考核，经人事部审核合格；

主管级（或以上）人员需总经理审批同意。

　　2.3认同公司企业文化，遵守公司各项管理制度，态度、思想品德符合要求，试用期间没有因出现个人故意行为和重大失职行为而受到严重惩罚。

　　2.4销售系统类人员须完成相应的业绩考核指标，具体指标依照销售系统人员考核标准。

如情况特殊，无法完成指标，由人事部、销售部、总经理组成讨论组，共同商讨是否可破格转正。

　　2.5符合以上条件者方可办理转正手续。

　　3、转正考核时间规定

　　一般情况下，员工在试用期间满50天后可以提出转正申请，由人事部负责组织相关考核。

各考核部门和人员应在员工提出转正申请10个工作日内（最迟不能超过员工的试用期最后一日）完成所有考核项目，并作出考核决定。

　　4、转正考核形式

　　采取上级主管考核评价和转正考试两种形式。

　　考核分在60分以下的不再试用，立即辞退。

　　五、转正考核流程

　　1、转正考核通知

　　1.1人事部于每月10日前统计出当月可转正人员名单。

　　1.2人事部通知被考核人所在部门负责人，由部门负责人传达给被考核人员，并安排进行专业考试。

此工作须在每月12日之前完成。

　　2、填写转正相关表格

　　2.1被考核人员收到通知后须填写《转正审批表》；

交至部门负责人处。

　　2.2主管级（以上）人员除转正考试、填写《转正审批表》外，需另个人制作转正ppt总结。

总结内容须涵盖：

①对企业各方面了解情况及所在岗位的认识；

②试用期期间的主要工作成绩；

③自己的不足和需要获得的支持；

④后期的主要工作计划；

⑤对公司及部门的意见或建议。

　　2.3此工作须在每月15日之前完成。

　　3、被考核人上级进行考核评价

　　3.1部门负责人复核员工表格填写的完整情况后，签署相关意见后交至分管领导处审核并签字确认。

　　3.2此工作须在每月18日之前完成。

　　4、人事部负责人进行考核评价

　　4.1被考核人部门负责人将《转正申请表》、专业考试试卷及分数（主管级以上ppt试用期总结）一同交予人事部。

　　4.2由人事部负责人在按相关审批权限进行审批，得出最终考核结果，最后备案。

　　4.3此工作须在每月25日之前完成。

　　4.4转正考核结果须在当月30日前报送人事部工资核算人员处核算工资。

30日以后报送的将延迟在次月工资中补发。

　　5、考核结果通知与考核面谈，正式考核结论形成后，人事部通知被考核人所在部门负责人，由部门负责人传达给当事人。

人事部负责人将在2个工作日内安排与被考核人进行考核结论面谈。

　　六、操作管理规定

　　1、未按时间要求提交转正资料，导致转正延误者，人事部不担负任何责任。

　　2、人事部在办理员工转正考核的过程中，若发现申请人不符合转正要求，将不予办理转正考核手续，并与用人部门沟通不符情况，以及做人才补充或调岗安排。

　　3、各级考核人员应严格把关，对申请人试用期间的表现进行客观评价。