局长在医院表彰会讲话与局长在单位竞聘上岗工作会讲话汇编.docx

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局长在医院表彰会讲话与局长在单位竞聘上岗工作会讲话汇编

局长在医院表彰会讲话与局长在单位竞聘上岗工作会讲话汇编

局长在医院表彰会讲话

今天我非常高兴参加市医院科技创新表彰大会，会议对XX—XX年度医院科技创新项目和晋升高级职称的医护人员进行了隆重表彰，充分体现了市医院对科技创新和人才工作的高度重视。

在此我代表市卫生局向受到表彰的先进科室和个人表示热烈的祝贺，向医院全体医务人员表示亲切的慰问！

刚才，玉增院长作了一个很好的工作报告，全面总结了近两年医院科技创新取得的成绩，明确提出了今后医院科技创新工作思路。

科学技术是第一生产力，是推动社会进步的关键因素。

创新是一个国家发展的不竭动力，是一个民族进步的灵魂，科技创新对于加快医院发展具有十分重要的意义。

近几年，市医院坚持“科技兴院”的发展战略，加大科研投入，出台一系列政策，激励医务人员科研创新，在科研论文发表、申报科研成果、应用新技术、新疗法等各个方面取得了历史性的突破。

今天会议共表彰了63个科研项目，充分说明了医院科技创新的成果令人瞩目，为市医院进一步繁荣发展奠定了坚实的基础。

一、加强科技创新，要夯实基础，强化管理

科技创新，离不开扎实的基础。

对于医院和医疗工作来说，基础就是临床基本功和各项规章制度，这是多年实践经验的总结，是简便、安全、有效的保证，弥足珍贵。

从临床医生的职业角度看，详细问诊、仔细查体，即望诊、触诊、叩诊、听诊，使用听诊器、心电图、胸片等无创、基本的检查方法就是基础，如果在此基础上还不能明确诊断，再利用超声、CT、核磁等先进的诊断技术。

从医疗护理制度上看，各项诊疗规范以及首诊负责制、三级医师查房制度、疑难病例会诊制度、术前讨论制度和“三查七对”等制度就是最基本的。

只有这些最基本的诊疗方法和规章制度得到严格落实，才能为科技创新建立安全有效的平台。

这就要求市医院广大医务人员加强“三基三严”训练，苦练内功，严格执行诊疗规范，确保科技创新扎实有序开展。

同时，在当前新技术、新疗法日新月异、层出不穷的情况下，医院不仅要注重新技术的引进和开展，更要重视新技术的“软着陆”，即要强化医院管理，优化服务模式。

因为，新技术很重要，但如果新技术不能被先进的服务模式和管理方法所承载，那么技术的价值不一定能实现。

比如，对于心梗病人，时间就是生命，需要早识别、早发现、早除颤、早转送、早开通、早出院，这几个“早”如果实现不了，病人就会有生命危险。

如果病人缺乏相应知识，没有意识到心梗危险的程度，可能没到医院就死了；如果医院的服务模式拖拉，交钱、办住院手续、到监护室、写病历等，那么即使病人到的很早，也不能马上得到救治。

所以，如果没有相应的管理和服务模式，纵有再好的技术，也会变得很苍白。

希望市人民医院全体医务人员进一步总结经验，苦练内功，夯实基础，加强管理，优化服务，为深入推进科技创新提供良好的条件，打下良好的基础。

二、加强科技创新，要提高质量，注重安全

医疗服务是最需要创新的领域，对于市医院这样基础差、底子薄的医疗机构，只有贴近现实，开展科研，创新技术，才能体现优势，实现快速发展。

科技创新的目的是提高服务质量，提高技术水平，更好地为患者服务。

因此，加强科技创新，必须持之以恒地提高医疗质量，保证医疗安全，这是最基本的要求，绝不能把科技创新建立在加重病人经济负担、损害病人身体健康的基础上。

当前要重点做好三个方面工作：

一是要加强医德医风建设。

广大医务人员要坚持“以病人为中心”，文明用语，热情服务，尊重病人，转变服务理念，提供人文关怀，牢固树立“以人为本、德高医精、诚信守法、群众满意”作风，赢得广大患者的信任和尊重。

二是规范执业行为，避免过度医疗。

西方国家已经证实，过度医疗和滥用现代技术造成的经济损失，比战争、自然灾害、交通事故、空难的总和还多，更严重的是，过度医疗会直接造成医患关系不和谐，这是值得每位临床医师深思的问题。

我国著名心血管病专家胡大一教授认为，“如果看一种病，医生给患者开10种以上的药物，只有三种可能，一是患者得了不治之症，有病乱投医；二是医生根本就不会治病，拿患者试药；三是这名医生是个卖药的。

”可见医疗行为的规范至关重要。

医学不仅是一门技术，而是人文内涵极为丰富的科学，是一种关爱。

目前“有学位没文化、有技术没思想”的医生不在少数。

事实上，人体是个系统，但几乎没有几个医生懂得系统论、控制论，由于医生与患者沟通不畅，增加了很多医源性疾病。

对患者同情、关爱、关注，加上规范地使用现代技术，才是医生治病的根本，才能更好地防控疾病。

我们医生不仅要以高水平、高质量的医疗服务改善病人的健康状况，还要多与患者进行沟通，对患者给予同情，这样才能成为一名真正的好医生。

三是高度重视医疗安全。

最近，南京儿童医院发生了“患儿死亡事件”，湖北省通城县中医院发生了“右腿骨折、左腿动刀”的荒唐手术事件，被网络暴光炒作，引起了社会的广泛关注，也引发了对我们医疗机构的信任危机。

这两起事件虽然不发生在我市，但市医院全体医务人员都要高度警觉，认真思考，从中吸取教训，引以为戒，进一步强化责任意识、安全意识，对工作高度敬业，对病人高度负责，严谨细致、规范有序地做好各项医疗护理工作，杜绝重大医疗安全事件发生。

希望市医院要进一步提高医疗服务质量，强化医疗安全防范措施，健全医疗纠纷应急处置预案，对重大医疗纠纷要早发现、早报告、早处理，防止“医闹”和恶意炒作，避免事态扩大。

要建立医疗安全责任追究制度，对重大医疗安全事件的责任人依法严肃处理。

同时，要进一步加强医疗工作的宣传，增进社会群众对医学和医疗工作的理解和支持，营造良好的舆论氛围。

三、加强科技创新，要培养人才，做强学科

科技兴院、科技创新关键在于人才。

当前，高层次、高职称人才严重缺乏，学科优势不强是制约市医院发展的瓶颈，务必要把人才队伍和学科建设作为重中之重，抓紧抓好。

一要加强人才队伍建设。

要综合新院项目建设的需求，进一步畅通人才渠道，通过公开考试、择优聘用的方式，引进一批综合素质好、专业性强的医学专业本科生、研究生，充实到医护队伍当中来。

要积极创造条件，有针对性的培养高层次医疗技术人才。

要通过“走出去、请进来、多层次、多渠道”的方式强化人才培养，鼓励专业技术人员多学习、多实践；坚持科技创新总结评比表彰的办法，对在医院科研工作及学科建设中做出突出贡献以及获得重大成果的人员给予奖励，充分调动医务人员参与科技创新工作的积极性，努力搭建好工作平台，让有为之人充分施展才华。

要加大人才管理力度，注重专业技术人才的德、能、勤、绩等综合素质的考核，使人才管理工作更加科学化、制度化，使人才队伍建设再上新台阶。

二是要强化学科建设。

学科建设是立院之本，市医院要坚持高标准、严要求，立足创“三甲”医院的标准，按照“做好专业学科，做优重点学科，做精特色学科，做强医技学科”的发展思路，制定中长期学科建设发展规划，确定近期目标，明确发展方向。

要加大对重点学科建设的扶持力度，鼓励各专业学科根据本地区疾病谱的特点，积极开展适宜的新技术、新业务、新项目，努力拓宽业务范围，提高医疗技术水平，提升核心竞争力，推动医院可持续发展。

四、加强科技创新，要关注前沿，着眼长远

未来医学发展的持续性和水平的提高，主要取决于科技创新。

市医院广大医务人员要结合实际，着眼长远，关注国内外医学科技的前沿，关注本科室、本专业科技发展趋势，坚持突出实用性、适宜性、有效性，立足群众服务需求和常见病、多发病，积极探索实践，开展一些经得起考验的研究，开发一些质量过硬的品牌，开创一批新技术、新疗法、新项目，使群众享受到“技优价廉、安全高效、方便快捷”的医疗服务。

一是要扩大交流与合作。

要大力加强与国内、省内先进医学院校和国家、省级“三甲”医院的联系，定期开展医疗技术交流与合作，定期邀请专家授课带教，以此来进一步提升医院的科研能力和技术水平。

二是要发挥优势技术。

根据医院自身条件和优势，以重点学科为龙头，发展优势技术，带动和促进相关专业学科的科技创新。

三是要完善管理机制。

要不断解放思想，更新观念，加强管理，整章建制，建立“注重特色、创新发展、绩效激励”的技术创新机制。

要积极营造鼓励创新、宽容失败的良好氛围，引导广大医务人员敢为人先、敢冒风险，积极投身到科技创新的实践中去，力争在关键领域取得突破，探索符合医院发展的“科技兴院”之路。

同志们，科技创新永无止尽。

实施科技兴院战略，推进科技进步与创新，是市医院今后跨越发展的必然要求。

希望市医院全体医务人员在院领导班子的坚强领导下，坚持以饱满的热情、创新的精神、务实的作风创造性地开展工作，在今后的工作中开发出更多的科技创新成果，不断提高医疗服务质量和技术水平，为保障我市人民群众身体健康和生命安全，促进我市卫生事业又好又快发展做出新的、更大的贡献。

局长在单位竞聘上岗工作会讲话

今天我们在这里召开全局工作人员大会，主要议题是就局部分直属事业单位负责人竞聘上岗进行动员部署。

刚才同志对本次竞聘上岗工作方案的详细内容进行了宣读和讲解，下面我就进一步做好本次竞聘上岗工作强调四点意见：

一、高度重视，深刻领会，充分认识竞聘上岗工作的重要性

局直属事业单位具体承担着市直机关的后勤保障与服务工作，是我局对外形象的一扇窗口，也是考量我局机关事务工作完成质量的风向标。

要做好机关后勤服务工作，就必须着力于培养和锻炼一支能打硬仗的干部职工队伍，而局直属事业单位负责人就是是我们这支后勤队伍的中坚力量和排头兵，是我们后勤工作发展所依托的重要管理人才。

如何正确的选拔和培养一支能管理、善管理的管理者队伍，是我们经常思考的问题。

这次我们局部分直属事业单位负责人采取内部竞聘上岗的形式，就是要以观念创新为前提，进一步解放思想，更新用人观念，树立“以绩量人，为事业选人”和“注重实绩，竞争择优”的用人理念，不拘一格发现和使用人才；就是要在公开、公平、公正的环境下，把那些政治上过得硬、业务上有本事、具有带队伍能力、作风正派、群众公认的同志选拔出来，大胆起用。

通过这项工作的组织实施，努力营造一种公平竞争、择优上岗、任人唯贤的用人氛围，引导一种正确的用人导向，明确一种用人价值取向标准，真正实现“岗位能上能下，待遇能升能降，职得其才，人尽其用”的事业单位良性用人管理机制；要通过竞聘上岗，鼓励我们的干部职工不断加强自身学习，不断提升自身形象，从而为我局机关后勤事业和人才队伍的可持续发展提供坚实可靠的支撑和保障，请大家一定要高度重视，把局里这次竞聘上岗工作当作对过去工作的一次检阅，视为推动机关事务工作发展的重要契机，作为本月局内重要工作抓紧抓好抓实。

二、端正态度，直面竞争，以积极的心态对待竞聘上岗

目前，局直属事业单位现任管理人员，绝大多数是工作认真负责、兢兢业业、任劳任怨的，在一些急、难、险、重工作面前都能够做到以身作则、身先士卒，为我局的后勤服务和管理做了大量工作，也取得了有目共睹的成绩。

这次我们事业单位管理人员实行“竞聘上岗”的做法，其目的是以《党政领导干部选拔任用条例》为依据，按照德才兼备、以德为先的用人原则，扩大选人用人的视野，为想干事、能干事、勇于承担重任的同志提供一个平等竞争的舞台，更加充分地调动广大干部职工的积极性、主动性和创造性，大力营造一种干事业的良好氛围。

局里每位符合条件的同志，都要响应局党组的决定，端正态度，敢于面对竞争，勇于接受挑战；每位竞聘参与者都要保持良好的心态和心理素质，以积极的态度参与竞聘上岗，积极报名，认真准备，把竞聘演讲当作一次展示自我的机会，把新一轮竞聘上岗当作新的起点，勇敢自信地站出来让组织挑选。

既然是“竞聘上岗”，就意味着竞争，就意味着有可能有人不能实现自己心中的理想，但是，我们必须明确一点，个人发展的内涵是丰富的，事业单位管理岗位不是个人发展的唯一途径，要正确对待竞聘，要树立事业为重，个人进退事小的思想，正确对待可能出现的岗位变化，从大局出发，从事业出发，决不能因此原因影响工作，这对我们每位同志也是一个考验，大家要相互鼓励，积极参与，争当事业单位的领头人。

三、坚持标准，规范程序，严格按照方案组织实施

在选人用人上，科学的制度是前提，正确的思想方法是保证。

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