绩效模式实战版Word格式.doc

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2、寓教于乐，活跃的课堂气氛，体验、参与、互动的教学方式，让大家在学中练，在练中学。

3、非常简单，快速有效，容易做得到。

六、培训形式：

讲解，训练，互动，激励，游戏，引导，案例研讨、分享

七、执行工具：

全程训练，现场改变才是硬道理！

本课程训练重点用到的18般执行力兵器：

1、个人战略训练；

2、周计划周结果训练；

3、日计划日结果训练；

4、YCYA训练；

5、质询训练；

6、客户价值训练；

7、头脑风暴训练；

8、SWOT训练；

9、KPI训练；

10、BSC训练；

11、MBO训练；

12、PDCA训练；

13、AAR训练；

14、流程优化训练；

15、5w1h训练；

16、结果导向训练；

17、责任感训练；

18、岗位职责编写训练。

八、质量承诺：

培训第一天课毕，课程不满意，全额无理由退款。

九、后续服务

1、培训完成后由专人定期跟进培训效果及后续培训需求，定期提供最新培训资讯。

2、将贵司列入长期合作伙伴，后期培训与咨询，将以老客户最优惠价格提供最优服务。

3、将被邀请以最优价格或免费参加定期举办的行业交流座谈会或企业执行力沙龙。

4、培训完成后客户在运用及推行相关改善项目时提供终身免费的电邮辅导及答疑服务。

十、课时：

1-3天

十一、学习对象：

企业董事长、总裁及中高层管理人员

十二、培训费用：

3﹒5万元/天（7小时，不含讲师差旅费）

十三、核心模块

第一模块：

绩效管理如何为企业带来竞争优势

拆掉思维里的墙

企业中常见的问题

工作中常见的现象

为什么员工的表现不尽如人意？

盖洛普公司：

敬业“S”路径

盖洛普公司Q12

卓越绩效模式带给企业的竞争优势

案例研讨与分析

第二模块：

绩效管理推行工具之目标管理

绩效管理的整体状况重点分析

绩效管理的目的是什么

选定目标，先画靶子后射箭

练习：

找出里面有几个“7”

企业战略执行中的困难与原因

以目标为导向的奋斗

目标管理是一个闭环结构

绩效游戏：

鼓掌

有战略、战术和预算，离目标才更近

管理者要懂得“抓大放小”

不要一直“救火”

案例分析：

有了目标之后的好处

案例：

格兰仕的转变

目标是在修正中向最佳结果前进的

修复目标中的漏洞是非常重要的

平衡计分卡的概念及发展历史

BSC的测评作用

平衡计分卡的组成部分

平衡计分卡的特点

不能只关注单一目标

五个维度助力目标分解

从大处到小处，空间分割

前紧后松，划分时间

没有策略的目标不如不订

实现目标不能“纸上谈兵”

凡事预则立，做好预算

建立战略目标体系，让你站得高看得远

目标的实现过程可以从“偶然”到“必然”

卓越绩效模式图

制定年度经营计划

第三模块：

绩效考核和绩效管理

什么是绩效

什么是绩效管理

实施绩效管理的意义

绩效管理能够保证企业的战略得到有效的贯彻执行

绩效管理是管理人员进行日常管理的有效工具

提高员工的绩效水平，促进员工个人发展

保持管理者和员工之间持续和有效的沟通，是成功实施绩效管理的核心

绩效计划是绩效管理最重要的一个环节，其结果是形成管理者和员工对员工的工作目标和标准达成一致的一份绩效契约

绩效计划是一个上下级沟通达成一致的过程，员工的参与和承诺是绩效计划成功的前提

绩效计划的过程

绩效计划沟通中管理人员应坚持的原则

绩效实施中管理人员的误区

绩效实施期间，管理人员和员工必须保持持续的沟通

管理人员和员工进行持续沟通的形式

公平客观的绩效考核一定不会是凭感觉的，这些考核的依据来自于绩效实施的过程中，因此在绩效实施过程中就一定要对员工的绩效做一些观察和记录，收集必要的信息

在绩效实施期间，管理者还必须注意记录和收集员工绩效表现的信息

员工绩效信息收集中应该注意的问题

单纯只进行绩效考核，往往会带来负面效果

绩效考核不等同于绩效管理，它只是绩效管理的一个环节

只进行绩效考核会引来一系列问题，为了解决这些问题，管理者必须重视绩效考核前后应进行的一系列工作，实施绩效管理

而将绩效考核纳入纳入绩效管理循环，重视并做好绩效考核前后一系列工作，那么就能避免绩效考核“绩效不彰”的现象

绩效反馈的目的

管理者应该为绩效反馈面谈所做的准备

员工应该为绩效反馈面谈所做的准备

在绩效反馈面谈中，管理者还应当注意安排好面谈双方的空间距离和位置

绩效反馈面谈的原则

第四模块：

科学全面的绩效考核模式

两熊赛蜜：

考核方式不同，结果大不同

绩效考核绝不是“人比人”

西方管理科学与东方文化的融合

公平考核，少做无用功

绩效考核是结果与目标的比较

不执行就无法考核

绩效考核的结果与初始目标密切相关

目标要定得稍高一些

一定要把握住关键原则

不要轻易调整既定目标

中层领导要扮演好自己的角色

避免考核中的人为因素

世界最流行的绩效考核表

量化考核表，用数据说话

向农民学绩效

全面绩效考核的三大模式

绩效考核中的素质分

基于素质导向的考核表

绩效考核的“多快好省”

会计的KPI维度示意图

驾驭员的KPI维度示意图

阶段性工作也有绩效

去伪存真，360度测评

业绩+素质，绩效更有效

员工关键业绩指标的提取与形成

七大领域确定企业级关键业绩指标

查明产生差距的原因

差距原因分析与解决

举例：

XXX公司某员工绩效诊断

绩效问题解决策略

绩效管理的作用

绩效管理成功实施的表现

第五模块：

总结与提问

高效绩效会议的召开

绩效计划会议

绩效研讨会议

绩效总结会议

中高层经理在目标绩效管理中的作用与职责？

有问必答

总结与答疑

布置课后作业，及时落地，讲师将跟进检查辅导：

一、课程结束前，学员结合实际，拟定实践行动计划方案，并当众承诺；

二、老师将跟进检查、了解掌握课后作业落实进展情况；

三、老师通过回访、远程辅导等方式，指导、帮助学员完成课后作业。

培训结束时向客户提交：

《学员学习评估报告》

课后一月内提交《执行评估与改善报告》

以上课程安排仅供参考，具体情况以现场授课为准！

【集团执行系统创始人、中国执行力十强讲师孙军正老师简介】：

国家注册企业咨询顾问师/企业培训师、工商管理硕士

集团执行系统（6P）创始人

国务院军转办特聘讲师

中国执行力研究院院长

中国执行力十强讲师

著名实战派管理咨询专家

北大、清华等10余所高校客座教授

富士康、海底捞等20多家企业管理顾问

国内多家咨询公司/培训机构高级顾问/特聘培训师

因为专注，所有专业，20年来孙老师一直致力于企业执行力的研究与应用，在如何构建集团执行系统及提升员工执行力方面有很深的造诣和丰硕的成果，从战略、流程、制度到奖惩；

能够做到实战、实用、实效，为企业提供内训、诊断、顾问一站式的咨询与培训服务。

他首创的集团执行系统（6P）已成功导入2800多家企业。

他的培训具有深刻、震撼、激情、实战的风格，因能达到“现场学习，现场训练，现场结果”的效果。

培训满意度在98%以上。

【孙军正老师的著作】：

孙军正老师的著作广泛影响中国企业界，著有《总裁战略智慧》《领导执行智慧》《文化与人才突破》《战略与运营突破》《解放军执行力》《解放军精神》《管理就学解放军》《高效能人士的执行8法则》《做最棒的执行者》《高效执行没有借口》《卓越员工高效工作法》《你能为公司带来什么》《做不抱怨的员工》《做懂得感恩的员工》等具有影响力的书籍。

【孙军正老师工作经历】：

原广东格兰仕集团副总裁

原广东TCL集团人力资源总监

原广州柏明顿咨询集团高级管理顾问师

原深圳中旭管理咨询公司高级管理顾问师

【孙军正老师执行力课程体系】：

《高层执行力课程：

执行突破实战版》（1-5天）

执行模式实战版》（1-3天）

绝对执行实战版》（1-3天）

卓越执行官实战版》（1-3天）

中高层执行力特训营实战版》（1-3天）

像军队一样去落实实战版》（1-3天）

跟毛泽东学领导实战版》（1-3天）

卓越领导力实战版》（1-3天）

总经理执行工具特训营实战版》（1-3天）

《中层执行力课程：

中层执行工具特训营实战版》（1-3天）

卓越执行力实战版》（1-3天）

经理人高效执行力实战版》（1-3天）

中层五步工作法实战版》（1-3天）

解放军执行模式实战版》

像军人一样完成任务实战版》（1-3天）

打造高绩效团队实战版》（1-3天）

目标与计划管理实战版》（1-3天）

绩效模式实战版》（1-3天）

有效激励员工实战版》（1-3天）

中层的12个执行习惯实战版》（1-3天）

时间管理实战版》（1-3天）

沟通技巧实战版》（1-3天）

教练型上司实战版》（1-3天）

中层卓越领导力实战版》（1-3天）

打造中坚力量实战版》（1-3天）

中层八大核心管理技能实战版》（1-3天）

从规划到落地实战版》（1-3天）

《员工执行力课程：

西点执行力特训营实战版》（1-3天）

日事日清工作法实战版》（1-3天）

高效能人士的职业化修炼实战版》（1