绩效宣传思路Word文档下载推荐.docx

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5、OA公告

6、墙面宣传

形式：

1、绩效管理宣传漫画

2、绩效管理相关文章

3、绩效管理相关故事或者案例

4、绩效管理相关小视频

二、日常管理推广

绩效计划、绩效沟通、绩效评估、绩效考核四个过程实际上就是一个宣传的过程

三、会议推广

在公司级会议、部门会议进行绩效管理宣传

四、培训推广

新员工绩效管理培训

五、活动推广

举办绩效管理知识竞答比赛

企业文化建设，实际上就是解决“科学定位”和“宣贯推广”两大难题。

对于企业文化的“科学定位”问题，解决的途径无外乎三种模式：

一是企业自身定位、二是借助外脑力量定位（即借助企业文化咨询机构）、三是“企业自身+聘请企业文化顾问”定位。

具体采取哪一种模式，视企业实际情况而定。

一般而言，第一种模式较难实现文化的创新；

第二种模式容易出现“文化与管理”脱离的现象，且模式化、咨询师文化入侵较为严重；

第三种模式，可以说是企业文化定位的最佳选择。

　　企业文化实现“科学定位”后，就是解决企业文化落地的问题了。

然而，企业文化的宣传与推广是企业文化落地的重要手段。

对于企业而言，企业文化推广的途径有很多，如会议、日常管理、绩效考核、教育培训、团体学习、媒介、活动等。

以下我们概要分析各种宣传推广途径。

　　一、会议推广途径

　　会议的过程是工作的过程、学习的过程，尤其是团体学习的过程。

它传播着企业价值观、规章制度及行为规范，更传播着对企业物质文化与精神文化的判断。

这正是“企业”文化“企业人”的过程。

随着这种活动的反复开展，企业的文化理念也就逐步渗入了企业人的血液。

　　企业会议的类型很多，例如党务工作会议、行政工作会议及工会；

企业工作会议、部门工作会议、车间工作会议及班组会议；

室内会议、现场会议、电视电话会议及网络会议。

它是企业文化宣贯推广的过程。

　　二、日常管理推广途径

　　若企业文化与企业管理存在“两张嘴皮”，则企业文化理念就无法落地，企业管理品质就难以实现提升，甚至蔓延了劣质的企业文化。

唯有两者紧密结合，才能提升企业管理的水平与品质。

　　日常管理过程中，企业文化的行为层和物质层在传播，即员工或团队看到企业的行为规范、听到企业的听觉识别体系，都在提醒自己须与企业要求同行。

这些都企业文化传播的过程。

因此，企业管理应运用企业价值观来指导日常工作与学习，运用企业制度来衡量日常工作与学习。

　　三、教育培训推广途径

　　教育培训是一种组织传播、一种人际传播。

培训内容、培训讲师、培训质量及培训环境，都会直接或间接地影响人的思想与行为。

为此，通过企业文化培训，可以不断把文化理念植入企业人的骨髓，改变企业人的心智模式，促使企业人依着企业文化理念去执行任务与完成工作，形成良好的企业氛围。

　　诚然，企业文化培训应该根据企业人的层次不同，而具体培训的内容须有轻重之别。

一般而言，对基层员工进行企业文化培训时，只要求受训者知其然，而不必知其所以然；

对企业一般管理者进行企业文化培训时，既要求受训者知其然，又要求知其所以然；

对企业领导与部门、车间主管进行企业文化培训时，既要求受培训者知其然、知其所以然，又要求了解同成功企业文化实践的典型案例、企业文化理论发展的脉络。

　　四、媒介推广途径

　　媒介之所以成为媒介，是由于存在一定的受众和潜在受众群。

它不断地通过视觉系统和听觉系统，向企业人传播着企业文化。

企业文化在媒介反复呈现，就会促使企业人形成思维定势、习惯。

一旦习惯的确立，企业文化也就真正落地了。

　　媒介可分为对内传播媒介与对外传播媒介。

对内传播媒介涵盖了企业的局域网、有线电视台、广播、报纸、简报、室内外看板等；

对外传播媒介涵盖了地域性、全国性与国际性大众传播媒介、产品及包装设计等。

它们一部分内容直接反映了企业文化，一部分内容则间接体现企业文化。

为此，这些媒介都是企业文化推广的途径。

　　五、活动推广途径

　　企业文化也可以通过企业举办的各种文化活动进行传播、渗透。

但这种推广途径，往往间接地、潜移默化地促使企业人接受企业文化的熏陶。

也可以说，这种途径，最容易把意识层面（如文化理念）转化为行动层面，最终实现企业文化自觉。

　　为此，企业在采取以上各种企业文化推广途径外，还可以举办“先进个人与团队的评比与表彰”、“技术比武”、“安全演练”、“岗位练兵”、“拓展训练”、“征文活动”、“演讲比赛”、“运动会”、“文艺晚会”等丰富多彩的各种活动。