道路及室外管网配套工程施工组织设计精选Word格式.docx

上传人:b****2 文档编号:13531023 上传时间:2022-10-11 格式:DOCX 页数:97 大小:271.09KB
下载 相关 举报
道路及室外管网配套工程施工组织设计精选Word格式.docx_第1页
第1页 / 共97页
道路及室外管网配套工程施工组织设计精选Word格式.docx_第2页
第2页 / 共97页
道路及室外管网配套工程施工组织设计精选Word格式.docx_第3页
第3页 / 共97页
道路及室外管网配套工程施工组织设计精选Word格式.docx_第4页
第4页 / 共97页
道路及室外管网配套工程施工组织设计精选Word格式.docx_第5页
第5页 / 共97页
点击查看更多>>
下载资源
资源描述

道路及室外管网配套工程施工组织设计精选Word格式.docx

《道路及室外管网配套工程施工组织设计精选Word格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《道路及室外管网配套工程施工组织设计精选Word格式.docx(97页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。

道路及室外管网配套工程施工组织设计精选Word格式.docx

林州市鑫泰置业有限公司

3

设计单位

郑州华南建筑设计有限公司

4

总建筑面积

10068㎡

5

工程地点

林州市红旗渠大道

6

质量目标

合格

7

结构形式

钢筋砼剪力墙结构

8

基础形式

筏形基础

2.2建筑设计概况

项目

功能

住宅

建筑

规模

建筑总面积(m2)

21367㎡

建筑

层数

地上

26层

地下

2层

层高

地下2层

地上一~26层

2.9m

建筑高度

m

屋面

上人屋面

外墙面

涂料

内墙面

油漆、乳胶漆墙面,水泥砂浆墙面,

顶棚

板底刮腻子喷涂顶棚、板底乳胶漆顶棚、板底抹水泥砂浆顶棚

地面

水泥砂浆地面;

9

门窗

木门,塑钢门,塑钢窗,

10

内墙

200厚非承重空心砖墙,部分卧室隔墙为90厚陶粒混凝土砌块

11

外墙

200厚非承重

12

防水

地下室

防水混凝土,外贴2厚聚乙烯丙纶复合防水卷材

室内

卫生间采用2厚丙烯酸酯防水涂膜

屋面

2厚聚乙烯丙纶复合防水卷材(双面加筋型)

1.5厚丙烯酸防水涂膜

13

节能

保温

2.3结构设计概况

基础类型

剪力墙结构

裂缝控制等级

三级

抗震设防分裂

丙类

混凝土强度等级

混凝土垫层

梁板墙柱

女儿墙、阳台栏板

C15

C30C35C40

C30

钢筋接头型式

机械连接、焊接连接、绑扎连接

钢筋类别

ⅠⅠ级钢:

φ6、8、10mm

Ⅲ级钢:

Φ12、14、16、18、20、22.25mm

2.4水暖专业设计概况

系统名称

管材

连接方式

防腐

采暖

热镀锌钢管

DN≤100螺纹连接

DN>100法兰或卡箍连接

消火栓

内外壁热镀锌钢管

DN≤80丝扣连接

DN>80卡箍连接

樟丹二道,红色调和漆二道

冷水管

钢衬塑复合管

丝扣、卡箍连接

热水管

塑管

热熔连接

排水

塑料管

螺母挤压密封圈接头连接

黑色调和漆二道

2.5电气专业设计概况

系统介绍

动力

系统

一路0.4KV动力电源进线

照明

一路0.4KV照明电源进线

防雷

接地

防雷要求三类

弱电

电话、电视系统、信息,楼宇对讲系统

第三卷本工程施工重点、难点和对策

3.1施工重点、难点:

3.1.1在施工中采取切实措施,尽力降低噪音,加强环保,并做好协调工作,尽最大努力减少对正常教学的干扰,确保文明施工。

3.1.2防火、安全保卫和治安综合治理相当重要,必须制定严格的保障措施,以确保场内人员和施工人员的人身及财产安全。

3.2施工重点、难点对策:

3.2.1在施工过程中我们将采取如下措施加强环保:

项目经理部成立环境保护领导小组,由项目经理部主管生产副经理任组长,负责组织做好工地环保工作;

由项目经理部总工程师任副组长,负责环保技术措施的制定、交底工作;

现场设环保监督员,负责施工现场日常环保监督检查工作,发现问题及时解决。

(1)噪音控制措施:

为了尽量减少噪音污染,除了采用商品砼、机械设备用隔音棚处理外,还将采取以下措施:

1)现场配置一台电子噪音分贝测试仪,随时控制和调整噪音源的工作时间,关停或减少部分非主要生产设备。

2)采用低噪振捣棒。

3)随结构施工的楼层,在脚手架内侧加设一层包装成片状的吸声棉。

4)严格遵守市建委夜间施工作业时间规定,合理安排施工时间。

早7∶00至晚22∶00施工,考试期间严格按北京市有关规定执行,遇学校重大活动期间,配合学校工作,充分利用寒暑假时间,调整好施工进度。

5)现场木工棚、搅拌站、大型机械吸音棚采用吸音材料进行封闭降噪处理。

6)教育职工不得敲打钢管、钢模板,尽量减少噪音。

7)加强对操作人员的教育,早晚施工不大声暄哗,建筑物资轻拿轻放,不从上往下扔东西,并做好施工中的计划调控。

8)装修期间,块材等建筑材料尽量采用定尺定料,减少现场切割。

9)夜间照明用的镝灯和碘钨灯采取低照,并且在建筑物四周搭设脚手架,沿全高满挂密目安全网,形成遮光带,以最大限度减少夜间光污染。

夜间不作业时关闭所有大型照明设施。

(2)降低扬尘措施

1)建筑垃圾采用容器吊运,严禁随意凌空抛撒,施工现场设置密闭式垃圾站用于存放施工垃圾,并采用密闭容器及时清运消纳。

3)施工现场设置的搅拌机,必须配备降尘防尘装置。

4)各类机动车完善消排烟系统,减少尾气排放,减少对大气的污染。

(3)污水处理措施

1)施工废水(主要为水磨石地面产生的污水)用钢管从各层引入沉淀池经两遍沉淀处理,经滤网过滤后排入市政管道。

2)施工污水经沉淀后可作现场洒水降尘,厕所冲洗之用。

3.2.2施工现场场地较为狭小,在施工过程中将采取如下措施:

现场只设钢筋加工区、木工加工区、材料库、搅拌站,办公地点。

3.2.3施工现场安全管理:

为保障施工人员的人身安全和财产安全,我们将采取如下技术措施:

(1)在危险地段设置安全警示牌,夜间设置红色警示灯,派专职安全员监护。

(2)制定严格的安全保卫措施、消防措施,成立消防、安全保卫领导小组。

(3)加强对施工人员的宣传教育,做到施工人员只在指定的施工现场内施工,不得在施工现场赌博、酗酒和进行其它违法犯罪活动。

(4)将所有施工人员的姓名、性别、年龄、户口所在地、暂住地址等上报保卫处备案。

(6)施工使用的易燃、易爆、有毒等物品,设专库限量储存,指定专人保管。

(7)施工用完的易爆、易燃、有毒物品及时清理干净,电气焊作业时,必须清除周围危险物品。

(8)施工现场设宿舍和食堂。

(9)施工现场的要害部位,如配电室、大中型机械设备制定严格的安全保卫制度,安装防护设施或报警装置。

第四卷施工部署

4.1工程目标:

4.1.1质量目标:

实现对业主的质量承诺,以领先行业水平为目标,严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工,工程一次验收合格。

4.1.2安全目标:

(1)无因工死亡、重伤和重大机械设备事故;

(2)无火灾事故;

(3)无严重污染扰民;

(4)无重大交通行车事故。

4.1.3工期目标:

4.1.4现场管理:

(1)管理目标:

安全文明工地。

(2)管理办法:

本工程采用计算机应用及信息技术管理:

1)业主、监理、施工单位之间计算机局域联网信息共享技术:

微机成本分析、网络计划、资料管理等,将技术交底、施工日志等技术、施工资料通过信息管理系统发布,使之传递迅速、及时。

4.2施工项目经理部的建立

4.2.1项目部组织机构

本工程按项目法组织施工,项目经理选派承担过大型工程项目管理,并具备丰富施工管理经验项目经理担任;

项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平、并有创长城杯管理经验的工程技术人员担任。

项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织,统一布置,统一计划,统一协调,统一管理,并认真执行ISO9000质量标准,充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用,认真履行管理职责,确保本项目质量体系持续、有效的运行。

通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验,确保实现合同规定的工期和质量目标,现场管理创北京市文明安全工地。

项目部班子主要成员及各主要部室的职责:

(1)领导班子:

由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成,负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜,对工程进度、成本、质量、安全及现场文明施工等负全部责任。

(2)技术部:

负责编制工程施工组织设计,对特殊过程编制作业指导书,对关键工序编制施工方案,对分项工程进行技术交底,组织技术培训,办理工程变更,及时收集整理工程技术档案,组织材料检验、试验、施工试验和施工测量,检查监督工序质量,调整工序设计,并及时解决施工中出现的一切技术问题。

(3)安质部:

负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。

(4)物资部:

负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输,监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。

(5)合同经营部:

负责工程款的回收,工程成本核算,工程资金管理,编制工程预算、决算,验收及统计等工作。

(6)综合办公室:

负责文件管理,劳资管理,后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。

(7)主要施工技术工人配备:

木工:

80人钢筋工:

80人架子工:

10人瓦工:

10人

混凝土工:

20人电工:

15人水暖工:

15人油工40人

其他:

30人,总计:

300人,高峰期:

400人。

(8)项目经理部下设作业队及分工:

①结构施工队:

负责主体结构工程的施工。

②瓦工作业队:

负责砌筑工程、抹灰工程、楼地面工程的施工。

③油工作业队:

负责油漆、粉刷工程的施工。

④木工作业队:

负责内外门窗安装和吊顶工程的施工。

⑤防水作业队:

负责地下室外防水、屋面防水、厕浴间防水工程的施工。

⑥电气工程作业队:

负责管道预埋、管线敷设、电气设备安装调试工作。

⑦水、暖、通风工程作业队:

负责水暖安装、配件预埋,孔洞预留及管线敷设、水暖及通风设备的安装调试工作。

以上各部在经理部领导班子的领导下,统一协调,各尽其责,及时解决施工过程中出现的各种问题,确保优质、高效的完成施工任务。

4.2.2人员组成见附表

4.2.3施工项目管理制度

1、实行公司领导下的项目经理负责制,直接面对项目进行综合协调、管理。

鉴于该工程的重要性,本公司有幸承建,将该工程列为本公司重点项目,由公司直接组建重点工程项目部。

2、先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的项目经理,担任该工程项目经理、项目副经理,本工程将选派业主考察确认,均荣获市级优秀项目经理称号的项目经理、副经理担任本工程的管理工作。

3、挑选思想、技术业务过硬的,并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部,扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务。

4、项目部建立高效合理的管理部门,科室齐全,按岗设人,严格岗位责任,各司其职,各负其责,项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理,主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作,保证工程顺利进行。

4.3施工顺序及施工阶段

本工程工程量大,质量目标高,工期计划为天,为保证土方回填、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工,保质如期完成施工任务,必须充分考虑到各方面的影响因素,合理安排任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。

4.3.1总施工顺序上的部署原则

按照先地下,后地上;

先结构,后装修;

先土建,后专业的总施工顺序原则进行部署。

4.3.2施工工艺总流程:

地下室结构→地下室外防水→回填土→地上部分主体结构→墙体砌筑→专业安装→屋面工程

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 解决方案 > 学习计划

copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1