制造周总结汇报和推进计划.ppt

制造周总结汇报和推进计划.ppt

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黄锦良2011年5月6日,使命：

拥护华制梦想，让客户、嘉宾和员工载誉而归,前言,点滴细水汇聚成流，更可成江海澎湃之势！

一、解读“沪华咨201133号红头文件”二、中国制造周实施总体流程三、中国制造周工作汇报

（一）国家会议中心

（二）嘉宾邀约（三）赞助拓展（四）品牌宣传（五）销售市场四、执行委员会四大模块推进计划,目录,一、解读“沪华咨201133号红头文件”,贯穿中国制造周从策划到成功交付的4个关键点：

危机管理：

系统总结往届峰会的问题，避免重复出现同样问题，预测和避免未来可能发现的问题，加强危机意识，提前预防，消除安全隐患；目标管理：

制造周举办成功的关键目标是3000人参会人数达标，演讲嘉宾的及时确定和到场。

各模块也有对应目标，根据目标的达成去准备资源和计划组织。

流程管理：

大流程扣小流程，实现全流程管理，流程明确后可以从流程来检查和监督工作，避免浪费。

组织驱动：

组织系统作战，各模块整体协调驱动，不可失衡。

制造周推进指导思想,副主席,邓德海、夏妍娜、巩怿,主席,赵胜,秘书长,黄锦良,副秘书长,陈杏辉,副秘书长,孙娟娟,中国制造周组委会分为指导委员会和执行委员会。

指导委员会主要职责：

制定中国制造周整体方案，决策制造周重要事项，指导和监督执行委员会工作，统筹和协调中国制造周所有资源。

执行委员会主要职责：

负责各个模块事项的执行和工作展开，保证每个模块工作顺利推进。

一、指导委员会组织架构及其职责,一、解读“沪华咨201133号红头文件”,一、指导委员会组织架构及其职责,一、解读“沪华咨201133号红头文件”,副秘书长,秘书长,黄锦良,陈杏辉、孙娟娟,会后总结和决算部,策划筹备部,黄锦良,孙娟娟,销售市场部,会务运营部,陈杏辉,杨永明,二、执行委员会组织架构及其职责,一、解读“沪华咨201133号红头文件”,二、执行委员会组织架构及其职责,一、解读“沪华咨201133号红头文件”,嘉宾邀约组,文案策划组,财务支持组,品牌宣传组,赞助拓展组,翻译支持组,礼仪和主持人组,筹备支持组,危机预案组,孙娟娟,黄锦良,黄慧玲,班海斌,吴培芳,周家兴,牛丹,梁谨,宋少彬,策划筹备部,黄锦良,一、解读“沪华咨201133号红头文件”,一、解读“沪华咨201133号红头文件”,战略合作部,陈素珍,方案产品部,内训,标杆,咨询,标准产品部,吴勇,李贵平,李燕华,王晓伟,刘新文,赵聪,谭莉,魏永新,北京,上海,广州,杭州,苏州,无锡,青岛,郑州,胡杰,南区|杜奎松,北区|谢凌,南区|吕澧,西区|郭宇平,北区|裴国玮,销售市场部,杨永明,一、解读“沪华咨201133号红头文件”,餐饮安排组,住宿安排组,交通安排组,会议物资组,现场运营组,嘉宾接待组,主持人组,礼仪组,危机处理组,翻译组,会务运营部,一、解读“沪华咨201133号红头文件”,一、解读“沪华咨201133号红头文件”,会后总结和决算部,嘉宾邀约组,销售市场组,会务运营组,财务支持组,组委会评审组,赞助拓展组,一、解读“沪华咨201133号红头文件”,一、解读“沪华咨201133号红头文件”,一、解读“沪华咨201133号红头文件”二、中国制造周实施总体流程三、中国制造周工作汇报

（一）国家会议中心

（二）嘉宾邀约（三）赞助拓展（四）品牌宣传（五）销售市场四、执行委员会四大模块推进计划,目录,制造周邀请函,危机预案,嘉宾邀约,营销体系,运营筹备,赞助拓展,设计,财务支持,翻译支持,制造周策划,餐饮安排,住宿安排,交通安排,会议物资,现场运营,嘉宾接待,主持人,礼仪,危机处理,翻译,客户销售,工作人员,嘉宾邀请函,客户接待,印刷,海外,国内,品牌宣传,赞助商筛选,赞助谈判,赞助商确定,赞助布局,赞助要求实施,嘉宾维护,客户维护,会务总结,财务结算,会议评审,赞助评估,财务支持,网站营销宣传,品牌物资呈现,现场布局设计,品牌物资设计,二、中国制造周实施总体流程,嘉宾邀约组,销售市场组,会务运营组,财务支持组,组委会评审组,赞助拓展组,嘉宾邀约组,文案策划组,财务支持组,品牌宣传组,赞助拓展组,翻译支持组,礼仪和主持人组,筹备支持组,危机预案组,餐饮安排组,住宿安排组,交通安排组,会议物资组,现场运营组,嘉宾接待组,主持人组,礼仪组,危机处理组,翻译组,战略合作部,方案产品部,内训,标杆,咨询,标准产品部,策划筹备部,销售市场部,会务运营部,会后总结和决算部,会前,会中,会后,二、中国制造周实施总体流程,嘉宾邀约组,销售市场组,会务运营组,财务支持组,组委会评审组,赞助拓展组,嘉宾邀约组,文案策划组,财务支持组,品牌宣传组,赞助拓展组,翻译支持组,礼仪和主持人组,筹备支持组,危机预案组,餐饮安排组,住宿安排组,交通安排组,会议物资组,现场运营组,嘉宾接待组,主持人组,礼仪组,危机处理组,翻译组,战略合作部,方案产品部,内训,标杆,咨询,标准产品部,策划筹备部,销售市场部,会务运营部,会后总结和决算部,会前,会中,会后,二、中国制造周实施总体流程,一、解读“沪华咨201133号红头文件”二、中国制造周实施总体流程三、中国制造周工作汇报

（一）国家会议中心图片展

（二）嘉宾邀约（三）赞助拓展（四）品牌宣传（五）销售市场四、执行委员会四大模块推进计划,目录,一、会场地理位置图二、会场及各楼层平面图三、会场外观实景图展示四、一层大堂、公共区域相关图片展示五、一层会议室展示六、二层会议室展示七、三层会议室展示八、美食区、咖啡厅、会议茶歇等展示九、艾锐咨询第6届年会剪影（2011年4月22日偶拍）,北四环与北五环间距首都机场26公里,会场毗临鸟巢、水立方、国家体育馆步行5-10分钟,地铁8号线“奥林匹克公园”站（出站即是）,一、会场地理位置图二、会场及各楼层平面图三、会场外观实景图展示四、一层大堂、公共区域相关图片展示五、一层会议室展示六、二层会议室展示七、三层会议室展示八、美食区、咖啡厅、会议茶歇等展示九、艾锐咨询第6届年会剪影（2011年4月22日偶拍）,会场主要分为会议区和展览区两大块峰会的主会场从会议区C3口进入,嘉宾住的国家会议中心大酒店在会场后方，步行5分钟,会议区一层平面图,会议区二层平面图,会议区三层平面图,一、会场地理位置图二、会场及各楼层平面图三、会场外观实景图展示四、一层大堂、公共区域相关图片展示五、一层会议室展示六、二层会议室展示七、三层会议室展示八、美食区、咖啡厅、会议茶歇等展示九、艾锐咨询第6届年会剪影（2011年4月22日偶拍）,与鸟巢、水立方、国家体育馆临街相望,一、会场地理位置图二、会场及各楼层平面图三、会场外观实景图展示四、一层大堂、公共区域相关图片展示五、一层会议室展示六、二层会议室展示七、三层会议室展示八、美食区、咖啡厅、会议茶歇等展示九、艾锐咨询第6届年会剪影（2011年4月22日偶拍）,一层大堂广告位,一层大堂广告位,一层注册区,一层注册区,一层注册区,地下一层千人集体用餐,“之”字型论文墙,一、会场地理位置图二、会场及各楼层平面图三、会场外观实景图展示四、一层大堂、公共区域相关图片展示五、一层会议室展示六、二层会议室展示七、三层会议室展示八、美食区、咖啡厅、会议茶歇等展示九、艾锐咨询第6届年会剪影（2011年4月22日偶拍）,C3口进入后（正拍）,C3口进入后（反拍）,正对主会场口（AB厅尚未打通）,大宴会厅A外观,大宴会厅B外观,大宴会厅A,大宴会厅A,大宴会厅A,大宴会厅A,VIP1-1,VIP1-1,VIP1-1,一、会场地理位置图二、会场及各楼层平面图三、会场外观实景图展示四、一层大堂、公共区域相关图片展示五、一层会议室展示六、二层会议室展示七、三层会议室展示八、美食区、咖啡厅、会议茶歇等展示九、艾锐咨询第6届年会剪影（2011年4月22日偶拍）,二层会议室,二层会议室,二层会议室,一、会场地理位置图二、会场及各楼层平面图三、会场外观实景图展示四、一层大堂、公共区域相关图片展示五、一层会议室展示六、二层会议室展示七、三层会议室展示八、美食区、咖啡厅、会议茶歇等展示九、艾锐咨询第6届年会剪影（2011年4月22日偶拍）,三层南区会议室：

301A-305,三层南区会议室：

301A-305,303B,301A（课桌式）,301A（剧院式）,301A+301B,301A+301B,三层北区会议室：

306A311B,306A,307A,307B,308,309A,309B,309A+B（课桌式）,309A+B（剧院式）,310,311A,311A（剧院式）,311B,311A+B（课桌式）,一、会场地理位置图二、会场及各楼层平面图三、会场外观实景图展示四、一层大堂、公共区域相关图片展示五、一层会议室展示六、二层会议室展示七、三层会议室展示八、美食区、咖啡厅、会议茶歇等展示九、艾锐咨询第6届年会剪影（2011年4月22日偶拍）,三层美食区,三层美食区,三层美食区,三层美食区,三层美食区,三层商务中心咖啡厅,三层商务中心咖啡厅,会议茶歇,会议茶歇,会议茶歇,一、会场地理位置图二、会场及各楼层平面图三、会场外观实景图展示四、一层大堂、公共区域相关图片展示五、一层会议室展示六、二层会议室展示七、三层会议室展示八、美食区、咖啡厅、会议茶歇等展示九、艾锐咨询第6届年会剪影（2011年4月22日偶拍）,一、解读“沪华咨201133号红头文件”二、中国制造周实施总体流程三、中国制造周工作汇报

（一）国家会议中心

（二）嘉宾邀约（三）赞助拓展（四）品牌宣传（五）销售市场四、执行委员会四大模块推进计划,目录,一、解读“沪华咨201133号红头文件”二、中国制造周实施总体流程三、中国制造周工作汇报

（一）国家会议中心

（二）嘉宾邀约（三）赞助拓展（四）品牌宣传（五）销售市场四、执行委员会四大模块推进计划,目录,RMB500，000,RMB200，000,RMB100，000,RMB100，000,RMB100，000,RMB60，000,一、解读“沪华咨201133号红头文件”二、中国制造周实施总体流程三、中国制造周工作汇报

（一）国家会议中心

（二）嘉宾邀约（三）赞助拓展（四）品牌宣传（五）销售市场四、执行委员会四大模块推进计划,目录,论坛LOGOPPT模板论坛门票手册手提袋背景板易拉宝会场包装,媒介品牌广告等形象设计及制作公司网站制造周专题宣传网络媒介和报业软媒的联系、宣传、资源置换品牌推广,一、解读“沪华咨201133号红头文件”二、中国制造周实施总体流程三、中国制造周工作汇报

（一）国家会议中心

（二）嘉宾邀约（三）赞助拓展（四）品牌宣传（五）销售市场四、执行委员会四大模块推进计划,目录,期待井喷时刻！

一、解读“沪华咨201133号红头文件”二、中国制造周实施总体流程三、中国制造周工作汇报

（一）国家会议中心

（二）嘉宾邀约（三）赞助拓展（四）品牌宣传（五）销售市场四、执行委员会四大模块推进计划,目录,结束语,华制每位家人都可以拥有这段美妙、漂亮的成长历程！

相信,赢取,协同,