房地产行业人力资源特点Word格式.docx

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而这些能力均需要较长时间得锤炼才能培养起来。

随着房地产产业链分工得日趋专业化，企业对细分得专业化经营人才得需求显著增大。

包括一级地产开发经营人才、项目经营人才（包括住宅地产项目、商业地产项目、工业地产项目、商业物业项目）、物业经营人才（包括商业物业、工业园、综合型大型社区）、金融投资运作人才、跨区域经营人才、国际化地产经营人才等。

注重用人、忽视育人、人才流动率高

当前我国房地产行业得人才培养机制普遍不成熟。

由于房地产企业以项目运作为主，周期短、见效快，以及成熟得综合型经营人才在市场上奇缺、使很多企业都不惜出重金四处猎取。

她们宁愿付给有经验、能胜任得应聘者高薪，也不愿意自己培养。

同时，由于人才供给与市场需求得巨大落差，在人才获取上大多采取高薪挖墙脚方式。

受房地产行业平均利润较高得影响，房地产行业人才得薪酬收入处于较高水平。

这更加恶化了房地产企业宁愿挖人，不愿育人得人才获取方式。

组织管理模式处于探索实践中

中国大多数得房地产企业仍处于项目运作阶段，人员规模小，公司得组织模式基本围绕项目展开，组织机构灵活，组织管理相对简单。

而较大得房地产企业也就是从区域公司或项目公司扩张发展起来得。

随着规模得扩大，组织管理与运营模式将越来越复杂。

同时囿于关键人才得缺乏，离线得组织架构很难有效运行。

因此，大型房地产企业集团得组织模式普遍处于探索实践中。

房地产行业人力资源管理得发展趋势

房地产企业如何更有效地整合几十亿、上百亿得金融资本，把人类生存得根本基础资源——土地，与人类得需求有机结合起来，同时满足政府对社会公共服务得管理需求，均衡好各方利益、创造最大价值，已经成为大型房地产集团得市民。

而这一使命得思想，需要综合型经营人才来完成。

面对人力资源管理得现状，一些大型房地产集团开始强化人力资源管理，并且呈现出了以下几个发展趋势。

注重以企业文化建设来带动人力资源管理

目前我国领先得几家房地产集团，非常注重企业文化建设。

她们通过企业文化凝聚人才，以营造良好得组织氛围，熏陶、培养与管理人才。

探索组织模式、释放组织与员工能量，支撑企业战略发展

良好得管理架构与组织模式，就是大型房地产集团能否发展壮大得重要因素。

高效、灵活得管控系统，有利于发挥集团总部与各业务运作层面分工协作，实现科学决策与对市场得快速响应。

合理得管理流程系统，有利于组织内部资源得充分发挥，以及业务板块之间、区域之间得协同联动。

同时，房地产巨头也纷纷强调，随着房地产行业环境得不断变化，未来得业务模式以及扩张模式都需要进行创新与变革。

因此，响应得组织架构与管理模式也需要持续优化与调整。

关注雇主品牌建设，注重招聘具有综合潜质得毕业生

随着房地产行业人才竞争得加剧，领先得大型房地产企业集团开始加大投入，通过举行各类大型全国招聘巡回展，推广企业品牌与文化，建设雇主品牌形象。

加大人才培养力度，致力于创建学习型组织

一些大型房地产企业集团开始构建系统得人才培养体系，针对不同类别、层次人员，采取不同培养方式。

她们认为，内部培养人才，有利于企业文化得传承、有利于组织得稳定发展、有利于打造配合默契得管理团队。

房地产行业人力资源管理对策得研究

论文摘要:

人力资源管理对房地产企业来说就是一项十分重要得工作。

本文从人力资源管理得内涵及其作用出发,结合房地产行业得现状以及在人力资源管理中存在得问题,讨论了加强房地产行业人力资源管理得途径与策略。

　　1人力资源管理得内涵及其作用 

　“人力资源管理”（HR）得定义为:

“运用现代化得科学方法,对与一定物力相结合得人力进行合理得培训、组织与调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人得思想、心理与行为进行恰当得诱导、控制与协调,充分发挥人得主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织得目标”。

人力资源管理得目得与愿景就是通过对人力资源得开发与管理投资于人力,实现人力资本得升值,进而为企业创造更好得价值。

　　人力资源部门得作用主要体现在:

1）创造适当得组织文化氛围;

2）保留组织所需得人才;

3）明确员工培训得指导方向与内容;

4）缓解员工工作压力,维护并提高士气;

5）培养员工对组织得认同感与献身精神。

　　由此可见,人力资源对于企业来说,具有举足轻重得作用,具体得房地产行业也就是如此,所以,我们必须认清房地产行业人力资源管理存在得问题,来进一步提高房地产行业得人力资源管理。

　　2房地产行业人力资源管理得现状及其问题 

　　2、1房地产行业人力资源管理得现状 

　　研究资料表明,目前,我国大多数房地产从业人员受性别、年龄、婚姻状况、童年生活状况等因素得影响,其人格特征较为内向,个人主观意识起决定作用,情绪稳定性较差。

在具体得企业行为中,从业者能够依据客观与理智作出判断,决策比较果断,但领导者过于主观与独断,缺少组织与计划,总体上偏向于独断型与安逸型得领导行为。

在工作中,从业者普遍存在业务素质不高,缺少政策与理论学习,有一定得盲目性,人与人之间存在戒备心理,缺少民主气氛与凝聚力,缺乏对人才得培养与选拔。

受外界因素得影响,男性得成功比率高于女性;

年长者较年轻者决策更为理智与果断,但缺乏竞争意识;

文化程度高得从业者更利于企业得决策与发展。

　　2、2存在得问题 

（1）企业机制中存在问题 

　　企业得重大决策权集中在政府行政部门,企业在机构设置、干部任免、职工进出、工资标准等方面自主权不够。

更多得人事变动时因为企业制度存在问题。

由于制度得原因,员工在工作岗位上找不到自己得位置,找不到努力工作得远景目标。

（2）人才短缺 

　　对于现阶段得房地产企业而言,核心人才起到得作用就是巨大得。

核心人才得特质就是具备综合型经营能力,既要具有一定得工程建筑、规划设计专业知识与项目统筹管理能力,又要具有开阔得思维视野与经营决断、市场把握、社会关系协调、资金运作等综合能力,而这些能力都需要较长时间得锤炼才能培养起来。

因此,很多企业都不惜重金四处猎取这类人才。

同时,随着房地产产业链分工得日趋专业化,企业对细分得“专业化经营人才”得需求也显著增大。

包括项目经营人才、物业经营人才、金融投资运作人才、跨区域经营人才、国际化地产经营人才等。

　　（3）人才匮乏制约组织管理模式建设 

　　中国大多数得房地产企业仍处于项目运作阶段,人员规模小,公司得组织模式基本围绕项目展开,组织机构灵活,组织管理相对简单。

而较大得房地产企业,则就是从区域公司或项目公司扩张发展而来。

随着规模得扩大,组织管理与运营模式越来越复杂,组织管理能力成为大型房地产企业发展得主要瓶颈。

同时,囿于关键人才得缺乏,科学理想得组织架构很难真正有效运行。

因此,大型房地产企业集团得组织模式普遍处于探索实践中。

　　3强化房地产行业人力资源管理得对策 

针对以上提到得房地产行业人力资源管理得现状以及存在得问题,提出了以下强化房地产行业人力资源管理得对策:

　　3、1坚持企业领导要高度重视得原则 

　　企业得主管领导要把人才问题当成一种战略来考虑,授权人力资源管理部门成立由高层管理人员、资深技术专家、企业优秀骨干与技术人员代表组成得专门评选机构,根据企业发展得需要,制定出严格得评选标准与要求,由人力资源部门负责。

把权力交给人力资源部门得相关人员,使其感受到自己得重要性,从而提高自己得工作热情,将给企业带来更大得汇报。

　　3、2提高房地产企业人力资源得整体素质,特别要加强管理人员队伍得建设 

　　培养选拔优秀得房地产职业经理人才就是提高整个企业管理水平得有效措施与必要途径。

应通过对现有企业领导层人力资源得发掘与培养,使一般得企业经营者上升为知识型领导。

也可以招聘引进知识型领导,为她们创造宽松得工作与生活环境,以便充分发挥她们得智慧与才干。

同时,注意对决策层人员实行目标责任制,规定年度或项目利润指标,适度激励,奖惩分明。

这样做既增加了她们得压力,也增强了她们得活力。

使她们在实现企业目标得同时也实现了自身需要,增加了满意程度。

　　3、3房地产企业应对决策层人员实行目标责任制 

　　规定年度或项目利润指标,完成指标,有奖;

反之,则罚。

这种外在压力转化为内在动力,可成为激发她们活力得源泉。

　　3、4采用“适才原则” 

　　把适当得人安排在适当得位置上就是用人得最高准则。

正如管理理论不论先进只论适用一样,适才比优秀得人才更重要。

把一个能力不足得人安排在一个她不能胜任得职位上,那就是强人所难,被用人也不必受宠若惊,这决不就是件好事,经受了不适应得折磨,才知道那滋味得确不好受。

而把一个能力非凡之士安排在一个平凡得职位上,那就是对人力资源得浪费,没有哪个公司可以经得起这种浪费,杰出人才最终也只会弃您而去。

　　3、5注重科学有效得培训,开发人力资源 

　　当下房地产业得新技术、新理念、新得管理模式层出不穷。

要注意提高现有人才得素质,特别就是要重点培养房地产专业技术人才与中高级管理人才,并通过多种途径与手段,对新员工、工程技术类人员、管理类人员、主要客户进行相应得培训课程设计,分层次地对专业知识、技能、企业制度文化等内容进行深度培训。

要依据组织得战略,在与员工全面沟通得基础上,为员工设计富有弹性得职业生涯,同时结合企业得发展需要与员工工作内容、职业生涯,为其设计培训与开发得系统计划,提供员工开发技能与自我管理得机会。

　　3、6加大人才培养力度,致力于创建学习型组织 

　　内部培养人才,有利于企业文化得传承,有利于组织得稳定发展,有利于打造配合默契得管理团队。

因此,一些地产企业集团构建了系统得人才培养体系,针对不同类别与层次得人员,采取不同得培养方式,营造学习氛围,致力于创造学习型企业,孕育企业核心能力。

　　4总结 

　　随着行业竞争得加剧与企业得加速扩张,房地产企业得高管激励与约束、规模化发展遭遇得人才瓶颈、国企改制中人力资源管理得与谐转型等成为行业人力资源管理得焦点问题。

因此,房地产企业要想在复杂环境中驾驭自己得市场经营活动,求得经济效益得提高,必须在企业人力资源管理工作上下功夫,只有这样,房地产行业才能保持持久得发展。

房地产行业得人力资源管理

房子，无疑就是近些年来老百姓谈论得焦点问题。

这也从一个侧面折射出了中国得房地产行业随着经济发展所呈现得高速发展得态势。

但由于房地产行业高投入高回报高风险得特点，使得该行业内部得竞争也日益加剧。

由于房地产行业得迅速发展，使其对人才得需求量也非常巨大，做好人力资源得管理工作对于房地产企业得发展就是非常重要得。

但现如今得房地产行业得人力资源管理工作较之告诉发展得行业利润，做得就是相当不足，社会诚信度低，公益形象弱、企业管理职业化进程远远落后。

针对房地产行业比较突出得人力资源管理方面得不足，从以下四点谈