管理人员选拔与培训存在的问题与对策分析文档格式.doc
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2013年10月30日
本科论文原创性申明
本人郑重申明：
所呈交的论文（设计）是本人在指导老师的指导下独立进行研究，所取得的研究成果。
除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文（设计）不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。
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年月日
江西科技学院本科生毕业论文（设计）
摘要
企业管理人员作为企业战略规划和决策的执行者，一个企业的管理者正确的决策与有效的执行是非常重要的，对企业成长过程中所出现的问题进行对策分析更是重中之重。
本文对结合当今企业的一些招聘与培训现象，对企业在管理人员的选拔和培训方进行简要阐述。
重点分析企业管理人员选拔和培训过程存在的问题，并对相应的对策进行论证分析。
一方面从企业管理角度，提出企业在选拔管理人员过程中容易出现的问题及对策进行分，为企业选拔到优秀的管理者提供建设性依据。
另一方面从企业发展的角度，分析当前企业培训存在的问题，同时对问题的解决策略进行辩证分析。
最后对文章所述问题进行了总结，阐述了对文章全面展开研究所具备的意义和价值。
关键词：
管理人员；
选拔；
培训；
问题分析
Abstract
Enterprisemanagementpersonnelastheexecutoroftheenterprisestrategicplanninganddecision-making,themanagementofanenterprisecorrectdecision-makingandeffectiveimplementationisveryimportant,intheprocessofenterprisegrowthanalysisofcountermeasuresfortheproblemsisParamount.Inthispaper,combinedwithsomeoftoday'
senterpriserecruitingandtrainingofphenomenon,inthemanagementoftheenterprisepersonnelselectionandtrainingofpartybrieflyinthispaper.Focusonanalysisofproblemsexistingintheenterprisemanagementpersonnelselectionandtrainingprocess,andthecorrespondingcountermeasuresfordemonstrationanalysis.Ontheonehand,fromthepointofviewofenterprisemanagementinenterprisesareputforwardtoselectmanagerspronetoproblemsandcountermeasuresintheprocessofpoints,theselectionfortheenterprisetothegoodmanagersprovideconstructivebasis.Ontheotherhand,fromtheperspectiveofenterprisedevelopment,analyzesthecurrentproblemsofenterprisetraining,atthesametimetothedialecticalanalysisstrategytoresolvetheproblem.Finally,summarizestheproblemsmentionedinthearticle,expoundsthesignificanceofresearchonarticlesinfullswingandvalue.
KeyWords:
managerselectedtrainproblemanalysis
14
目录
摘要 I
Abstract II
第1章引言 1
第2章企业管理人员的选拔 2
2.1管理人员的选拔方式 2
2.1.1内部选拔 2
2.1.2外部招聘 2
2.2管理人员的选拔标准 2
第3章企业管理人员选拔存在的问题及对策分析 3
3.1选拔中存在的问题 3
3.1.1求全能型人才，脱离实际 3
3.1.2用人规定太死，缺乏灵活性 3
3.1.3公平公正原则 3
3.1.4因人设岗 4
3.2选拔中存在问题的对策分析 4
3.2.1不求全能型人才，量体裁衣 4
3.2.2不要一味地墨守陈规，因循守旧 5
3.2.3贯彻公平公正原则 5
3.2.4规避因人设岗 5
第4章企业管理人员的培训 7
4.1培训的目的 7
4.2培训的形式 7
第5章企业管理人员培训存在的问题及对策分析 9
5.1培训中存在的主要问题 9
5.1.1领导不重视 9
5.1.2培训体系不够完善 9
5.1.3缺乏健全的培训评估体系 9
5.2培训中存在主要问题的对策分析 9
5.2.1把培训当成一件大事做 9
5.2.2完善培训体系和机制 10
5.2.3完善培训评估体系 10
第6章总结 12
参考文献 13
致谢 14
第1章引言
从管理学的角度和观点看，管理者是在组织中直接从事具体业务的人，任务是做好组织所分派的具体的操作性事务。
下面是业界管理学家对“管理”一词的定义：
美国古典管理学家，被管理界誉为科学管理之父的泰勒说过：
管理就是确切地知道要别人去做什么，并使他用最好的方法去干。
管理学理论学家亨利·
法约尔说过：
管理是由计划、组织、指挥协调及控制等职能为要素组成的活动过程。
现代管理学之父德鲁克说过：
管理是一种以绩效责任为基础的专业职能。
管理是组织进行制度落地、体系落地、沟通落地及文化落地，以实现组织级执行力落地，从而增强并提升组织生命力的所有策略及全部过程。
（源自《执行力落地》）
从几位管理学家的定义中我们不难发现，管理者就是事务的执行者，通过计划、组织、指挥完成某一项事务，并以责任绩效作为工作导向，在某种层面也发挥决策者的作用。
追溯历史渊源，纵横社会发展，一个国家的发展，一个民族的兴起，一个企业诞生及发展，都是离不开管理者的存在。
凡是组织都需要有个核心领导，有管理者的管理。
企业招聘工作在人事部占据了重要的一部分，而且不少企业的人事也在不断传出一种声音，那就是管理人员的选拔与培训，总是存在着不少的矛盾，到底企业管理人员的选拔与培训存在什么样的问题？
怎样解决这些问题呢？
第2章企业管理人员的选拔
在社会快速发展的今天，企业新生力量层出不穷，消亡的速度快。
然而企业的长远发展，企业的管理者、决策者眼见、能力起着决定性作用。
那么企业怎样选拔管理人员？
选拔的方式、标准是什么呢？
。
2.1管理人员的选拔方式
现在企业人员的招聘的方式主要分为内招和外聘，而管理人员的选拔也不例外，通常是在内招不足的情况下进行外招。
2.1.1内部选拔
内部选拔，即从企业内部选拔符合要求的人员来充实空缺的管理职位。
企业根据人力资源部制定的季度或是年度人力资源需求计划，选拔计划等相关计划进行人力资源的补充。
同时内部选拔也会按照企业一定一系列的相关规定进行，如何选拔的对象、要求、原则等等。
不同公司有不同的律规。
2.1.2外部招聘
公司将在内部招聘不能满足职位要求时进行外部招聘。
外部招聘渠道主要有以下几种形式：
（1）员工推荐：
公司鼓励员工推荐优秀人才，由人力资源部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。
（2）媒体招聘：
通过大众媒体、专业刊物广告、相关网站发布选拔信息。
（3）选拔会招聘：
通过参加各地人才选拔会招聘。
（4）委托猎头公司招聘：
公司部门经理上管理人员、子公司负责人或其他急缺职位可委托猎头公司招聘。
2.2管理人员的选拔标准
选拔管理人员，首先要明确选拔的依据和标准。
德才兼备是对管理人员总的要求。
具体点说，企业的一般选拔基本标准：
年龄层次的限制，学历背景，工作年限，专业技能，个人综合素质等。
每个企业都有各自的标准，但也难免存在问题。
第3章企业管理人员选拔存在的问题及对策分析
在企业对人才的大量需求下，企业的招聘也越来越难，尤其是在管理人员方面的招聘。
众多企业纷纷制定一系列的招聘计划，努力地招聘，但也难达到预想的效果，这个过程中问题出在哪里？
3.1选拔中存在的问题
每个企业在选拔管理人员时，不管是内招还是外招都会有很多规则和标准，比如说在外招的时候他们会列出一系列的要求：
（1）XX学历及以上，
（2）具备XX证书，XX职称，（3）党员，（4）XX年相关工作经验以上，（5）德才兼备等等。
招聘的最终结果却不理想，招聘好难！
好不容易招到一个，又不能长久发展，原因出在哪里？
3.1.1求全能型人才，脱离实际
不少企业在选拔管理人员时，要求全能型，脱离实际，不考虑人力资源市场的实际情况。
企业都希望招聘一个全能型人才，一个人干十个人的活，多省事，还大大节约成本。
但是这可能吗？
这很显然不现实，因此难免会在选拔过程加大难度。
3.1.2用人规定太死，缺乏灵活性
在此我想说的是，如果没有一次次的打破就很难有新的突破和进展，中国几千年的封建社会，自给自足，很富裕啊，其实不然，那是一种贫穷，一种落后，后来的改革开放，乃至今天的不断深化改革，迎来的一个个取得的新进展，你就不得而知了。
有时是不要因为一个死的规定困死了自己，灵活些。
规定永远是死的，但是人却是活的，规则是人定的，这个小小的道理我想每个企业家都明白。
3.1.3公平公正原则
说到公平公正原则，在一些大型的企业，也体现得比较明显，因为某高层领导是自己的亲人，所以在竞选中，或是在提拔中，你往往比别人有优势，但在能力方面却不见得你比别人厉害，这就是
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