大学教学楼施工组织设计Word格式.docx

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严格执行《建筑安装工程质量检验与评定统一标准》GBJ300-88，确保一次交验达到武汉市优良工程。

2、工期目标

根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验，并考虑现场的实际情况，本工程计划2000年9月1日开工，Ⅰ区结构封顶时间为2000年12月23日（开工后114天），Ⅱ区结构封顶时间为2001年1月14日（开工后136天），Ⅰ区主体（包括砌体）完成时间2001年3月8日（开工后189天），整个工程2001年5月22日竣工，总工期为264天。

3、安全目标

加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，月轻伤频率控制在1.5‰以下。

4、文明施工目标

严格按武汉市文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，确保武汉市优良达标现场。

5、科技进步目标

充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，发挥我公司集团技术优势，采用目前国内先进的而且是我公司多次采用的新技术、新工艺和管理手段，优质高速地建成本工程。

主要采用的四新项目如下：

1、钢筋电渣压力焊连接技术的应用；

2、商品砼“双掺”技术；

3、布料机在混凝土结构施工中的应用；

4、新型模板支撑架（快拆脚手架体系）；

5、利用微机进行钢筋翻样、编制预算、施工进度网络计划管理、财务管理、劳动力管理等技术的应用

6、环境保护目标

在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染，保证校园正常工作、生活、教学环境。

7、服务目标

对于本工程的保修期为：

基础和主体工程终身保修；

屋面防水工程保修5年；

取暖和制冷工程为两个取暖和制冷期；

其它按有关规定执行。

第3章工程概况与编制依据

武汉XX大学YY学院教学大楼工程位于武汉市洪山区，北临卓刀泉路，南临雄楚大街，东连卓刀泉高创科技小区，西接湖北省团校；

周边大专院校林立，文化氛围浓厚，生活交通便利。

新区占地面积30461m2。

本工程由ZZ公司设计，本次招标范围为教学大楼主楼和Ⅱ区阶梯教室及办公楼（不含深基坑土方工程、电梯、消防、电信、暖通和空调部分，以及动力设备中干式变压器、抽出式低压配电屏、电容补偿柜的采购）。

第1节建筑概况

新建教学大楼由地下1层，地上10层的教学主楼（Ⅰ区）和4层阶梯教室（局部6层）（Ⅱ区）两部分组成。

总建筑面积17319.4m2，其中地下室建筑面积为1346.42m2，层高4.5m，主要为设备用房和人防用房。

地上部分建筑面积为15973.08m2，Ⅰ区平面尺寸70m×

16.4m，首层层高4.2m，2-10层层高3.6m，在主楼中央左侧设两部电梯。

Ⅱ区平面尺寸24.6m×

39.7m，首层和2层层高5.4m，三层4.4m，四层5.03m。

建筑物总高度为42.9m。

主体建筑外墙采用高级外墙涂料，局部采用白色塑铝板和玻璃幕墙。

室内墙面除厕所和开水间铺面砖外，其余墙面涂刷乳胶漆。

厕所及开水间的顶棚的形式为水泥砂浆顶棚，9~10层走廊、办公室、会议室、消防控制室、微机教室、地下室和报告厅顶棚为轻钢T型龙骨石膏板吊顶，其余刷乳胶漆。

厕所、开水间楼地面铺防滑地砖、9~10层走廊、办公室、会议室及报告厅为地砖楼面、微机教室铺抗静电活动地板、消防控制室为水泥楼面、地下室为水泥砂浆地面，其余为水磨石地楼面。

门主要采用玻璃弹簧门、木门、防火门及防火卷帘、防爆门、密闭门等。

窗采用铝合金窗，玻璃幕墙采用热反射镀膜的浮法玻璃（兰色）。

本工程屋面防水等级为二级，防水层耐用年限为15年，防水材料为高聚物SBS改性沥青防水卷材。

地下室防水等级为一级，防水层耐用年限为25年，墙身和底板均采用钢筋混凝土结构自防水和SBS改性沥青卷材防水。

第2节结构概况

本工程主楼基础为现浇钢筋混凝土筏板基础，裙房基础为现浇钢筋混凝土独立基础。

主楼基础持力层为粘土层，fk=380kpa。

防空地下室为钢筋混凝土结构，其结构抗震等级为6级。

地下室底板厚500mm，侧壁厚300mm，顶板厚250mm，基础梁最大截面为600×

1500。

Ⅰ区和Ⅱ区之间设防震缝，缝宽为100mm。

塔楼~轴间设后浇带，宽1000mm。

地下室混凝土强度等级为C40，抗渗等级为S8的防水砼。

Ⅰ区和Ⅱ区主体均为现浇钢筋混凝土框架结构，楼面为钢筋混凝土现浇板。

主体结构砼强度等级分类：

梁、板、柱砼强度4.5m~11.0m为C40、11.4m~22.2m为C35，22.2m~42.9m为C30。

墙体采用粉煤灰加气混凝土砌块，外墙厚250，内隔墙厚200，卫生间及管井隔墙局部采用120厚烧结多孔砖。

Ⅱ区大会议厅屋面采用正四角锥螺栓节点网架结构。

第3节安装工程概况

本工程安装部分包括室内、外给排水及管道安装工程；

电气系统安装工程；

弱电系统安装工程。

1、电气系统

包括低压配电、照明、防雷及接地；

2、弱电系统

包括电话系统、有线电视系统、火灾自动报警及联动控制及计算机综合布线。

3、给排水工程

包括给水系统、排水系统、雨水废水系统。

第4节施工区域情况

施工区域场地平整，交通畅通。

施工用电、用水基本具备。

工程开工时，土方开挖及深基坑支护工程已由业主另行分包施工完成。

第5节工程特点

1、由于施工地点位于在校园内，环保和文明施工要求较高；

2、工期紧，总工期为264天。

须投入的设备、劳动力、周转材料量较大。

第6节编制依据

1.武汉XX大学YY学院教学大楼工程施工邀请招标文件

2.XX公司建筑设计院设计的武汉XX大学YY学校教学大楼的初步设计图

3.中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的有关规程、规范及验评标准

4.建设部颁发的《建设工程施工现场管理规定》

5.武汉市颁布的《武汉市建设工程施工现场综合考评标准》

6.某局及本公司的企业标准

7.某局某公司颁发的《质量保证手册》、《程序文件》和《项目管理文件》

8.现场和周边的实际踏勘情况

9.采用的主要规范及标准目录

土建部分：

GB50026-93《工程测量规范》

YSJ402-89《地基与基础工程施工操作规程》

JGJ18-96《钢筋焊接及验收规范》

GB50204-92《混凝土结构工程施工及验收规范》

JGJ/T10-95《砼泵送施工技术规程》

GB50164-92《混凝土质量控制标准》

GBJ203-98《砌体工程施工及验收规范》

JGJ73-91《建筑装饰工程施工及验收规范》

GB50209-95《建筑地面工程施工及验收规范》

GB50207-94《屋面工程技术规范》

JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》

JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术》

JGJ33-86《建筑机械使用安全技术规程》

JGJ80-91《建筑工程施工现场供电用电安全规范》

GBJ300-88《建筑安装工程质量检验评定统一标准》

GBJ301-88《建筑工程质量检验评定统一标准》

安装部分：

GBJ242-82《采暖与卫生工程施工及验收规范》

GB50268-97《给排水管道工程施工及验收规范》

GB50235-97《工业金属管道工程施工及验收规范》

GB50184-93《工业金属管道检验评定标准》

GB50243-97《通风与空调工程施工及验收规范》

GB50168-92《电器装置安装工程电缆线路施工及验收规范》

GB50169-92电器装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》

GB50259-96《电器装置安装工程电器照明装置施工及验收规范》

GB50258-96电器装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范》

GBJ149-90《电器装置安装工程母线装置施工及验收规范》

GB50254-96《电器装置安装工程低压电器施工及验收规范》

GB50150-91《电器装置安装工程电器设备交接实验标准》

GB50171-92《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》

GBJ303-88《建筑电器安装工程质量检验评定统一标准》

GB50166-92《火灾自动报警系统施工及验收规范》

GBJ303-88《电气装置安装工程质量检验评定标准》

JBJ23-96《机械设备安装工程施工及验收通用规范》

第4章施工组织机构说明

第1节项目管理机构设置

为确保优质、高速、安全、文明地完成武汉XX大学YY学院教学大楼工程的建设任务，本工程中标后，按照项目法施工管理，我公司决定对本项目进行两级管理，一是公司组成由公司经理任领导小组组长，由公司生产科、质量安全科、材料科、动力科、劳资科、财务科等科室负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；

二是配备我公司有丰富施工经验的一级项目经理、湖北省优秀项目经理XX同志担任项目经理（项目经理简历见附表-2），对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。

项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理一名、项目总工程师一名、土建和安装项目副经理各一名组成项目领导层。

下设“五部一室”，即工程技术部、质量安全部、经营财务部、器材物资部、安装工程部、综合办公室，组成项目管理层。

由某局某公司统一组织劳务作业层施工承包范围内的土建及安装工程。

项目经理部主要施工管理人员见附表-1。

项目组织机构见下图所示：

第2节施工机构职能

1）贯彻执行国家和武汉市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

2）项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。

3）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。

4）协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。

5）建立高效率的通讯指挥系统。

6）对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。

7）注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。

8）组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。

9）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。

10）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。

11）按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。

第3节项目各部门职责

工程技术部：

对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调土建与安装的交叉配合，解决图纸及