下半年质量工作总结Word格式.docx

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检测人员对对检测工作程序比较熟悉，，互相配合好，操作过程顺顺利，分析人员均持证上岗岗，仪器设备均经过检定，，工作环境符合要求，样品品准备符合规范要求，监测测方法正确，监测记录基本本规范，符合有关标准、方方法及作业指导书的要求。

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4月份何苗在总氮监督工工作中发现，监测记录样品品名称不全，立即向分析人人员提出，分析人员及时改改正，已发出不符合工作处处理报告。

2自动化监测测室监督情况

自动化监测测室质量监督员分别对试剂剂配制、风速、二氧化硫、、pm10、氨氮等监测项项目进行全程监督，并按照照要求填写“监测工作监督督情况记录表”，监督总体体情况为：

检测人员对检测测工作程序比较熟悉，互相相配合好，操作过程顺利，，分析人员均持证上岗，仪仪器设备均经过自校验，工工作环境符合要求，样品准准备符合规范要求，监测方方法正确，监测记录基本规规范，符合有关标准、方法法及作业指导书的要求。

罗华君在高新技术开发区区自动站监督工作中发现，，异常风速数据未作处理，，即令当事人现场对异常数数据进行重新处理。

5月份份冯文波对试剂配置过程进进行监督，发现监测记录改改错处未盖改错章，即令当当事人现场盖改错章，并提提醒今后注意。

6月份关上上站监测报告未说明数据未未报出的原因，即令当事人人补充原因，并提醒今后注注意。

已发出不符合工作处处理报告。

3机动车污污染监测室监督情况

机动动车污染监测室质量监督员员对机动车尾气监测全过程程进行监督，并按照要求填填写“监测工作监督情况记记录表”，监督总体情况为为：

检测人员对检测工作程程序比较熟悉，互相配合好好，操作过程顺利，分析人人员均持证上岗，仪器设备备均经过检定，工作环境符符合要求，监测方法正确，，监测记录基本规范，符合合有关标准、方法及作业指指导书的要求。

在3月份监监督工作中发现，九检站监监测仪器和计算机连接的通通讯线不能正常工作，即令令当事人立即停止计算机自自动取样，改为人工取样，，更换通讯线后，计算机数数据采集恢复正常。

6月份份监督工作中发现，一检站站监测仪器在使用时未及时时填写仪器使用记录，监督督现场即要求监测人员补填填，并宣贯填写仪器使用记记录的必要性，提醒今后不不能再发生类似情况。

已发发出不符合工作处理报告。

4现场监测室监督情情况

现场监测室质量监督督员分别对厂界噪声、废水水采集、区域环境噪声、烟烟气监测等监测项目进行全全程监督，并按照要求填写写“监测工作监督情况记录录表”，监督总体情况为：

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检测人员对检测工作程序序比较熟悉，互相配合好，，操作过程顺利，分析人员员均持证上岗，仪器设备均均经过检定，工作环境符合合要求，样品准备符合规范范要求，监测方法正确，监监测记录较完整，符合有关关规范及作业指导书的要求求。

5办公室监督情况况

办公室质量监督员主要要对试验用水制备过程、制制备质量和办公环境进行监监督，并按照要求填写“监监测工作监督情况记录表””，监督总体情况为：

检测测人员对检测工作程序比较较熟悉，互相配合好，操作作过程顺利，分析人员持证证上岗，仪器设备经过检定定，工作环境符合要求，样样品准备符合规范要求，监监测方法正确，监测记录较较完整，符合有关规范及作作业指导书的要求。

以上上为质量监督员在质量体系系运行以来，参与的监督活活动和履行的职责。

下半半年质量工作总结

（二）

下半年的工作主要包括宁宁波x项目、宁波x二期技技改项目（包括新x分离单单元、x罐区、x罐区的土土建、安装工作及x单元的的技改工作）、二期x大修修项目，这些项目都存在任任务重和工期紧的困难。

尤尤其是x二期技改项目x光光化单元，包含大量的大件件设备吊装、和工艺管道的的安装，时常要交叉作业，，并且还面对着一期生产的的挑战，施工过程复杂、繁繁琐。

管道最高压力x3mmpa，x%射线检测ⅱ级级合格管线数量较多，无疑疑给焊接和试压带来了一定定的难度。

在统筹协调并不不断的查阅相关资料，在准准备工作认真细致，严格遵遵守设计技术文件要求，结结合现场环境特点有针对性性的制定施工组织设计及各各项方案，不断的对工人进进行技术培训和技术交底。

各技术负责人一方面认认真熟悉了施工图纸，吃透透了施工图中的每个细节，，做到了自己心中有数，另另一方面认真学习规范及相相关的验收质量标准，用这这些标准来指导现场实际施施工过程，使我们所干工程程都是合格的，并且经得起起考验的工程。

（）在项目目部领导的指导和全部门员员工的不懈努力下，本年度度累计完成安装方面：

管道道达因数在1x59个、设设备4x台（其中非标设备备x台）、钢结构2x4吨吨;

土建方面：

完成一个工工艺装置，及两个非标储罐罐及管廊施工项目。

与此同同时，技术部还协助完成了了x食品、x项目、x兴化化工有限公司x扩建工程等等项目的投标工作。

其次次，在技术质量部内容的关关注性、深刻性、完善性和和呈现效果上，我认为我们们技术质量部比以往取得了了明显的进步。

在完善了以以往工程交工资料及在建工工程的技术、质量把关的基基础上，技术质量部今年开开始展开了围绕公司精细化化管理工作的重点，抓住加加快转变经济发展方式主线线，把握做强做优的方向，，坚定不移的走“新、特、、精”强企之路，强化施工工管理。

20xx年下下半年在施工管理方面主要要做到了以下几个方面：

1、完善质量管理，健健全规章制度，把质量职责责落到实处。

质量管理方方面，将管道探伤合格率控控制在96%以上，要求管管理人员和施工队一起努力力完成这个目标。

细化系统统试压包管理办法，严格要要求执行，从而避免试压后后出现割口、焊缝返修、设设计变更等情况的出现，提提高工程质量和施工进度。

同时，督促施工队认真自自检，各技术负责人对自己己负责的工号或区域每日不不间断检查。

另外，为了加加强施工队长对质量的重视视，每周四安排一名施工队队长或技术质量部技术人员员带队进行质量巡回检查。

同时，积极配合监理、业业主单位每周一进行安全、、质量大检查。

每周六通过过例会形式，反馈检查结果果，要求各施工队认真对出出现问题的地方进行整改。

通过这样一种不间断的检检查方式，争取尽早发现和和及时整改相应的通病及质质量问题。

促进质检员不断断的增强质量意识，及工作作的主动性和积极性得以提提高。

2、严格执行精精细化管理制度，确保工程程质量

质量报表及资料管管理方面，进一步完善分专专业分区域，专人工程质量量负责制，专人负责质量报报表的填报、跟踪和反馈情情况，保证质量报表的完整整性和真实性。

强化资料室室的作用，由资料员收集、、分类、编号、呈送、反馈馈、归档所有项目资料，保保证所有工序有据可查，提提高项目竣工资料验收效率率。

在技术、质量人员培培训与管理上，一方面加强强对技术质量部技术人员的的培训，单人负责一个工号号或一个区域的施工计划、、质量控制、工程量的核算算以及与监理、业主沟通处处理施工中产生的问题;

另另一方面加强对施工作业人人员的培训，安排作业人员员参加相关考试，要求特种种作业人员持证上岗。

通过过有计划的培训，加强了相相关人员的质量意识，减少少了质量问题的出现。

通过过精细化的质量管理，项目目部各施工队在成品保护的的质量上有了进一步的提高高，更重要的是，技术质量量部各专业技术人员认识到到精细化管理的重要性，自自觉努力地学习和运用精细细化管理知识，这必将为项项目部的长期发展带来不可可估量的作用。

再次，我我们技术质量部目前形成了了一个良好的团队氛围和凝凝聚力，大家彼此间可以畅畅所欲言，彼此信任，互帮帮互助。

无论是新同事，还还是老同事，无论谁遇到问问题、困难和困惑，我们都都可以做到随时准备提供帮帮助。

这一年以来，这方面面例子很多，比如某同事出出差，需要其他同事顶上去去接替其工作，我们从没有有出现过因为埋怨、牢骚或或扯皮而造成不愉快或者工工作质量打折;

再比如，面面对新同事的工作指导（如如进入现场组织个部门对新新生进行职责及部门工作内内容进行培训，多次组织新新同事召开总结会等）或现现场实体负责（安排各新同同事到每个装置，各负其责责）等需求，我们所有同事事也是尽心尽力，倾其全部部施以援手。

最后，我感感觉我们技术质量部的专业业能力和综合水平这一年来来也有了显著的提升。

按照照我们起初设定的计划，““让每个技术人员都能各自自负责一个项目”，我认为为大家都在努力向这个目标标靠近，而且越来越近。

““有比较才有鉴别”，我们们的技术人员还稍显青涩，，但是后生可畏，他们目前前都表现出了极强的上进心心和学习热忱

然而，成绩绩属于过去，未来的任务更更加艰巨。

在看到成绩的同同时，我部门也存在一些不不足：

1技术部人员多多数为新学员，工作经验缺缺乏。

为加快提升部门综合合水平，需加强培训工作，，做好带头指引作用，使他他们快速成长起来，为项目目部的发展贡献自己的力量量。

2施工中应继续加加强考虑前后工序的相互影影响，不得只顾前，不顾后后，应综合考虑，采取合理理施工工艺。

3对相应应的施工人员应继续加强管管理，由项目经理主持编制制合理科学可行的质量奖罚罚制度，根据工程的施工质质量情况，按制度奖罚，做做到按质论价，使得施工班班组心服口服。

4施工工中技术人员应继续加强现现场学习，使得理论与实践践进行碰撞性的结合，面对对具体问题具体讨论，相互互促进，相互学习。

5我们技术质量部在精细化化管理上还存在一些不足，，主要表现在对人员的培训训和管理上，尤其是作业人人员。

由于条件限制而不能能对技术和作业人员进行持持续的、系统的培训，部分分人员质量意识淡薄，工作作效率不高，遇到意外情况况不能很好的予以处理，直直接影响了施工进度和增加加了成本费用，尤其在焊条条使用中，成本意识淡薄，，造成较大的浪费。

下一步步，我们将加大精细化管理理的贯彻执行力度，促使技技术质量部的每一位人员自自觉学习和运用精细化管理理理念。

针对20xx年年下半年出现的问题及现场场环境特点，我认为20xxx年的工作重点有以下几几个方面：

一、加强学习习

学习专业技术，尽量做做到面面俱到，从土建、安安装到电器仪表，努力使各各自水平跟上项目发展，成成为复合型人才。

针对新进进员工加强培训，制定完善善的管理制度，使其能尽快快的成长。

组织培训学习，，进行技术交流，提高认识识，同时进步。

二、技术术会审

方案完成后要进行行技术会审，通过开会形式式讨论可行性，最后确定施施工方案。

避免和减少出现现不应该犯的错误，而延误误工期。

三、加强资料管管理

资料是工程交工过程程中必不可少的部分，故在在资料管理方面，须从源头头抓起。

做到来往文件必须须登记，发出去的资料3天天内没有回来的，及时跟催催。

四、精细化管理上要要重点抓好以下几方面工作作：

1、提高认识，强强化技术、质量管理教育，，进一步增强管理人员的责责任心和责任意识。

加强对对技术、质量相关文件、管管理制度的培训学习，要有有计划、有考核，使管理人人员了解相关制度、标准、、文件;

进一步加大精细化化宣传、教育力度，使执行行文件、制度变成大家的自自觉行动，把各项工作落到到实处。

2、强化精细细化管理，划清职责。

理顺顺流程，落实责任，提高执执行力作用。

3、积极极开展精