管理学原理试题.docx

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管理学原理试题

管理学原理（试卷及答案）分享  

1、 单选题（每小题3分,共18分） 

1、管理的核心就是（ D ）  

A、决策 B、领导 C、激励 D、处理好人际关系  

2、霍桑实验的结论中对职工的定性就是（ B ） 

A.经济人 B.社会人 C.自我实现人 D.复杂人  

3、古典管理理论阶段的代表性理论就是（ A ） 

A、科学管理理论 B 行政组织理论C、行为科学理论 D、权变理论  

4、直线型组织结构一般只适用于（ B ） 

A.需要按职能专业化管理的小型组织 B.没有必要按职能实现专业化管理的小型组织 C.需要按职能专业化管理的中型组织 D.需要按职能专业化管理的大型组织  

5、双因素理论中的双因素指的就是（ D ） 

A、人与物的因素 B、信息与环境 C、 自然因素与社会因素 D、保健因素与激励因素  

6、专业化管理程度高,但部门之间协调性比较差,并存在多头领导现象、这就是哪类组织结构类型的特点？

（B） 

A、直线制 B、职能制 C直线职能制 D、事业部制 E、矩阵制  

 一、单项选择题（本大题共30小题,每小题1分,共30分）在每小题列出的四个选项中只有一个选项就是符合题目要求的,请将正确选项前的字母填在题后的括号内。

 1、下列原理中,属于人员配备工作原理的就是（c ） 

A、许诺原理 B、目标统一原理 C、责权利一致原理 D、命令一致原理 

2、20世纪初,提出图表系统法的人就是（A ） 

A、甘特 B、泰罗 C、维纳 D、穆登 

3、管理控制工作的基本目的就是（A ） A、维持现状 B、打破现状 C、改变现状 D、实现创新 4、管理的主体就是（D ） 

A、企业家 B、全体员工 C、高层管理者 D、管理者 

5、利用过去的资料来预测未来状态的方法就是（B ） 

A、因果法 B、外推法 C、德尔菲法 D、头脑风暴法 

6、一般认为管理过程学派的创始人就是（D ） 

A、泰罗 B、法约尔 C、韦伯 D、德鲁克 

7、下列哪种组织结构又称为"斯隆模型"（ D） 

A、多维立体结构 B、矩阵结构 C、职能型 D、事业部制 

8、双因素理论中的双因素指的就是（C ） 

A、人与物的因素 B、信息与环境的因素 

C、保健因素与激励因素 D、自然因素与社会因素 

9.利克特的管理模式认为,极有成就的管理者一般采用的管理方法就是（C ） 

A.利用-命令 B、温与-命令 C、集体参与 D、商议式 

B.10、管理的核心就是（D ） 

A、决策 B、领导 C、激励 D、处理好人际关系 

11、泰罗的科学管理理论出现在（A ） 

A、 19世纪末20世纪初 B、 20世纪30年代 C、 20世纪40年代 D、 20世纪60年代 

12、头脑风暴法属于（B ） A、外推法 B、直观法 C、因果法 D、德尔菲法 

13、弗鲁姆提出的激励理论认为（A ） 

A、激励力=期望值×效价 B、人就是社会人 

C、对一主管人员来说,最重要的需求就是成就需求 D、激励不就是一种简单的因果关系 

14、控制活动应该（D ） 

A、与计划工作同时进行 B、先于计划工作进行 C、在计划工作之后进行 D、与计划工作结合进行 

15、组织结构设计中,划分管理层次的主要原因就是（ D） 

A、组织高层领导的偏好 B、法律的规定 C、组织规模 D、管理宽度的限制 

16、泰罗认为工人与雇主双方都必须来一次（D ） 

A、管理培训 B、管理实践 C、劳动竞赛 D、心理革命 

17、从某种意义上讲,组织就就是一个信息沟通网络,处在这个信息网络中心并对网络的畅通负有责任的人就是（D ） 

A、信息系统管理员 B、高层管理者 C、一线员工 D、主管人员 

18、一般说来,组织越稳定,管理宽度应该（B ） 

A、越小 B、越大 C、无法判断 D、无影响 

19、古典管理理论阶段的代表性理论就是（A ） 

A、科学管理理论 B、管理科学理论 C、行为科学理论 D、权变理论 

20、使科学、技巧、艺术与人的属性在实现组织目标过程中有机结合起来的就是（A ） 

A、指导与领导工作 B、组织工作 C、控制工作 D、计划工作 

21、个人管理与集体管理相比,据美国管理协会的调查结果显示,在制定决策方面（ A） 

A、前者更有效 B、后者更有效 C、两者同样有效 D、两者都无效 

22、适合于评价任何一种职位,最有创见与最有前途的主管人员评价方法为（B ） 

A、职务系数法 B、时距判断法 C、四象限法 D、比较法 

23、成功地履行管理职能最基本的要求就是（C ） 

A、德才兼备 B、具有管理能力 C、强烈的管理愿望 D、符合革命化、知识化、专业化、年轻化的要求

24、从某种意上说,既就是计划工作的基础,又就是控制的基本标准的就是（A ） 

A、实物标准 B、费用标准 C、收入标准 D、成本标准 

25、被称为决策"硬技术"的决策方法就是指（A ） 

A、计量决策法 B、主观决策法 C、边际分析法 D、德尔菲法 

26、在实际工作中,实际上不存在纯粹的（A ） 

A、职能型组织结构 B、直线-职能参谋型组织结构 C、直线-参谋型组织结构 D、直线型组织结构 

27、管理过程理论强调（A ） 

A、管理就是让别人同自己去实现既定目标的过程 B、管理的核心就是提高劳动生产率 

C、在管理中要重视人的因素 D、要建立正式的、非人格化的组织体系 

28.新古典管理理论的形成发展主要就是（C ） 

A、从18世纪到19世纪末 

B、从20世纪初到20世纪30年代 

C、从20世纪30年代到20世纪60年代 

D、从20世纪60年代至今 

29、根据格拉丘纳斯的上下级关系理论,管理宽度以算术级数增加时,主管人员与其下属之间存在的相互关系将以（C ） 

A、算术级数增加 B、算术级数减少 C、几何级数增加 D、几何级数减少 

30、选拔主管人员的方式,既可以考虑从内部提升,也可以考虑从外部招聘,但无论从内部提升,还就是从外部招聘,都要鼓励（D ） 

A、首先搞好群众关系 B、毛遂自荐 C、尽展所能 D、公开竞争 

1、 单选题（每小题3分,共18分） 

1、管理的核心就是（ D ） 

A、决策 B、领导 C、激励 D、处理好人际关系  

2、霍桑实验的结论中对职工的定性就是（ B ） 

A.经济人 B.社会人 C.自我实现人 D.复杂人  

3、古典管理理论阶段的代表性理论就是（ A ） 

A、科学管理理论 B 行政组织理论C、行为科学理论 D、权变理论  

4、直线型组织结构一般只适用于（ B ） 

A.需要按职能专业化管理的小型组织 B.没有必要按职能实现专业化管理的小型组织 C.需要按职能专业化管理的中型组织 D.需要按职能专业化管理的大型组织  

5、双因素理论中的双因素指的就是（ D ） 

A、人与物的因素 B、信息与环境 C、 自然因素与社会因素 D、保健因素与激励因素  

6、专业化管理程度高,但部门之间协调性比较差,并存在多头领导现象、这就是哪类组织结构类型的特点？

（B） 

A、直线制 B、职能制 C直线职能制 D、事业部制 E、矩阵制  

一、单项选择题（本大题共20小题,每小题1分,共20分）

在每小题列出的四个备选项中只有一个就是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选或未选均无分。

1.B2.B3.D4、A5.A6.B7.B8.D9.B10、C

11.B12、D13.A14、C15.D16.B17.C18.C19.B20.D

1.被称为“组织理论之父”的就是（b）

A.哈耶克B.马克斯·韦伯

C.恩格斯D.马克思

2.某企业集团决定裁掉盈利水平在平均线以下的业务类型,将财力集中于主营业务的战略调整属于（b）

A.后向一体化战略B.专一化（目标集中）战略

C.多元化战略D.前向一体化战略

3.人际关系学说创建自（d）

A、组织理论B.权变理论

C.泰罗试验D.霍桑试验

4.一名主管人员有效地监督、管理其直接下属的人数就是有限的,当超过这个限度时,管理的效率就会随之下降的原理就是（a）

A.管理幅度原理B.管理效率原理

C.期望原理D.分工原理

5.计划工作为将来承诺得越多,主管人员定期地检查现状与预期前景,以及为保证所要达到的目标而重新制订计划就越重要,这就是指（a）

A.改变航道原理B.灵活性原理

C.许诺原理D.限定因素原理

6.下列不属于计量决策模型的就是（b）

A.回归分析法B.形态分析法

C.盈亏临界分析法D.决策树分析法

7.最基本的组织沟通途径就是（b）

A.协调B.计划

C.控制D.职权

8.计划职能最为关键的内容就是（d）

A.选择方案B.拟定方案

C.目标的管理D.目标的选择

9.扁平化组织结构的优点就是（b）

A.增加了管理者对下属的监督与协调控制难度

B.管理层级少

C.下属也缺少了更多的提升机会

D.信息失真度高

10、SWIH中的H就是指（c）

A.在哪里工作B.为谁负责

C.怎样完成工作即工作过程D.为什么做这项工作

11.下列不应使用程序化决策方法的就是（b）

A.企业纳税申报的安排B.组织结构的调整

C.生产计划的安排D.采购工作的开展

12、宜于分权的情况不包括（d）

A.分散程度较低B.决策数目少

C.组织规模小D.决策数目多

13.预算属于（a）

A.前馈控制B.事后控制

C.事中控制D.现场控制

14.要求制定计划时应留有余地的原理就是（c）

A.许诺原理B.改变航道原理

C.灵活性原理D.限定因素原理

15.短期预测一般就是指（d）以内的预测。

A.30个月B.6个月

C.12个月D.3个月

16.计划按（b）分为长期计划、中期计划与短期计划。

A、职能空间B.时间

C.范围D.内容的明确性

17.SWOT模型中,S就是指企业的（c）

A.机会B.威胁

C.强项D.弱项

18.衡量企业营业成本、各项费用获利水平的指标就是（c）

A.营业收入利税率B.销售利润率

C.成本费用利润率D.资产负债率

19.下列不属于职位权力的就是（b）

A.法定权力B.专长力

C.奖惩权D.组织权

20、目前企业管理中应用最为广泛的企业绩效管理方法就是（d）

A.线性规划法B.盈亏平衡法

C.边际分析法D.平衡计分卡

二、判断题（每小题2分,共20分） 

1、权变理论就是基于自我实现人假设提出来的、 （×） 2、需求层次论就是激励理论的基础理论。

 （ √ ） 

3、决策最终选择的一般只就是满意方案,而不就是最优方案。

 （ √ ） 

4、管理幅度就是指一个管理者直接指挥下级的数目、 管理幅度应该适当才能进行有效的管理、 （ √ ） 

5、冲突对组织都就是有害的,冲突管理就就是要尽可能减少或消除冲突、 （×） 

6、管理的效益原理认为:

管理工作都应该力图以最小的投入与消耗,获取最大的收益、 （ √ ） 

7、最小后悔值决策方法中的后悔值就就是机会损失值、 （ √ ） 

8、公平理论认为一个人的公平感觉取决于其每次的投入与报酬之间就是否对等、 （×） 

9、高语境文化中的人们更加倾向于坦率的与直接的交流方式 （×） 10、 “胡萝卜加大棒”就是泰勒制的管理信条。

 （ √ ）

二、判断题（每小题2分,共20分） 

1、权变理论就是基于自我实现人假设提出来的、 （×） 

2、需求层次论就是激励理论的基础理论。

 （ √ ） 

3、决策最终选择的一般只就是满意方案,而不就