销售中心精装修项目策划书Word下载.docx
《销售中心精装修项目策划书Word下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《销售中心精装修项目策划书Word下载.docx（22页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
投资性质：
房地产
工程类别:
商用
工程规模：
1700平米左右
工程总价：
317万
承包方式：
专业分包
工程概况：
本工程施工围为一层室外装修，装饰面积约1700多平米,包括地砖铺设、墙面乳胶漆、石膏板吊顶、玻璃隔墙、平开门、固定家具等工程等分项工程。
二、项目总目标
1、质量目标：
合格，并确保通过业主的验收。
2、工期目标:
总工期45天。
3、安全目标：
杜绝死亡、重伤和重大机械事故，轻伤负伤率不超过3‰。
4、环保目标：
节能降耗，减少污染，降低噪音。
5、成本目标：
详见承包责任状中成本指标。
编制/日期：
会签/日期：
03项目经理授权
序号
权限名称
常规权限（额度）
浮动权限（额度）
浮动条件
备注
1
专业分包选择
如有特殊情况，超出本授权围，由项目报请公司总经理批准
2
劳务分包
3
分包商支付申请
04项目组织架构图及岗位职责
一、项目组织架构图：
项目经理：
波
项目副经理：
田泽豪
工
长
：
吴
俊
马飞
海云
业
员
鲁红
采
购员
林小春
库
管员
吴开让
质
安员
易胜
二、岗位职责：
项目经理是企业法人在工程项目上的全权代表，代表企业法人履行与建设单位签定的工程承包合同；
协调组织本项目技术人员做好图纸会审工作；
主持编制施工组织设计、施工方案、质量安全保证措施，检查执行情况；
根据工程月、周进度计划、材料、机具设备及劳动力需用计划，签定供需（租赁）合同；
负责协调好与建设、设计、总包、监理和地方政府部门之间的关系，及时办理有关手续和工程变更签证；
协助公司回收工程款，及时主持编制竣工资料。
协助项目经理履行工程承包合同，做好图纸会审和施工方案的编制工作；
主抓项目生产全过程，包括：
现场施工场地的熟悉与移交；
合理组织施工程序、施工工艺、施工放线工作；
合理组织施工作业队伍按照施工总体进度计划要求进行施工；
控制施工过程中的质量、进度、安全、文明施工；
组织监理单位对分项工程进行隐蔽验收；
组织材料验收及进场；
负责工程的竣工前的各种自检工作；
协助项目经理组织各方对本工程进行验收；
协助项目经理的其它工作。
各专业工长：
参与图纸会审和施工方案的编制工作，掌握施工规、施工程序、施工工艺、放线等技术工作；
开工前对工人班组进行质量、工期、安全、文明施工等技术交底。
签发施工任务书、限额领料单，合理安排劳动力；
按规定填报各种施工技术原始资料，认真组织班组进行自检、互检，严格执行施工验收规。
计划并组织各专业施工班组的施工，全面控制施工过程中的质量、工期、安全、文明施工。
协助项目副经理组织隐蔽验收及各种验收工作。
积极履行项目经理交付的各项变更工程，并做好变更索赔签证。
项目经理交付的其它工作。
业技术员：
协助项目经理进行对对外的有关业务联系，负责现场签证单、工程联系单等的收发和认可工作；
及时报送有关统计报表；
参与项目的竣工决算，绘制竣工图纸的工作；
负责项目质量记录收集归档工作。
及时收集整理项目的有关经济技术资料，协助项目经理做好工程结算、施工技术总结。
做好工程项目报价工作；
及时收集并办理施工中的设计变更和现场签证；
在项目人员的配合下，认真做好工程结算工作；
参与工程合同的评审、工程保修评议等工作。
督促项目每月按时上交（劳动力）施工任务单；
严格按规定审核任务单，根据工程实际情况进行实地测算，适当调整定额偏差。
质安员：
认真按照“安全技术操作规程”；
指导项目做好各类隐蔽工程验收、施工安全技术交底、各类测试、检验记录等工作；
及时上报不合格品情况，协助上级主管部门处理项目不合格纠正措施的监督。
认真按照“建筑施工规”做好施工现场的质量监督检查工作；
做好各类分部分项工程的质量检验评定表，建立工程质量档案，定期上报质量情况及有关报表；
参与项目质量方案的编制。
配合项目对不合格的施工质量原因及质量事故进行调查、分析和处理。
三、公司主要职能部门的服务、监督作用
除现场管理人员外，项目不需要公司工程部、经营部、物资部等相关部门为项目提供强力支持，根据项目施工的进展情况，在技术、资金等方面给予极大的保障。
波/2008.2会签/日期：
05现场管理人员配置方案
岗位名称
人/月
推荐人选
工作时间
2008年
4
项目经理
1人/2月
●
项目副经理
工长
吴俊
○
5
6
业技术员
7
质安员
8
采购员
9
库管员
06总进度计划
总进度计划（详见附页）
07分包采购方案
分包项目
分包工作容
分包方式
分包商选择方式
候选分包商
预计招标时间
预计进场时间
门窗工程
木门
√包工包料
□劳务
□包工及部分材料
□其他
√公司选定□业主选定
□项目选定□业主指定我方签合同
□项目选择公司批准确□业主项共同选定
兴万安玻璃
2007.8
2007.9
季华铝业
幕墙工程
石材、铝板、玻璃幕墙
□项目选择公司批准确□业主项共同选
2007.7
雷若尔
门窗工程
钢化玻璃地弹门、栏杆
08劳动力需求计划
劳动力安排计划表（A2栋）
劳动力动态供应表
序号
工种
总工期（45个日历天）
10
15
20
25
30
35
40
45
50
55
60
临时电工
贴面工
12
14
幕墙工
合计
13
23
47
61
53
16
29
劳动力配置量
施工进度
波/2008.2会签/日期
09材料采购计划
主要材料采购计划（A2栋）
材料名称
品牌、规格
单位
数量
采购计划
镀锌钢板
200*260*10
件
200
8月15号进场
110*260*10
450
镀锌钢
升级会员 